醫(yī)院領導在聘任中層干部工作會議上的發(fā)言

醫(yī)院領導在聘任中層干部工作會議上的發(fā)言

我院新的一輪中層干部聘任工作，自X月X日發(fā)動開展以來，在全院干部職工的支持協(xié)作下，至今將如期圓滿完畢了。今日我們在這里召開干部會議，總結干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順當交接，快速把精力轉移到業(yè)務中心工作上來，盡快適應新任務和新要求，為實現醫(yī)院建立進展的新目標而共同努力。

一、新一輪干部聘任工作的總體狀況

根據干部工作的新要求和院黨委《關于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用干部X人，實施崗位溝通X人，開除X人。完成了預期的工作目標。在整個干部選拔配備的工作中，較好地表達了以下幾個原則：

一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次干部聘任工作的領導，嚴格根據民主集中制，在民主測評、民主推舉的根底上，通過仔細考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70以上，大多數干部獲得了很高的推舉率，這充分說明我院中層干部履行職責、努力工作、作出成績、群眾是充分確定的。同時發(fā)覺了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了根底。院黨委堅持走群眾路線，讓群眾參加、知情，承受公示監(jiān)視。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次干部聘任工作取得勝利的關鍵。

二是堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅持用干部“四化”方針推動干部隊伍建立，擴大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣闊干部的工作熱忱。同時，我們還注意做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥當安排，以工作需要為主，兼顧個人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，聽從組織打算，支持協(xié)作干部制度改革，表現出了良好的思想境地和覺悟，我們要為這些同志在位時對醫(yī)院所作出的奉獻和辛勤努力表示深深的敬意。

三是堅持改革的原則。我們在局部科室試行了中層干部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了干部溝通和優(yōu)化干部隊伍構造的力度。這無疑是對現行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于平穩(wěn)狀態(tài)的治理干部注入了一劑糊涂劑，引入了干部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，擅長發(fā)覺根本素養(yǎng)好、有進展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培育和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培育過渡的，則拉長凳子，設置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷熬煉提高制造條件。

二、主要成效

此次中層干部聘任工作，經公示監(jiān)視承受評議，院黨委會作了總結反思，應當說成效是主要的，主要表達在：

成效一，優(yōu)化了干部隊伍的構造。最直接的成果，是我們立足自身，激活治理人才資源，從而選拔了一批素養(yǎng)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊伍的年齡、文化和專業(yè)構造。被任用的干部，普遍綜合素養(yǎng)好、文化層次高，有肯定的群眾根底和實際工作閱歷。此外，還發(fā)覺把握了一批比擬優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡構造（職能科室中層干部平均年齡從X歲降至X歲）；形成了合理的專業(yè)學問構造，尤其是崗位的溝通有序合理，有利于治理學問的互補，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才能，同時又增加了職能科室之間協(xié)作協(xié)調的根底。良好的治理干部隊伍構造，是我們翻開工作局面的關鍵，使我院治理干部隊伍布滿朝氣，布滿盼望。

成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門全部的舊觀念，促進干部合理流淌。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責怪的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出制造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。

成效三，樹立了正確的價值導向。我們通過干部的公開測評、推舉、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氣氛，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展現自我，表現出了積極上進的精神，激發(fā)了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避開了選拔干部工作的種種弊端，抵抗了用人不正之風，使一個干部的綜合素養(yǎng)、工作實績和群眾根底等得到客觀公正的評價，成為選拔干部的直接依據。

三、幾點要求

今日會議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進一步加強干部隊伍建立和做好當前交接工作提出如下幾點要求。

一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個干部成長的至關重要的因素。我們各級干部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氣氛而共同努力，使大家有用武之地

而無后顧之憂。我們在抓隊伍建立的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，賜予他們更多的關懷支持和理解。年輕干部的成長也有一個過程，我們不要求全責怪，“金無足赤，人無完人”，要用心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點是思維靈敏，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強，但往往缺乏工作閱歷。我們要滿腔熱忱地扶持，加強幫忙教育，使他們在實踐中不斷積存閱歷，不斷熬煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

二要表達團結創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記效勞宗旨，強化效勞意識，改善效勞力量，提高效勞效率。努力做到素養(yǎng)好、力量強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20的精力處理好80的事務，用80的精力抓住全局大事。做好干部的關鍵是擅長運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次治理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為簡單，更為困難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要提倡求真務實的風氣，形成團結和諧的.氣氛，支持干實事，愛護干實事，我們醫(yī)院才更有盼望。

三要建立科學的干部績效評價體系。建立和完善對治理干部的評價和考核方法，有利于引導干部樹立正確的政績觀，增加責任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核治理干部的德、能、勤、績、廉狀況的根底上，注意考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結合，集中考核與常常性考核相結合的方法，特殊是要把院領導的考核與群眾評價結合起來，從制度上標準治理干部的考核工作，實行真正意義上的“責、權、利相統(tǒng)一”，強化治理職能，實現“治理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪進展奠定堅實的根底，為醫(yī)院新的征程供應頑強的政治保障。

四要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業(yè)務工作消失了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結奮斗的結果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務建立和效勞治理的成效顯現。業(yè)務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必需保持糊涂頭腦，抓住極好時機，不斷穩(wěn)固成績。當前尤其要圍繞抓好醫(yī)療效勞質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿足”的活動，使其次階段的活動取得實實在在的成果。此外，創(chuàng)立根本現代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標，創(chuàng)立的勝利與否，直接關系到醫(yī)院進展的前途。以上二項重點工作，我們將安排特地會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增加緊迫感、強化責任意識，根據各部門的分工，一著不讓，循序漸進