某置業(yè)公司工程管理制度范本

淮安金華置業(yè)有限公司工程管理制度PAGEPAGE1PAGE87淮安金華置業(yè)有限公司工程管理制度二〇一二年二月

目錄工期管理制度3質(zhì)量管理制度7施工現(xiàn)場平安文明管理制度12竣工驗收管理制度20工程例會制度26工程事故處理制度27工程投資估算管理制度29預(yù)結(jié)算及支付管理制度49變更及簽證管理制度68工程造價管理職責(zé)流程73規(guī)劃設(shè)計分析與概念設(shè)計管理制度77建筑工程設(shè)計管理制度81技術(shù)管理制度88裝飾施工質(zhì)量管理制度96裝飾施工平安管理制度99裝飾施工造價管理制度101裝飾設(shè)計圖會審制度104潛在投標人考察制度106招標工作操作制度117評標工作操作制度124議標工作操作制度131工程合同管理制度133工程招標采購合同管理職責(zé)及流程142招標考察管理制度146工程公司物資設(shè)備管理規(guī)定147工程公司材料合同部獎罰條例150甲方訂供材料〔設(shè)備〕操作流程152

工期管理制度目的為建立有效的工期管理約束機制，強化公司對工程工期管控力度，確保工程建設(shè)工期管理目標的實現(xiàn)工程部對施工工程中的工期實行嚴格管理。1工期籌劃要求，工期要根據(jù)銷售部，招商部，決策層領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求及意見，制定出工期方案，并排出關(guān)鍵節(jié)點。2工程部根據(jù)工程開發(fā)總方案要求、監(jiān)理單位及總分包單位編制工程總進度方案及各階段性方案，按照準備階段、施工階段、環(huán)境階段、交付階段劃分，明確總工期及各階段工期，其中：〔1〕準備階段：明確施工許可證辦理、三通一平等相關(guān)工作完成時間〔2〕施工階段：明確根底工程、主體工程、裝飾工程、附屬工程等各階段工期及總工期?！?〕環(huán)境階段：明確綠化、道路、管網(wǎng)等各階段工期及總工期?！?〕交付階段：明確工程驗收、申辦各項手續(xù)、資料整理歸檔、交付，與物業(yè)管理銜接等各階段工期及總工期。進度方案繪制〔并附文字說明各階段開始及完成時間〕，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，下發(fā)給工程部執(zhí)行。3工程部根據(jù)批準的總進度方案安排各施工工程部編制年度方案、季度方案、月方案，并編制具體的保證措施。4如工程進度與方案進度有變化，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由工程部按調(diào)整后的方案安排各工程部進行實施。5每周向公司匯報工期方面重點核對工期情況、分析工期滯后的原因、已采取的補救措施及下一步采取的補救措施。6工期過程控制6.1周進度方案的控制工程部〔監(jiān)理進場后可由監(jiān)理公司組織，工程公司相關(guān)人員參加〕每周三召開一次工程例會，對本周方案完成情況進行分析，發(fā)現(xiàn)拖延立即采取措施。并把會議落實情況向公司匯報。6.2月、季進度方案的控制以控制周方案保證月方案、季度方案的實現(xiàn)，工程部要求監(jiān)理單位每月25日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當月進度比照表，反映實際施工進度與方案施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時向總經(jīng)理匯報。6．3階段性工期方案控制按照準備階段、施工階段〔分地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收備案〕、環(huán)境階段、交付階段劃分，每階段完成后一工作周內(nèi)向公司工程管理中心提交階段完成報告，報告需有公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認〔政府主管部門參加驗收的需附驗收報告〕，公司必須根據(jù)不同分局部項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期比照情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料。6.4年度方案控制通過控制月進度方案、階段性工期方案保證年度方案，在年度工作報告中各工程部經(jīng)理需將進度完成情況單獨匯報，比照方案及完成情況并作結(jié)論性分析。6.5工期延期管理工期因特殊原因需要更改，工期延期必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意。質(zhì)量管理制度目的為保證工程質(zhì)量和施工平安，公司實行嚴格的工程質(zhì)量控制及管理方法，嚴格按照工程建設(shè)質(zhì)量控制流程執(zhí)行，嚴格監(jiān)督中標者按照國務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)履行其職責(zé)，催促施工企業(yè)嚴格執(zhí)行建筑工程平安的法律、法規(guī)和平安規(guī)程、技術(shù)標準、防患于未然，減少和杜絕工程事故，平安生產(chǎn)。所有合同應(yīng)明確相應(yīng)單位的平安責(zé)任。1工程質(zhì)量管理程序1.1工程部為施工現(xiàn)場的主要質(zhì)量管理機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。1.2監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要監(jiān)管單位，并協(xié)助工程部進行質(zhì)量和本錢控制。1.3工程部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。2開工前的準備工作2.1場地移交：施工單位進場后，工程部應(yīng)及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。2.2監(jiān)理、施工人員的資格審查：工程部應(yīng)對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對人員名單是否與合同相符，檢查和了解相關(guān)人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并定期對相關(guān)人員進行考核〔作好記錄〕，及時調(diào)整不合格的管理人員。將管理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在?施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表?和?施工單位管理人員登記表>上，并進行存檔備案。2.3監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么的審查：催促監(jiān)理單位及時提交?監(jiān)理規(guī)劃?及?監(jiān)理細那么?，由工程部認真審核，過程中嚴格監(jiān)督落實。2.4各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件；施工單位的各項準備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核3施工質(zhì)量預(yù)控3.1工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：3.1.1明確工藝流程樣板制作之前由工程部、監(jiān)理單位牽頭，施工單位協(xié)助，根據(jù)集團各中心指令、設(shè)計要求、施工技術(shù)細那么、相關(guān)的標準、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標準。3.1.2制作統(tǒng)一樣板根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。3.1.3樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細那么和質(zhì)量檢查標準，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。3.1.4樣板確認A類由工程部負責(zé)組織，監(jiān)理單位、施工單位參與確認。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)，施工單位參與確認；樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認，并辦好書面手續(xù).3.1.5樣板交底樣板確認以后，由施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。3.2催促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細那么，由工程公司工程管理中心主管進行審核。3.3在各分局部項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準用證。4施工質(zhì)量過程控制4.1加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。4.2對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)標準的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料4.3監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝工程部必須參與驗收，不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。4.4工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以工程鋼筋、混凝土、屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和標準的要求進行質(zhì)量監(jiān)控。4.5對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序〔如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等〕要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。5事后控制與成品保護5.1對于重要分局部項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要催促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。5.2對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的方法，并報集團工程管理部歸檔。5.3催促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。6工程驗收6.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知工程部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字后，方可允許其進入下一道工序施工。涉及變更、簽證的執(zhí)行相應(yīng)流程。6.2中間驗收：工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字前方可報工程所在地質(zhì)量平安監(jiān)督部門驗收。6.3關(guān)鍵節(jié)點驗收：6.3.1控制的關(guān)鍵節(jié)點是指基槽驗收、根底驗收、主體驗收、竣工驗收。6.3.2關(guān)鍵節(jié)點工程完工后，工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對單位工程進行檢驗評定，并在相應(yīng)工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。相應(yīng)工程驗收合格后，需要向工程所在地質(zhì)量平安監(jiān)督部門上報的，由工程部會同施工單位上報驗收備案。工程管理文件附件：東城商貿(mào)中心工程監(jiān)理人員登記表單位姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱資格證書進出場時間級別編號名稱編號進場時間出場時間填表人：審核人：公司總經(jīng)理：工程管理文件附件：東城商貿(mào)中心工程施工管理人員登記表單位姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱資格證書進出場時間級別編號名稱編號進場時間出場時間填表人：審核人：公司總經(jīng)理：

PAGE42工程現(xiàn)場文明施工管理制度1、目的加強公司所開發(fā)工程現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證工程在工程實施各個階段施工過程中滿足平安文明施工的有關(guān)標準、規(guī)定。適用范圍適用于公司開發(fā)工程內(nèi)房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、景觀施工等各項建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理。各承建單位〔含總包單位和分包單位〕、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理方法。3、現(xiàn)場文明施工設(shè)計3.1施工總包〔含分包〕單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進行設(shè)計，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計時一并審查。3.2文明施工設(shè)計內(nèi)容1〕施工現(xiàn)場平面布置圖。包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點等。2〕現(xiàn)場圍擋設(shè)計。3〕現(xiàn)場工程標志牌設(shè)置。4〕臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設(shè)計。5〕現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計，臨時廁所設(shè)置及設(shè)計。6〕粉塵、噪音控制措施。7〕施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護。8〕現(xiàn)場衛(wèi)生及平安保衛(wèi)措施。9〕現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任人。4、現(xiàn)場文明施工標準4.1施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋，實行全封閉施工。其標準如下：1〕在工程施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、平安、整潔、美觀。圍擋一般不低于2.2米，不高于2.5米。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。2〕施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑周圍的施工圍擋，應(yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護。施工圍擋應(yīng)穩(wěn)固、平安、美觀并標準成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標記，平安網(wǎng)必須使用合格的密目式平安網(wǎng)，并作到定時清洗，對破損平安網(wǎng)要及時更換。3〕場地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工地大門高度與圍擋相適應(yīng)，寬度一般不超過5米。4.2施工現(xiàn)場工程標牌(五牌一圖)。施工現(xiàn)場工地大門右側(cè)的外墻上設(shè)置醒目的施工標牌，包括“五牌一圖〞〔工程概況、工程管理人員表、文明施工要訣、消防保衛(wèi)制度、平安生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場平面布置圖〕。4.3施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施。臨時設(shè)施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。臨時設(shè)施要求穩(wěn)固、平安、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建?，F(xiàn)場生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積不小于2平方米，并進行適當?shù)姆指?。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。4.4成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標識，材料堆場必須作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時占用的，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署意見同意方可占用。4.5現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強度應(yīng)滿足施工和行車需要。現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，并設(shè)置相應(yīng)的平安防護設(shè)施和平安標志?，F(xiàn)場場地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。各承包單位要安排專人對施工道路進行維護，晴天撒水清掃、雨天及時清理道路上泥漿。4.6污水的處理和排放。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到：1〕所有的生活或其它污水必須分別處理前方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必須設(shè)置簡易油污別離池；現(xiàn)場廁所必須修建簡易化糞池。2〕施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必須經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不得隨意排入市政排水管網(wǎng)或湖中。3〕嚴禁從建筑物高處向下排放污水。4.7粉塵控制1〕由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。2〕禁止在施工現(xiàn)場燃燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。3〕裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。4〕嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。4.8運輸車輛1〕運輸車輛必須沖洗干凈前方能離場上路行駛。2〕運輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必須采用密閉式車輛運輸。運輸易撒漏物質(zhì)必須裝載標準，保持密閉式運輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚。4.9噪音控制1〕承包單位應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。2〕嚴格控制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝，建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時，承包單位應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準前方能開工。3〕特殊時期，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準前方能開工。4.10消防管理1〕施工現(xiàn)場必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。2〕合理配置滅火器材，一般臨時設(shè)施區(qū)，每100平方米配備兩個10L(升)滅火器，大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應(yīng)配置一個種類適宜的滅火器，油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于4個，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30米。3〕滅火現(xiàn)場必須指定專人統(tǒng)一指揮，并保持高度的組織性、紀律性，行動統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，防止現(xiàn)場混亂。滅火時應(yīng)注意防止發(fā)生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。4〕禁止施工現(xiàn)場隨意動火，建立動火證審批制度。4.11現(xiàn)場衛(wèi)生1〕明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。2〕食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3〕施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。4〕設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害〞。5〕建筑垃圾必須集中堆放及時清運。做到工完場清。6〕工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。4.12現(xiàn)場平安、保衛(wèi)1〕建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、方案生育管理責(zé)任人。2〕施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標志卡應(yīng)分顏色區(qū)別。3〕建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。4〕經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。5〕施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)嚴禁住宿工人，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。6〕工地現(xiàn)場謝絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應(yīng)由龍湖地產(chǎn)人員陪同方可入內(nèi)。4.13其它需求事項：如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務(wù)時，應(yīng)做到：1〕場地許可的情況下搭設(shè)專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進場參觀人員必須有專人陪同方可進場參觀；2〕參觀通道周邊可視范圍內(nèi)應(yīng)配備適當人員保持清潔。5、文明施工的管理5.1承包單位應(yīng)服從市建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工平安監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。5.2承包單位按本管理方法組織文明施工，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達標活動。5.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)?建筑施工平安檢查標準?〔JGJ59-99〕，由監(jiān)理單位組織定期對工程工程進行檢查，檢查結(jié)果上墻通報。對平安檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門處分的承包單位，按合同條款進行相應(yīng)處理。5.4工程開工前，承包單位應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護措施，保證施工平安進行。6、特別管理規(guī)定6.1主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。主體施工階段必須作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。6.2施工通道必須與主體施工進度同時，并做到平安、牢固，無障礙物影響，否那么監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，承包單位不得進入下道工序施工。6.3每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、平安文明施工標語。6.4由總包單位應(yīng)規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內(nèi)物品堆放整潔。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。6.5庫房內(nèi)僅允許住一名人員值班守護，進場前或人員變更需復(fù)印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報建設(shè)單位備案。除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中不能住宿。6.6在裝飾裝修階段，總包單位應(yīng)指定建筑垃圾的臨時堆放場地，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾〔包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護膜、廢料及砂漿等〕當日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應(yīng)集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應(yīng)放置整齊。6.7建筑物內(nèi)的臨時垃圾堆放場地內(nèi)的垃圾要及時清運至施工現(xiàn)場內(nèi)指定的垃圾堆放點，并由總包單位定期清理出場外。7、違規(guī)處分7.1每月25日〔遇周末順延〕，由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場文明施工情況進行系統(tǒng)檢查，根底工程、主體工程驗收及竣工驗收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設(shè)單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對工程平安文明施工作階段性評分，結(jié)果作為平安文明施工取費的依據(jù)之一。工程竣工結(jié)算時，按各地工程監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的平安文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整平安文明施工增加費率。7.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)承包單位違反本管理方法規(guī)定或違章操作的，建設(shè)及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以100～2000元的罰款，罰款由建設(shè)單位在次月的進度款中扣除?？⒐を炇展芾碇贫饶康臑榧訌姽こ炭⒐す芾?，確保工程竣工資料及時、準確、真實、完整地移交并存檔，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司各工程工程竣工驗收的管理。一、工程竣工驗收：工程竣工驗收是指建設(shè)工程依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)標準、標準的規(guī)定，已全部完成工程設(shè)計文件要求和合同約定的各項內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門〔或其委托機構(gòu)〕出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文件或準許使用文件后，組織工程竣工驗收并編制完成?建設(shè)工程竣工驗收報告?。?建設(shè)工程竣工驗收報告?一式五份，建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、備案機關(guān)及城建檔案部門各持一份?？⒐を炇帐掷m(xù)由工程部和有關(guān)部門按規(guī)定程序辦理。一〕、工程竣工驗收準備工作1、工程竣工預(yù)驗收〔由監(jiān)理公司組織，建設(shè)單位、承包商參加〕：工程竣工后，監(jiān)理工程師按照承包商自檢驗收合格后提交的?單位工程竣工預(yù)驗收申請表?，審查資料并進行現(xiàn)場檢查；工程監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見，并簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知書?〔注：需要時填寫〕，要求承包商限期整改；承包商整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制?建設(shè)工程竣工驗收報告?交監(jiān)理工程師檢查，由工程總監(jiān)簽署意見后，提交建設(shè)單位。2、工程竣工驗收〔由建設(shè)單位負責(zé)組織實施，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加〕：〔1〕、承包商：a、總包負責(zé)編制?建設(shè)工程竣工驗收報告?。b、?工程技術(shù)資料?c、單體建筑分部、分項、子分項工程監(jiān)理資料匯編?！?〕、監(jiān)理公司：編制?工程質(zhì)量評估報告?〔3〕、勘察單位：編制?質(zhì)量檢查報告?〔4〕、設(shè)計單位：編制?質(zhì)量檢查報告?〔5〕、建設(shè)單位：a、取得規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、燃氣工程等專項驗收合格文件。b、監(jiān)督站出具的電梯驗收準用證。C、提前15日把?工程技術(shù)資料?和?工程竣工質(zhì)量平安管理資料送審單?交監(jiān)督站〔監(jiān)督站在5日內(nèi)返回?工程竣工質(zhì)量平安管理資料退回單?給建設(shè)單位〕。d、工程竣工驗收前7天把驗收時間、地點、驗收組名單以書面通知監(jiān)督站。二〕、工程竣工驗收必備條件：1、完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。2、?建設(shè)工程竣工驗收報告?。3、?工程質(zhì)量評估報告?。4、勘察單位和設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告。5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。7、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。8、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。9、市政根底設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。10、有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證。11、有公安消防出具的消防驗收意見書。12、有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證。13、有監(jiān)督站出具的電梯驗收準用證。14、燃氣工程驗收證明。15、建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。16、已按政府有關(guān)規(guī)定繳交工程質(zhì)量平安監(jiān)督費。17、單位工程施工平安評價書。三〕、工程竣工驗收程序工程部經(jīng)理主持工程驗收會議，工程施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察察等各方的工程檔案資料擺好備查，并設(shè)置驗收人員登記表，做好登記手續(xù)。1、由建設(shè)單位組織工程竣工驗收并主持驗收會議〔建設(shè)單位應(yīng)做會前簡短發(fā)言、工程竣工驗收程序介紹及會議結(jié)束總結(jié)發(fā)言〕。2、工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。3、驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。4、驗收組和專業(yè)組〔由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、監(jiān)督站和其他有關(guān)專家組成〕人員實地查驗工程質(zhì)量。5、專業(yè)組、驗收組發(fā)表意見，分別對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價；驗收組形成工程竣工驗收意見，填寫?建設(shè)工程竣工驗收報告?并簽名〔蓋公章〕?！沧ⅲ簠⑴c工程竣工驗收的各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收?！乘摹?、工程竣工驗收監(jiān)督〔由監(jiān)督站操作〕1、監(jiān)督站在審查工程技術(shù)資料后，對該工程進行評價，并出具?建設(shè)工程施工平安評價書?〔建設(shè)單位提前15日把?工程技術(shù)資料?送監(jiān)督站審查，監(jiān)督站在5日內(nèi)返回?工程竣工質(zhì)量平安管理資料退回單?給建設(shè)單位〕。2、監(jiān)督站在收到工程竣工驗收的書面通知后〔建設(shè)單位在工程竣工驗收前7天把驗收時間、地點、驗收組名單以書面通知監(jiān)督站，另附?工程質(zhì)量驗收方案書?〕，對照?建設(shè)工程竣工驗收條件審核表?進行審核，并對工程竣工驗收組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，并出具?建設(shè)工程質(zhì)量驗收意見書?。五〕、工程竣工驗收備案〔由建設(shè)單位操作〕〔一〕、備案準備的資料：1、?建設(shè)工程竣工驗收報告?2、以下文件：〔1〕、施工許可證；〔2〕、施工圖設(shè)計文件審查意見；〔3〕、工程質(zhì)量評估報告；〔4〕、工程勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；〔5〕、市政根底設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；〔6〕、規(guī)劃驗收認可文件；〔9〕、消防驗收文件或準許使用文件；〔10〕、環(huán)保驗收文件或準許使用文件；〔11〕、有監(jiān)督站出具的電梯驗收準用證及分部驗收文件；〔12〕、燃氣工程驗收文件；〔13〕、?市建設(shè)工程質(zhì)量保修書?；〔14〕、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必提供的其他文件。〔二〕、備案的程序：1、建設(shè)單位向備案機關(guān)領(lǐng)取?房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗收備案表?。2、建設(shè)單位持加蓋單位公章和單位工程負責(zé)人簽名的?房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗收備案表?一式四份及上述規(guī)定的材料，向備案機關(guān)備案。3、備案機關(guān)在收齊、驗證備案材料后15個工作日內(nèi)在?房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗收備案表?上簽署備案意見〔蓋章〕，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督站和備案機關(guān)各持一份。監(jiān)理例會制度1、目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通，進而到達質(zhì)量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程工程。3、職責(zé)：3.1工程部負責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù)，控制工程質(zhì)量和進度。3.2監(jiān)理公司負責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度，及時傳遞信息。4、程序：4.1監(jiān)理公司負責(zé)組織監(jiān)理例會。4.1.1每周一次監(jiān)理例會。4.1.2總監(jiān)主持會議。4.1.3監(jiān)理公司負責(zé)整理?監(jiān)理例會會議紀要?。4.2施工單位總結(jié)上周工作，提出下周方案進度，提出需甲方落實的問題。4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析，提出指導(dǎo)意見。4.4工程部地盤主任負責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。4.5工程部地盤主任傳達公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。5、相關(guān)文件：5.1監(jiān)理例會會議紀要。工程事故處理制度1定義1.1工程事故指在工程建設(shè)過程中，發(fā)生因為責(zé)任過失而造成經(jīng)濟損失，或人身傷害的事件，包括但不限于：人身傷亡事故、機械事故、質(zhì)量事故、急性中毒事故等。1.2重大工程事故由于工程倒塌或報廢、機械設(shè)備毀壞、平安設(shè)施不當?shù)?，造?人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的工程事故，為重大工程事故。2工程事故現(xiàn)場處理2.1采取有效應(yīng)急措施，保護、疏散人員和財物，防止事故擴大；2.2對受傷人員進行緊急救治；2.3妥善保護事故現(xiàn)場，必要時可進行拍照或錄相，以便進行事故調(diào)查和原因分析。3事故報告3.1工程事故發(fā)生后，施工單位必須用最快的時間報告施工單位上級部門、監(jiān)理單位和工程公司工程部，不得隱瞞不報。3.2工程部經(jīng)理〔甲方代表〕在接到事故報告后，應(yīng)立即報告公司總經(jīng)理。3.3重大工程事故發(fā)生后二十四小時內(nèi)，工程部甲方代表應(yīng)催促施工單位寫出書面報告，用最快捷的方式報告其上級主管部門、當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門和檢查、勞動〔如有人身傷亡〕部門。4事故調(diào)查及處理4.1按照國家建設(shè)部第3號部令規(guī)定：重大工程事故由當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門負責(zé)組織成立事故調(diào)查組，進行事故調(diào)查和處理。4.2施工單位上級主管部門負責(zé)一般工程事故的調(diào)查和處理。4.3工程事故調(diào)查包括以下工作：對事故現(xiàn)場進行技術(shù)鑒定；分析查明事故發(fā)生原因、過程、人員及財產(chǎn)損失情況；查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；提出事故善后處理意見及預(yù)防再次發(fā)生的措施；對事故責(zé)任者進行處分的建議意見。〔二〕預(yù)結(jié)算及支付管理制度第一章一般規(guī)定第一條為加強公司預(yù)結(jié)算管理,標準預(yù)結(jié)算編制與審查行為,合理確定并有效控制工程造價,提高投資效益,特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)所有開發(fā)工程中的預(yù)算和結(jié)算的編制、審查及工程款的支付。第三條本制度所稱工程預(yù)算是指施工圖預(yù)算、招標標底價、發(fā)包和承包價；工程結(jié)算是指依據(jù)工程承包合同、施工組織方案、設(shè)計變更、施工簽證等所辦理的建設(shè)工程、單項工程或單位工程竣工結(jié)算。第四條預(yù)結(jié)算工作一般規(guī)定：1、在預(yù)結(jié)算工作中，始終以公司利益為最高利益，不得主動索要或被動接受財物。2、預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實、經(jīng)濟合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，從嚴把關(guān)。3、預(yù)算、結(jié)算至少經(jīng)過兩級審核，并有審核的書面記錄；在必要時可委托外審。4、預(yù)算、結(jié)算造價確實定，在執(zhí)行當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定的同時，對其不合理或未明確的部份應(yīng)執(zhí)行當?shù)禺敃r的市場價格。5、預(yù)結(jié)算工作中必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，簽字蓋章等手續(xù)一定要齊全，否那么不得辦理。6、預(yù)結(jié)算工作全過程在公司應(yīng)有完整的原件記錄(公司、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)各方簽字確認文件資料〕和檔案的專人管理，工作結(jié)果應(yīng)具備100%的可復(fù)查性，后補資料視為無效。7、由于人工費、材料設(shè)備價格、機械臺班費、各項費稅標準、部門員工等都是動態(tài)變化，預(yù)結(jié)算工作要加強日常管理，做到事完帳清，嚴格按照時限的要求及時完成；8、預(yù)結(jié)算編制和審查過程中應(yīng)統(tǒng)一采用公司制訂的標準格式表格〔見附件〕，并且按照上面所標示的內(nèi)容如實填寫相關(guān)內(nèi)容或簽署意見第二章預(yù)算管理第五條預(yù)算管理的一般規(guī)定1、造價公司造價管理人應(yīng)根據(jù)工程開發(fā)的總進度方案，分清輕重緩急、統(tǒng)籌安排、合理制定施工圖預(yù)算、標底編制方案，以保證工程開發(fā)的順利實施。2、所有施工工程必須編制施工圖預(yù)算，其造價應(yīng)控制在批準的本錢控制范圍之內(nèi)，如超過時，應(yīng)分析原因并采取措施加以調(diào)整或上報審批。3、施工圖預(yù)算是進行工程招標的主要根底，其工程量清單是招標文件的組成局部，其造價是標底的主要依據(jù)，應(yīng)作為標底編制的根底。4、造價公司管理人承擔工程的施工圖預(yù)算和標底的編制責(zé)任，對工程的施工圖預(yù)算和標底的結(jié)果負責(zé)。為了對工程造價進行更好的控制，根據(jù)規(guī)定，對預(yù)計估價超過30萬元以上的招標工程必須編制標底。主體工程的施工圖預(yù)算和標底可以請專業(yè)、公正的并且是經(jīng)過政府認可的造價中介機構(gòu)完成，應(yīng)對造價中介機構(gòu)提交的成果進行充分和詳盡的審查，在審查過程中，必須要求中介機構(gòu)提供計算底稿。對于總包工程，在編制標底時，造價管理中心根據(jù)工作量的大小，在征求其它工程公司意見的情況下，可調(diào)配公司的造價工程師進行協(xié)助。工程的施工圖預(yù)算和標底必須進入評標資料內(nèi)存檔。5、施工圖預(yù)算是結(jié)算的目標本錢，造價管理中心應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門在后續(xù)招標、施工過程中采取相應(yīng)措施進行控制，施工圖預(yù)算應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。6、在編制施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等工程量計算過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在技術(shù)經(jīng)濟指標不夠合理以及標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題時，應(yīng)積極主動與建筑設(shè)計中心或工程技術(shù)管理中心協(xié)商解決或改進。第六條造價公司人負責(zé)預(yù)算資料收集和根據(jù)工程進度情況上報公司安排編制預(yù)算，由造價公司根據(jù)工程具體情況分別安排編制預(yù)算，業(yè)務(wù)上受公司直接管理。第三章結(jié)算管理第十五條結(jié)算管理的一般規(guī)定1、辦理竣工結(jié)算之前，該工程必須有書面的驗收報告。2、竣工工程如有瑕疵或遺留問題，或履約過程有違約情況，工程管理中心主管工程師應(yīng)在?工程結(jié)算申請函?中做出說明及處理意見。3、為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算視實際情優(yōu)先辦理。4、公司造價部建立與乙方的結(jié)算報送及審核情況登記臺帳，便于時間的把握及責(zé)任的界定。5、必須嚴格按照合同約定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，由造價部主管人員負責(zé)審核結(jié)算書并與施工單位核對；并嚴格按照合同中約定進行甲供材料設(shè)備、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、平安獎罰、水電費、扣款工程、配合管理費、總包效勞費、保修金等費用的計算和扣除。6、應(yīng)注意扣除甲供材料的多用材料費以及按照合同規(guī)定超領(lǐng)材料的罰款〔領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價〕。7、結(jié)算完成后，應(yīng)根據(jù)合同留足必要的保修款。8、承包方必須交齊竣工資料，發(fā)包方方可在竣工結(jié)算書上簽字蓋章。第十六條結(jié)算的依據(jù)和資料要求1、工程竣工驗收報告及工程竣工驗收單〔工期或者質(zhì)量未到達合同要求的工程應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明〕。2、經(jīng)發(fā)、承包雙方簽章的工程竣工圖紙、設(shè)計變更和相應(yīng)的預(yù)算書以及會議紀要。3、經(jīng)發(fā)、承包雙方簽字認可的合同所附工程預(yù)算書。第十七條竣工結(jié)算的編制程序：1、工程竣工后，由施工單位填寫?竣工結(jié)算申請函?〔附件6〕提交給監(jiān)理并同時提交相關(guān)結(jié)算資料。2、由監(jiān)理公司及主管該工程的工程師負責(zé)審核?竣工結(jié)算申請函?。3、待?竣工結(jié)算申請函?審核通過后，由主管該工程的預(yù)算人員檢查結(jié)算資料資料和手續(xù)的完整性〔由乙方提供的資料必須是原始資料，并且已經(jīng)甲方相關(guān)人員簽字認可，否那么不予受理〕。4、由主管該工程的預(yù)算人員、監(jiān)理人員共同進行初步審查。5、由造價部、造價管理中心進行復(fù)審，復(fù)審?fù)瓿珊笤摴こ填A(yù)算主管人員如實填寫?工程結(jié)算審核意見匯總表?〔附件7〕，復(fù)核人員和造價管理中心簽署意見，履行結(jié)算審批程序。結(jié)算審批權(quán)限按本標準第十五條“結(jié)算審批權(quán)限〞執(zhí)行。6、經(jīng)有“結(jié)算審批權(quán)限〞的領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，該工程結(jié)算即視為審批完成，這時甲乙雙方核對已付款金額、應(yīng)扣款金額、保修款、余款等，并簽訂?工程結(jié)算協(xié)議書?〔附件8〕。7、結(jié)算工作完成后，該工程主管工程人員按結(jié)算價中的應(yīng)付款項履行付款審批程序支付應(yīng)付余款。第十八條工程未進行驗收或未辦理工程竣工驗收，不予結(jié)算；雖已經(jīng)進行驗收，但在取得正式驗收報告前，不予結(jié)算。工程需要政府行政驗收部門驗收的〔如質(zhì)量監(jiān)督站、技術(shù)監(jiān)督局等〕，在取得正式驗收報告或者合格證書前，不予結(jié)算。三、工程已辦理竣工驗收，但未按規(guī)定提供完整、合格的竣工資料及結(jié)算資料，暫緩結(jié)算，待按規(guī)定完善竣工資料及結(jié)算資料后，方可結(jié)算。第十九條在辦理工程驗收手續(xù)后，按合同規(guī)定及時編制準確、完整、系統(tǒng)、有效且與施工實際相符的竣工資料及結(jié)算資料：包括工程施工合同及協(xié)議、施工圖紙、竣工圖紙、工程通知函〔無合同工程〕、工程竣工驗收確認單〔或驗收報告〕、工程資料移交確認表、隱蔽工程驗收報告、消防工程驗收報告、設(shè)計圖紙會審記錄、打樁記錄表〔原件〕、工程結(jié)算書、工程量計算書、鋼筋量計算書、工程工程〔含范圍〕驗收報告、工程量驗收清單、甲供材料領(lǐng)用清單、甲控材料及設(shè)備價格簽證單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、其它有效證明文件等。并將結(jié)算資料報公司指定接收人員。第二十條結(jié)算辦理程序：一、工程部對施工單位報來有關(guān)結(jié)算資料的有效性、真實性、完整性進行審核，以確認該工程已具備工程結(jié)算條件，并簽署審核意見。1、工程部檢驗工程是否依據(jù)施工圖紙全部完工；檢驗工程質(zhì)量是否符合標準；核查隱蔽、分局部項工程驗收記錄；檢查材料剩余及設(shè)備使用狀況。2、工程部經(jīng)理負責(zé)組織工期結(jié)算，對工程驗收、工程備案資料移交審核；采購部經(jīng)理負責(zé)組織甲供材料領(lǐng)用量結(jié)算。3、結(jié)算資料移交公司管理人以前，必須經(jīng)公司分管工程副總、總經(jīng)理簽字同意進行結(jié)算審核。二、工程資料移交確認表要有工程部資料員簽字確認。工程部資料員全程跟進,全部手續(xù)完成后將有關(guān)結(jié)算資料匯總移交造價部審核。三、各公司造價部確認結(jié)算資料齊全后，向公司上報工程結(jié)算事宜，公司根據(jù)工程性質(zhì)安排竣工結(jié)算初審：一般工程，咨詢公司初審，公司同時安排人員編制結(jié)算。四、初審：工程結(jié)算由造價咨詢公司進行編制和初審。將施工單位報審的結(jié)算書和初審結(jié)果一并報公司進行復(fù)核。造價咨詢公司的初審結(jié)果可只是簽字但不蓋造價咨詢公司的公章。公司復(fù)審結(jié)束以后，造價咨詢部門才可以蓋公章。四、復(fù)審：公司收到初審結(jié)果后安排預(yù)算人員進行復(fù)核。復(fù)審?fù)戤吅?，如審核結(jié)果與初審結(jié)果有出入，先由公司與咨詢公司進行分析對帳，達成一致意見后，再由造價咨詢公司負責(zé)再和施工方進行核對。五、根據(jù)工程大小和復(fù)雜程度具體情況，經(jīng)請示公司總經(jīng)理同意批準，局部總造價較高和復(fù)雜工程工程結(jié)算審核實行三審制：同時安排兩家造價咨詢公司進行審核，一家初審〔最終出報告蓋章〕、一家復(fù)核〔出報告不蓋章〕，公司三審定案；六、復(fù)審與施工方核對達成一致意見后，經(jīng)施工方蓋章認可，咨詢公司蓋章出具正式審計報告，報公司總經(jīng)理同意后。結(jié)算資料返回各工程部由分管工程副總、總經(jīng)理，并完成蓋章手續(xù)，并按最終審核結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。七、嚴禁公司預(yù)算人員直接和施工單位接觸。第二十一條合同履約保證：1、合同履約保證包括履約保證金和履約保函，原那么上考慮收取履約保證金。在保函有效期限內(nèi)，因承包方原因?qū)е潞贤^約定履行日期期限〔具體在合同中約定〕無法履行的〔不可抗力除外，具體在合同中約定〕，我方可以強制沒收保函金額；2、建安工程和設(shè)備采購工程應(yīng)要求對方提供履約擔保，擔保金額不得低于合同總價的10%。工期較短或金額較小的其他工程，可不要求承包方提供履約擔保。3、設(shè)計、勘察工程合同中約定支付預(yù)付款的，不需要對方開具預(yù)付款保函。設(shè)備采購工程，如果工期較短〔從付款期到交貨期一般在三個月內(nèi)〕同時合同金額較小〔一般低于50萬〕，可不要求對方提供預(yù)付款保函。除此之外其他工程合同中約定支付預(yù)付款的，均要求對方開具同等金額的預(yù)付款保函，同時在合同條款中約定：(1)保函有效期限不得短于供貨日期或工程驗收日期；〔2〕在保函到期時，合同已履行額未到達預(yù)付款金額時，可要求對方提供補充預(yù)付款保函。4、履約保證金和履約保函原那么上在工程或設(shè)備驗收合格后退還。對于履約保證金金額較大的，可以隨著合同履行的進度分期退還，最大退還比例不得超過工程進度。第二十二條工程尾款：為了讓施工單位更好地配合工程驗收、防止工程總價超付，在工程完工以后、雙方結(jié)算之前必須保存一定額度的工程尾款，暫不支付。工程尾款根據(jù)表4.2確定與支付。表4.2工程尾款確定與支付表工程尾款類型工程尾款的比例工程尾款支付條件建安工程不低于合同總價的10-20%在工程竣工驗收合格且資料通過政府檔案管理部門驗收、交清竣工資料結(jié)算完畢后，按結(jié)算金額扣除質(zhì)保金后的差額支付給承包單位。設(shè)備采購貨款不低于合同總價的10-20%〔設(shè)備不需調(diào)試的除外〕在設(shè)備正常、運行72小時驗收或到貨三個月內(nèi)，按結(jié)算金額扣除質(zhì)保金的差額支付給承包單位。第三十二條工程質(zhì)保金：工程質(zhì)保金的支付期限一般不短于?建筑工程質(zhì)量管理條例?所規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限，質(zhì)保金比例為工程結(jié)算總價的3%-5%。工程質(zhì)保金一般從工程尾款中扣除，不接受銀行保函，在工程質(zhì)量保修期滿無質(zhì)量問題后予以支付。如果工程質(zhì)保金的支付期限短于工程質(zhì)量保修期限，應(yīng)在合同中另行約定工程質(zhì)量保修期限。第三十三條工程款支付流程：1、根據(jù)合同及集團公司的有關(guān)制度符合付款條件后，由主管該工程的工程人員負責(zé)填寫?工程款支付審批意見表?，經(jīng)工程部經(jīng)理審核簽字后提交給造價部并同時提交付款依據(jù)，包括合同復(fù)印件及現(xiàn)場完成情況記錄等。2、主管該工程的預(yù)算人員核實資料的真實性，并根據(jù)付款依據(jù)復(fù)核本次付款金額，簽署意見后提交造價部主管審核后報工程公司總經(jīng)理審批。3、經(jīng)工程公司總經(jīng)理簽字后的?工程款支付審批意見表?根據(jù)財務(wù)部公布的?資金管理制度?，報集團公司審批。4、?工程款支付審批意見表?經(jīng)集團公司審批通過后，由財務(wù)管理中心和工程公司辦理支付。第三十四條工程款支付本卷須知：1、凡涉及到設(shè)計、勘探費用的支付須報工程管理中心或建筑設(shè)計管理中心審核。2、工程公司造價部負責(zé)跟蹤支付流程的報批工作。3、工程公司造價部須設(shè)立工程款支付明細臺帳管理，并于每月底與財務(wù)人員進行核對。第五章附那么第三十五條第三十六條本管理本方法適用于集團內(nèi)所有工程公司。第三十七條本管理方法自頒發(fā)之日起執(zhí)行；由造價管理中心負責(zé)解釋和修訂。附件1：工程簽證變更申請流程附件2：工程簽證審批流程附件3：工程預(yù)算審批流程附件4：工程款審批流程附件5：工程結(jié)算資料審批流程附件6：工程結(jié)算審批流程附件1：備注說明：1：竣工工程結(jié)算實行兩次審核；一般工程，委托咨詢公司初審〔零星工程及簡單甲分包工程，各公司造價部初審〕，集團造價管理中心安排復(fù)審。嚴禁集團造價管理中心預(yù)算人員私自和施工單位直接接觸。2：根據(jù)工程大小和復(fù)雜程度具體情況，經(jīng)請示董事長同意批準，局部總造價較高和復(fù)雜工程工程結(jié)算審核實行三審制：同時安排兩家造價咨詢公司進行審核，一家初審〔最終出報告蓋章〕、一家復(fù)核〔出報告不蓋章〕，集團造價中心三審定案。三〕變更及簽證管理制度1總那么為迅速、合理處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證問題，加強工程管理的標準化、程序化，明確集團各中心與工程公司各部門分工與協(xié)作，確保工程工程質(zhì)量和施工進度，有效控制工程造價，特制定本管理制度。2設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證定義2.1設(shè)計變更是指設(shè)計院或設(shè)計院應(yīng)發(fā)包方要求對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計內(nèi)容的修改和完善。2.2現(xiàn)場簽證是指對在施工圖紙范圍之外，但在施工合同規(guī)定施工范圍以內(nèi)發(fā)生的與工程施工有關(guān)事項確實認。3設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理范圍3.1設(shè)計變更管理范圍：3.1.1.設(shè)計錯誤遺漏；3.1.2.工程地質(zhì)勘察資料不準確而引起的修改，如根底加深；3.1.3.改變建設(shè)標準；3.1.4.改變使用功能；3.1.5.增減工程內(nèi)容；3.1.6.改變工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；3.1.7.使用的材料品種的改變；3.1.8.施工中產(chǎn)生錯誤引起的修改〔承包方承擔一切費用〕；3.1.9.合理化建議引起的對施工圖紙3.1.10.以上所述設(shè)計變更發(fā)生時，承包方已按原設(shè)計施工或下料造成的損失。3.2現(xiàn)場簽證管理范圍：3.2.1.地下障礙物的處理，包括開挖地基后，發(fā)現(xiàn)地下古墓、管道、電纜或其他障礙物的處理；3.2.2.停工損失。由于發(fā)包方責(zé)任造成停工或停水、停電超過定額或合同規(guī)定的范圍；發(fā)包方責(zé)任造成停工的人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等停滯的損失；臨時停水、停電超過定額或合同規(guī)定的時間；發(fā)包方資金不到位超過合同中約定時間以上造成的利息損失等；3.2.3.發(fā)包方要求的對工程的小修改所需工、料、機；3.2.4.地下特殊情況排水的處理，排水所需的機械、人工；3.2.5.土方調(diào)配方案和運距超過雙方約定之外的變更；3.2.6.發(fā)包方供料造成的損失。發(fā)包方供應(yīng)的材料雖質(zhì)量無問題，但包裝破損或數(shù)量缺乏造成的虧量，經(jīng)監(jiān)理及承發(fā)包雙方測定的簽證；發(fā)包方供應(yīng)的構(gòu)件、配件不符合標準和設(shè)計要求，需要重新加工或修理的簽證；發(fā)包方供應(yīng)的設(shè)備不合格或有缺陷、需解體檢查或需增加配件加工；3.2.7.特殊情況下〔場內(nèi)狹窄〕的場內(nèi)二次搬運；3.2.8.續(xù)建工程的返工修理，發(fā)包方原發(fā)包施工未完工程，委托另一個施工單位，續(xù)建時，原建工程不符合要求進行修理；3.2.9.材料的二次加工：承包方在包工包料工程施工中，由于發(fā)包方指定采購的材料不符合要求，必須進行二次加工的簽證，以及設(shè)計有要求而定額中未包括的材料需加工；3.2.10.備用機械臺班，根據(jù)工程施工不能間斷的需要，發(fā)包方為防止停電而要求承包方備用的發(fā)電機臺班〔如合同中約定由承包方承擔費用，那么發(fā)包方不予簽證〕；3.2.11.施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠；3.2.12.上述范圍以外經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包方認可的臨時性工程和零星簽證。4設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證處理原那么4.1.權(quán)力限制原那么：集團對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效；4.2.時間限制原那么：集團對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實行嚴格的時間限制，并嚴禁過后補辦的做法。對超過規(guī)定時間的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的結(jié)算，各工程公司的造價管理部可以不予受理。發(fā)包方工地代表和監(jiān)理人員只對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容進行確認，原那么上不允許單獨簽發(fā)人工工日；4.3.先定后干原那么：原那么上對所有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證都要先定價后實施，只有特殊情況下才能例外。特殊情況是指必須馬上執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證；4.4.完工確認原那么：當設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容完成之后，發(fā)包方工地代表和監(jiān)理人員必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在覆蓋之前簽字確認；PAGE864.5.一單一算原那么：一個設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單必須單獨編制一份預(yù)〔結(jié)〕算書或直接費計算書，具體見附件一?變更費用審核表?；4.6.一月一清原那么：每月10日前，承、發(fā)包雙方應(yīng)就截止上月末已完成尚未確定最終審定價的變更、簽證的費用預(yù)算書，進行綜合性核對和價格商談，并形成核對與商談記錄清單；每月25日前送至工程造價中心復(fù)審。4.7.原件結(jié)算原那么：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須以原件作為結(jié)算的根底；且工程公司必須安排檔案管理員實行專人管理，及時保存原件一份，后補資料無效。4.8.互審原那么：簽證工程量至少須由兩位現(xiàn)場工程師、一位造價工程師現(xiàn)場進行確認。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用，工程公司造價管理部內(nèi)至少要經(jīng)過二級審核，并在每個月的25日前報當月及上月未報的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其預(yù)〔結(jié)〕算書或直接費計算書報集團工程造價管理中心審核。5設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證計價原那么5.1.合同中有適用于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容的計價方式或價格，按合同已有的計價方式或價格計算增加工程量的價款；5.2.施工合同沒有相同的計價方式或價格的，但施工合同有類似于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容的計價方式和價格，以此為根底確定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程的價款；5.3.合同中沒有適用于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容的類似的計價方式或價格，按當?shù)睾驮O(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容相同或相近的市場信息價格計價，施工單位提出報價，由工程監(jiān)理單位與工程公司造價管理部初審，集團造價管理中心審批；5.4.假設(shè)上述依據(jù)都沒有的，承包方提出適當?shù)挠媰r方式或價格，由監(jiān)理工程師審核并經(jīng)發(fā)包方同意，或由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理公司三方進行協(xié)商，得出計價方式或價格，以此依據(jù)確定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的價格；5.5.當發(fā)包方和承包方對增加工程的價格和計價方式產(chǎn)生爭議，但現(xiàn)場簽證假設(shè)不確認就會影響后繼施工從而影響到整個工程進度時，工程公司可以先確認增加的工程量，價格和計價方式確實定按照合同約定的爭議解決方式進行處理。8實施中要求8.1相關(guān)人員對現(xiàn)場簽證的填寫必須實事求是，并嚴格按照要求寫清各項工作內(nèi)容。8.2現(xiàn)場簽證必須經(jīng)過公司各級管理人員按處理程序圖中規(guī)定的審批權(quán)限〔按單項現(xiàn)場簽證所發(fā)生費用確定審批權(quán)限〕簽完字后生效。8.3現(xiàn)場簽證單應(yīng)進行連續(xù)編號并進行登記。要與施工單位提交的現(xiàn)場簽證的結(jié)算一一對應(yīng)核實，以防止施工單位漏報減少造價的變更。8.4凡涉及新增工程內(nèi)容、設(shè)計變更等簽證單后均應(yīng)附圖。8.5主辦部門在填寫設(shè)計變更單時需一式六份，設(shè)計院、工程公司、工程造價管理中心、監(jiān)理單位各一份，承包方兩份；填寫現(xiàn)場簽證時需一式五份，工程公司、工程造價管理中心、監(jiān)理單位各一份，承包方兩份。每份設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證上必須簽字蓋章。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包方簽字蓋章后，由主辦部門分發(fā)各部門，各部門要妥善保存，并整理歸檔。8.6本管理方法自公布之日起實行，由集團造價管理中心負責(zé)解釋。〔四〕工程造價管理職責(zé)流程總那么1.為標準工程造價管理程序，維護企業(yè)利益，提高工作質(zhì)量與效率，根據(jù)集團經(jīng)營管理要求和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度。

2.本制度中的工程包括集團各公司所有新建、在建、擴建、改建、維修、搶修等工程工程。3.集團造價管理中心負責(zé)承擔并負責(zé)集團地產(chǎn)工程的投資分析，協(xié)助相關(guān)部門做好本錢控制工作。4.對工程公司工程合同造價相關(guān)條約的履行進行跟蹤、監(jiān)督；并對其變更和結(jié)算進行審核。工程造價中心職責(zé)工程造價中心職責(zé)YY投資估算編制估算管理方法審核投資估算工程量清單投資估算編制估算管理方法審核投資估算工程量清單組織總包工程量清單編制審核分包編制方案督導(dǎo)分包清單完成合同管理編制工程變更及簽證管理方法審核工程現(xiàn)場簽證合同款履行情況審核工程動態(tài)本錢技能提升材料價風(fēng)格研造價指標庫建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)技能評價工程預(yù)算編制預(yù)算管理方法審核分包工程預(yù)算編制總包工程預(yù)算工程款審核工程進度款完成付款臺帳記錄工程結(jié)算編制結(jié)算管理方法審核工程結(jié)算細那么一、審算職責(zé)1、負責(zé)編制?工程投資估算管理方法?、?工程預(yù)算管理方法?。2、審核可行性研究報告中的投資估算。5、審核設(shè)計單位編制并經(jīng)工程公司初審的設(shè)計概算。6、負責(zé)總包工程量清單編制的組織工作。7、審核工程公司報送的分包工程量清單編制方案，并督導(dǎo)分包工程量清單編制方案的執(zhí)行。8、審核工程公司報送的招標工程預(yù)算〔標底〕，對編制過程提供支持。9、協(xié)助各工程公司及招標中心在當?shù)刈龊貌牧鲜袌鰞r風(fēng)格研。10、負責(zé)公司已建工程造價經(jīng)濟指標庫的建立。11、組織公司造價人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。12、針對工程公司造價人員工作和工程公司造價工作提出評價意見。二、相關(guān)職責(zé)1、負責(zé)編制?工程變更及簽證管理方法?、?工程結(jié)算及支付管理方法?、參與?合同管理方法?制訂。2、審核工程公司報送的工程進度款。3、審核工程公司報送的合同變更〔含工程現(xiàn)場簽證〕。4、督察合同造價履行情況。對合同造價履行進行分析、評估、總結(jié)。5、審核工程公司報送的工程動態(tài)本錢，為相關(guān)部門提供本錢分析數(shù)據(jù)，進行目標本錢控制。6、審核工程公司報送的工程結(jié)算。7、指導(dǎo)和檢查工程公司與審算、合約相關(guān)資料的歸檔和保管工作。8、針對工程公司相關(guān)人員工作和工程公司合同管理工作提出評價意見。流程流程1：工程預(yù)算審批流程[詳見制度〔二〕流程2：工程結(jié)算資料審批流程[詳見制度〔二〕流程3：工程竣工結(jié)算審批流程[詳見制度〔二〕流程4：工程款支付審核控制流程[詳見制度〔二〕流程5：工程簽證變更申請流程[詳見制度〔二〕流程6：工程簽證變更申請流程[詳見制度〔二〕。規(guī)劃設(shè)計分析與概念設(shè)計管理制度

1目的

為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)規(guī)模開展，在投資階段導(dǎo)入規(guī)劃設(shè)計分析，對工程可行性充分論證，利于控制經(jīng)營風(fēng)險；標準對概念性方案的論證，提升集團產(chǎn)品競爭力。

2范圍

適用于集團全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)工程。

3方法和過程控制

3.1“定位〞釋義

3.1.1本管理制度包含“規(guī)劃設(shè)計分析〞與“概念性方案管理〞二中心分。

3.1.2“規(guī)劃設(shè)計分析〞是在投資、籌劃階段，對工程的開發(fā)強度、規(guī)劃設(shè)計可行性進行分析，提出假想方案以支撐工程的財務(wù)分析和工程產(chǎn)品籌劃。

3.1.3“概念性方案管理〞以?工程籌劃報告?中的產(chǎn)品定位內(nèi)容、本錢控制目標、設(shè)計任務(wù)書為根底，指導(dǎo)參加競標單位進行設(shè)計，由集團方案評審委員會評選出中標方案后，進一步深化修改，成果由中標概念性方案及?后續(xù)設(shè)計落實控制要點?表達。

3.2投資籌劃階段規(guī)劃設(shè)計分析

3.2.1根據(jù)?工程籌劃報告編寫指引?完成設(shè)計必需根底資料的收集、整理工作

3.2.2規(guī)劃設(shè)計外中心協(xié)作條件的取證要求

在工程籌劃及概念性方案設(shè)計各階段，建筑設(shè)計中心除了與設(shè)計單位密切配合外，有很多方面需要及時與工程所在地方政府、主管中心門或國家機關(guān)等相關(guān)中心門、機構(gòu)取得聯(lián)系，進行溝通、協(xié)調(diào)，并取得相關(guān)數(shù)據(jù)及有關(guān)方面的協(xié)議或批文，并作為各階段設(shè)計的依據(jù)和條件提供應(yīng)設(shè)計單位，這些條件稱為規(guī)劃設(shè)計的外中心協(xié)作條件。

一般相關(guān)的中心門有：計委、國土、建委、規(guī)劃局、工商統(tǒng)計局、銀行、文教、環(huán)保、衛(wèi)生、水、電、電信、煤氣、熱力、市政、消防、人防、平安保衛(wèi)中心門等。

3.2.3工程場地地質(zhì)勘察

工程場地地質(zhì)勘察應(yīng)根據(jù)工程籌劃、概念性方案設(shè)計不同階段的要求分階段進行。

在新工程選擇、可行性分析階段，建筑設(shè)計中心、工程中心應(yīng)負責(zé)進行可行性研究勘察〔選址勘察〕，目的是對地塊場地的地質(zhì)穩(wěn)定性和建筑適宜性做出評價，主要手段是搜集地塊有關(guān)的地質(zhì)資料和建筑經(jīng)驗資料、踏勘了解場地工程地質(zhì)條件；當擬建場地工程地質(zhì)條件復(fù)雜，已有資料不能滿足要求時，可根據(jù)具體情況進行工程地質(zhì)測繪和必要的勘探工作。

在工程籌劃階段應(yīng)進行場地初步勘察，為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基根底設(shè)計方案提供巖土工程勘察資料，初步勘察應(yīng)符合初步設(shè)計的要求。

3.2.4設(shè)計條件論證

在工程投資決策、工程籌劃工作完成后，籌劃小組應(yīng)匯總收集的設(shè)計根底資料、產(chǎn)品籌劃報告以及本錢控制表，進行全面的綜合分析，論證是否具備開展工程概念性設(shè)計工作的條件。

在概念性設(shè)計開始之前，籌劃小組應(yīng)進行客戶細分、競爭產(chǎn)品研究；負責(zé)將經(jīng)審定的工程籌劃思想核心轉(zhuǎn)化為工程語言，形成概念性方案設(shè)計任務(wù)書，并報集團決策層審批。

3.3概念性方案設(shè)計

根據(jù)集團采購管理中設(shè)計單位的招〔議〕標程序，建筑設(shè)計中心提出概念設(shè)計招〔議〕標申請以及備選供應(yīng)商〔概念設(shè)計單位〕名單，建筑設(shè)計中心牽頭組織招標全過程工作。

建筑設(shè)計中心負責(zé)編制?概念性方案設(shè)計深度要求?、?概念性方案設(shè)計任務(wù)書?等相關(guān)技術(shù)資料，匯同造價中心提出的限額設(shè)計要求、營銷中心提出的產(chǎn)品籌劃要求，在?工程籌劃報告?根底上，編制?概念設(shè)計委托合同?，相關(guān)技術(shù)要求、本錢控制要求、產(chǎn)品定位要求等要作為合同附件資料。

建筑設(shè)計中心負責(zé)與擬選擇設(shè)計單位進行商務(wù)談判、簽訂?概念設(shè)計委托合同?。建筑設(shè)計中心應(yīng)向設(shè)計方提交完整設(shè)計根底資料。

在設(shè)計過程中，建筑設(shè)計中心應(yīng)加強和設(shè)計人員的溝通和訊息聯(lián)絡(luò)，密切跟蹤設(shè)計過程，防止概念方案設(shè)計方向的偏離，同時進一步解釋業(yè)主委托意見；當設(shè)計人員有新穎的創(chuàng)意時，不要立即否認，可以采用整合方式共同研討方案的實施性；對影響產(chǎn)品定位、本錢的重大技術(shù)問題，建筑設(shè)計中心負責(zé)組織相關(guān)中心門、人員進行專題價值工程分析，確定最優(yōu)的技術(shù)方案；同時，建筑設(shè)計中心應(yīng)與相關(guān)政府主管中心門保持適當?shù)臏贤?、協(xié)調(diào)關(guān)系，及時將設(shè)計根底條件的任何改變通知設(shè)計院并研究確定應(yīng)對策略。

設(shè)計方提交概念性方案設(shè)計文件之后，建筑設(shè)計中心應(yīng)對照委托合同檢查設(shè)計文件的完整性和設(shè)計深度，滿足要求后上報集團進行內(nèi)中心評審。

集團內(nèi)中心評審要根據(jù)流程，通過方案評審小組集體決策，審核管理可參見?概念性方案及單體方案設(shè)計評估程序?，?概念性方案及單體方案設(shè)計簡評表?

概念設(shè)計階段的成果表達為?概念性設(shè)計方案?及?后續(xù)設(shè)計落實控制要點?，后者由設(shè)計單位與建筑設(shè)計中心共同編制，目的是在后期方案及深化設(shè)計中落實概念設(shè)計的思想和相關(guān)控制指標。

4附那么

4.1本管理制度所標準的所有環(huán)節(jié)及涉及內(nèi)容均為集團經(jīng)營機密，任何人不得泄露。

4.2本管理制度可根據(jù)集團開展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時修改。

4.3工程操作過程中，出現(xiàn)本管理制度不適應(yīng)情形，可視具體情況由集團相關(guān)職能中心門商議修訂和執(zhí)行。

4.4本制度解釋權(quán)歸集團建筑設(shè)計中心

建筑工程設(shè)計管理制度

第一章總那么

第1條本著以下三個目的，特制定本制度

〔1〕鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。

〔2〕保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。

〔3〕提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。

第2條適用范圍

〔1〕適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審圖集團審核完成為止。

〔2〕該范圍的交付件為：經(jīng)審圖集團加蓋印章的施工圖。

第3條相關(guān)中心門及人員的職責(zé)

〔1〕建筑設(shè)計中心負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。

〔2〕總設(shè)計師負責(zé)擬訂?設(shè)計任務(wù)書?，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標、評標、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評比。

〔3〕建筑設(shè)計中心結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。

第二章設(shè)計招標管理

第4條設(shè)計招標的原那么

〔1〕確保集團選擇合格的設(shè)計單位，并充分表達集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程工程的平安性、經(jīng)濟性。

〔2〕建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強制性標準，杜絕“三邊〞〔邊勘察、邊設(shè)計、邊施工〕工程，嚴格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工〞的原那么開展。

〔3〕建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求〔根據(jù)不同的工程制定具體標準〕的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。

〔4〕設(shè)計招標的評標標準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，效勞細那么承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。

〔5〕方案設(shè)計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參加方案競標的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體工程而定，但原那么上不少于三家。

第5條招標程序和內(nèi)容

〔1〕設(shè)計方案

對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總設(shè)計師負責(zé)制訂該工程的?設(shè)計控制方案?，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。

〔2〕設(shè)計任務(wù)書

①方案設(shè)計任務(wù)書

總設(shè)計師根據(jù)收集到的資料，擬定?建筑工程設(shè)計任務(wù)書?，經(jīng)中心負責(zé)人簽字審定后，報決策層批準后實施。

②初步設(shè)計說明

收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制本錢。最終形成?初步設(shè)計說明書?，經(jīng)中心負責(zé)人簽字審定后，報集團批準實施。

③擴初設(shè)計說明

根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計，如需要做擴初設(shè)計，按集團規(guī)定的程序執(zhí)行。

〔3〕招標邀請函。由建筑設(shè)計中心負責(zé)編制?招標邀請函?。

〔4〕集團、建筑設(shè)計中心、開展中心等均可推薦設(shè)計單位。

〔5〕設(shè)計單位初選?？傇O(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標熱情、收費標準等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標的單位名單，并報決策層批準。

〔6〕發(fā)標

在建筑設(shè)計中心擬訂的邀請單位中，集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團決定招標，那么由建筑設(shè)計中心負責(zé)組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關(guān)中心門參加，進行設(shè)計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。

〔7〕評標

①在?投標書?確定的投標日期，建筑設(shè)計中心負責(zé)接受?投標書?，接標人員根據(jù)?設(shè)計任務(wù)書?及招標文件的要求檢查?投標書?的有效性。③經(jīng)評標確定中標單位后，填寫?標書評審記錄?和?合同推薦書?報集團批準，批準后由總設(shè)計師向中標單位發(fā)?中標通知書?，并擬訂?委托設(shè)計合同書?報決策層審批。

〔8〕簽約?？傇O(shè)計師代表集團與設(shè)計單位簽訂?委托設(shè)計合同書?。

第三章設(shè)計過程控制管理

第6條設(shè)計過程的跟蹤控制

〔1〕建筑設(shè)計中心應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成?設(shè)計管理配合要求?，發(fā)放至設(shè)計單位。

〔2〕對每一個設(shè)計工程，在設(shè)計開始前，建筑設(shè)計中心要求設(shè)計單位提供該工程的設(shè)計方案和設(shè)計輸入文件，由建筑設(shè)計中心指定的控制人員審查認可，并填寫?設(shè)計跟蹤檢查記錄單?。

〔3〕在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，建筑設(shè)計中心應(yīng)組織控制人員，依據(jù)?委托設(shè)計合同書?要求和?設(shè)計控制方案?規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。

〔4〕實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是?委托設(shè)計合同書?、?設(shè)計管理配合要求?、設(shè)計單位編制的?設(shè)計方案?；檢查結(jié)果應(yīng)填入?設(shè)計跟蹤檢查記錄單?，并將該文件報集團集團備案。

〔5〕檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入?工作聯(lián)系單?，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報建筑設(shè)計中心備案。

第7條設(shè)計評審

〔1〕方案設(shè)計

①在收到方案設(shè)計后，建筑設(shè)計中心對方案設(shè)計進行施工本錢估算，評估施工難度和工期。

②建筑設(shè)計中心收到方案設(shè)計后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進行評審，并向與會人員通報本錢估算、施工難度和工期。

③方案設(shè)計的方案最終經(jīng)決策層簽字后生效。

〔2〕初步設(shè)計

在收到初步設(shè)計方案后，建筑設(shè)計中心根據(jù)規(guī)劃中心門的意見，組織有關(guān)中心門依據(jù)?方案/初步設(shè)計審查方案?對初步設(shè)計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制本錢。

最終形成的初步設(shè)計評審意見，經(jīng)中心負責(zé)人簽字審定，報集團批準后，建筑設(shè)計中心交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。

〔3〕擴初設(shè)計

①擴初設(shè)計完成后，建筑設(shè)計中心將設(shè)計文件同時送交投資開展中心，由投資開展中心負責(zé)征詢當?shù)卣行拈T進行擴初評審。

②投資開展中心取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進度，投資開展中心應(yīng)將市政中心門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、建筑設(shè)計中心，原件保存于集團集團檔案室。

③根據(jù)擴初意見，建筑設(shè)計中心組織相關(guān)中心門對擴初設(shè)計進行局中心功能優(yōu)化，工程技術(shù)中心對設(shè)計資料進行研究，在滿足使用功能且不降低工程質(zhì)量的前提下提出降低本錢的合理化建議。

④如市政中心門的意見影響到了工程的使用功能，那么建筑設(shè)計中心應(yīng)立即與營銷籌劃中心協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該中心分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待建筑設(shè)計中心和工程技術(shù)中心、工程公司、營銷籌劃中心協(xié)商，取得一致意見后，再由建筑設(shè)計中心通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。

⑤所有市政部門意見和集團各中心意見應(yīng)由建筑設(shè)計中心匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。

〔4〕施工圖設(shè)計

①設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，建筑設(shè)計中心應(yīng)將以下資料準備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和市政中心門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件〔其中市政配套的具體條件由地區(qū)集團和工程管理中心取得〕。

②建筑設(shè)計中心根據(jù)工程的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進程準備具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、根底施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。

③設(shè)計單位除了由建筑設(shè)計中心直接將設(shè)計圖交工程開發(fā)公司用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由工程技術(shù)中心落實圖審。

④工程技術(shù)中心將圖審意發(fā)回設(shè)計單位見，用于對施工圖進行修改。修改完成的施工圖作為工程開發(fā)中心招投標的正式依據(jù)。

第8條設(shè)計輸出文件的審查與驗收

〔1〕在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)?設(shè)計控制方案?，由建筑設(shè)計中心組織工程開發(fā)中心、營銷籌劃中心、造價管理中心參加，設(shè)計單位分別按?方案/初步設(shè)計審查方案?和?施工圖審查方案?的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫?設(shè)計輸出文件審查表?，報集團批準后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項工作反復(fù)進行直至集團簽署?設(shè)計驗收單?為止。

〔2〕設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)?設(shè)計任務(wù)書?、?委托設(shè)計合同書?、?設(shè)計管理配合要求?和設(shè)計單位編制的?設(shè)計方案?進行。

第9條設(shè)計控制總結(jié)

集團簽署?設(shè)計驗收單?后，建筑設(shè)計中心組織有關(guān)控制人員撰寫?設(shè)計控制總結(jié)?，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控