有效改進(jìn)企業(yè)人力資源管理效能的新路徑

有效改進(jìn)企業(yè)人力資源管理效能的新路徑一、有效改進(jìn)企業(yè)人力資源管理效能的新路徑（一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整這樣的結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源管理進(jìn)行活動(dòng)管理的提升和分離。而戰(zhàn)略人力資源管理組織結(jié)構(gòu)都是以現(xiàn)場(chǎng)工作人員、專家中心和服務(wù)中心等，非常專業(yè)化的組織作為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)。在這樣的前提下，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的工作人員，就可以集中自己的所有精力來(lái)對(duì)本部門的工作環(huán)境進(jìn)行了解，而不需要自己竭力的來(lái)維護(hù)所處的專業(yè)地位。而人力資源管理部門的專家中心人員，則可以不受到其它事物性工作的影響，進(jìn)而能夠?qū)ｉT的研發(fā)自己的職能性技能。服務(wù)中心的人就就是把主要的精力，都放在給各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供基本的人力資源管理服務(wù)上，從而讓人力資源管理有著整體性的提升。（二）進(jìn)行企業(yè)流程的改造合理的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的流程改造，對(duì)于提高其工作人員的做事效率和各種技術(shù)的應(yīng)用都有著很大的作用。在實(shí)際的工作之中，不論是多么高能力的人才和先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有一套合理、有效的辦公流程，都是很難取得較好效能的，而且還會(huì)使得企業(yè)人力資源管理的成本增加。因此，必須要做好人力資源管理的各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格的根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的概念進(jìn)行全方面的審查、梳理之后，再進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，這樣就可以使得流程變得高效能起來(lái)，而且還能保證其工作的質(zhì)量。（三)合理的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)流程的再造絕不是唯一提高人力資源管理效能的工作系統(tǒng)，企業(yè)的文化同樣是其非常重要的一點(diǎn)。人力資源最大的特點(diǎn)就是在于，它與普通的物質(zhì)資源不同，其本身具有主管的能動(dòng)作用。而良好的企業(yè)文化是可以很大程度上，增加人力資源主觀能動(dòng)、釋放企業(yè)人力資源的潛能的，實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)人力資源的管理效能的目的。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑，使其變得更加的優(yōu)良，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是改進(jìn)企業(yè)人力資源管理最有效的路徑之一。(四）對(duì)業(yè)務(wù)外包模式的完善將一些人力資源管理的工作交給外部，讓專業(yè)化程度更高的機(jī)構(gòu)或者公司來(lái)進(jìn)行管理，同樣是能夠有效提高企業(yè)人力資源管理的一條道路。通過(guò)外部的合作，不僅可以降低企業(yè)的支出成本，還能夠讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門可以有更多的精力，來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值更大的人力資源管理進(jìn)行開發(fā)和戰(zhàn)略的規(guī)劃。利用這樣合理的分配，定能使得企業(yè)的人力資源管理效能得到有效地提高。二、結(jié)語(yǔ)綜上所述，人力資源管理效能是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的關(guān)鍵，在做好企業(yè)人力資源管理新路徑時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)HRMS的