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文檔簡介

****第一條本方法適用對象其次條考核周期第三 則（一）（二）（三）15（四）（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)助每年年底或次年年初開展的集團領(lǐng)導(dǎo)班子年度述廉述職民主評議會議進10020%的權(quán)重計入集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個人年度績效考核得分。第四 集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核得分計（一）（二）第五 集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核結(jié)果應(yīng)1.2。得分≥12090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<600（二）集團領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）和排名狀況（90（含正副職）之間進1201.2。得分≥120得分≥9090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<600第六條部門（子公司）（子公司（子公司個人崗位工作完成狀況（僅針對副職、個人推翻性考核項、中層管理人員年度履職素養(yǎng)實力評價。（一）部門（子公司）（二）（A++/A/B/C/D/E100<得分ABCDE（三）（包含后果嚴峻行為和肯定禁止行為15（四）中層管理人員履職素養(yǎng)實力評價借助每年年底或次年年初開展的中層10020%的權(quán)重計入中層管理人員個人年度績效考核得分。詳細（集團股份有限公司管理方法（試行第七 部門（子公司）正副職考核得分計（一）（二）第八 部門（子公司）正副職考核結(jié)果應(yīng)（一）1201.2。得分≥12090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<600部門（子公司）（二）1.2。得分≥120得分≥9090≤得分<120考核得分80分≤得分<9070分≤得分<8060分≤得分<70得分<6009020%不足一人

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