安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系相關(guān)知識(shí)

一、 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系概念：以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)，以人員不安全行為的控制與管理為重點(diǎn)，更科學(xué)、更系統(tǒng)、更全面、更有效的安全管理體系。特征是：人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞。二、 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)是什么？5：a）以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心。b）以不安全行為管理為重點(diǎn)。c）以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素為基礎(chǔ)。d）以PDCA循環(huán)方式為運(yùn)行模式。e）依靠合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行。5：三、 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的“一個(gè)流程”是什么？安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的“一個(gè)流程”即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，是實(shí)現(xiàn)煤礦“人、機(jī)、環(huán)、管”四類危險(xiǎn)源管控一致性、程序化的方法。該流程包括七個(gè)步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和措施、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、判定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受、危險(xiǎn)源預(yù)警。流程圖：結(jié)束一/四、PDCA循環(huán)方法是什么？PDCA循環(huán)管理方法是執(zhí)行任務(wù)和管理任務(wù)的通用模型，這個(gè)模型表述了一個(gè)基本的事實(shí)，就是任何一件事情都可以分為4個(gè)階段進(jìn)行，即計(jì)劃（Plan）階段、實(shí)施（Do）階段、檢查（Check）階段和處置（Action）階段。PDCA循環(huán)管理方法能有效保障每一項(xiàng)管理任務(wù)的計(jì)劃充分性、執(zhí)行合規(guī)性、過(guò)程依從性以及效果符合性。PDCA的含義簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：——?jiǎng)潱航⑺枰哪繕?biāo)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全方針?biāo)谕慕Y(jié)果?！獙?shí)施：對(duì)過(guò)程予以實(shí)施?！獧z查：根據(jù)安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果?！幹茫簩?duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。五、相關(guān)術(shù)語(yǔ)：危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識(shí)：認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源存在并確定其特性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否在可容許的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的程。煤礦企業(yè)安全文化：煤礦企業(yè)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象：可能產(chǎn)生或存在風(fēng)險(xiǎn)的主體。風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)控制對(duì)象所制定的以消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)控制措施：是指達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。六、 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用：通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理對(duì)象的提煉，可以明確管理的對(duì)象；現(xiàn)場(chǎng)員工、區(qū)隊(duì)干部等不同層次人員積極參與、共同研究、共同辨識(shí)；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以明確管理的重點(diǎn)；通過(guò)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，可以明確管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以明確管理的依據(jù)和途徑；通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，可以使員工不僅知道工作應(yīng)該如何做而且知道為什么要這樣做，解決了落實(shí)不下去的問(wèn)題；體系所涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施都是通過(guò)“自下而上，自上而下”的方法，由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員、技術(shù)人員及管理人員共同認(rèn)定的，集中體現(xiàn)了從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的特點(diǎn)，所以更具有針對(duì)性和可操作性，更易被員工學(xué)習(xí)和理解，使員工知道怎么干，管理人員怎么管，達(dá)到學(xué)有重點(diǎn)、干有標(biāo)準(zhǔn)、管有措施的目的。七、 實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基本原則？領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與責(zé)任明確八、 金鳳煤礦安全生產(chǎn)方針以人為本保障全體員工安全健康；遵規(guī)守紀(jì)落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一；強(qiáng)化培訓(xùn)I保證員工素質(zhì)穩(wěn)步提升；全員參與履行安全績(jī)效最大承諾；持續(xù)改進(jìn)打造特色本質(zhì)安全礦井。七、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)常用的方法可分為兩大類：即直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法。其中直接經(jīng)驗(yàn)法包括：工作任務(wù)分析法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、直接詢問(wèn)法、查閱記錄法。系統(tǒng)安全分析法包括：事故樹(shù)分析法、事件數(shù)分析法、安全檢查表法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析。我礦井下、地面生產(chǎn)過(guò)程中所有工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源采用工作任務(wù)分析法進(jìn)行辨識(shí)；對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源采用事故樹(shù)分析法進(jìn)行辨識(shí)。八、 危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程考慮的三種狀態(tài)和時(shí)態(tài)：三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急“正常”表示設(shè)備正常運(yùn)行或操作；“異?！北硎驹O(shè)備在停機(jī)、檢修或出現(xiàn)故障的情況；“緊急”表示出現(xiàn)事故、火災(zāi)、水災(zāi)或大面積停電等情況。三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)?！斑^(guò)去”有沒(méi)有因此危險(xiǎn)源發(fā)生事故、“現(xiàn)在”有沒(méi)有可能、“將來(lái)”會(huì)不會(huì)次危險(xiǎn)源發(fā)生事故。九、 危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中從哪幾個(gè)方面進(jìn)行考慮？煤礦危險(xiǎn)源的辨識(shí)須從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面分別考慮。不安全因素 具體項(xiàng)目1.1操作不安全性f誤操作、不規(guī)范操作、違章操句1.W現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性（1射毋笑誤、違朝旨揮）1.人員的不安全因素x機(jī)〔物）方面的不安全因素1.31.人員的不安全因素x機(jī)〔物）方面的不安全因素1.4決策失誤技身體狀況不佳的情況下工作滯病工作、酒后工作、疲勞工作等）"工作中心理異常（$±度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心里等）1.7人員的其他不安全因素如沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備、林隊(duì)工具設(shè)備、工具選型不符合要求「技設(shè)備安裝不符合規(guī)定設(shè)備保護(hù)、不齊全、有效X4設(shè)備、設(shè)施、工具等維護(hù)保養(yǎng)不到位設(shè)備保護(hù)、不齊全、有效對(duì)設(shè)施、工具不齊全、不鋼E7設(shè)備警示標(biāo)識(shí)不齊全.清晰、正確，設(shè)置位置不合理機(jī)的其他不安全因素3.1瓦斯威脅3.N水的威脅十、3.環(huán)境方面的不安全因素3.4粉塵威脅3.5十、3.環(huán)境方面的不安全因素3.4粉塵威脅3.5頂、底、幫的威脅3E其他自然災(zāi)害威脅3.7工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過(guò)規(guī)定U3￡工作地點(diǎn)照明不足不符收 f計(jì)示包話井下巷道希扇不合理.工作面布置不朝3.11施工質(zhì)量不符合要求道路面質(zhì)暈差，標(biāo)齊全、不正確電線路布置不各里就是風(fēng)險(xiǎn)矩陣3.M作卅區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不含理就是某一事故發(fā)覲可能性及事故后果的乘積即R=PXCOft賽婦組織機(jī)電普完備羽構(gòu)職責(zé)不道路面質(zhì)暈差，標(biāo)齊全、不正確電線路布置不各里就是風(fēng)險(xiǎn)矩陣3.M作卅區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不含理就是某一事故發(fā)覲可能性及事故后果的乘積即R=PXCOft賽婦組織機(jī)電普完備羽構(gòu)職責(zé)不日險(xiǎn)晅麗 44安全管理規(guī)章制度不完善21氣寸■｛生.柔卷F是..程1茫抑程不我徑■-管￥至沮陽(yáng)O計(jì)算風(fēng)祝估計(jì)事件發(fā)4.7安全措施、應(yīng)急預(yù)新完善、不合理48崗位設(shè)置不齊全、不含理4.9崗位職責(zé)不明確41D崗位工作人員配備不足411職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位41衛(wèi)其他管理的不安全因素

avasj[.VW人員揚(yáng)害程度夏范圍由于仍害詁鼻碰矢1210￡4*36AE-必.IL—，IDZO3530B5?'土.'ill1向，IIh/-□4a1216蹈C4JOTi^l.O：7"3VIZ182一人萱咬蛙124--U10EE一人燹眺客,需要:空救；娃人受亶植15客2QD1到1萬(wàn)1T3456F1.L.多變/土告口到2H0i.JrHG124&時(shí)n州少偃可能酊能發(fā)生時(shí)有枝生發(fā)生湖T能性甘計(jì)從不t/]Du年地年以上B有跋生一決1/40年L□年內(nèi)可能抗生一律Wie年5年肉可適放生一次媚年莓年可能換生1林VL年1年內(nèi)能農(nóng)生加次成虻LtA3年發(fā)生可曜性由底魚(yú)便:生加審）一限g([[Rft(I十一、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)包括哪些？風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)五種。他們是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小來(lái)確定。即R=PXC。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)R,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。估計(jì)事件發(fā)生可能性p;估計(jì)可能的損失C。30-36特別重大鳳險(xiǎn)V綴18-25重大閔臉；W綴.9-16中等閔臉I(yè)W3-8一般閔臉H綴1-2低風(fēng)險(xiǎn)十二、金鳳煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件有哪些?金鳳煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件：第一層次：安全手冊(cè)（含安全方針及目標(biāo)）；第二層次：程序文件（共50個(gè)程序文件）；安全管理制度；第三層次：風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、人員不安全控制管理、規(guī)程（措施）、記錄、標(biāo)準(zhǔn)等。十三、煤礦重大危險(xiǎn)源煤礦重大危險(xiǎn)源有：瓦斯、煤塵、水、火、頂板。十四、金鳳煤礦2015年對(duì)工作任務(wù)中危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果2015年初組織礦各單位運(yùn)用工作任務(wù)分析法對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點(diǎn)的任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分