集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)工作情況匯報(bào)

集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)工作情況匯報(bào)尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：上午好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxxx水務(wù)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我集團(tuán)公司對(duì)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市進(jìn)行考核和工作指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照xx市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體部署和要求，我集團(tuán)公司以高度的政治責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化督查，狠抓創(chuàng)衛(wèi)工作軟硬件設(shè)施建設(shè)，不斷鞏固和加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作成果，確保創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)工作情況匯報(bào)如下：一、集團(tuán)公司基本情況我集團(tuán)公司成立于xx年10月，是xx市人民政府為深化xx市城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革，構(gòu)建xx水務(wù)建設(shè)投融資平臺(tái)，以原xxxx水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司為主體，通過整合xx市及其六縣水務(wù)資產(chǎn)，組建的大型水務(wù)投資控股型集團(tuán)公司，公司注冊(cè)資本金6億元人民幣。截至xx年9月底，總資產(chǎn)為78.98億元，凈資產(chǎn)28.25億元，資產(chǎn)負(fù)債率為64%。目前，集團(tuán)公司旗下?lián)碛衳x綠城水務(wù)股份有限公司、xx市排水有限責(zé)任公司、xx金水建設(shè)開發(fā)有限公司、xx市水建工程有限公司等8家全資或控股子公司。其中：xx綠城水務(wù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)為自來水的生產(chǎn)和銷售，城市污水處理，給排水設(shè)施的建設(shè)和營運(yùn)，公司設(shè)計(jì)日供水能力達(dá)119萬立方米，供水范圍覆蓋xx市城區(qū)95%以上區(qū)域，擁有供水管網(wǎng)總長2171公里，自來水管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.97%，管網(wǎng)壓力綜合合格率達(dá)100%，均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有江南污水處理廠和埌東污水處理廠兩座污水處理廠，設(shè)計(jì)日處理污水能力44萬立方米，xx市生活污水集中處理率達(dá)到79.64%，邁入全國污水處理先進(jìn)城市的行列。二、主要做法為實(shí)現(xiàn)xx市創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)，我集團(tuán)公司從抓好本單位創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)工作做起，一手抓硬件建設(shè)，重點(diǎn)抓污水處理設(shè)施、供水基礎(chǔ)設(shè)施、水質(zhì)檢測(cè)設(shè)施、“四害”防控設(shè)施等建設(shè)，抓單位庭院道路硬化和環(huán)境綠化、美化、亮化工作；一手抓軟件管理，加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作，以落實(shí)“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，在整治達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上及時(shí)建章立制，落實(shí)長效機(jī)制，取得了良好效果。我集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的創(chuàng)衛(wèi)指標(biāo)是：1、城市生活污水集中處理率≧60%；2、自來水廠管理規(guī)范，自來水廠出廠水水質(zhì)、管網(wǎng)水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)3生標(biāo)準(zhǔn)》。目前xx市的污水處理能力達(dá)到78萬m/日，城市生活污水集中處理率達(dá)到79.64%；自來水廠出廠水水質(zhì)、管網(wǎng)水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749—xx），較好完成創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)。我集團(tuán)公司的主要做法是：（一）嚴(yán)格實(shí)行第一把手親自抓、負(fù)總責(zé)制度我集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，把創(chuàng)衛(wèi)工作作為黨政一把手工程。為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理為組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)衛(wèi)工作辦公室，主持創(chuàng)衛(wèi)日常工作，同時(shí)設(shè)立宣傳報(bào)道組、檔案材料組、健康教育工作組、環(huán)境衛(wèi)生工作組、環(huán)境保護(hù)工作組、生活飲用水衛(wèi)生工作組、病媒生物防制工作組、督查組、后勤保障組等九個(gè)不同職責(zé)的工作組。集團(tuán)公司各單位也相應(yīng)建立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各單位黨政一把手作為創(chuàng)衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作中的重大問題，親自研究、親自督辦、親自解決。副職領(lǐng)導(dǎo)抓具體、抓落實(shí)，確保工作到位、措施到位，集團(tuán)公司形成了健全的創(chuàng)衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)。年內(nèi)，集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議研究布署創(chuàng)衛(wèi)工作，并制定下發(fā)了《xxxx水務(wù)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司迎接國家衛(wèi)生城市檢查工作方案》和《xxxx水務(wù)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司迎接國家衛(wèi)生城市檢查工作安排表》，把創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到集團(tuán)公司各部門、各控股子公司。集團(tuán)公司各部門、各控股子公司按照要求突出重點(diǎn)，周密部署，認(rèn)真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市各項(xiàng)工作。（二）建立創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)xx市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)任務(wù)，xx年以來，集團(tuán)公司制定下發(fā)創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃、制度、細(xì)則、方案、通知等文件共30多份，及時(shí)將創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作部署到基層、到班組、到個(gè)人。集團(tuán)公司在與市政府、城區(qū)簽訂創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任狀的同時(shí)，分別與集團(tuán)公司各部門、各控股子公司簽訂創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任狀，各控股子公司也分別與下屬單位、班組、個(gè)人簽訂創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任狀，將目標(biāo)任務(wù)層層分解。集團(tuán)公司與各部門、各控股子公司簽訂責(zé)任狀20份，簽訂率達(dá)100%。各控股子公司與下屬單位、班組、員工簽訂責(zé)任狀，簽訂率達(dá)100%。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，做到各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，具體工作落實(shí)到人。（三）嚴(yán)格監(jiān)督，長效管理一是對(duì)照xx市迎接國家衛(wèi)生城市檢查的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《集團(tuán)公司實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”問責(zé)暫行辦法》、《集團(tuán)公司開展“城鄉(xiāng)清潔工程”全面治理“五亂”工作方案》、《集團(tuán)公司城鄉(xiāng)清潔工程愛國衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位檢查評(píng)比工作方案》等檢查考核評(píng)比制度。二是把創(chuàng)衛(wèi)工作納入年度目標(biāo)管理體系，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，與單位、個(gè)人的政績和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行“一票否決”制度，對(duì)各單位開展創(chuàng)衛(wèi)工作情況不分時(shí)段、不分地點(diǎn)、不分輕重檢查督促和考核，確保整治和各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是建立了長效衛(wèi)生管理制度，按照屬地管理的原則，在各單位實(shí)施“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”和每日一小掃、每周一大掃制度，獎(jiǎng)賞、處罰“雙管齊下”從而確保了活動(dòng)的深入開展。（四）加大環(huán)境衛(wèi)生整潔力度集團(tuán)公司針對(duì)衛(wèi)生管理工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善衛(wèi)生管理制度，把創(chuàng)衛(wèi)工作與城鄉(xiāng)清潔工作相結(jié)合，深入開展了環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是進(jìn)一步加大環(huán)境衛(wèi)生清潔力度。各部門、各控股子公司龍其是窗口單位加大環(huán)境衛(wèi)生保潔力度，認(rèn)真落實(shí)清掃保潔和“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”制度。建筑施工單位嚴(yán)格按照《建筑工地環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工地亂象整治。與項(xiàng)目施工單位簽訂“文明安全施工責(zé)任狀”，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理；加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，要求各施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)圍欄、圍護(hù)及懸掛明顯的標(biāo)志、標(biāo)牌，施工車輛運(yùn)輸建筑垃圾時(shí)必須嚴(yán)格按規(guī)定密封、包扎覆蓋，在工地門口沖洗車輛輪胎夾帶的泥沙后方可駛離工地現(xiàn)場(chǎng)，并到指定地點(diǎn)傾倒處理?；ú块T還派出檢查組定期或不定期地進(jìn)行檢查、巡查，督促各拆除施工單位認(rèn)真落實(shí)環(huán)境整治的各項(xiàng)工作。同時(shí)加大對(duì)施工人員尤其是農(nóng)民工的城市管理政策、法規(guī)教育力度。對(duì)供水搶修現(xiàn)場(chǎng)，從立牌開挖到撤牌都做好全程跟蹤，做到封閉式作業(yè)、施工余泥不出擋牌、污水不染路面、安全警示醒目。二是進(jìn)一步加大工作環(huán)境綠化、美化、亮化力度。集團(tuán)公司在鞏固城鄉(xiāng)清潔工程取得綠化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，不斷提高綠化覆蓋率和綠地率，年初，制定下發(fā)了《xxxx水務(wù)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司xx年度植樹綠化工作方案》，對(duì)集團(tuán)公司年內(nèi)綠化目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)及植樹時(shí)間安排、保障措施等進(jìn)行總體布署和安排，保證廠區(qū)道路的照明設(shè)施完好，努力確保路燈量化率達(dá)到98%以上。三是加大病媒生物防制力度。認(rèn)真落實(shí)除“四害”工作和“門前三包”、周末大掃除等制度，制定下發(fā)了《集團(tuán)公司城鄉(xiāng)清潔工程除四害工作實(shí)施方案》，對(duì)集團(tuán)公司除“四害”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、工作措施、工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。xx年，集團(tuán)公司還多次下發(fā)文件，進(jìn)一步強(qiáng)化除“四害”工作，取得了較好成績。（五）廣泛宣傳，營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍集團(tuán)公司高度重視創(chuàng)衛(wèi)宣傳和健康教育工作，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)首府xx創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市社會(huì)宣傳工作的通知》（南建水務(wù)發(fā)[xx]23號(hào)），對(duì)工作集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作進(jìn)行總體布暑和安排。集團(tuán)公司宣傳文化部利用《xx水務(wù)》報(bào)、板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地、內(nèi)部網(wǎng)等宣傳陣地，通過開展“愛國衛(wèi)生月”等活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的意義和主要工作措施，宣傳廣大職工在創(chuàng)衛(wèi)方面的責(zé)任和義務(wù)，營造濃厚的創(chuàng)衛(wèi)輿論氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)，使集團(tuán)公司創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)深入人心、家喻戶曉，形成人人了解創(chuàng)衛(wèi)、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)的良好局面。同時(shí)，集團(tuán)公司把提高職工文明衛(wèi)生素質(zhì)，加強(qiáng)職工健康教育貫穿于整個(gè)創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中。為加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效防、控制和消除職業(yè)病危害，集團(tuán)公司成立了職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定下發(fā)了《職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等。為保證生活飲用水衛(wèi)生安全，還建立了職工健康檔案和“五病”調(diào)離制度。由集團(tuán)公司宣傳文化部牽頭，組織各單位結(jié)合自身特點(diǎn)開展有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生、疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健等方面的健康宣傳教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)職工的文明衛(wèi)生知識(shí)教育，增強(qiáng)職工的文明衛(wèi)生責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)職工形成文明衛(wèi)生行為和習(xí)慣，使廣大職工相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)到80%以上。（六）加強(qiáng)生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督一是建立完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。集團(tuán)公司先后制定完善了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援總預(yù)案》、《防氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《防投毒應(yīng)急預(yù)案》、《重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《xx綠城水務(wù)股份有限公司水廠防投毒管理暫行辦法》和《xx綠城水務(wù)股份有限公司生物魚池觀測(cè)管理暫行辦法》以及《三級(jí)水質(zhì)檢驗(yàn)制度》等管理規(guī)章制度，將供水生產(chǎn)的全過程納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的制度管理，要嚴(yán)格按制度辦事，層層把關(guān)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。公司各水廠出廠水濁度要嚴(yán)格控制在0.5度以下，水質(zhì)綜合合格率和管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到99.9%以上，確保達(dá)到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市對(duì)出廠水水質(zhì)和管網(wǎng)水水質(zhì)的要求。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，確保水廠和污水處理廠安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過與各水廠、污水廠負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和風(fēng)險(xiǎn)抵押，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)行“統(tǒng)一考核，一票否決”的做法，形成“橫向到邊，縱向到底”的全面安全管理體系，確保各水廠的安全優(yōu)質(zhì)供水和污水處理廠的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)方面的資金投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度。（七）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理一是加快污水處理設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高城市污水集中處理率。目前xx市投入運(yùn)行的污水處理廠有2座，即埌東污水處理廠（已建成2期，20萬立方米/日）和江南污水處理廠（已建成1期，24萬立方米/日），污水處理能力達(dá)到44萬立方米/日，生活污水集中處理率達(dá)到79.64%以上，集團(tuán)公司一如既往地采取措施加強(qiáng)污水處理廠的運(yùn)行管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，確保埌東污水處理廠一期和二期工程、江南污水處理廠一期工程的正常運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，加快污水處理設(shè)施建設(shè)步伐，開工建設(shè)江南污水處理廠二期工程（24萬立方米/日）、武鳴污水處理廠一期工程（5萬立方米/日）、xx污水處理廠一期工程（2萬立方米/日）、橫縣污水處理廠一期工程（2萬立方米/日）、上林污水處理廠一期工程（0.6萬立方米/日）、馬山污水處理廠一期工程（0.6萬立方米/日）等污水處理廠及相關(guān)配套管網(wǎng)，不斷完善xx市城市污水處理設(shè)施，進(jìn)一步提高生活污水集中處理率。二是加大對(duì)水質(zhì)檢測(cè)軟硬件的投入，增強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)能力。為提高集團(tuán)公司水質(zhì)檢測(cè)能力，投入1500多萬元，從國外購買一批先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備，包括電感耦合