布袋豬品牌建設(shè)及未來發(fā)展規(guī)劃方案-(2)課件

1Documentnumber布袋豬品牌建設(shè)及未來發(fā)展規(guī)劃方案?Copyright?2009AllRightsReserved

ChenJiFeng2012.11.25集英通數(shù)碼（北京）科技有限公司（附件005號）2Documentnumber目錄

頁碼未來發(fā)展愿景與使命3戰(zhàn)略發(fā)展方針

4品牌發(fā)展涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域 5項目實施計劃 6團隊組織架構(gòu)遠景規(guī)劃

7品牌文化帶動影響8品牌項目合作模式

9布袋豬品牌發(fā)展定位

10布袋豬品牌承諾

11品牌開發(fā)目標

12產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

13產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

14行業(yè)競爭策略

15項目資金預(yù)算

16資金使用方向

17資金用途分配

18計劃盈利方向

19未來五年發(fā)展計劃目標

20未來五年投資盈利計劃目標

21風(fēng)險應(yīng)對

223Documentnumber我們在未來幾年中的戰(zhàn)略目標全面完成品牌CI系統(tǒng)制作和執(zhí)行品牌發(fā)展趨勢穩(wěn)步成長動漫作品和衍生產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)效應(yīng)，實現(xiàn)品牌集中化管理項目成果為股東、員工、政府和市場普遍認可設(shè)計和實施大品牌整合計劃為未來系統(tǒng)服務(wù)中國贏利能力最強的卡通品牌，制作水準可以與全球領(lǐng)先的卡通品牌相媲美發(fā)展更多形象，打造最具競爭力的卡通形象矩陣，將動漫制作和產(chǎn)品銷售、品牌授權(quán)等多重業(yè)務(wù)進行組合營銷。將旗下卡通品牌打造成亞洲最知名、最具贏利能力的前5名卡通明星之一

。我們每時每刻銘記的目標在眾多卡通品牌中，我們的卡通是最貼近大眾，最能帶給人們幸福的形象，是讀者滿意，消費者放心，

價值最大化的行業(yè)典范。

我們的品牌最值得信賴的、所有參與它的人都應(yīng)該以擁有它為榮，這也是未來能給我們帶來福報和財富的吉祥物。

我們是最具抱負的一群人，也是卡通事業(yè)最出色的生力軍，投資人和員工需要同心同德，共同開創(chuàng)屬于我們這個時代的偉大事業(yè)，對國家對社會對人類做出自己應(yīng)有的貢獻，為此我們百折不撓、堅定不悔！未來2年內(nèi)完成布袋豬品牌建設(shè)，在品牌基礎(chǔ)建設(shè)方面優(yōu)于我們的競爭對手。未來5年內(nèi)進一步提升品牌效應(yīng)，使之成為中國最具規(guī)模和最成功的卡通品牌。未來10年內(nèi)使我們的角色國際化未來發(fā)展愿景與使命4Documentnumber喜洋洋投資人蘇永樂建議：“不要看現(xiàn)在有什么，而要看你未來想做什么。

當(dāng)你設(shè)計好一個角色，這個角色會影響到后續(xù)的產(chǎn)品，所以把眼光放遠一點?！碧K永樂先生對布袋豬卡通項目發(fā)展的建議：Source:RolandBerger234“你有了一本功夫秘笈，要練成這套武功,需要勤加練習(xí)!!”“今天授權(quán)生意不同往昔，要緊跟時代，多開拓新思路?！薄叭宋镄蜗笫呛诵馁Y源，所以設(shè)計上要下足功夫.”

“便宜的授權(quán)不要做，以后我?guī)湍泓c一下都不止十倍”目前布袋豬項目已擁有良好的品牌基礎(chǔ)和正確的發(fā)展思路–需加強內(nèi)容制作深化作品內(nèi)涵思想授權(quán)方面不光要吸取國外的經(jīng)驗教訓(xùn)，而且要迎合時代，結(jié)合中國本土化市場發(fā)展。所有的動漫作品授權(quán)產(chǎn)品都圍繞一個核心點，這個點就是人物形象，所以對形象的細心推敲和深入設(shè)計對整個項目至關(guān)重要。所以一直保持形象具有足夠的吸引力，具有豐富的表現(xiàn)。眼光要放長遠些，以上市公司的標準制定戰(zhàn)略，不要為蠅頭小利牽掛，做大局抓大盤，在時機成熟的時候，可以收獲更大的回報。1戰(zhàn)略發(fā)展方針5Documentnumber品牌發(fā)展涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域布袋豬卡通品牌涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：動漫業(yè)務(wù)授權(quán)業(yè)務(wù)漫畫制作業(yè)務(wù)圖書運營業(yè)務(wù)動畫制作業(yè)務(wù)動畫運營業(yè)務(wù)委托經(jīng)紀公司授權(quán)自行品牌授權(quán)合作開發(fā)式授權(quán)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)卡通形象品牌授權(quán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)自營產(chǎn)品

官方網(wǎng)站專題網(wǎng)站社區(qū)博客新浪專題騰訊專題網(wǎng)易專題搜狐準提漫畫網(wǎng)專題授權(quán)網(wǎng)專題布袋豬博客布袋豬微博布袋豬論壇人人網(wǎng)社區(qū)開心網(wǎng)社區(qū)豆瓣網(wǎng)社團布袋豬官網(wǎng)官網(wǎng)淘寶站動畫漫畫創(chuàng)作在運營中對該業(yè)務(wù)的依賴程度低高在全部業(yè)務(wù)中所占的比例(收入,利潤,投資,管理重點)低高布袋豬玩具布袋豬服裝布袋豬紙品布袋豬飾品布袋豬箱包6Documentnumber短期目標擴充團隊實力，出版更多漫畫作品。培育布袋豬品牌，宣傳布袋豬理念中期目標規(guī)范和統(tǒng)一布袋豬品牌手冊，制定標準化運營操作流程，創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品，穩(wěn)定收益回報推動布袋豬品牌文化全面發(fā)展長期目標整合更多卡通形象品牌，打包推廣授權(quán)建立知名卡通形象，打造知名品牌商標，推出暢銷產(chǎn)品系列，打入國際市場發(fā)展建立穩(wěn)定銷售渠道，鞏固長期盈利回報布袋豬品牌項目階段性實施計劃：項目實施計劃9Documentnumber品牌項目合作模式確定潛在合作伙伴并對其進行評估業(yè)務(wù)計劃實施合作客戶包括“知名廠商”“知名媒體”“知名品牌”“社會名人”“大型通路”等選擇不同行業(yè)知名廠商，媒體，通路等進行接洽洽談，把潛在合作伙伴變成實際合作伙伴。根據(jù)情況繼續(xù)擴大候選合作伙伴的名單工作的重點針對授權(quán)產(chǎn)品和動漫合作（根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分，制定不同業(yè)務(wù)目標，明確業(yè)務(wù)的重要階段及職責(zé)劃分）意向書向理想合作伙伴發(fā)意向書擬定合作范圍、合作思路以共贏為目標和合作方簽訂合同及擬定雙方責(zé)任義務(wù)，合作建立在雙方業(yè)務(wù)發(fā)展計劃基礎(chǔ)上。財務(wù)及組織上的實施操作上的實施品牌核心價值觀專屬的布袋豬禪文化及幸福生活理念產(chǎn)品定位“布袋豬”體現(xiàn)中國禪風(fēng)和幸福概念代表高端氣質(zhì)的現(xiàn)實概念中國風(fēng)。品牌表現(xiàn)特征中國風(fēng)格、國際語言、典雅、大氣品牌獨特優(yōu)勢獨一無二的表現(xiàn)形式、獨特的形象特征概念的首創(chuàng)禪卡通、幸福動漫概念。針對人群階段學(xué)習(xí)、生活、戀愛、婚姻、品味目標人群定位\18~40歲都會婦女，精英家庭成員

\中上教育程度，重視精神文化內(nèi)涵

\家庭月收入RMB5000元以上布袋豬概念語“傳說擁有布袋豬就會擁有屬于你的幸福?！薄坝幸环N幸福叫做布袋豬”“尋找幸福、尋找布袋豬”布袋豬品牌發(fā)展定位10DocumentnumberLiveYourHappyiness生活因你更幸福

!“幸?！?/p>

布袋豬不僅體現(xiàn)個人人生幸福，還關(guān)注情侶幸福，家庭幸福，社會幸福。不斷延伸幸福感“禪”最完美究竟的思想，中西方文化的精華，儒釋道的生活化融合，

來自中國的高端文化品位?！坝袗邸睆娜松畹募毠?jié)中感悟，對這個豐富多彩的世界充滿愛心。提供了我們更美好的未來……/輕松

/慢生活/大自在

(回歸本體

)/富有空間想象的/充滿禪意的/生活化有趣味有品位布袋豬品牌承諾11Documentnumber積極響應(yīng)地方政府政策

建立良好的品牌聲譽，積極參與社會公益活動用正能量影響大眾群體先期通過電子商務(wù)渠道進行銷售。逐步向在線下推廣，一線城市北京，上海等城市先發(fā)展，帶動其他地區(qū)快速發(fā)展!

產(chǎn)品通過授權(quán)廠家開發(fā)，要求質(zhì)量上乘，定位高端強調(diào)“布袋豬”幸福理念

!通過以中高白領(lǐng)有一定消費能力者為主，帶動大眾消費人群。嘗試新鮮，追求品味的需求!“布袋豬”品牌形象需更明確，鎖定目標受眾需求點，以快速建立忠誠度關(guān)聯(lián)。根據(jù)市場定位(幸福)進行品牌CI視覺系統(tǒng)，以突顯獨特的品牌個性!產(chǎn)品

影響力消費者形象渠道視覺布袋豬品牌開發(fā)目標12Documentnumber產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

卡通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了上百年時間，有很多國外的產(chǎn)業(yè)模式值得我們學(xué)習(xí)借鑒。布袋豬正是吸收了三麗鷗模式、迪斯尼模式、小學(xué)館模式。并結(jié)合中國媒體平臺特點和市場人群需求，制定出一種新的卡通品牌產(chǎn)業(yè)模式。即“以多種媒體渠道為發(fā)布平臺，以一定數(shù)量作品為推廣手段，以產(chǎn)品系列延伸為附加價值，以打造品牌為最終目的，覆蓋中國，輻射國際的大卡通品牌策略。推動動畫漫畫表情設(shè)計推廣推廣推廣推廣動漫作品布袋豬發(fā)展模式分三階段進行：此階段以研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品自行銷售為主,產(chǎn)品類型包括：布藝產(chǎn)品：布絨玩具、家居用品、寢具、布藝相框、布藝本等包類產(chǎn)品：卡通背包、挎包、化妝包、錢包、零錢包等服裝產(chǎn)品：T恤、衛(wèi)衣、睡衣、童裝、童鞋、襪品、配飾生活產(chǎn)品：手機掛件、手機貼紙，手機殼，杯子，徽章等汽車用品：車飾掛件、車擺件、座椅套、靠枕、車貼等陶瓷產(chǎn)品：幸福撲滿、茶偶、茶具、餐具等

產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段品牌授權(quán)是本項目盈利的一重要手段。借鑒國外卡通的成功經(jīng)驗，卡通品牌可以延伸到任何產(chǎn)品中去。以凱蒂貓為例，凱蒂貓的版權(quán)所有公司三麗歐公司三分之一的利潤來自版權(quán)收益，迄今為止，單獨一個凱蒂貓已經(jīng)授權(quán)開發(fā)了兩萬多種產(chǎn)品，每年為三麗歐至少賺取5億美元授權(quán)金，還不包括主題樂園的專賣店的巨額盈收回報。。。1）自銷開發(fā)階段2）品牌授權(quán)階段3）品牌專賣階段類型對手對手優(yōu)勢對手劣勢定位盈利模式對策直接競爭者國內(nèi)知名卡通綠豆蛙刀刀狗悠嘻猴兔斯基形象在國內(nèi)有一定知名度，有一定Fans群，有投資介入，周邊產(chǎn)品熱銷推廣渠道單一,品牌鮮度不夠,沒形成品牌概念,高端受眾占有率少,文化內(nèi)涵不夠,基本定位14—28歲左右年輕群體學(xué)生群體居。漫畫圖書開發(fā)游戲產(chǎn)品銷售形象授權(quán)1、立體化宣傳多渠道推廣2、提升作品劇情連續(xù)性3、提前建立品牌ci形象，4、定位用戶高端人群，

以高端帶動中低端5、挖掘傳統(tǒng)文化精華間接競爭者國外卡通明星KITTY機器貓史努比阿童木維尼熊……有品牌知名度，有成熟的品牌管理模式，授權(quán)品類豐富，有專賣店經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)宣傳較少,作品時間久遠,正版價格高難接受,盜版泛濫難控制,中國市場了解不夠低齡針對0-8歲兒童高齡針對22-35成人自營產(chǎn)品品牌授權(quán)品牌專賣主題樂園1、利用網(wǎng)絡(luò)媒體推廣2、結(jié)合現(xiàn)代意識文化3、提前做好反盜版策略

將盜版控制在萌芽狀態(tài)4、做好消費者市場調(diào)查潛在競爭者其他卡通形象毛豆豬、木木貓達達兔小幺雞……卡通個性較強，符合網(wǎng)民受眾，作者熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳，有小眾fans群，造型設(shè)計不經(jīng)典,流行性太強,制作風(fēng)格雷同，內(nèi)容膚淺少經(jīng)典,周邊產(chǎn)品單一定位網(wǎng)絡(luò)群體。年齡16—25歲。圖書出版雜志連載淘寶銷售1、造型簡約化突出特點2、不追流行，增加品牌自身文化內(nèi)涵3、內(nèi)容以經(jīng)典思想為主輔以現(xiàn)代文化觀念。4、品牌化系列化運作行業(yè)競爭策略15Documentnumber完成項目計劃資金預(yù)算為50萬—200萬。現(xiàn)以100萬為標準統(tǒng)計如下：項目資金預(yù)算資金使用方向主要資金使用方向包括：品牌完善及維護、品牌推廣宣傳、動漫內(nèi)容創(chuàng)作、招募精英人員、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、品牌市場運營六個方面：其內(nèi)容包括：資金用途分配a、品牌完善及維護5%b、品牌市場運營10%c、動漫內(nèi)容創(chuàng)作45%d、招募精英人員10%e、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)10%f、品牌宣傳推廣20%abcdefB、漫畫收入網(wǎng)絡(luò)平臺收入移動平臺收入蘋果安卓收入書刊出版收入C、動畫收入電視平臺收入電影平臺收入媒體平臺收入廣告植入收入A、產(chǎn)品收入網(wǎng)絡(luò)直售收入網(wǎng)絡(luò)代銷收入店鋪批銷收入產(chǎn)品定制收入D、應(yīng)用類收入社交應(yīng)用收入教育應(yīng)用收入游戲應(yīng)用收入工具應(yīng)用收入E、網(wǎng)絡(luò)收入網(wǎng)絡(luò)廣告收入會員服務(wù)收入網(wǎng)站定制收入代言服務(wù)收入E、授權(quán)收入商品授權(quán)收入促銷授權(quán)收入主題授權(quán)收入通路授權(quán)收入計劃盈利方向19Documentnumber2013年2014年2015年2016年2017年公司規(guī)模微型公司20人以內(nèi)小型公司80人以上中型公司300人以上大型公司1000人以上上市公司5000人以上公司階段創(chuàng)業(yè)階段初步盈利招募人才擴大市場加大規(guī)模品牌運作引進風(fēng)投迅速壯大穩(wěn)步上市基業(yè)長青品牌發(fā)展品牌基礎(chǔ)建設(shè)及動漫推廣品牌建設(shè)完善，動漫大力推廣形象品牌化標準化運作加入國內(nèi)馳名商標品牌打造國際知名品牌。產(chǎn)品發(fā)展以自營產(chǎn)品為主品牌授權(quán)為輔自營產(chǎn)品擴大規(guī)模加大品牌授權(quán)力度以品牌授權(quán)為主結(jié)合自營產(chǎn)品銷售知名品牌授權(quán)網(wǎng)絡(luò)和實體店結(jié)合互動銷售國際品牌授權(quán)海外市場銷售國內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展未來五年發(fā)展計劃目標20Documentnumber年度2013年2014201520162017業(yè)務(wù)規(guī)模A、漫畫作品數(shù)量5冊10冊50冊100冊200冊B、動畫作品數(shù)量——1000分鐘3000分鐘8000分鐘10000分鐘C、銷售產(chǎn)品數(shù)量50，000件100，000件500,000件800,000件2,000,000件D、授權(quán)商品種類10種80種300種1000種5000種關(guān)注度指數(shù)3002000200006000090000期末員工數(shù)20人80人300人1000人5000人其中平均員工數(shù)15人50人200人600人3000人收入預(yù)測A收入1300,000元

900,000元4,000,000元10,000,000元20,000,000元B收入2————2,000,000元6,000,000元10,000,000元C收入32,000,000元5,000,000元20,000,000