全面推行TPM建立裝置設(shè)備長周期經(jīng)濟運行保障體系-天津石化設(shè)備管理交流材料

全面推行TPM建立裝置設(shè)備長周期經(jīng)濟運行保障體系

----天津石化設(shè)備管理交流材料天津石化設(shè)備管理部1/5/2024Ⅰ.天津石化簡介Ⅱ.100萬噸/年乙烯及配套項目概況Ⅲ.設(shè)備前期特色管理目錄1/5/2024天津石化簡介1/5/2024

天津石化隸屬于中國石化的國家特大型煉油、乙烯、化工、化纖聯(lián)合企業(yè)。公司成立于1983年12月，位于天津市濱海新區(qū)-大港區(qū)，東臨渤海油田，南靠大港油田，占地面積16.47平方公里，與天津市區(qū)和塘沽新港有鐵路、公路相通，與大港油田和天津港南疆石化碼頭有輸油管線相連，在天津港石化碼頭建有原油、成品油庫區(qū)和接卸設(shè)施，地理位置優(yōu)越，海陸運輸方便，是中國北方環(huán)渤海地區(qū)重要的石化工業(yè)生產(chǎn)基地。公司介紹1/5/2024

天津石化總資產(chǎn)原值為175.21億元（不含大項目），凈額64.94億元，擁有煉油裝置13套，化工裝置11套，化纖裝置3套；煉油部分：原油加工能力500萬噸/年，主要有250萬噸常減壓裝置兩套，催化裂化能力130萬噸/年，加氫裂化80萬噸/年，焦化100萬噸/年，焦化汽柴油加氫40萬噸/年，以及催化柴油加氫，制氫、脫硫、氣分等主要裝置。

乙烯部分：乙烯生產(chǎn)能力20萬噸/年，聚乙烯生產(chǎn)能力12萬噸/年，聚丙烯生產(chǎn)能力6萬噸/年，環(huán)氧乙烷生產(chǎn)能力2.2萬噸/年，乙二醇生產(chǎn)能力4.18萬噸/年。1/5/2024化工部分：有PX、PTA、聚醚多元醇等裝置，重整加工能力80萬噸/年，年產(chǎn)對二甲苯39萬噸；PTA裝置生產(chǎn)能力30萬噸/年；聚醚多元醇9萬噸/年。化纖部分：有聚酯、滌綸短纖維、膜用切片、新品等生產(chǎn)裝置，聚酯生產(chǎn)能力20萬噸/年，滌綸短纖11萬噸/年，膜用切片90000噸/年。1/5/2024100萬噸/年乙烯及配套項目概況1/5/2024項目總體概況（一）項目名稱：中國石化股份公司天津分公司100萬噸/年乙烯及配套項目該項目建議書于2004年3月16日獲國務(wù)院批準，項目分為乙烯工程、煉油工程、熱電工程及區(qū)外工程共四部份，213個主項工程。2006年6月26日舉行項目開工典禮，2007年4月全面施工建設(shè)，2009年12月煉油工程全面投料生產(chǎn)，2010年1月乙烯工程及熱電工程將全面投料運行。

1/5/2024項目總體概況（二）乙烯工程主要裝置：乙烯裝置、裂解汽油加氫裝置、HDPE裝置、LLDPE裝置、聚丙烯裝置、EO/EG裝置、苯酚丙酮裝置、丁二烯抽提/MTBE/丁烯-1聯(lián)合裝置。煉油工程主要裝置：常減壓、加氫裂化、蠟油加氫、重整抽提、柴油加氫、航煤加氫、延遲焦化、硫磺回收、氣體脫硫及溶劑再生、酸性水汽提等主要裝置。1/5/2024項目總體概況（三）項目特點和難點：天津石化100萬噸/年乙烯及配套項目，是目前國內(nèi)最大的乙烯煉化一體化項目。19套新建裝置，8套改造裝置，加上配套工程，共有213個主項工程同時建設(shè)，工程量大，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備多。新建的乙烯、常減壓均為國內(nèi)同類型最大規(guī)模裝置。工程場地為海退成陸的鹽堿荒地，低下水位淺，樁基及降水工程量大。工程建設(shè)設(shè)計、采購和施工三個階段需要深度交叉、平行進行，工程建設(shè)和生產(chǎn)準備同步啟動，相互制約，新建、改造和廠外設(shè)施同步展開，使施工安排非常復(fù)雜，增加了項目總進度目標實現(xiàn)的難度。物資供應(yīng)是眾多工程建設(shè)中影響工程總體進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，難度相當大。1/5/2024中國石化天津100萬噸/年乙烯及配套項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組天津石化100萬噸/年乙烯及配套項目領(lǐng)導小組天津石化100萬噸/年乙烯及配套項目經(jīng)理部項目分部指導層決策層管理層執(zhí)行層項目組織關(guān)系圖1/5/2024圖形說明：實線：業(yè)主與承包商為合同關(guān)系虛線：監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造對承包商為監(jiān)督、管理關(guān)系第三方檢驗實施過程中一般由監(jiān)理代表業(yè)主直接下達檢驗委托書政府各部門對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、第三方檢驗為監(jiān)督、管理關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系圖監(jiān)督、管理業(yè)主工程監(jiān)理P承包商EPC承包商管理主體承包主體監(jiān)督、管理質(zhì)檢站、環(huán)保、消防、技術(shù)監(jiān)督局等政府監(jiān)督部門C承包商E承包商設(shè)備監(jiān)造第三方檢驗1/5/2024組織機構(gòu)及職責項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組由中國石化和天津市政府主管領(lǐng)導擔任組長，成員包括中國石化和天津市的相關(guān)部、委、局以及地方政府、企業(yè)和天津石化等單位領(lǐng)導。項目領(lǐng)導小組由天津石化領(lǐng)導與總部工程建設(shè)管理部領(lǐng)導組成，內(nèi)設(shè)組長1名，政委1名，常務(wù)副組長1名，副組長7名，成員38名，下設(shè)9個工作小組。項目經(jīng)理部：設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名。下設(shè)11個職能部門和16個項目分部。職能部門為：綜合部、控制部、工程部、QHSE部、設(shè)計部、財務(wù)部、供應(yīng)計劃部、生產(chǎn)準備部、裝備部、外事部和黨群工作（效能監(jiān)察）部。各小組、各職能部室及各項目分部均明確了管理職責。編制了項目管理程序、HSE管理程序、合同管理程序、采購管理程序等18項專業(yè)管理程序1/5/2024設(shè)備前期特色管理1/5/2024

為支持大項目建設(shè)，做好裝置設(shè)備選型、技術(shù)談判、設(shè)備檢驗等各階段工作，公司從機關(guān)部室、生產(chǎn)車間抽調(diào)了大批設(shè)備管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員從事大項目設(shè)備的前期管理，安排了保運單位電儀專業(yè)人員提前參與了設(shè)備前期管理。1/5/2024

為了實現(xiàn)在確保供貨設(shè)備質(zhì)量前提下，盡量減低采購成本，公司成立了由電氣儀表專家組織的電氣儀表框架采購小組，對關(guān)鍵控制系統(tǒng)及儀表、高低壓柜、變壓器及電纜等實行框架采購，既大幅降低采購成本，又保證了設(shè)備的統(tǒng)一性，為項目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)和今后運行維護管理提供了方便。1/5/2024為便于設(shè)備專業(yè)人員規(guī)范參與項目設(shè)計、選型采購、技術(shù)協(xié)議談判及驗收、試車等管理，公司組織編制了《設(shè)備設(shè)計審查、購置要求及驗收技術(shù)通則》和《設(shè)備安裝、驗收及試車技術(shù)導則》，形成設(shè)備前期管理技術(shù)指導的完整體系。1/5/2024

為規(guī)范技術(shù)談判管理，組織編制了《生產(chǎn)準備期間設(shè)備技術(shù)談判及商務(wù)談判管理程序》，明確了技術(shù)、商務(wù)談判的流程，并制定了技術(shù)談判標準模板，規(guī)范了技術(shù)談判格式及內(nèi)容，使技術(shù)、商務(wù)談判順利高效的開展，適應(yīng)了項目建設(shè)的需要。

1/5/2024為做好新建裝置現(xiàn)場統(tǒng)一色彩管理及統(tǒng)一的目視化管理，公司組織編制了《天津石化設(shè)備設(shè)施、管道標志及表面色的規(guī)定》(TPCC/CX11-ZY22)、和《天津石化裝置現(xiàn)場目視化管理規(guī)范》(TPCC/CX11-ZY23)等技術(shù)文件，實現(xiàn)了現(xiàn)場標識規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。1/5/2024作業(yè)部為加強施工安全、質(zhì)量管理，成立了九個專業(yè)檢查組，包括設(shè)備質(zhì)量檢查組、機組及轉(zhuǎn)動設(shè)備管理組、工程質(zhì)量檢查組等，全面對項目的施工質(zhì)量進行控制。在項目中交及三查四定中發(fā)現(xiàn)設(shè)備主要問題1471項。公司還加大對高壓、高溫部位的螺栓檢驗力度，確保100％檢驗，在檢驗中發(fā)現(xiàn)近16000點不合格，及時進行處理，消除了隱患。1/5/2024為加強大項目前期管理，重點開展了新建裝置符合性檢驗，建立了新建裝置設(shè)備專業(yè)“三查四定”模式和工作流程。包括：1、組織準備：成立公司設(shè)備部、機研所及作業(yè)部兩級設(shè)備人員參加的裝置“三查”設(shè)備專業(yè)組。

2、檢查前交底：提前三天左右進行裝置交底；交底會前車間和作業(yè)部整理裝置前期查出未落實的設(shè)備本質(zhì)問題，并根據(jù)裝置特點和重點提出檢查和確認需求，匯總形成問題清單；1/5/20243、交底會：檢查組人員根據(jù)問題清單，討論形成“三查”提綱，并補充重點設(shè)備管線和關(guān)鍵部位X片復(fù)驗清單，重點部位材質(zhì)及無損檢測復(fù)驗清單，重點設(shè)計制造安裝技術(shù)文件抽查清單，重點設(shè)備外觀檢查、重點現(xiàn)場焊口抽查清單，重點施工過程及檢驗記錄抽查清單等；4、檢查提綱：公司設(shè)備管理部根據(jù)交底會精神，形成裝置“三查”提綱，并抄送所在項目分部、監(jiān)理，施工單位提出配合需求；1/5/20245、三查四定：由責任人依據(jù)提綱完成問題檢查、確認和復(fù)驗，公司設(shè)備管理部進行問題匯總報監(jiān)理和分部，相關(guān)部門共同參加“四定”，做好問題澄清和監(jiān)督整改，作業(yè)部負責查驗。6、其他：車間和作業(yè)部持續(xù)開展的三查問題報項目分部，并做好問題的監(jiān)督整改；公司設(shè)備專業(yè)組主要提出設(shè)備本質(zhì)問題。1/5/2024

為配合大項目開車，成立了開車設(shè)備組，明確了工作職責，每周召開設(shè)備組工作例會和儀表專題例會、發(fā)電機組并網(wǎng)協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中各類設(shè)備問題，為各裝置順利開車創(chuàng)造了條件。

成立了機組開車專家組和工作流程，完成了新建乙烯工程9臺關(guān)鍵機組、煉油工程6臺關(guān)鍵機組試車方案的審查，基本實現(xiàn)了一次試車成功；開展了重要轉(zhuǎn)動設(shè)備問題專題分析和方案制定。1/5/2024在項目設(shè)計提供的變電站繼電保護定值基礎(chǔ)上，組織系統(tǒng)內(nèi)外專家，重新對各變電站繼電保護定值進行核算，重新審批了定值表，對原定值不準確、靈敏度不夠、級差配合不當?shù)葐栴}進行了調(diào)整，確保了運行系統(tǒng)的定值合理、準確。

1/5/2024

積極協(xié)調(diào)新增特種設(shè)備注冊登記和取證工作。提前組織特種設(shè)備操作及管理人員培訓、取證工作，于9月初就完成了各類操作人員1009人、管理人員116人的培訓和取證任務(wù)。針對新增特種設(shè)備原始資料、商檢報告等問題，每周組織兩次專題協(xié)調(diào)會，并配合檢驗機構(gòu)落實解決監(jiān)檢以及安裝取證過程中存在的技術(shù)問題，提高了工作效率。1/5/2024協(xié)調(diào)解決了大項目開車物資供應(yīng)流程問題，確定了采購方式及費用支出途徑，組織編制了大項目開車材料、備件計劃、潤滑油計劃。組織作業(yè)部、物裝部及EPC單位進行對接，確定了隨機資料交接方式和時間節(jié)點組織編制了大項目兩年備件（儲備定額）計劃，經(jīng)過反復(fù)確認和采購信息完善，共下達采購計劃9162項。堅持每周召開兩年備件采購協(xié)調(diào)會，及時解決采購出現(xiàn)的問題和困難，開辟了庫存?zhèn)浼镔Y供應(yīng)綠色通道，縮短了物資的領(lǐng)出時間，以保證項目急需。1/5/2024

提前全面對大項目各裝置保運隊伍和保運力量進行綜合評價和篩選，對其保運人員專業(yè)分工、服務(wù)意識及提前介入施工提出了具體要求，積極配合大項目生產(chǎn)準備部、工程部完成保鏢合同編制，保鏢合同的簽署以及合同的結(jié)算付款等工作。組織對保鏢單位、保運單位的人員及機具配備、責任落實等情況進行了監(jiān)督檢查，編制《大項目保鏢及尾項情況通報》，確保施工尾項及三查四