布袋豬品牌建設(shè)及未來發(fā)展規(guī)劃方案-(2)課件

1Documentnumber布袋豬品牌建設(shè)及未來發(fā)展規(guī)劃方案?Copyright?2009AllRightsReserved

ChenJiFeng2012.11.25集英通數(shù)碼（北京）科技有限公司（附件005號）2Documentnumber目錄

頁碼未來發(fā)展愿景與使命3戰(zhàn)略發(fā)展方針

4品牌發(fā)展涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域 5項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 6團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃

7品牌文化帶動影響8品牌項(xiàng)目合作模式

9布袋豬品牌發(fā)展定位

10布袋豬品牌承諾

11品牌開發(fā)目標(biāo)

12產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

13產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

14行業(yè)競爭策略

15項(xiàng)目資金預(yù)算

16資金使用方向

17資金用途分配

18計(jì)劃盈利方向

19未來五年發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)

20未來五年投資盈利計(jì)劃目標(biāo)

21風(fēng)險應(yīng)對

223Documentnumber我們在未來幾年中的戰(zhàn)略目標(biāo)全面完成品牌CI系統(tǒng)制作和執(zhí)行品牌發(fā)展趨勢穩(wěn)步成長動漫作品和衍生產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌集中化管理項(xiàng)目成果為股東、員工、政府和市場普遍認(rèn)可設(shè)計(jì)和實(shí)施大品牌整合計(jì)劃為未來系統(tǒng)服務(wù)中國贏利能力最強(qiáng)的卡通品牌，制作水準(zhǔn)可以與全球領(lǐng)先的卡通品牌相媲美發(fā)展更多形象，打造最具競爭力的卡通形象矩陣，將動漫制作和產(chǎn)品銷售、品牌授權(quán)等多重業(yè)務(wù)進(jìn)行組合營銷。將旗下卡通品牌打造成亞洲最知名、最具贏利能力的前5名卡通明星之一

。我們每時每刻銘記的目標(biāo)在眾多卡通品牌中，我們的卡通是最貼近大眾，最能帶給人們幸福的形象，是讀者滿意，消費(fèi)者放心，

價值最大化的行業(yè)典范。

我們的品牌最值得信賴的、所有參與它的人都應(yīng)該以擁有它為榮，這也是未來能給我們帶來福報(bào)和財(cái)富的吉祥物。

我們是最具抱負(fù)的一群人，也是卡通事業(yè)最出色的生力軍，投資人和員工需要同心同德，共同開創(chuàng)屬于我們這個時代的偉大事業(yè)，對國家對社會對人類做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為此我們百折不撓、堅(jiān)定不悔！未來2年內(nèi)完成布袋豬品牌建設(shè)，在品牌基礎(chǔ)建設(shè)方面優(yōu)于我們的競爭對手。未來5年內(nèi)進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，使之成為中國最具規(guī)模和最成功的卡通品牌。未來10年內(nèi)使我們的角色國際化未來發(fā)展愿景與使命4Documentnumber喜洋洋投資人蘇永樂建議：“不要看現(xiàn)在有什么，而要看你未來想做什么。

當(dāng)你設(shè)計(jì)好一個角色，這個角色會影響到后續(xù)的產(chǎn)品，所以把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)?！碧K永樂先生對布袋豬卡通項(xiàng)目發(fā)展的建議：Source:RolandBerger234“你有了一本功夫秘笈，要練成這套武功,需要勤加練習(xí)!!”“今天授權(quán)生意不同往昔，要緊跟時代，多開拓新思路?！薄叭宋镄蜗笫呛诵馁Y源，所以設(shè)計(jì)上要下足功夫.”

“便宜的授權(quán)不要做，以后我?guī)湍泓c(diǎn)一下都不止十倍”目前布袋豬項(xiàng)目已擁有良好的品牌基礎(chǔ)和正確的發(fā)展思路–需加強(qiáng)內(nèi)容制作深化作品內(nèi)涵思想授權(quán)方面不光要吸取國外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且要迎合時代，結(jié)合中國本土化市場發(fā)展。所有的動漫作品授權(quán)產(chǎn)品都圍繞一個核心點(diǎn)，這個點(diǎn)就是人物形象，所以對形象的細(xì)心推敲和深入設(shè)計(jì)對整個項(xiàng)目至關(guān)重要。所以一直保持形象具有足夠的吸引力，具有豐富的表現(xiàn)。眼光要放長遠(yuǎn)些，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略，不要為蠅頭小利牽掛，做大局抓大盤，在時機(jī)成熟的時候，可以收獲更大的回報(bào)。1戰(zhàn)略發(fā)展方針5Documentnumber品牌發(fā)展涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域布袋豬卡通品牌涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：動漫業(yè)務(wù)授權(quán)業(yè)務(wù)漫畫制作業(yè)務(wù)圖書運(yùn)營業(yè)務(wù)動畫制作業(yè)務(wù)動畫運(yùn)營業(yè)務(wù)委托經(jīng)紀(jì)公司授權(quán)自行品牌授權(quán)合作開發(fā)式授權(quán)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)卡通形象品牌授權(quán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)自營產(chǎn)品

官方網(wǎng)站專題網(wǎng)站社區(qū)博客新浪專題騰訊專題網(wǎng)易專題搜狐準(zhǔn)提漫畫網(wǎng)專題授權(quán)網(wǎng)專題布袋豬博客布袋豬微博布袋豬論壇人人網(wǎng)社區(qū)開心網(wǎng)社區(qū)豆瓣網(wǎng)社團(tuán)布袋豬官網(wǎng)官網(wǎng)淘寶站動畫漫畫創(chuàng)作在運(yùn)營中對該業(yè)務(wù)的依賴程度低高在全部業(yè)務(wù)中所占的比例(收入,利潤,投資,管理重點(diǎn))低高布袋豬玩具布袋豬服裝布袋豬紙品布袋豬飾品布袋豬箱包6Documentnumber短期目標(biāo)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)實(shí)力，出版更多漫畫作品。培育布袋豬品牌，宣傳布袋豬理念中期目標(biāo)規(guī)范和統(tǒng)一布袋豬品牌手冊，制定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營操作流程，創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品，穩(wěn)定收益回報(bào)推動布袋豬品牌文化全面發(fā)展長期目標(biāo)整合更多卡通形象品牌，打包推廣授權(quán)建立知名卡通形象，打造知名品牌商標(biāo)，推出暢銷產(chǎn)品系列，打入國際市場發(fā)展建立穩(wěn)定銷售渠道，鞏固長期盈利回報(bào)布袋豬品牌項(xiàng)目階段性實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃9Documentnumber品牌項(xiàng)目合作模式確定潛在合作伙伴并對其進(jìn)行評估業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施合作客戶包括“知名廠商”“知名媒體”“知名品牌”“社會名人”“大型通路”等選擇不同行業(yè)知名廠商，媒體，通路等進(jìn)行接洽洽談，把潛在合作伙伴變成實(shí)際合作伙伴。根據(jù)情況繼續(xù)擴(kuò)大候選合作伙伴的名單工作的重點(diǎn)針對授權(quán)產(chǎn)品和動漫合作（根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分，制定不同業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)的重要階段及職責(zé)劃分）意向書向理想合作伙伴發(fā)意向書擬定合作范圍、合作思路以共贏為目標(biāo)和合作方簽訂合同及擬定雙方責(zé)任義務(wù)，合作建立在雙方業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)及組織上的實(shí)施操作上的實(shí)施品牌核心價值觀專屬的布袋豬禪文化及幸福生活理念產(chǎn)品定位“布袋豬”體現(xiàn)中國禪風(fēng)和幸福概念代表高端氣質(zhì)的現(xiàn)實(shí)概念中國風(fēng)。品牌表現(xiàn)特征中國風(fēng)格、國際語言、典雅、大氣品牌獨(dú)特優(yōu)勢獨(dú)一無二的表現(xiàn)形式、獨(dú)特的形象特征概念的首創(chuàng)禪卡通、幸福動漫概念。針對人群階段學(xué)習(xí)、生活、戀愛、婚姻、品味目標(biāo)人群定位\18~40歲都會婦女，精英家庭成員

\中上教育程度，重視精神文化內(nèi)涵

\家庭月收入RMB5000元以上布袋豬概念語“傳說擁有布袋豬就會擁有屬于你的幸福?！薄坝幸环N幸福叫做布袋豬”“尋找幸福、尋找布袋豬”布袋豬品牌發(fā)展定位10DocumentnumberLiveYourHappyiness生活因你更幸福

!“幸福”

布袋豬不僅體現(xiàn)個人人生幸福，還關(guān)注情侶幸福，家庭幸福，社會幸福。不斷延伸幸福感“禪”最完美究竟的思想，中西方文化的精華，儒釋道的生活化融合，

來自中國的高端文化品位?！坝袗邸睆娜松畹募?xì)節(jié)中感悟，對這個豐富多彩的世界充滿愛心。提供了我們更美好的未來……/輕松

/慢生活/大自在

(回歸本體

)/富有空間想象的/充滿禪意的/生活化有趣味有品位布袋豬品牌承諾11Documentnumber積極響應(yīng)地方政府政策

建立良好的品牌聲譽(yù)，積極參與社會公益活動用正能量影響大眾群體先期通過電子商務(wù)渠道進(jìn)行銷售。逐步向在線下推廣，一線城市北京，上海等城市先發(fā)展，帶動其他地區(qū)快速發(fā)展!

產(chǎn)品通過授權(quán)廠家開發(fā)，要求質(zhì)量上乘，定位高端強(qiáng)調(diào)“布袋豬”幸福理念

!通過以中高白領(lǐng)有一定消費(fèi)能力者為主，帶動大眾消費(fèi)人群。嘗試新鮮，追求品味的需求!“布袋豬”品牌形象需更明確，鎖定目標(biāo)受眾需求點(diǎn)，以快速建立忠誠度關(guān)聯(lián)。根據(jù)市場定位(幸福)進(jìn)行品牌CI視覺系統(tǒng)，以突顯獨(dú)特的品牌個性!產(chǎn)品

影響力消費(fèi)者形象渠道視覺布袋豬品牌開發(fā)目標(biāo)12Documentnumber產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

卡通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了上百年時間，有很多國外的產(chǎn)業(yè)模式值得我們學(xué)習(xí)借鑒。布袋豬正是吸收了三麗鷗模式、迪斯尼模式、小學(xué)館模式。并結(jié)合中國媒體平臺特點(diǎn)和市場人群需求，制定出一種新的卡通品牌產(chǎn)業(yè)模式。即“以多種媒體渠道為發(fā)布平臺，以一定數(shù)量作品為推廣手段，以產(chǎn)品系列延伸為附加價值，以打造品牌為最終目的，覆蓋中國，輻射國際的大卡通品牌策略。推動動畫漫畫表情設(shè)計(jì)推廣推廣推廣推廣動漫作品布袋豬發(fā)展模式分三階段進(jìn)行：此階段以研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品自行銷售為主,產(chǎn)品類型包括：布藝產(chǎn)品：布絨玩具、家居用品、寢具、布藝相框、布藝本等包類產(chǎn)品：卡通背包、挎包、化妝包、錢包、零錢包等服裝產(chǎn)品：T恤、衛(wèi)衣、睡衣、童裝、童鞋、襪品、配飾生活產(chǎn)品：手機(jī)掛件、手機(jī)貼紙，手機(jī)殼，杯子，徽章等汽車用品：車飾掛件、車擺件、座椅套、靠枕、車貼等陶瓷產(chǎn)品：幸福撲滿、茶偶、茶具、餐具等

產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段品牌授權(quán)是本項(xiàng)目盈利的一重要手段。借鑒國外卡通的成功經(jīng)驗(yàn)，卡通品牌可以延伸到任何產(chǎn)品中去。以凱蒂貓為例，凱蒂貓的版權(quán)所有公司三麗歐公司三分之一的利潤來自版權(quán)收益，迄今為止，單獨(dú)一個凱蒂貓已經(jīng)授權(quán)開發(fā)了兩萬多種產(chǎn)品，每年為三麗歐至少賺取5億美元授權(quán)金，還不包括主題樂園的專賣店的巨額盈收回報(bào)。。。1）自銷開發(fā)階段2）品牌授權(quán)階段3）品牌專賣階段類型對手對手優(yōu)勢對手劣勢定位盈利模式對策直接競爭者國內(nèi)知名卡通綠豆蛙刀刀狗悠嘻猴兔斯基形象在國內(nèi)有一定知名度，有一定Fans群，有投資介入，周邊產(chǎn)品熱銷推廣渠道單一,品牌鮮度不夠,沒形成品牌概念,高端受眾占有率少,文化內(nèi)涵不夠,基本定位14—28歲左右年輕群體學(xué)生群體居。漫畫圖書開發(fā)游戲產(chǎn)品銷售形象授權(quán)1、立體化宣傳多渠道推廣2、提升作品劇情連續(xù)性3、提前建立品牌ci形象，4、定位用戶高端人群，

以高端帶動中低端5、挖掘傳統(tǒng)文化精華間接競爭者國外卡通明星KITTY機(jī)器貓史努比阿童木維尼熊……有品牌知名度，有成熟的品牌管理模式，授權(quán)品類豐富，有專賣店經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)宣傳較少,作品時間久遠(yuǎn),正版價格高難接受,盜版泛濫難控制,中國市場了解不夠低齡針對0-8歲兒童高齡針對22-35成人自營產(chǎn)品品牌授權(quán)品牌專賣主題樂園1、利用網(wǎng)絡(luò)媒體推廣2、結(jié)合現(xiàn)代意識文化3、提前做好反盜版策略

將盜版控制在萌芽狀態(tài)4、做好消費(fèi)者市場調(diào)查潛在競爭者其他卡通形象毛豆豬、木木貓達(dá)達(dá)兔小幺雞……卡通個性較強(qiáng)，符合網(wǎng)民受眾，作者熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳，有小眾fans群，造型設(shè)計(jì)不經(jīng)典,流行性太強(qiáng),制作風(fēng)格雷同，內(nèi)容膚淺少經(jīng)典,周邊產(chǎn)品單一定位網(wǎng)絡(luò)群體。年齡16—25歲。圖書出版雜志連載淘寶銷售1、造型簡約化突出特點(diǎn)2、不追流行，增加品牌自身文化內(nèi)涵3、內(nèi)容以經(jīng)典思想為主輔以現(xiàn)代文化觀念。4、品牌化系列化運(yùn)作行業(yè)競爭策略15Documentnumber完成項(xiàng)目計(jì)劃資金預(yù)算為50萬—200萬?，F(xiàn)以100萬為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)如下：項(xiàng)目資金預(yù)算資金使用方向主要資金使用方向包括：品牌完善及維護(hù)、品牌推廣宣傳、動漫內(nèi)容創(chuàng)作、招募精英人員、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、品牌市場運(yùn)營六個方面：其內(nèi)容包括：資金用途分配a、品牌完善及維護(hù)5%b、品牌市場運(yùn)營10%c、動漫內(nèi)容創(chuàng)作45%d、招募精英人員10%e、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)10%f、品牌宣傳推廣20%abcdefB、漫畫收入網(wǎng)絡(luò)平臺收入移動平臺收入蘋果安卓收入書刊出版收入C、動畫收入電視平臺收入電影平臺收入媒體平臺收入廣告植入收入A、產(chǎn)品收入網(wǎng)絡(luò)直售收入網(wǎng)絡(luò)代銷收入店鋪批銷收入產(chǎn)品定制收入D、應(yīng)用類收入社交應(yīng)用收入教育應(yīng)用收入游戲應(yīng)用收入工具應(yīng)用收入E、網(wǎng)絡(luò)收入網(wǎng)絡(luò)廣告收入會員服務(wù)收入網(wǎng)站定制收入代言服務(wù)收入E、授權(quán)收入商品授權(quán)收入促銷授權(quán)收入主題授權(quán)收入通路授權(quán)收入計(jì)劃盈利方向19Documentnumber2013年2014年2015年2016年2017年公司規(guī)模微型公司20人以內(nèi)小型公司80人以上中型公司300人以上大型公司1000人以上上市公司5000人以上公司階段創(chuàng)業(yè)階段初步盈利招募人才擴(kuò)大市場加大規(guī)模品牌運(yùn)作引進(jìn)風(fēng)投迅速壯大穩(wěn)步上市基業(yè)長青品牌發(fā)展品牌基礎(chǔ)建設(shè)及動漫推廣品牌建設(shè)完善，動漫大力推廣形象品牌化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作加入國內(nèi)馳名商標(biāo)品牌打造國際知名品牌。產(chǎn)品發(fā)展以自營產(chǎn)品為主品牌授權(quán)為輔自營產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模加大品牌授權(quán)力度以品牌授權(quán)為主結(jié)合自營產(chǎn)品銷售知名品牌授權(quán)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店結(jié)合互動銷售國際品牌授權(quán)海外市場銷售國內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展未來五年發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)20Documentnumber年度2013年2014201520162017業(yè)務(wù)規(guī)模A、漫畫作品數(shù)量5冊10冊50冊100冊200冊B、動畫作品數(shù)量——1000分鐘3000分鐘8000分鐘10000分鐘C、銷售產(chǎn)品數(shù)量50，000件100，000件500,000件800,000件2,000,000件D、授權(quán)商品種類10種80種300種1000種5000種關(guān)注度指數(shù)3002000200006000090000期末員工數(shù)20人80人300人1000人5000人其中平均員工數(shù)15人50人200人600人3000人收入預(yù)測A收入1300,000元

900,000元4,000,000元10,000,000元20,000,000元B收入2————2,000,000元6,000,000元10,000,000元C收入32,000,000元5,000,000元20,000,000