廣告策劃文案

廣告籌劃一、籌劃的概念二、古代籌劃故事三、籌劃的界定〔籌劃與方案的區(qū)別〕四、廣告籌劃的概念五、廣告籌劃的五大要素六、廣告籌劃案例目錄一、籌劃概念策：計(jì)策策略劃：計(jì)劃打算1、籌劃的定義籌劃：根據(jù)現(xiàn)有資源信息，判斷事物變化的趨勢(shì)，確定可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和預(yù)算結(jié)果，再由此來(lái)設(shè)計(jì)、選擇能產(chǎn)生最正確效果的資源配置與行動(dòng)方式，進(jìn)而形成決策方案的復(fù)雜思維過(guò)程。2、籌劃的內(nèi)涵的理解：(1)

從籌劃的過(guò)程看一個(gè)完整的籌劃，根本上包涵了預(yù)測(cè)和決策兩大步驟?！按竽懺O(shè)想，小心求證〞

(2)從籌劃的內(nèi)容來(lái)看一個(gè)完整的籌劃，根本上都包括了戰(zhàn)略籌劃和戰(zhàn)術(shù)籌劃兩大內(nèi)容?！皩彆r(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略籌劃〞和“行權(quán)達(dá)變〞戰(zhàn)術(shù)籌劃〔3〕從籌劃的性質(zhì)來(lái)看籌劃是一項(xiàng)極為復(fù)雜的綜合性思維工程。籌劃本身就是一種極為復(fù)雜的思維活動(dòng)的過(guò)程籌劃是一項(xiàng)綜合性思維工程。〔4〕從籌劃的范圍來(lái)看籌劃普遍存在于人類行為之中。籌劃觀念源遠(yuǎn)流長(zhǎng)二、古代籌劃故事商湯建立商朝的時(shí)候，最早的國(guó)都建于亳〔音bó，今河南商丘〕，此后三百年中，都城一共搬遷了五次。其原因一方面是因?yàn)橥踝鍍?nèi)部為爭(zhēng)奪王位發(fā)生爭(zhēng)斗，經(jīng)常內(nèi)亂，另一方面是因?yàn)槎汲翘幱邳S河下游，常常鬧水災(zāi)。發(fā)大水危及都城，不得不搬遷。從商湯開(kāi)始傳了二十個(gè)君王，王位傳到盤(pán)庚手里。盤(pán)庚是個(gè)有膽識(shí)有謀略的君主。為了使都城處于更平安有利的地形，更為了穩(wěn)固他的統(tǒng)治權(quán)力，他決定再一次遷都?！斑w都于殷〞遷都前，新王剛登基，王朝內(nèi)部矛盾重重，貴族們貪圖享樂(lè)，北方的各族又頻頻入侵，而且舊都依然面臨水災(zāi)的隱患，如果不遷都，不實(shí)行變制求新的措施，商王朝可能就會(huì)敗亡。盤(pán)庚經(jīng)過(guò)周密的籌劃，巧妙實(shí)施搬遷方案，他一方面對(duì)貴族和臣民們耐心說(shuō)明變遷的好處，分化阻力，另一方面借助于先王和神靈的影響力，托祖先和神來(lái)發(fā)布號(hào)令，使搬遷獲得成功。搬遷后，新都城建在了殷〔今河南安陽(yáng)小屯村〕，這是一片富饒的土地，便于開(kāi)展農(nóng)牧業(yè)，同時(shí)又避開(kāi)了北方各族的入侵，特別是分化和削弱了貴族原有的勢(shì)力，淡化了王朝內(nèi)部的矛盾，強(qiáng)化了君王的統(tǒng)治權(quán)力。盤(pán)庚在新都實(shí)行革新政策，整頓商朝的政治，開(kāi)展農(nóng)業(yè)，使衰落的商王朝出現(xiàn)了復(fù)興的局面，創(chuàng)造了殷商文明。遷都于殷后，二百多年商朝都城沒(méi)有再搬遷，這說(shuō)明盤(pán)庚“遷都于殷〞的謀劃是正確的，直到今天，人們還經(jīng)常稱商朝為“殷商〞。

春秋后期，中國(guó)又出了一位杰出的謀略家、籌劃家，當(dāng)時(shí)，列國(guó)征戰(zhàn)劇烈，吳國(guó)和越國(guó)的矛盾不斷激化，吳強(qiáng)越弱，力量很不均衡，越國(guó)的大夫范蠡審時(shí)度勢(shì)，力勸越王勾踐以曲求伸，暫時(shí)向吳王求和，但勾踐不聽(tīng)，結(jié)果在兩國(guó)的征戰(zhàn)中，越王勾踐被困于會(huì)稽山而最終被虜，范蠡和越國(guó)的另一大夫文種幫勾踐出主意，為越王籌劃了著名的“臥薪嘗膽〞計(jì)策。大夫范蠡兩位大夫和越王勾踐忍辱負(fù)重，苦身戳力二十年，巧妙地騙過(guò)了吳王，回到了越國(guó)，經(jīng)勵(lì)精圖治，修政強(qiáng)兵，在吳王遠(yuǎn)征想做新霸主的時(shí)機(jī)，假意領(lǐng)兵幫助吳王，卻乘機(jī)攻進(jìn)的吳國(guó)的都城，殺了留守的吳國(guó)太子，最后大敗吳王，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)古代最著名的復(fù)仇方案。越國(guó)大勝后，范蠡被封為大將軍，軍權(quán)在握，但范蠡深知，越王是個(gè)可以共患難，不可以榮華的君王，范將軍急流勇退，帶著美女西施不辭而別，溜到齊國(guó)。臨走時(shí)，范蠡曾勸大夫文種：越王此人，“可與患難，不可以共樂(lè)，子何不走？〞文種不聽(tīng)，留在越國(guó)當(dāng)大官，最后被越王賜死了，而范蠡到齊國(guó)后，改名鴟夷子皮，賤賣(mài)貴買(mǎi)，成了大商人，后世稱他為“陶朱公〞。范蠡能急流勇退，是有大智慧，他深知大政客的陰毒和無(wú)情，退，方能平安求生，后來(lái)的韓信、李善長(zhǎng)，就不了解劉邦、朱元璋，最后被殺。

春秋末期，最著名的軍事籌劃思想大師是孫武，他的自成體系的軍事理論名著?孫子兵法?，以今人難以想象的完整性，闡述了十三篇的兵學(xué)原理，天才地論述軍事戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的各個(gè)方面，這位在姜太公的封地成長(zhǎng)起來(lái)的軍事理論家，對(duì)歷代的元帥將軍的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了姜尚，他的軍事著作影響范圍之廣，影響時(shí)間之長(zhǎng)久，是其他的軍事理論書(shū)籍所無(wú)法比較的孫子兵法“度〞國(guó)土之大小——敵我雙方潛在實(shí)力“量〞物產(chǎn)和人口的多寡——敵我雙方可能的實(shí)力“數(shù)〞所能動(dòng)用的軍隊(duì)——敵我雙方直接的力量計(jì)算“勝〞的可能性度——品牌在同行業(yè)中的地位量——品牌在市場(chǎng)中的位置和份額數(shù)——能夠運(yùn)用的廣告資金勝——實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)?孫子兵法?：田忌常與齊國(guó)諸公子賽馬，設(shè)重金賭注。孫臏發(fā)現(xiàn)他們參賽的馬腳力都差不多，可分為上、中、下三等。于是孫臏對(duì)田忌下大賭注，他能保證贏。田忌深信孫臏的謀略，所以，他用千金與齊威王賭賽馬。孫臏建議田忌先以下等馬對(duì)付齊威王的上等馬，用上等馬對(duì)付齊威王的中等馬，用中等馬對(duì)付齊威王的下等馬。三場(chǎng)比賽后，田忌一場(chǎng)不勝而連勝兩場(chǎng)，最終贏得齊威王的千金賭注。賽馬的成功使孫臏?zhǔn)艿烬R威王的賞識(shí)，經(jīng)由田忌的推薦，孫臏當(dāng)上了齊威王的兵法老師。孫臏——田忌賽馬、圍魏救趙“圍魏救趙〞：當(dāng)龐涓任魏國(guó)的軍事統(tǒng)帥時(shí)，領(lǐng)兵圍攻趙國(guó)都城邯鄲，趙王向齊國(guó)求救，孫臏認(rèn)為魏國(guó)全力攻趙，國(guó)內(nèi)空虛，他建議直接進(jìn)攻進(jìn)攻魏都大梁(今河南開(kāi)封)，魏軍必然回師自救，邯鄲之圍自然解除。田忌采用了孫臏的策略，進(jìn)攻魏國(guó)的都城，當(dāng)魏軍回撤想救都城時(shí)，齊軍在半路伏擊，大敗魏軍。蘇秦籌劃了“合縱〞的謀略，成功使魏、趙、韓、楚、燕、齊等六國(guó)南北聯(lián)盟，對(duì)抗秦國(guó)，合眾弱以攻一強(qiáng)，他總佩六國(guó)相印，總轄六國(guó)的兵民，史書(shū)說(shuō)：“天下之大，百民之眾，王侯之威，謀臣之權(quán)，皆欲決于蘇秦之策。〞蘇秦在當(dāng)時(shí)的地位，相當(dāng)于今天的聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)，而且更有權(quán)勢(shì)，因?yàn)樗麚碛斜鴻?quán)，可以調(diào)動(dòng)聯(lián)盟各國(guó)的軍隊(duì)。蘇秦合縱六國(guó)后，返回趙國(guó)，被趙肅侯封為武安君。蘇秦把合縱盟約送交秦國(guó)，從此秦國(guó)不敢窺伺函谷關(guān)以外的國(guó)家，長(zhǎng)達(dá)十五年。蘇秦與張儀——合縱與連橫張儀以他出色的游說(shuō)，被秦惠王拜為客卿，為秦惠王謀劃攻伐各國(guó)的大事，秦國(guó)仿效三晉設(shè)相位時(shí)，張儀是秦國(guó)的首任相國(guó)，位居百官之首，主持軍事、政治和外交活動(dòng)。張儀輔助秦惠王，用連橫之術(shù)，迫使韓、魏太子來(lái)秦朝拜，又游說(shuō)魏惠王，不用一兵一卒，得到魏國(guó)上郡的15個(gè)縣城，并攻下魏國(guó)的陜縣，占領(lǐng)黃河天險(xiǎn)，之后，張儀又率兵伐蜀，占領(lǐng)天府之國(guó)，后來(lái)，他出使楚國(guó)，拆散齊、楚聯(lián)盟，成功地游說(shuō)楚、齊、趙，燕等國(guó)連橫事秦，他成功的外交軍事行動(dòng)得到了秦惠王的高度賞識(shí)，被為武信君。張儀的連橫之術(shù)無(wú)疑為后來(lái)秦滅六國(guó)、統(tǒng)一天下準(zhǔn)備了根本的戰(zhàn)略。呂不韋是陽(yáng)翟的大商人，他往來(lái)各地，以低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出的方式積累起千金家產(chǎn)，他在趙國(guó)做生意時(shí)，認(rèn)識(shí)了在趙國(guó)當(dāng)人質(zhì)的秦國(guó)公子子楚，子楚是秦昭王的孫子，太子安國(guó)君的兒子，雖然地位不低，但在王子中子楚年齡居中且其母失寵，所以作人質(zhì)的子楚在秦國(guó)和在趙國(guó)都不被重視?？墒?，對(duì)這位潦倒落魄的子楚，有敏銳商人眼光的呂不韋卻看出了他“奇貨可居〞呂不韋所以，呂不韋極為用心地在子楚身上投資，他為子楚提供資金，幫他疏通關(guān)系，甚至把自己的情人也送給他，他以厲害關(guān)系說(shuō)服沒(méi)有兒子的安國(guó)君的寵妃華陽(yáng)夫人，收子楚為干兒子，并讓華陽(yáng)夫人勸說(shuō)安國(guó)君立子楚為繼承人。呂不韋還花重金幫子楚脫險(xiǎn)逃出趙國(guó)，回到了秦國(guó)。秦昭王去世后，太子安國(guó)君繼位為王，華陽(yáng)夫人為王后，子楚為太子。原來(lái)的趙國(guó)人質(zhì)，現(xiàn)在成了秦莊襄王，莊襄王登基后，尊華陽(yáng)夫人為太后，任命呂不韋為丞相，并封他為文信侯，以河南洛陽(yáng)十萬(wàn)戶作為他的食邑。莊襄王不太走運(yùn)，即位三年后即死去，他與邯鄲女子生的太子嬴政繼立為王，呂不韋被尊奉為相國(guó)，嬴政稱他為“仲父〞，大商人呂不韋登上了秦國(guó)的權(quán)力頂峰，獨(dú)攬軍政大權(quán)。奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式籌劃……小沈陽(yáng)——籌劃背后郭德綱與周立波——籌劃源于生活馬桶主題餐廳——籌劃與創(chuàng)意監(jiān)獄主題餐廳——籌劃與創(chuàng)意三、籌劃的界定在我國(guó)，“方案〞一詞的使用頻率相當(dāng)高。學(xué)校有教學(xué)方案，工廠有生產(chǎn)方案，企業(yè)有銷售方案，政府有工作方案，家庭有開(kāi)支方案……因此，當(dāng)籌劃一詞被廣泛使用之后，許多人就想當(dāng)然地把籌劃視之為方案，認(rèn)為兩者是一回事，不過(guò)是新時(shí)代給予的新說(shuō)法而已。其實(shí)這是一種片面的看法?；I劃與方案確實(shí)是一組互相關(guān)聯(lián)，密不可分的相關(guān)概念，但是兩者又存在著明顯的區(qū)別?；I劃與方案的區(qū)別策劃計(jì)劃全局性、整體性戰(zhàn)略決策具體性、可操作性指導(dǎo)方案掌握原則和方向處理程序與細(xì)節(jié)具有創(chuàng)新性與創(chuàng)意常規(guī)的工作流程Whattodo（做些什么）Howtodu（怎么做）超前性現(xiàn)實(shí)可行性靈活多變按部就班挑戰(zhàn)性大挑戰(zhàn)性小長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練的人員短期培訓(xùn)的人員籌劃的英文相當(dāng)于strategy加plan，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)造性思考和創(chuàng)造性實(shí)踐的過(guò)程，準(zhǔn)確地說(shuō)，籌劃應(yīng)該稱之為“籌劃活動(dòng)〞。方案的英文是plan，它是一個(gè)靜態(tài)的概念，是一個(gè)關(guān)于實(shí)現(xiàn)籌劃目標(biāo)的行動(dòng)方案，是為了達(dá)成目標(biāo)所作出的從現(xiàn)在到未來(lái)的時(shí)間安排表。從籌劃的角度來(lái)看，方案是籌劃活動(dòng)的最終產(chǎn)物，即是對(duì)一系列籌劃活動(dòng)的歸納和總結(jié)，是籌劃所決定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、部署步驟的書(shū)面表達(dá)，沒(méi)有籌劃也就無(wú)所謂方案?；I劃是一種創(chuàng)造性的智力活動(dòng)，它是在事實(shí)的根底上進(jìn)行豐富的想象和創(chuàng)意的活動(dòng)。它需要籌劃者具有較高的智慧。方案那么是一項(xiàng)機(jī)械性的工作，只要掌握一定的寫(xiě)作模式，就可以按部就班地?cái)M定各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)，無(wú)須創(chuàng)意。策略——要解決如何通過(guò)綜合配置企業(yè)的各個(gè)資源，使其發(fā)揮出最大效果這一觀念性問(wèn)題籌劃——提供綜合的方法，以完成策略實(shí)施的目的方案——完善和細(xì)化各戰(zhàn)術(shù)，以便具體實(shí)施籌劃四、廣告籌劃的概念1、廣告籌劃的不同理解〔1〕事前行為說(shuō)：認(rèn)為籌劃是為未來(lái)行動(dòng)做當(dāng)前的決策，是事前的準(zhǔn)備過(guò)程?！?〕管理行為說(shuō)：認(rèn)為籌劃是一種管理行為，籌劃與管理是共生的，籌劃與管理別離，那么無(wú)任何效率可言。〔3〕思維程序說(shuō)：認(rèn)為籌劃是籌劃者對(duì)于未來(lái)行動(dòng)的一種理性思維程序?！?〕選擇決定說(shuō)：認(rèn)為籌劃是管理者從多種方案中，選擇可行的目標(biāo)、策略、程序及具體方案的活動(dòng)。條條大路通羅馬，而最近的只有一條，籌劃就是找出這條路。就好比——……古時(shí)候，有一個(gè)國(guó)王，想用千金求一匹千里馬，歷3年而不得。一位內(nèi)侍進(jìn)言：“讓我去為你找吧！〞他3個(gè)月就找到了一匹千里馬，但馬已經(jīng)死了，他以500金買(mǎi)下它的骨頭，回來(lái)交給國(guó)王，國(guó)王大怒：“我要活馬，你卻花500金買(mǎi)回一匹死馬，該當(dāng)何罪？〞內(nèi)侍說(shuō)：“死馬尚值500金，況活馬呼？〞不到一年，就有三匹千里馬送上門(mén)來(lái)。所謂廣告籌劃，是根據(jù)廣告主的營(yíng)銷方案和廣告目標(biāo)，在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，制定出一個(gè)與市場(chǎng)情況、產(chǎn)品狀況、消費(fèi)群體相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)有效的廣告方案方案，并加以評(píng)估、實(shí)施和檢驗(yàn)，從而為廣告主的整體經(jīng)營(yíng)提供良好效勞的活動(dòng)。定義：廣告籌劃是根據(jù)廣告主的營(yíng)銷策略，按照一定的程序?qū)V告運(yùn)動(dòng)或者廣告活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行前瞻性規(guī)劃的活動(dòng)。它以科學(xué)客觀的市場(chǎng)調(diào)查為根底，以富于創(chuàng)造性和效益性的定位策略、訴求策略、表現(xiàn)策略、媒介策略為核心內(nèi)容，以具有可操作性的廣告籌劃文本為直接結(jié)果，以廣告運(yùn)動(dòng)〔活動(dòng)〕的效果調(diào)查為終結(jié)，追求廣告運(yùn)動(dòng)〔活動(dòng)〕進(jìn)程的合理化和廣告效果的最大化，是廣告公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代廣告運(yùn)作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要標(biāo)志之一?！残熘敲鳌⒏咧竞?廣告籌劃?〕展開(kāi)定義：五、廣告籌劃的五大要素籌劃者：指廣告作者，是籌劃活動(dòng)的中樞籌劃依據(jù)：包括籌劃者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和信息儲(chǔ)存量和有關(guān)籌劃對(duì)象的專業(yè)信息?；I劃對(duì)象：廣告主所要宣傳的商品或效勞籌劃方案：是為實(shí)現(xiàn)籌劃目標(biāo)，針對(duì)對(duì)象設(shè)計(jì)的策略、方法和步驟?；I劃效果評(píng)估廣告籌劃要解決的核心問(wèn)題：制作出恰當(dāng)?shù)匿N售/品牌訊息使該訊息能到達(dá)恰當(dāng)?shù)氖鼙娺x擇合理的時(shí)機(jī)和渠道傳達(dá)訊息控制本錢(qián)簡(jiǎn)而言之：廣告籌劃中的關(guān)鍵所在——策略、創(chuàng)意和執(zhí)行策略是韁執(zhí)行錦上添花創(chuàng)意是馬策略：六、廣告籌劃案例加拿大的麥森啤酒剛上市時(shí)，廣告公司明白，除非企劃出充滿震撼力的廣告，否那么客戶的產(chǎn)品不會(huì)有存活的時(shí)機(jī)。于是他所決定創(chuàng)造一個(gè)超級(jí)媒體事件，讓民眾參與其中。所以，麥森啤酒上市的第一條廣告沒(méi)有結(jié)局；廣告結(jié)尾時(shí)，要求觀眾猜猜廣告里的兩個(gè)冒險(xiǎn)英雄結(jié)尾如何，并舉辦了全國(guó)性投票。出乎意料，竟有99.2萬(wàn)人投票，達(dá)總?cè)藬?shù)的１５％。因?yàn)閿?shù)字驚人，兩個(gè)月后，廣告公司又故伎重演，這一次竟吸引了１１０萬(wàn)人投票！這個(gè)案例說(shuō)明了，如果你能創(chuàng)造一個(gè)媒體話題，邀請(qǐng)民眾參與，民眾的反響可能會(huì)出乎意料的熱烈。麥森啤酒的超級(jí)媒體事件

日本的SB公司生產(chǎn)咖喱粉，有一段時(shí)間，這家公司的產(chǎn)品滯銷，堆在倉(cāng)庫(kù)里面賣(mài)不出去，眼看就要破產(chǎn)了。公司要破產(chǎn)，大家都在想方法進(jìn)行促銷，可是一切手段都施展出來(lái)之后，公司的銷售量還是沒(méi)有上去。公司的經(jīng)理一個(gè)個(gè)都“下了課〞，連續(xù)換了三任經(jīng)理。第四任經(jīng)理田中走馬上任之后，還是沒(méi)有好方法。

向富士山撒咖喱粉大家都清楚，公司的產(chǎn)品賣(mài)不出去的原因是顧客對(duì)SB公司的牌子很陌生，很難注意到這種產(chǎn)品?？о鄄皇蔷o俏商品，進(jìn)口的、國(guó)產(chǎn)的，應(yīng)有盡有。要讓人們回過(guò)頭來(lái)買(mǎi)自己的咖喱粉，那不是天方夜譚嗎？公司的銷量一天天萎縮，公司的資金一天天減少。

由于沒(méi)有足夠的資金，大量做廣告是不現(xiàn)實(shí)的，但是如果不拼死一搏去做廣告，那就無(wú)異于坐以待斃。做廣告，做什么廣告呢？

一天，經(jīng)理田中正在辦公室里翻報(bào)紙，一條新聞吸引住了他。這條新聞?wù)f：有家酒店的工人罷工，媒體進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，罷工問(wèn)題遂圓滿解決，酒店恢復(fù)營(yíng)業(yè)，原先不景氣的生意現(xiàn)在變得異?；鸨?。在日本，勞資雙方的關(guān)系一般都比較和諧，一旦出現(xiàn)罷工的事情，就會(huì)成為新聞的熱點(diǎn)。

田中看著看著，突然有了主意：這家酒店之所以生意火爆，就是因?yàn)樾侣劽襟w無(wú)意之中給炒起來(lái)的。SB公司為什么不可以利用這種虛招進(jìn)行一番自我宣傳呢？

不干那么已，要干就要干出個(gè)名堂。他經(jīng)過(guò)深思熟慮，偷偷叫來(lái)了幾個(gè)干將，關(guān)上房門(mén)，如此如此地吩咐了一番……幾天之后，日本的幾家大報(bào)，如?讀賣(mài)新聞?、?朝日新聞?等刊登出了這樣一條廣告：SB公司專門(mén)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)咖喱粉，為了提高產(chǎn)品的知名度，今決定雇數(shù)架直升機(jī)到白雪皚皚的富士山頂，然后把咖喱粉撒在山上。從此以后，我們看到的將不是白色的富士山，而只能看到咖喱粉的顏色了……

這是一條令所有日本人都感到震驚的消息。SB公司的廣告剛剛刊出，國(guó)內(nèi)輿論一片嘩然。很多人對(duì)如此的言辭難以忍受，都紛紛指責(zé)SB公司。本來(lái)名不見(jiàn)經(jīng)傳的SB公司，連續(xù)好多天在報(bào)紙、電視、電臺(tái)等各種新聞媒體上成為大家攻擊的對(duì)象。有的人甚至放出話來(lái)，如果SB公司膽敢如此放肆，我們一定叫它倒閉！在一片輿論的聲討聲中，SB公司的名聲大振。臨近SB公司廣告中所說(shuō)的在富士山撒咖喱粉日子的前一天，原先發(fā)表過(guò)SB公司的報(bào)紙都刊登出了SB公司的鄭重聲明：鑒于社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響，本公司決定取消原來(lái)在富士山頂撒咖喱粉的方案……反對(duì)的人們歡慶自己的勝利，田中和SB公司的員工們也在歡慶他們的勝利。這樣一番折騰，全日本的人都知道有一家生產(chǎn)咖喱粉的公司叫SB公司，并且以為這家公司是一家實(shí)力超群、財(cái)大氣粗的公司。很多小商小販都紛紛投到SB公司的門(mén)下，大力推銷SB公司的咖喱粉，SB公司的咖喱粉