EPC總承包項目管理手冊

1編制說明及依據(jù) 1.1編制說明 1.1.1概述 1.1.2本手冊和總承包管理方案的關(guān)系 1.1.3工程總承包基本模式 1.2編制依據(jù) 2項目管理目標(biāo)及實施 2.1總承包項目管理目標(biāo) 2.2總承包實施策略 2.2.1總承包項目管理概況 2.2.2總承包項目管理重難點(diǎn)分析 2.2.3總承包實施策劃 202.3總承包項目管理工作計劃 2.4總承包項目管理基本流程設(shè)計 232.4.1總承包管理總工作流程 2.4.2總承包管理日常工作流程 2.4.3總承包項目管理策劃流程 2.4.4總承包管理過程控制流程 3項目目標(biāo)(任務(wù))分解 264項目組織結(jié)構(gòu) 284.1部門設(shè)置 284.1.1總承包項目部組織結(jié)構(gòu) 4.1.2專業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式 4.2人員配備 4.3制度建設(shè) 5項目設(shè)計管理 305.1概述 5.2工程項目的設(shè)計組織機(jī)構(gòu) 5.2.1設(shè)計組織的說明 5.2.2項目設(shè)計組織圖示 5.3項目設(shè)計工作的矩陣式管理 5.3.1設(shè)計工作矩陣式管理 5.3.2設(shè)計工作矩陣式管理圖示 5.4項目設(shè)計工作各崗位的職責(zé)和任務(wù) 5.4.1項目設(shè)計經(jīng)理 5.4.2專業(yè)負(fù)責(zé)人 5.4.3設(shè)計、校核、審核人員 5.5項目設(shè)計與采購、施工等的職責(zé)和分工 5.5.1項目部內(nèi)設(shè)計與采購的職責(zé)分工 5.5.2項目部內(nèi)設(shè)計與施工的職責(zé)分工 355.5.3項目部內(nèi)設(shè)計與開車的職責(zé)分工 5.6設(shè)備、材料采購程序中的設(shè)計工作 5.6.1推薦供貨廠商 5.6.2編制請購文件 5.6.3報價技術(shù)評審 5.6.4參加供貨廠商協(xié)調(diào)會議 5.6.5參加檢驗工作 5.6.6參加試車 5.7設(shè)計進(jìn)度計劃 5.7.1裝置設(shè)計(H1)進(jìn)度計劃 5.7.2編制依據(jù) 5.7.3編制方法 5.8項目設(shè)計質(zhì)量管理與控制 5.8.1概述 5.8.2設(shè)計質(zhì)量管理的組織 5.8.3項目部設(shè)計的質(zhì)量職責(zé)與分工 405.8.4設(shè)計輸入 405.8.5設(shè)計輸出 415.8.6設(shè)計更改控制 415.9設(shè)計接口 5.9.1設(shè)計與采購的組織接口 415.9.2裝置(工區(qū))間的組織接口 5.9.3設(shè)計與現(xiàn)場的接口 5.9.4設(shè)計各專業(yè)間的組織接口 5.9.5設(shè)計文件會簽 5.10項目部設(shè)計文件和資料的管理 445.10.1設(shè)計文件和資料的管理職責(zé) 5.10.2設(shè)計文件和資料的管理程序 456項目采購管理 6.1工程項目采購崗位設(shè)置、職責(zé)和任務(wù) 476.1.1崗位設(shè)置 476.1.2崗位職責(zé) 476.2采購控制 6.2.1工作內(nèi)容及工作程序 6.2.2采購文件及質(zhì)量記錄 6.3采購與設(shè)計協(xié)調(diào) 6.3.1請購單的編制提交、詢價文件的編制和發(fā)出 6.3.2合格供貨商清單的編制與確定 586.3.3供貨商投標(biāo)書的評審 6.3.4合格供貨商協(xié)調(diào)會 6.3.5供貨商提供資料的提交與確認(rèn) 6.3.6進(jìn)度 6.3.7報價評審表 6.3.8設(shè)備制造 6.3.9檢驗 6.3.10變更 6.3.11采購與設(shè)計接口關(guān)系 6.4采購與供貨商協(xié)調(diào) 616.4.1正常情況下的供貨商協(xié)調(diào) 6.4.2不正常情況下的供貨商協(xié)調(diào) 6.5不合格品控制 6.5.1職責(zé)分工 6.5.2工作程序 6.6清關(guān)結(jié)算 6.6.1職責(zé)分工 6.6.2工作程序 6.7采購計劃編制 6.7.1項目概況 6.7.2采購崗位設(shè)置和崗位職責(zé) 6.7.3采購范圍 6.7.4采購原則 6.7.5采購進(jìn)度計劃 6.7.6采購質(zhì)量計劃 6.7.7采購文件管理 6.8貨物分供方選擇和評價 6.8.1評價分供方的原則 6.8.2選擇、評價公司采購分供方 6.8.3選擇項目采購分供方 6.8.4項目采購分供方的后續(xù)評價 6.8.5項目設(shè)備、材料運(yùn)輸承運(yùn)商的評價 6.9采購詢價文件編制 716.9.1詢價基本文件 6.9.2詢價的文件組成 6.9.3記錄和表格 6.10采購詢價文件范本 6.10.1詢價函 6.10.2詢價文件目錄 6.10.3報價須知 6.10.4偏差表 776.10.5工作進(jìn)度表 6.10.6合格分供方調(diào)查表 786.10.7報價商的分供方一覽表 6.10.8項目簡介 6.10.9請購單 6.10.10特殊的報價要點(diǎn)說明 6.10.11商務(wù)報價單 6.10.12合同基本條款 6.10.13檢驗要求 6.10.14涂漆說明 DFT(um/coat) 6.10.15包裝、運(yùn)輸要求 6.10.16詢價接收回 6.11供貨商報價評審 6.11.2供貨商報價的評審 6.11.3評審表格 6.12采購合同編制 6.12.1合同文件包括的內(nèi)容 6.12.2訂單及特殊條款 6.12.3供貨清單 6.12.4議價記錄 6.12.5技術(shù)附件 6.12.6合同基本條款 6.12.7供貨商報價文件 6.12.8包裝運(yùn)輸要求 6.13采購合同簽訂及合同文件管理 6.13.1合同文件的組成 6.13.2合同的簽訂 6.13.3合同文件的管理 6.13.4合同變更 6.14采購進(jìn)度及費(fèi)用控制 6.14.1進(jìn)度控制 6.14.2費(fèi)用控制 6.15貨物催交 6.15.1控制級別 6.15.2催交 6.15.3報告 6.16采購質(zhì)量控制 6.16.1采購質(zhì)量控制計劃 6.16.2質(zhì)量控制 6.16.3文件及報告 6.17業(yè)主提供貨物控制 6.17.1職責(zé) 6.17.2業(yè)主提供貨物的驗證 6.17.3業(yè)主提供貨物的保管 6.17.4業(yè)主提供貨物驗證交接單 6.18進(jìn)貨檢驗 6.18.1檢驗和試驗的工作依據(jù) 6.18.2檢驗和試驗的主要內(nèi)容 6.18.3記錄 6.18.4開箱檢驗記錄/交接單 6.19貨物標(biāo)識 6.19.1標(biāo)記 6.19.2色標(biāo) 6.19.3鋼管 6.19.4管件 6.19.5法蘭 6.19.6墊片 6.19.8閥門 6.19.9設(shè)備 6.20貨物運(yùn)輸管理 6.20.1制定運(yùn)輸計劃 6.20.2選擇運(yùn)輸代理商的原則 6.20.3運(yùn)輸準(zhǔn)備 6.20.4運(yùn)輸 6.21車間檢驗 6.22工程采購分包 6.22.1分包原則 6.22.2分包程序 6.22.3加強(qiáng)對分包方的監(jiān)控 6.22.4批準(zhǔn)程序 6.23工程項目采購工作總結(jié) 6.23.1項目概述 6.23.2項目合同對采購的要求 6.23.3貨物采購概況 6.23.4項目采購實際執(zhí)行情況 6.23.5庫存貨物 6.23.6采購人員情況、經(jīng)驗及教訓(xùn) 6.23.7對供貨商和分包商的評價 6.24現(xiàn)場倉庫管理 6.24.1工程承包現(xiàn)場倉庫的設(shè)置 6.24.2倉庫管理系統(tǒng)工作流程 6.24.3倉庫接收與出庫工作程序 6.24.4倉庫數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 6.24.5倉庫文件管理系統(tǒng) 6.25物資驗收、調(diào)撥 6.25.1驗收入庫 6.25.2保管 6.25.3發(fā)放 6.25.4上交報表 6.25.6物資的包裝 6.25.7防護(hù) 7項目分包管理 7.1項目專業(yè)/勞務(wù)分包清單 7.2分包工程的招標(biāo)和進(jìn)場計劃 7.3專業(yè)/勞力分包隊伍的選擇、進(jìn)場準(zhǔn)備和進(jìn)場要求 7.3.1專業(yè)/勞力分包隊伍的選擇和進(jìn)場準(zhǔn)備 7.3.2專業(yè)/勞力分包隊伍的進(jìn)場要求 7.4對進(jìn)場勞務(wù)/專業(yè)分包方的驗證 7.5專業(yè)/勞務(wù)分包人員的教育培訓(xùn) 7.6過程的動態(tài)管理與考核 7.7分包結(jié)算管理 7.8專業(yè)勞務(wù)分包方的評價 8合同管理 8.1合同管理流程 8.2項目合同清單 8.3合同管理制度及責(zé)任人 8.4項目合同的簽署 8.4.1合同簽署權(quán)限劃分 8.4.2合同草擬、評審 8.4.3合同簽訂及用印 8.5項目合同實施管理 8.5.1合同交底 8.5.2履約管理 8.5.3合同變更、違約、索賠、爭議 8.5.4合同的終止和評價 8.6簽證管理一般規(guī)定 8.6.1對發(fā)包人簽證 8.6.2簽證單的要素 8.6.3流程 8.7對分包人簽證 8.7.1一般規(guī)定 8.7.2分包人提交的簽證單應(yīng)注明以下內(nèi)容 8.7.3審核依據(jù) 8.7.4總承包對分包人簽證單的審核流程、期限及其他 8.7.5總承包項目經(jīng)理部的相關(guān)審核要求 8.7.6其他 8.7.7分包人簽證流程圖 8.8對材料供應(yīng)商、租賃商的簽證 8.9合約資料管理 1)第一類(合同及附件) 2)第二類(合同履行過程記錄) 3)第三類(管理體系記錄) 9項目進(jìn)度管理 9.1項目進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度計劃 9.1.1項目進(jìn)度目標(biāo) 9.1.2項目進(jìn)度計劃 9.2項目進(jìn)度管理制度及責(zé)任體系 9.2.1進(jìn)度管理制度 9.2.2進(jìn)度管理責(zé)任體系 9.3項目工期控制點(diǎn)(里程碑節(jié)點(diǎn)) 9.4進(jìn)度保證措施 9.4.1資源配置 9.4.2合理的施工方案 9.4.3工期管理重點(diǎn) 9.5進(jìn)度計劃的實施 9.6進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 9.7項目進(jìn)度的考核 10項目成本管理 10.1項目責(zé)任成本的確定 10.2《總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽署 10.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括的內(nèi)容 10.4責(zé)任成本測算和費(fèi)用組成及計算方法 10.4.1直接工程費(fèi) 10.4.2措施費(fèi) 10.4.3現(xiàn)場管理費(fèi) 10.4.4其他費(fèi)用 10.4.5綜合測算成本降低率 10.4.6特殊情況的測算辦法 10.5項目責(zé)任成本的分解 10.6項目責(zé)任成本的控制 10.6.1成本管理體系 10.6.2成本管理過程 10.6.3項目管理人員崗位成本責(zé)任書 10.6.4成本控制措施 10.6.5成本核算 10.6.6成本分析 10.6.7項目成本考核 10.6.8項目成本調(diào)整 10.6.9成本管理職責(zé) 11項目質(zhì)量管理 11.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 11.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 11.1.2項目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 11.1.3質(zhì)量管理制度 11.2質(zhì)量計劃的編制 11.3過程控制 11.3.1質(zhì)量目標(biāo)的分解、交底 11.3.2實施準(zhǔn)備 11.3.3過程監(jiān)視和測量 11.3.4專項施工方案 11.3.5成品保護(hù)及不合格品的控制 11.4工程驗收 12項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 12.1項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo) 12.2項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 12.2.1項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 12.2.2項目管理人員的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)及權(quán)限 12.3危險源、環(huán)境因素辨識 12.4重大危險源、重大環(huán)境因素清單 12.5項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制措施 12.6應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 12.6.1應(yīng)急情況的識別 12.6.2應(yīng)急準(zhǔn)備措施 12.6.3緊急事故處理流程 12.7項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的監(jiān)測與測量 12.7.1職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測 12.7.2職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)控 12.7.3職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督 12.8項目職業(yè)健康安全與環(huán)境信息交流 12.9受控文件清單 13項目資源管理 13.1勞動力管理 13.1.1勞動力使用計劃 13.1.2勞動力配置 13.1.3勞動力過程管理 13.2物資管理 13.2.1物資使用計劃 13.2.2物資配置 13.2.3物資使用管理 13.3機(jī)械設(shè)備管理 13.3.1機(jī)械設(shè)備使用計劃 13.3.2機(jī)械設(shè)備配置 13.3.3機(jī)械設(shè)備使用管理 13.4資金管理 13.4.1資金使用計劃 13.4.2項目資金使用管理 13.5技術(shù)管理 13.5.1項目技術(shù)管理組織體系 13.5.2施工組織設(shè)計及專項實施方案 13.5.3“十項”新技術(shù)運(yùn)用計劃 14項目實施的交叉管理 14.1設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行的接口管理 14.2施工交叉管理 14.3穿插和配合施工 15項目結(jié)算管理 15.1工程價款結(jié)算 15.2中間結(jié)算與中間計量 15.2.1與發(fā)包人的中間結(jié)算與中間計量 15.2.2分包人的中間結(jié)算與中間計量 15.2.3中間結(jié)算的二級會審會簽及中間計量的遞交 15.2.4中間結(jié)算表格 15.3與分包方最終結(jié)算 15.4與業(yè)主的最終結(jié)算 15.4.1總承包項目經(jīng)理部會審會簽 15.4.2公司工程結(jié)算的會審會簽 15.4.3竣工結(jié)算報告 15.5工程價款調(diào)整和變更管理 15.6結(jié)算工作獎、罰規(guī)定 16項目信息管理 16.1項目信息管理組織機(jī)構(gòu) 16.2項目信息管理流程 16.3項目信息的內(nèi)容 16.4項目信息管理計劃 16.5項目信息管理的實施 16.6項目與公司管理層的信息傳遞 16.7項目信息安全及保密 17項目風(fēng)險管理 17.1風(fēng)險管理體制及計劃 17.2風(fēng)險分析 17.2.1重大合同風(fēng)險 17.2.2在設(shè)計階段中所存在的風(fēng)險 17.2.3在施工階段所存在的風(fēng)險 17.2.4在交付使用階段所存在的風(fēng)險 17.3風(fēng)險應(yīng)對 17.4風(fēng)險控制 18.2項目部Cl領(lǐng)導(dǎo)小組及制度建設(shè) 19工程檔案管理 19.1項目文件管理 19.2項目檔案管理 19.2.1檔案管理辦法 19.2.2檔案管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人 19.2.3檔案的分類及責(zé)任部門、責(zé)任人、保存期限 19.2.4檔案的編制要求、歸檔時間 20與業(yè)主、監(jiān)理單位等合作單位的配合措施 20.1總承包方的責(zé)任 20.1.1總承包方 20.1.2總承包方的責(zé)任 20.2總承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系 20.2.1總承包方與業(yè)主的關(guān)系 20.2.2總承包方與監(jiān)理的關(guān)系 20.3總承包方與業(yè)主的配合措施 20.3.1與業(yè)主配合的“三個服從原則” 20.3.2總承包方與業(yè)主的配合措施 20.4總承包方與監(jiān)理的配合措施 20.4.1與監(jiān)理配合的“三讓”原則 20.4.2與監(jiān)理的配合措施 20.5與供應(yīng)商之間的關(guān)系協(xié)調(diào) 21項目中間交接及實施機(jī)械交工 20021.1項目中間交接 21.1.1職責(zé)分工 20021.1.2規(guī)定內(nèi)容 20121.2項目交工的實施 20621.2.1定義 20621.2.2系統(tǒng)的交工 21.2.3承包商職責(zé) 20621.2.4交工責(zé)任 20721.2.5銷缺通知 21.2.6保管，監(jiān)護(hù)和控制函(CCC) 21.2.7法定權(quán)威機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 21.2.8尾項銷缺 208——尾項編號 20922項目試運(yùn)行 22.1設(shè)備單機(jī)試車 21122.1.1普通動設(shè)備單機(jī)試車 22.1.2大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車 22.1.3引進(jìn)設(shè)備試車 22.2工程項目開車管理 21222.2.1組織機(jī)構(gòu) 21222.2.2開工技術(shù)準(zhǔn)備 22.2.3開工原材料準(zhǔn)備 22.2.4開工協(xié)調(diào)及聯(lián)系 22.2.5開工總體方案 22.2.6投料試車實施 23工程竣工資料編制 24項目考核評價 21624.1項目考核評價實施 216 24.2項目考核計劃 21724.3績效考核與兌現(xiàn) 24.4考核評價組織 24.5考核評價結(jié)果 25持續(xù)改進(jìn) 21926回訪保修 220分部分項工程專項施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級編制原則),以達(dá)到符合總承包項目(2)本手冊內(nèi)容包括項目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制項目計劃；項目設(shè)計管理、采購管理、(1)本手冊是企業(yè)內(nèi)部總承包管理方案的編制依據(jù)；(2)上報業(yè)主的總承包管理方案要調(diào)整部分內(nèi)容后按程序遞交業(yè)主；(3)投標(biāo)期間總承包管理方案可根據(jù)招標(biāo)要求，參3)設(shè)計一施工總承包(DesignBuild簡稱DB)根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總(2)總承包管理模式分類總承包管理模式工程項目建設(shè)程序決策設(shè)計設(shè)計施工圖設(shè)計備采購交鑰匙總承包(Turn設(shè)計采購施工總承包(EPC)(EPCM)設(shè)計采購施工管理總承包設(shè)計—采購總承包設(shè)計—施工總承包采購—施工總承包類別名稱編號備注1總承包合同2總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書3工程圖紙4567電氣專業(yè)89圖紙會審記錄國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范工程測量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范彈性體改性瀝青防水卷材試驗規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范類別名稱編號備注國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范建筑工程現(xiàn)場用電安全規(guī)范建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗收規(guī)范工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范石油化工工程起重施工規(guī)范石油化工儀表工程施工規(guī)范石油化工管道施工及驗收規(guī)范石油化工機(jī)器設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范14000環(huán)境管理體系文件本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度2項目管理目標(biāo)及實施可參考表2.1編制。表2.1總承包項目管理目標(biāo)工程名稱目標(biāo)名稱管理目標(biāo)工程名稱總投資安全生產(chǎn)項目進(jìn)度責(zé)任成本文明施工設(shè)計設(shè)定負(fù)荷一般確定以下9個方面為總承包管理重點(diǎn)：(1)總承包設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行各階段綜合協(xié)調(diào)管理；(2)深化設(shè)計進(jìn)度與采購及工程總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)管理(3)采購計劃實施與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理(4)設(shè)備器材采購全過程的質(zhì)量控制及新設(shè)備、新材料的使用管理(5)工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理，施工質(zhì)量過程控制及細(xì)部做法管理；(6)安全保衛(wèi)防火防盜及Cl形象的管理(7)各專業(yè)分包及小成套供貨的管理與組織協(xié)調(diào)；(8)設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行各階段的合理交叉的組織協(xié)調(diào)；(9)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)，各分包商的交工資料及竣工圖交付的協(xié)調(diào)管理(1)明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；(2)確定項目的實施組織形式、管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工(3)項目階段的劃分；(4)項目工作分解結(jié)構(gòu)；(5)項目各階段的實施要點(diǎn)。并制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)(7)制定項目溝通的程序和規(guī)定；(8)制定風(fēng)險管理計劃；(9)對項目各階段的工作及其文件的要求；程總承包項目管理工作計劃參考表2.3編制?？偝邪芾砉ぷ骶唧w內(nèi)容時間責(zé)任部門1總承包項目管理1、項目經(jīng)理的任命3、職能管理人員配備項目管理人員應(yīng)具備總21、設(shè)計規(guī)范編制2、設(shè)計任務(wù)定義3、設(shè)計工作目標(biāo)計劃定義1、設(shè)計單位的設(shè)計經(jīng)驗2、設(shè)計任務(wù)、范圍、目標(biāo)界定應(yīng)明確3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制1、設(shè)計規(guī)范編制2、施工規(guī)范編制3、設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)滿足、4設(shè)計管理與審查1、分標(biāo)策劃3、招標(biāo)邀請1、分階段、分專業(yè)審查設(shè)計成果2、設(shè)計應(yīng)符合業(yè)主項目使用要求，符合規(guī)范、3、設(shè)計應(yīng)注意成本優(yōu)化51、分標(biāo)策劃3、招標(biāo)邀請1、分標(biāo)有利于工程實施、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、業(yè)主批準(zhǔn)2、分標(biāo)項目界面、范圍明確3、注意分包合同的協(xié)調(diào)4、注意分包合同條件的選擇6設(shè)備采購規(guī)范1、采購清單確定2、采購計劃制7設(shè)備采購管理規(guī)劃1、采購管理工作要求1、保證采購工作規(guī)范程進(jìn)度、質(zhì)量要求81、七通一平3、工程隊伍進(jìn)場1、保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、滿足本工程的要求9辦理各種施工開工行保證工程正常開工WBS結(jié)構(gòu)分解、項目單元定義、編碼1、滿足工程實際施工管理的要求2、達(dá)到施工管理進(jìn)度、計1、滿足項目進(jìn)度、質(zhì)項工作暢通、高效與真實總承包方案編制1、上述各種工作內(nèi)容匯總2、各種工作機(jī)制制參與工程實施的各部門、責(zé)任人、承包人起系、協(xié)調(diào)責(zé)任各專業(yè)、分部分項目工程技術(shù)方案1、能指導(dǎo)工程實施質(zhì)量管理體系各專業(yè)、分部分項工程質(zhì)量管理體系目標(biāo)51、項目試運(yùn)營管理規(guī)范3、試運(yùn)營技術(shù)規(guī)定1、確保項目各項設(shè)施正常運(yùn)營求3、隨時解決運(yùn)營過程中的故障中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書石油化工工程的項目任務(wù)一般從四個方面進(jìn)行初步分解：(3)組織責(zé)任；的、具有時間限制的任務(wù)體系。參考表3-1。工作范圍及工作內(nèi)容責(zé)任人時間分解后的工作任務(wù)由具體責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)的描述，上報總承包項目經(jīng)理部審批，同時有利于過程考核?？蓞⒖急?-2。項目單元編碼編制日期工作說明(包括任務(wù)范圍及說明)合同要求[包括位置、工作(程)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及實施工作的說明]前提條件(緊前工作)責(zé)任人持續(xù)時間工序描述(組成任務(wù)的工序及子網(wǎng)絡(luò)安全要求資源需求費(fèi)用(元)工期(天)計劃計劃實際實際4項目組織結(jié)構(gòu)綜綜合辦公室指定分包商生產(chǎn)準(zhǔn)備部安裝分包鋼結(jié)構(gòu)分包土建分包安全部各專業(yè)分包供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計分包總承包管理層專業(yè)管理層作業(yè)層(2)專業(yè)管理層與各部門、專業(yè)工程師之間的關(guān)系可采用直線式、職能部門式、矩陣式組織項目經(jīng)理工程部項目副經(jīng)理分包協(xié)調(diào)計劃管理安全部項目總工質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計、方案質(zhì)安總監(jiān)安全、環(huán)境質(zhì)檢、CI技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理招標(biāo)、合同成本、造價采購部綜合辦公室務(wù)經(jīng)理等),其他成員簡述。5項目設(shè)計管理(1)項目的設(shè)計組織是為完成特定項目的設(shè)計任務(wù)而建立的臨時性組織，由項目設(shè)計經(jīng)理和(2)項目設(shè)計經(jīng)理由設(shè)計院派出，專業(yè)設(shè)計人員由設(shè)計院各有關(guān)專業(yè)室派出。(4)項目設(shè)計組/部中所含的專業(yè)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的項目任務(wù)范圍確定，可以酌情增加或減慨慨算及安全環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生土建及結(jié)構(gòu)采暖通風(fēng)給排水儲運(yùn)儀表電氣總圖工藝管道(1)公司承攬總承包項目的設(shè)計工作原則上實行矩陣式管理，即項目管理與專業(yè)室管理的矩(4)專業(yè)設(shè)計是設(shè)計矩陣式管理的交叉點(diǎn)。具體落實到各專業(yè)設(shè)計組的項目工作任務(wù)，既是(5)在項目實施過程中，設(shè)計院常設(shè)的專業(yè)室要對其派出的項目專業(yè)設(shè)計人員提出關(guān)于貫徹(6)在項目實施過程中，項目部要提出項目總體進(jìn)度計劃、裝置主進(jìn)度計劃、項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范總圖總圖總圖總圖(1)項目設(shè)計經(jīng)理由項目經(jīng)理與設(shè)計院協(xié)商后由設(shè)計院派出，并經(jīng)公司任命。項目設(shè)計經(jīng)理(3)如果項目合同規(guī)定公司只承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，則項目設(shè)計經(jīng)理承擔(dān)履行合同的全部責(zé)任，并(4)項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)分別向項目經(jīng)理和設(shè)計院報告工作，確保設(shè)計工作按項目合同的要求組(4)組織審查開展設(shè)計所必須的文件和基礎(chǔ)資料，主要包括：1)設(shè)計依據(jù)(包括已批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書，項目可行性研究報告和廠址選擇報告等);資料；3)用戶提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文件(包括城建、環(huán)保、交通運(yùn)輸、供電、給排水、供熱、機(jī)電(6)編制項目設(shè)計計劃；(8)組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計規(guī)定和重大設(shè)計原則；(9)主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)批準(zhǔn)這些文件；(11)負(fù)責(zé)處理用戶、專利商及設(shè)計協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專業(yè)及時答復(fù)(13)協(xié)同項目經(jīng)理、采購經(jīng)理及其他有關(guān)人員協(xié)調(diào)和處理設(shè)計工作中出現(xiàn)(14)組織編制并審查完整的設(shè)備清單和設(shè)備、材料的請購文件；(17)組織處理與設(shè)計有關(guān)的項目變更和用戶變更。(1)專業(yè)負(fù)責(zé)人在項目設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項目實施中本專業(yè)的設(shè)計工作及(1)協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理，收集項目基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確專業(yè)設(shè)計工作范圍，編制(2)組織本專業(yè)人員，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并在此基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計(3)組織編制本專業(yè)詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評審和配合采購工作。(4)參加有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司及公司設(shè)計院的質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專業(yè)的設(shè)計(6)代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的匯簽和設(shè)計交底，注意與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。(7)組織對本專業(yè)的設(shè)計成品、基礎(chǔ)資料、計算書、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計條件、變(8)參加設(shè)計回訪、編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。(1)上述人員在項目設(shè)計組織和設(shè)計院專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項目設(shè)計任務(wù)，對(1)設(shè)計部門向項目部采購部門提出設(shè)備、散裝材料的(5)根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃而編制的裝置主進(jìn)度計劃和采購進(jìn)度計劃，由項目設(shè)計經(jīng)理和項(6)在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員協(xié)助采購人員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。(2)由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)向施工管理對口人員進(jìn)行設(shè)計交底。(3)現(xiàn)場施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項目施工部門的施工管理人員負(fù)責(zé)。必要(4)工程設(shè)計階段，施工經(jīng)理或項目施工部門應(yīng)在對現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計部門提出合(5)施工前期準(zhǔn)備階段，涉及部門可向施工經(jīng)理或項目施工部門提(6)無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，涉及部門均應(yīng)負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)(7)所有的設(shè)計變更均應(yīng)嚴(yán)格按照項目變更和用戶變更的程序辦理。項目設(shè)計部門和施工部(3)由開車部門提出開車主要程序和開車進(jìn)度計劃，交項目計劃工程師協(xié)調(diào)編入項目總體進(jìn)(4)項目開車部門通過審查工藝設(shè)計和PID,向設(shè)計部門提出設(shè)計中應(yīng)考慮的有關(guān)操作和開(6)工程進(jìn)入試車和投料試車階段，現(xiàn)場對用戶開車服務(wù)的組織工作及配合工作由開車部門(1)根據(jù)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特性選擇合適的供貨廠商(2)同類設(shè)備投產(chǎn)后對原供貨廠商提供的設(shè)備、材料運(yùn)行狀況是否良好和安全可靠的信息反饋(3)供貨廠商的信譽(yù)、經(jīng)營和財務(wù)狀況是否良好(4)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是否可靠(5)該供貨廠商是否是某類設(shè)備或材料唯一的生產(chǎn)廠商(1)設(shè)備請購文件的編制設(shè)備請購文件按項目的設(shè)備清單進(jìn)行編制。除非規(guī)格完全相同的設(shè)備可以共用一份請購文1)數(shù)據(jù)表；2)技術(shù)規(guī)格說明書；3)詢價版設(shè)備簡圖；4)制造廠提供的數(shù)據(jù)和圖紙的份數(shù)及進(jìn)度要求。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請購文件，由項目經(jīng)理簽發(fā)后送項目控制部門和項目采購經(jīng)理/采購部門，并(2)散裝材料請購文件的編制(1)工程設(shè)計的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到工程項目的設(shè)備、散裝材料采購以及施工和開車，并對(2)工程設(shè)計首先必須滿足合同要求，同時還必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針，政策、符合(3)為了進(jìn)一步提高項目管理水平，對設(shè)計質(zhì)量的管理與控制應(yīng)執(zhí)行和滿足設(shè)計院己通過的(4)為達(dá)到工程項目所確定的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計各階段中的每個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程(1)項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)按公司設(shè)計院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，在工程項目設(shè)計中認(rèn)真執(zhí)行(2)對項目的設(shè)計質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃的責(zé)任。按設(shè)計質(zhì)量保證程序(3)負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目設(shè)計組/部組織實施.(4)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員在項目中負(fù)責(zé)保證專業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符(5)根據(jù)要求，提出/評價有關(guān)專業(yè)采用的標(biāo)(7)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計變更程序。為施工現(xiàn)場派遣經(jīng)授權(quán)的設(shè)計代工藝設(shè)計階段/基礎(chǔ)設(shè)計階段；詳細(xì)工程設(shè)計階段其設(shè)計輸入的主要內(nèi)容，以及項目設(shè)計數(shù)購請購單、設(shè)備/材料技術(shù)要求、詢價圖、技術(shù)數(shù)據(jù)表、采購說明書以及采購數(shù)量等。編寫好的(2)采購部門收到詢價技術(shù)文件后，并將其與采購部門編制的商務(wù)文件組成詢價文件，向投(3)采購部門收到投標(biāo)廠商的報價書后，將技術(shù)報價部分送交設(shè)計部門評審，并注明要求完成日期。通常設(shè)計部門應(yīng)于7天內(nèi)提出意見返回采購部門，說明技術(shù)方面推薦或否定的理由。對項目名稱項目號裝置(工區(qū))號日期工序備注設(shè)計人員校核人員審核人員采購人員1采購技術(shù)文件(請購單)的編制√2√3審核采購技術(shù)文件√4√5向投標(biāo)廠商發(fā)出詢價書√6投標(biāo)廠商報價的技術(shù)評審√7投標(biāo)廠商報價的商務(wù)評審√8√9√(1)各專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計開工會議之前，應(yīng)在項目設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)(2)負(fù)責(zé)裝置布置設(shè)計的設(shè)計人員，應(yīng)按工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定的要求，作出裝置的初步布置圖(3)總圖設(shè)計人員根據(jù)各裝置的初步布置圖，完成整個項目的總圖布置以及地下管線和管架(4)審批后的全廠總圖及其審核意見作為各專業(yè)設(shè)計的依據(jù)。(5)在詳細(xì)工程設(shè)計階段，裝置的布置圖和管道及線路應(yīng)與全廠總體的管道、線路的接口用(1)設(shè)計人員應(yīng)充分掌握項目可以采用的技術(shù)(2)項目總體策劃和總平面布置要盡量滿(4)特殊材料、零部件及進(jìn)口設(shè)備物資，應(yīng)在保證工程質(zhì)量、滿足安全運(yùn)行有效功能的前提(5)設(shè)計交底及圖紙會審，項目部應(yīng)制定設(shè)計交底及圖紙會審的時間，實施過程中應(yīng)建立定項目名稱項目號裝置(工區(qū))號日期工序備注負(fù)責(zé)人人員人員人員連要求連要求人員文通者指全廠總體地下線路設(shè)計人員1計統(tǒng)一規(guī)定√√2向總圖專業(yè)人員提交裝置初步布置圖√√√3設(shè)計人員提交總圖初步√√√4向總圖專業(yè)人員提交詳管點(diǎn)表√√√5向有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員提供總圖詳細(xì)點(diǎn)的調(diào)整意見√√√6根據(jù)總圖調(diào)整裝置設(shè)計V√√7根據(jù)裝置設(shè)計調(diào)整總圖設(shè)計√√√(1)專業(yè)間的組織接口以及設(shè)計條件表的形式使之規(guī)范化(2)設(shè)計條件表的格式，按照公司設(shè)計院現(xiàn)行格式，公司設(shè)計院負(fù)責(zé)定期對其進(jìn)行能效性評業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)5.10項目部設(shè)計文件和資料的管理料、項目設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)備/材料請購文件，以及設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和手冊等。這些文按照公司設(shè)計院已通過GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)(1)項目文件的編制、評審、傳遞、變更和發(fā)送由項目部歸口管理，并由項目經(jīng)理或項目設(shè)(2)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司設(shè)計院的內(nèi)部通用性技術(shù)文件編制、批準(zhǔn)和實施由公司設(shè)計院有關(guān)部(3)公司設(shè)計院所屬的檔案資料室負(fù)責(zé)項目設(shè)計文件的編目、標(biāo)識、入庫、歸擋以及發(fā)送、發(fā)送通知單",經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理批準(zhǔn)后加以標(biāo)識發(fā)送。文件發(fā)送時還應(yīng)填寫“項目文件及設(shè)計成(2)對輸出的咨詢類成品文件應(yīng)視其性質(zhì)加蓋“供審批”或“供用戶審查”印章，基礎(chǔ)工程(4)施工文件標(biāo)識“供施工用”印章，竣工圖加蓋“竣工圖”印章。標(biāo)識位置：按公司設(shè)計為提高技術(shù)文件的管理水平，便于實現(xiàn)計算機(jī)統(tǒng)一管理，設(shè)計文件的編碼結(jié)構(gòu)應(yīng)符合WBS(1)項目部所屬的管理部門如下所示：6項目采購管理(2)組織編制采購實施計劃，管理和協(xié)調(diào)采購工作包括采買、催交、檢驗、分包、運(yùn)輸、安(3)負(fù)責(zé)組織采購工作的各崗位工程師貫徹公司質(zhì)量體系文件及采購手冊，并保證其有效實(4)對采購貨物的質(zhì)量記錄完整性負(fù)責(zé)。(7)對采購的全過程進(jìn)行控制，例如：采購的評標(biāo)，參加重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料供(9)有一定的協(xié)調(diào)、組織能力，協(xié)調(diào)好業(yè)主、采購、供貨商的關(guān)系，并在所采購的貨物出現(xiàn)(11)向項目經(jīng)理提供裝運(yùn)計劃。(12)在執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等采購專業(yè)(13)為人公正、行為廉潔，能在采購工作中(15)采購副經(jīng)理要協(xié)助采購經(jīng)理完成以(1)在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目總計劃及施工計劃編制采購實施計劃和采買、催交、檢(3)根據(jù)貨物采購情況編寫采購月報表交采購經(jīng)理審批。(7)根據(jù)訂貨合同付款條件辦理付款申請手續(xù)(8)工程結(jié)束后，將所保管的文件，整理好后通過采購經(jīng)理同意，交承包工程項目部，按公(1)接受設(shè)計提供的請購單文件，包括：請購單、數(shù)據(jù)表、采購說明及詢價圖紙(2)編制商務(wù)詢價文件，包括：詢價函、報價須知、訂貨合同、合同基本條款、包裝及運(yùn)輸(1)編制催交計劃，特別是對項目中的關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、復(fù)雜設(shè)備及特殊散裝材料的催(4)根據(jù)要求對供貨貨物進(jìn)行中間監(jiān)造及目擊試驗。(8)進(jìn)行貨物出廠前的檢驗，對貨物的規(guī)格、型號、涂漆、包裝等進(jìn)行全面檢查，以保證出(1)編制貨物運(yùn)輸計劃。(6)卸車后的移交工作，協(xié)助辦理貨物交接手續(xù)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資管理的制度，在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指(3)按材料類別做好料具保管臺賬，要求當(dāng)日發(fā)生的當(dāng)日入(4)在綜合管理工程師的協(xié)助下做好進(jìn)場物資(6)物資入庫前，保管員應(yīng)按送貨單核對實物名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，必要時輔以(7)定期進(jìn)行料具消耗動態(tài)和結(jié)存情況清查，做到物資的帳、物、卡相符。按月與項目成本員辦理材料票據(jù)交接簽收手續(xù)，每月按時做出“材料月耗匯總表”,并與項目成本員核對；工程完工后7天內(nèi)完成“工程材料耗用匯總一覽表”的編制工作，并與項目成本員核對。(9)根據(jù)各種物資的保管要求做好庫房溫度、濕度控制，做好防雨防曬工作，保持庫房清潔項目采購計劃的基本內(nèi)容至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)項目采購的范圍；(2)采購工作計劃及工作原則；(3)貨款支付計劃及支付原則；(4)項目總合同中業(yè)主對采購提出的特殊要求(5)項目采購組的組成及其職責(zé)；(8)采購與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)程序；(9)境內(nèi)外采購的劃分；(1)合格分供方名單指供當(dāng)前工程采購詢價用的合格分供方短名單；原則上每一類貨物不少于3個合格分供方；(2)當(dāng)項目合同中對合格分供方的選擇有規(guī)定時，應(yīng)按照合同的規(guī)定確定合格分供方名單；(3)當(dāng)項目合同中對合格分供方的選擇未規(guī)定時，應(yīng)按照《貨物分供方選擇和評價規(guī)定》中(4)確定合格分供方名單應(yīng)在項目的初期根據(jù)項目的基礎(chǔ)設(shè)計等貨物的初步數(shù)據(jù)將主要貨物的合格分供方名單確定完成，并提交采購經(jīng)理批(1)技術(shù)說明書；(2)數(shù)據(jù)單；(3)圖紙(如果需要);(4)對報價技術(shù)文件的要求；(1)詢價函；(2)項目簡介(3)報價須知(4)請購單形式提出各種問題或請求(如推遲報價截止日期的請求),這時采買工程師應(yīng)會同專業(yè)設(shè)計工程師價文件要求的格式填寫，價格計算是否準(zhǔn)確等，并及時向報價商澄清報價文件中的問題.報價評審是采買工程師和專業(yè)設(shè)計工程師對報價商按時提交的報價文件進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)評在合同談判前，采買工程師應(yīng)將合同文件的初稿編制好，主要議題至少應(yīng)包括：(1)確認(rèn)合同文件包括的內(nèi)容；(2)確認(rèn)合同訂單規(guī)定的供貨范圍及數(shù)量；(3)討論并確認(rèn)合同條款中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；(4)討論并確認(rèn)合同貨物的單價及總價；(5)討論并確認(rèn)合同貨物的交貨時間及地點(diǎn)；(6)確認(rèn)合同貨物的交貨條件；(7)確認(rèn)合同貨物的運(yùn)輸方式；(8)確認(rèn)合同貨款的付款方式；(9)確認(rèn)合同貨物在交貨時同時交付的文件清(10)涉外合同還應(yīng)確認(rèn)法律上的有效解釋文字及本合同適用的法律；合同談判一般由采買工程師組織進(jìn)行；廠商協(xié)調(diào)會一般由采買工程師或檢驗工程師負(fù)責(zé)召(1)訂單；(2)請購單；(3)合同基本條款；(4)供貨商報價文件；(5)廠商協(xié)調(diào)會形成的備忘錄；合同簽訂后，采購綜合管理工程師應(yīng)根據(jù)合同的實際情況對采購的計劃安排作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)催交工作主要是督促供貨商能按合同規(guī)定的期限提供滿足工程設(shè)計和施工安裝的要求技術(shù)(1)確認(rèn)供貨商是否接到合同；(2)向供貨商索要制造進(jìn)度計劃；(3)制訂催交計劃；(4)督促供貨商及時交付應(yīng)先期交付的技術(shù)文件資料；(5)了解并督促供貨商按時完成制造進(jìn)度計劃；(6)當(dāng)發(fā)現(xiàn)供貨商的制造進(jìn)度有較大的拖延時，應(yīng)及時的與供貨商協(xié)商，找出原因及解決辦(1)重要的設(shè)備應(yīng)有專人進(jìn)行全過程監(jiān)造；(2)比較重要的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)工序的監(jiān)造，其他工序可設(shè)置停止點(diǎn)進(jìn)行定期的檢驗；(3)一般設(shè)備可按設(shè)置好的停止點(diǎn)進(jìn)行定期的檢驗；或按時參加制造商的檢驗(1)合同簽訂后立即與供貨商召開協(xié)調(diào)會，索要供貨商的制造計劃，協(xié)商監(jiān)造及檢驗計劃；(2)編制監(jiān)造及檢驗計劃并提供給供貨商；(3)熟悉合同中的技術(shù)文件及相關(guān)的制造標(biāo)準(zhǔn)；(4)當(dāng)需要監(jiān)造及檢驗的貨物比較集中時，應(yīng)制定月檢驗計劃；(5)提前通知制造商做好檢驗的準(zhǔn)備工作(6)按要求進(jìn)行監(jiān)造或檢驗；(7)必要時召開廠商協(xié)調(diào)會；(8)寫出監(jiān)造及檢驗報告；報告中應(yīng)包括制造商整改措施報告及廠商協(xié)調(diào)會備忘錄。(1)編制運(yùn)輸計劃；(2)落實或?qū)徍诉\(yùn)輸單位；(3)檢查供貨商的運(yùn)輸計劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況；(4)檢查供貨商對貨物的包裝是否符合運(yùn)輸條件的要求；(5)督促供貨商向現(xiàn)場及時提供接貨通知書；說明貨物到達(dá)現(xiàn)場時的狀態(tài)及裝卸要求；(6)大型設(shè)備比較復(fù)雜的運(yùn)輸還應(yīng)考慮制定貨物運(yùn)輸追蹤程序；附1:國內(nèi)貿(mào)易通常交貨方式：工廠交貨；現(xiàn)場交貨；附2:國際貿(mào)易通常交貨方式：CIF:COST,INSURANCEANDFREIGHT成本加保險CPT:運(yùn)費(fèi)付至CIP:運(yùn)費(fèi)保險費(fèi)付至DDP:完稅后交貨現(xiàn)場接收、檢驗及移交工作包括：(1)貨物到場之前的準(zhǔn)備；(2)運(yùn)輸車輛的進(jìn)場安排；(3)貨物的裝卸；(4)送貨清單的核對；(5)貨物的清點(diǎn)；(6)交貨文件的清點(diǎn)；(7)包裝箱及貨物的外觀檢查；(8)對貨物進(jìn)行合理的儲存或暫存；(9)向供貨商開出收貨單；(10)填寫貨物驗收檢驗記錄；(11)填寫不合格品控制記錄；(1)根據(jù)訂單填寫預(yù)收貨物的收貨清單；(2)準(zhǔn)備預(yù)收貨物的相關(guān)數(shù)據(jù)單；(3)準(zhǔn)備貨物驗收檢驗記錄、不合格品控制記錄及貨物入庫單；(4)準(zhǔn)備符合預(yù)收貨物裝卸條件的卸貨及搬運(yùn)機(jī)具；(5)準(zhǔn)備符合預(yù)收貨物儲存條件的儲存或暫存場地；(6)準(zhǔn)備符合預(yù)收貨物條件的開箱檢驗機(jī)具及人員；(7)現(xiàn)場的接收、檢驗及倉儲人員在接到運(yùn)輸工程師的到貨通知后，應(yīng)及時的與運(yùn)輸工程師采購現(xiàn)場代表應(yīng)或通過項目的施工管理部門負(fù)責(zé)供貨商的現(xiàn)場服務(wù)人員與施工分包商之間(1)報價的工作質(zhì)量；(2)合同價格(3)工廠的質(zhì)量管理體系；(4)提供貨物的質(zhì)量；(5)在質(zhì)量出現(xiàn)問題時的處理能力；(6)交貨是否及時(7)合同外事物協(xié)助處理的能力；(1)設(shè)計提供的請購文件；(2)完整的詢價文件；(3)完整的報價文件；(4)評審記錄；(5)合同談判記錄；(6)完整的合同文件；(7)請購文件變更單及合同修改議定書(8)廠商協(xié)調(diào)會記錄；(9)催交記錄；(10)檢驗記錄；(11)不合格品控制記錄；3家，向合格供貨商詢價少于3家時，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3.4.1與合格供貨商的協(xié)調(diào)會由采買設(shè)計6.4采購與供貨商協(xié)調(diào)(1)協(xié)調(diào)會內(nèi)容1)由設(shè)計部門提出的有關(guān)中標(biāo)供貨商的報價文件中《偏差表》的技術(shù)問題的議題。2)由采購部門提出的有關(guān)中標(biāo)供貨商的報價文件中《偏差表》中商務(wù)部分的議題。(1)協(xié)調(diào)會內(nèi)容1)由設(shè)計人員向供貨廠商解答、澄清設(shè)備材料的技術(shù)問題。3)了解供貨廠商主要原材料采購進(jìn)展情況。4)了解供貨商配套的輔機(jī)和主要外協(xié)件采購情況。5)明確檢驗的具體內(nèi)容及檢驗時間。(1)協(xié)調(diào)會內(nèi)容1)對于設(shè)計提供的最終圖紙、技術(shù)文件、制造廠在制造過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法。5)會議作好紀(jì)錄，并形成會議紀(jì)要，交綜合管理工程師存檔備查。(2)協(xié)調(diào)會參加人員(3)合同變更處理(1)協(xié)調(diào)會內(nèi)容2)重點(diǎn)要提出大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、大批散裝材料的運(yùn)輸安排、超限設(shè)備路運(yùn)措施。3)裝箱發(fā)運(yùn)前檢查、落實運(yùn)輸單位情況。4)檢查供貨商運(yùn)輸計劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況。5)了解辦理海關(guān)、保險等業(yè)務(wù)情況。(1)協(xié)調(diào)會內(nèi)容2)在安裝試車過程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題，應(yīng)及時通知制造廠或(2)會議參加人員(1)采購現(xiàn)場工程師代表，應(yīng)負(fù)責(zé)將質(zhì)量不(4)研究對不合格品的處理意見，并由檢驗工程師填寫不合格處理報告，經(jīng)雙方簽字交采購(5)對于從國外采購的貨物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由商檢部門出具證明，作為對外談判、索賠(1)采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對不合格品的處置和協(xié)調(diào)工作。采買工程師執(zhí)行最終處置決定。采購(2)采買工程師負(fù)責(zé)將公司項目部采購組提出的對不合格品的初步處置意見通知供貨商，并(3)公司項目部采購組負(fù)責(zé)對不合格品處理的協(xié)調(diào)工作。需要時，供貨商在不合格品修復(fù)前(4)檢驗工程師負(fù)責(zé)不合格品實施修復(fù)后的檢驗工作。檢驗中作好記錄，為采購經(jīng)理做出最(5)對于不合格品采用讓步接收、降級使用和換貨或退貨處理，涉及到一些重要的貨物時，(6)對于不合格品采用讓步接收、降級使用和換貨或退貨處理時，采買工程師應(yīng)根據(jù)損失程(1)在開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)貨物在型號、規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、制造質(zhì)量、表觀質(zhì)量、主輔機(jī)(件)(2)對于公司項目組采購部委托的第三方檢(1)對于不合格品的不合格項應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整。(2)對于存在輕微缺陷的不合格品。經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核后，確認(rèn)此缺陷既不影響工藝性能又不影響安全生產(chǎn)和使用壽命。此類貨物可不修理(或經(jīng)過修理、復(fù)檢后)作為讓步接收(修理次數(shù)應(yīng)(3)對于經(jīng)過修理后達(dá)到合同技術(shù)文件要求的全部指標(biāo)的不合格品。可在修理、復(fù)檢達(dá)標(biāo)后(4)對于經(jīng)過修理不能達(dá)到原設(shè)計指標(biāo)，在降級后用于同一工程其它部位時并不影響系統(tǒng)生(5)對于存在影響工藝性能、安全生產(chǎn)和使用壽命的缺陷，且該缺陷已不允許修理或修理后6.6清關(guān)結(jié)算(1)企業(yè)批準(zhǔn)證書(2)外經(jīng)貿(mào)委的項目批文(3000萬美圓以上)(3)引進(jìn)貨物征免稅貨物清單(4)企業(yè)稅務(wù)登記證書(5)企業(yè)章程(6)企業(yè)法人編碼證書辦理企業(yè)所在地辦理企業(yè)所在地海關(guān)注冊手續(xù)備案手續(xù)收到提貨辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)海關(guān)審單查驗征免稅手續(xù)收到正本提貨文件(快遞)或報關(guān)行做好清關(guān)準(zhǔn)備結(jié)匯核銷聯(lián)辦理財產(chǎn)(1)報關(guān)單(1)企業(yè)稅務(wù)登記證書(2)企業(yè)批準(zhǔn)證書(3)企業(yè)法人編碼證書在貨物發(fā)出后，如果是海運(yùn)，供貨商和/或運(yùn)輸商應(yīng)在5日內(nèi)將正本提貨文件通過特快專遞如果是空運(yùn)，供貨商和/或運(yùn)輸商應(yīng)在發(fā)貨當(dāng)天先將上述文件傳真給收貨人，再將正本文件通過如企業(yè)所在地海關(guān)不是口岸海關(guān)而又需要在當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)清關(guān)時，則需要辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，以第對于外資企業(yè)的進(jìn)口貨物，要求做財產(chǎn)鑒定，所需文件如下：項目概況應(yīng)主要包括下列內(nèi)容：(1)項目名稱：(2)業(yè)主名稱(3)項目性質(zhì)：(4)生產(chǎn)規(guī)模：(5)工廠地址：(6)項目簡介和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：輸工程師、保管員。采購人員的配備可根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行增減或兼職(1)推薦的供貨廠商清單及供貨廠商的評審(4)明確采購文件的編制與審批權(quán)限。(6)供貨商確定原則。(7)采購訂單的特殊說明。(9)催交要求(10)包裝、運(yùn)輸及清關(guān)要求(5)質(zhì)量記錄的保管(1)由公司采購部門組織專業(yè)人員，按“分供方調(diào)查及評價表”的內(nèi)容要求，對采購分供方C類：中小型企業(yè)、財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況正常、有健全的質(zhì)量體系、有應(yīng)用國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)(2)各專業(yè)采購工程師實施評價工作，采購部門主任審核，公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)并發(fā)布公司(1)列入公司采購分供方長名單的分供方的有效資料，如：經(jīng)營執(zhí)照、法定許可證、質(zhì)量認(rèn)(3)對于公司中型以上項目中首次選用的公司采購分供方長名單以外的供貨商，項目中做出(4)對于公司采購分供方長名單中的采購分供方，項目中做出“供貨商的后續(xù)評價報告”的(5)公司采購分供方長名單的日常管理工作，由采購部門負(fù)責(zé)。采購部門資料員負(fù)責(zé)資料的(1)項目采購分供方應(yīng)由項目組專業(yè)采購工程師從公司采購分供方長名單中選擇。當(dāng)長名單內(nèi)容不能滿足項目需求時，項目采購經(jīng)理可在長名單之外選擇分供方，但應(yīng)按本規(guī)定第6.8.3.2(1)對公司采購分供方長名單中選擇的分供方，當(dāng)其有近兩年“供貨商的后續(xù)評價報告”時(2)當(dāng)項目組在公司采購分供方長名單之外選擇采購分供方時，項目采購經(jīng)理應(yīng)組織對所選(3)對業(yè)主推薦的分供方，項目采購經(jīng)理應(yīng)組織對其按本規(guī)定第6.8.1條和6.8.2.2款的內(nèi)容(2)當(dāng)業(yè)主有要求時，項目經(jīng)理(或項目采購經(jīng)理)應(yīng)對項目采購分供方名單的組成與業(yè)主進(jìn)(1)項目采購組應(yīng)分階段按“供貨商的后續(xù)評價報告”的內(nèi)容要求，對供貨商執(zhí)行合同的情(3)項目結(jié)束后，采購經(jīng)理應(yīng)將“供貨商的后續(xù)評價報告價的同時應(yīng)發(fā)出本“分供方調(diào)查及評價表”,并應(yīng)要求將其隨報價返回。應(yīng)要求報價廠商提供相商務(wù)條件有可能不同，因此所有的詢價均應(yīng)包括“偏差表”,除非所詢價的貨物簡單到可以肯定(1)詢價函(2)詢價文件目錄(3)請購單(4)商務(wù)報價單(5)詢價接收回執(zhí)(1)詢價函(2)項目簡介(3)詢價文件目錄(5)偏差表(6)請購單(8)詢價接收回執(zhí)(1)合同基本條款(2)檢驗要求(1)詢價函(2)詢價文件目錄(4)偏差表(5)工作進(jìn)度表(6)報價貨物的詳細(xì)一覽表(7)合格分供方調(diào)查表(8)報價商的分供方一覽表(9)項目簡介(10)報價要點(diǎn)說明(11)商務(wù)報價單(12)合同基本條款(13)涂漆說明(14)包裝、運(yùn)輸要求(15)詢價接收回執(zhí)發(fā)出日期 公司：報價書份數(shù)：中建X局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司XXXXX項地址：郵編：電話：傳真：序號文件名稱文件編號頁數(shù)1.總則2.1如果報價書中不含有下列聲明之一，將視為報價無效：2.1.2報價商保證：我們的報價除本文件2.若報價商對報價文件及其附件中某些條款有異議，應(yīng)在4.4節(jié)“報價偏差表”中逐條列出。報價商在報價書中報出的貨物應(yīng)滿足于請購單中所闡明的技包括在本詢價文件中的貨物請購單及其附件，如需報價商填寫，必須填寫完整并作為報價格),并應(yīng)按商務(wù)報價表的要求分項列出。6.報價費(fèi)用7.報價貨物的選用8.報價有效期價而需延期時，必須提前將延期時間通知本項目詢價人，并征得本項目的同意，否則，本詢價的〈詢價文件目錄〉中所列詢價文件及報價商寄送的報價文件均有可能成為以后合同文件的組成部分；口由法人代表簽發(fā)的報價批準(zhǔn)書；口完全響應(yīng)詢價《特殊的報價要點(diǎn)說明》的口《技術(shù)要求》和《特殊的報價要點(diǎn)說明》要求的有□商務(wù)□技術(shù)編碼：詢價貨物：日期編制審核備注序號偏差項目原說明偏差說明變更理由日期編碼設(shè)計主要圖紙發(fā)送日期主要圖紙確認(rèn)日期主要外購件采購說明：企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)國別上級公司電話/傳真企業(yè)地址郵政編碼企業(yè)資質(zhì)□法定生產(chǎn)許可證□進(jìn)口/出口許可證□當(dāng)年年檢記□當(dāng)年復(fù)檢記□符合□符合□符合□不符合□不符合□不符合ISO/9000認(rèn)證□未認(rèn)證□符合口不符合技術(shù)能力□外購□產(chǎn)品□產(chǎn)品□符合□不符合裝備能力□符合口不符合生產(chǎn)能力□符合□不符合售后服務(wù)：□有專職部門設(shè)專人速動資產(chǎn)□在其它部門中□良好□良好□符合口符合□正?！跽！醪环稀醪环袭a(chǎn)品使用業(yè)績：□有產(chǎn)品業(yè)績簡介□偏高□偏低□居中審核人外供部分名稱規(guī)格型號說明：后可年產(chǎn)XXXXXX(主要產(chǎn)品)XXXXXX萬噸，項目總投資約為XXX萬元，項目建設(shè)地點(diǎn)在XXX市。本項目所需的貨物，凡是由本公司發(fā)出詢價的，合同的直接買方為中建X局工業(yè)設(shè)備安裝有本公司在對本設(shè)備作報價評審時將下列項目給予特別關(guān)注，特提醒貴(1)此類設(shè)備的使用經(jīng)驗；(2)相對于《數(shù)據(jù)單》中給定介質(zhì)的材質(zhì)選用說明；(3)控制系統(tǒng)原理圖；(4)設(shè)備總裝圖；(5)本設(shè)備的進(jìn)口途徑；(6)如果貴方可以代辦進(jìn)口免稅清關(guān)，我們將給予優(yōu)先考慮，并請說明操作程序(7)技術(shù)報價和商務(wù)報價請分冊提供；(8)推薦的帶分項價格的試車備件及一年備件清單，但不計入總價；(9)當(dāng)《商務(wù)報價單》中的某項服務(wù)是免費(fèi)(10)當(dāng)報價設(shè)備與詢價文件的技術(shù)要求有偏差時，請認(rèn)真填寫《偏差表》,并詳細(xì)說明有偏商務(wù)報價單編碼報價日期貨物名稱幣種報價有效期到貨幣兌換率序號1供貨范圍2交貨地點(diǎn)或狀態(tài)3貨物單價另見單價表4貨物總價其中：材料費(fèi)制造費(fèi)5雜項費(fèi)用專用工具圖紙和資料檢驗費(fèi)現(xiàn)場服務(wù)費(fèi)商檢6保證期交貨之日起7第四次(保證金)8交貨期從合同簽訂之日起天9先期圖紙交付日期從合同簽訂之日起天最終圖紙交付日期從合同簽訂之日起天另附對詢價文件商務(wù)條款有異議的說明說明：1.此表加蓋公章有效。2.單價表應(yīng)另附。3.如對詢價文2、適應(yīng)范圍3、采購所交付的貨物不得多于或少于采購訂單上載明的數(shù)量，同時該貨物必須符合訂貨質(zhì)量且應(yīng)同時賣方必須退還八安采購價格和全部的運(yùn)費(fèi)以及賠償由八安重新采購發(fā)生的一切與采購、運(yùn)賣方應(yīng)按照雙方簽訂的訂單交貨，同時賣方用特在檢驗供貨貨物和下列單據(jù)完全符合訂單要求后方能付款根據(jù)采購訂單提交的貨物，進(jìn)入八安的施工現(xiàn)場或其授權(quán)代表的場所按訂單規(guī)定被接收后，8.1在貨物裝運(yùn)時，須向八安發(fā)出裝運(yùn)通知，并注明采購訂單的編號名稱及運(yùn)送經(jīng)由的路線。賣方提單所包含的貨物清單須按最低合理運(yùn)費(fèi)的要求填寫。若因貨物凈皮重和總重都須以公斤為單位記錄在每份發(fā)票和包裝清單上。各包裝應(yīng)由1開始順序編號。每全無損運(yùn)抵現(xiàn)場而不因上述原因使貨物受損。由于包裝不善所引起的貨物銹蝕，損壞和丟失均10.1所購貨物須由賣方按規(guī)定日期及地點(diǎn)交付八安。如果由于賣方原因使貨物不能按時交貨時，八安保留取消該采購訂單的權(quán)利，且不對這樣的取消而導(dǎo)致賣方的損失負(fù)任何責(zé)任。10.3如果賣方在規(guī)定的時間內(nèi)或規(guī)定的條款期限內(nèi)不能交貨或不能提交指定的數(shù)量或質(zhì)量的貨物，八安可以任意取消該訂單，并拒絕接收和支付任何已裝運(yùn)或未裝運(yùn)的貨物。在行使這12.1貨物的質(zhì)量保證期為八安“XXXXXX工程”投料試車驗收合格后12個月或至XXXX年12.2賣方應(yīng)保證貨物是全新的、未使用過的、是用一流的工藝和最佳材料制造而成，并完全符合訂單規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。賣方并保證其貨物業(yè)經(jīng)正確安裝、正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)知后7天內(nèi)免費(fèi)維修或更換有缺陷貨物。更換貨物的質(zhì)保期為自更換貨物試車驗收后12個月。除本條款第15條規(guī)定外，如果賣方?jīng)]有按照訂單規(guī)定的時間交貨和提供服務(wù)，八安將課以罰款，罰金將從貨款中扣除，每遲交貨物一周或遲提供服務(wù)一周罰金應(yīng)按采購價的1%計收，但罰金的最高限額為采購價的5%,不滿一周時按一周計算。如果達(dá)到最高限額，八安將考慮終止訂單并要求賣方賠償采購價的30%作為工期延誤賠償費(fèi)。14天內(nèi)，將不可抗力及預(yù)期的影響書面報告給另一方。并將有關(guān)部門出具的證明文件用特快專遞寄給另一方。如不可抗力影響時間延續(xù)時間超過60天，另一方可終止訂單。八安有權(quán)在賣方違反本訂單的任何條款時或賣方提供的貨物的質(zhì)量或服務(wù)水平不能使八安當(dāng)賣方破產(chǎn)或無清償能力時，八安可在任何時候書面通知賣方終止訂單且對賣20.1八安在任何時候可以按本條款第21條向賣方發(fā)出書面指示，在訂單總體范圍內(nèi)提出變對合同價格和/或交貨進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，同時相應(yīng)地修改訂單。賣方必須在接到八安的變更指示后7天內(nèi)根據(jù)變更指示提出調(diào)整的要求。上述條款特別適用于(但不限于)簽署及管理本訂單的職員。24.4賣方當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己未能遵循24.3款要求時，應(yīng)馬上通知八安。此外，任何八安雇員或代適用于賣方雇員、代理商與八安的雇員及其家人、業(yè)務(wù)代表、供應(yīng)商及任何第三方有關(guān)的活動應(yīng)馬上將其身份告知八安的代表。26.1當(dāng)在八安基地時，賣方雇員、代理及其分包商應(yīng)了解并遵守八安制訂的防火及安全制得此防火安全制度。賣方應(yīng)通知其雇員、代理及分包商此類制度并保證他們遵循此類規(guī)章制度.麻醉藥品或擁用、使用、分發(fā)或出售非法的或未指定的控制性物質(zhì)或麻醉藥品。賣方及其雇員、在14天內(nèi)不能達(dá)成協(xié)議時，該爭端應(yīng)提交仲裁。6.10.14涂漆說明1、范圍5、總則7、涂漆使用附件：表1:外部碳鋼涂漆系統(tǒng)表2:外部混凝土結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)表3:防火鋼結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)表4:地下鋼表面的涂漆系統(tǒng)的除外，備用設(shè)備在超過10%的時間內(nèi)處于環(huán)境條件中也可視為間歇操作。換熱器等設(shè)備的混凝土底座和基礎(chǔ)。而混凝土廠房(如倉庫、變電所等),混凝土樓板、倉、池子2)防腐工程師標(biāo)準(zhǔn)的國家協(xié)會；1)化工設(shè)備和管道外部防腐的設(shè)計規(guī)范(HG)34)2)工藝設(shè)備和管道防腐施工和檢驗規(guī)范(HG)2291)1)所有低合金鋼、鑄鐵、碳鋼包括埋管，現(xiàn)場制造的設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)(如鋼梯、圍欄、扶手、2)地上混凝土結(jié)構(gòu)(見2.4)1)制造廠已涂漆的設(shè)備(見4.3)2)不銹鋼管道和設(shè)備3)電機(jī)和其它電氣或電子設(shè)備4)木結(jié)構(gòu)5)地下混凝土結(jié)構(gòu)2)限定于由設(shè)備廠商供貨的機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備和附件及閥門范圍內(nèi)的采購設(shè)備應(yīng)在制造廠車間根據(jù)表1進(jìn)行表面處理并完成底漆。根據(jù)采購商的要求面漆也應(yīng)在車間完成。3)對于損壞的涂層應(yīng)按上述說明的表面處理和涂漆系統(tǒng)要求進(jìn)行修復(fù)。5.1對于工藝和貯存設(shè)備而言，本規(guī)定中所指的所有5.5工藝結(jié)構(gòu)的梁和柱子(至地面10米)應(yīng)防火，危6.1處理所有鋼表面使用的步驟應(yīng)附和鋼結(jié)構(gòu)涂1)在涂漆前混凝土的護(hù)養(yǎng)至少要30天。2)用適當(dāng)?shù)娜軇┏ビ?、脂和其它污物，以保證涂漆前表面完全清潔、干燥3)輕輕打磨混凝土表面以除去所有的松的粘上的混凝土。4)表面的損壞處應(yīng)補(bǔ)上以內(nèi)涂漆提供一個適當(dāng)?shù)墓饣砻妗?)用10%～15%的鹽酸浸漬混凝土表面，然后再用新鮮水清洗。1)在可見銹形成之前對噴砂情況表面涂漆，如果有銹形成，表面應(yīng)再次進(jìn)行噴砂清潔處理。3)噴砂后，清除所有污物，在涂漆前保持清潔干燥。8.1外部碳鋼涂漆系統(tǒng)，見附表1;8.2外部混凝土結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)，見附表28.3防火鋼結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)，見附表3;8.4地下鋼表面涂漆系統(tǒng)，見附表4;9.1根據(jù)所附表4的要求使用高質(zhì)的煤瀝青環(huán)氧漆；9.3油漆總的干膜厚度不應(yīng)小于0.7mm,油漆和包封應(yīng)(1)曲線檢查應(yīng)用適合的曲線檢測儀；(3)粘接力檢查；和正常厚度的80%之前檢測值不應(yīng)超過20%。為達(dá)到規(guī)定的干膜厚度，建議冷膜厚度的檢查應(yīng)在對于涂層之間的粘接力以及第一層與襯層之間粘接力應(yīng)進(jìn)行檢查，無機(jī)乙基硅酸鋅底漆除根據(jù)ASTMD4541脫拉試驗進(jìn)行。涂層粘接力脫拉試驗結(jié)果小于30kg/cm2則被認(rèn)為是失敗的。如果檢測但20%失敗，涂漆承包商應(yīng)編寫詳細(xì)的修復(fù)計劃供總包商審查和認(rèn)可。達(dá)到800C時被損壞的未降溫/保溫的表面區(qū)域應(yīng)在清洗前面涂刷的油漆性能相兼容。修復(fù)的涂層應(yīng)遮蓋住涂好的油漆。溫度超過800C時，應(yīng)使用抗高油漆承包商應(yīng)對其在施工和安裝或安裝過程中使用的油漆系統(tǒng)質(zhì)量及油漆的耐久性進(jìn)行保綠綠綠綠白綠色標(biāo)應(yīng)按BS規(guī)范和或Ral規(guī)范進(jìn)行。12.1鋼結(jié)構(gòu)1)管架淺綠平臺淺綠樓梯淺綠地板淺綠管道支撐淺綠2)爬梯扶手、欄柵、柱子淺綠3)(梯子用)護(hù)欄淺綠4)控制廠房門淺綠5)提升設(shè)施綠/黃防護(hù)欄柵黃/黑門框淺綠護(hù)墻壁淺綠擋雨蓬白1)設(shè)備號碼黑設(shè)備號碼黑/白保溫設(shè)備(白色矩形上)2)壓縮機(jī)綠BS267壓縮機(jī)、驅(qū)動器綠BS267>950C°耐熱鋁板Ral9006換熱器<950C°白BS00E53>950C°耐熱鋁板Ral9006翅壓風(fēng)機(jī)灰BS9094風(fēng)機(jī)(煙道氣)耐熱鋁板Ral9006風(fēng)機(jī)驅(qū)動器綠BS267爐子灰BS9094爐子風(fēng)管耐熱鋁板Ral9006白耐熱鋁板橘黃白白耐熱鋁板橘黃白耐熱鋁板白白耐熱鋁板其它混合器泵泵驅(qū)動器耦合器保護(hù)罩反應(yīng)器<950C°分離器所有管線為白色BS標(biāo)準(zhǔn)BSOOE53,下列各項除外。綠綠紅紅紅紅酸和燒堿紫Ral4001冷卻水BS267消防栓BS538噴射器紅BS538蒸汽紅/耐熱鋁板蒸汽耐熱鋁板Ral9006鍍鋅管Rustbar/EM-6600或相當(dāng)?shù)谋毓芫€應(yīng)有流動標(biāo)記，流動標(biāo)記及流動方向應(yīng)為黑色。1)設(shè)備字母應(yīng)清晰，易于辨別，至少：20米--------設(shè)備和容器5米---------控制閥2)貯出貯出上坐標(biāo)出字母，符和下列要求：出號：400mm高，以至底處3m;涂漆日期：40mm高，以至底處2m;涂漆標(biāo)記：40mm高。外部碳鋼油漆系統(tǒng)涂層涂刷護(hù)(室內(nèi)用)111護(hù)(室外用)層漆配套)111面2注：中間涂層應(yīng)按廠商規(guī)格涂刷。外部混凝土結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)適合的溫度涂層油漆名稱)實際覆蓋一般保護(hù)環(huán)境溫度粘接層溶劑基丙12理涂層油漆名稱數(shù)實際覆蓋護(hù)漆漆32適合的溫度涂層油漆名稱)護(hù)環(huán)境溫度粘接層頂層 252)涂漆步驟按第9部分。買方：中建X局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司(八安)寬：2.50米高：2.50米重：20.00公噸(1)賣方在包裝、加嘜頭和裝運(yùn)時，除應(yīng)遵守本文件有關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)符合中國的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)(2)設(shè)備突出部分不符合正常運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)時，如若可行，供貨商必須盡量通過拆裝來減少運(yùn)輸(3)如采用集裝箱運(yùn)輸，為了充分利用集裝箱的空間，在可能的情況下，每個箱子應(yīng)盡可能原則上，包裝不得小于1.0立方米或500公斤。(6)如果供貨商未能提供裝箱文件及未能按規(guī)定開具發(fā)票，則供貨商無權(quán)向八安或業(yè)主要求(7)八安或業(yè)主保留隨時檢查包裝、嘜頭的權(quán)力，當(dāng)包裝或嘜頭不符合要求時，有權(quán)拒(8)在安裝現(xiàn)場開箱時，八安或業(yè)主有權(quán)核實裝箱清單上所示的數(shù)量，確保與箱內(nèi)貨物數(shù)量(1)包裝是指由供貨商負(fù)責(zé)的、能在從工廠交貨開始計算的12個月內(nèi)對貨物提供的有效保運(yùn)。根據(jù)貨物的不同種類，包裝必須能保護(hù)貨物免受機(jī)械損害(震動、(2)訂單所規(guī)定的包裝標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過供貨商確認(rèn)的，但這絲毫不能免除供貨商對貨物的有效保(4)供貨商必須收到八安或業(yè)主的檢驗工程師所發(fā)出的正式通知授權(quán)包裝運(yùn)輸，或收到八安(5)貨物的內(nèi)外都必須干燥、潔凈，無任何焊接噴濺物、垢、鐵銹、焊接切割片及配件等，(7)對于大型設(shè)備，供貨商必須負(fù)責(zé)提供內(nèi)部足夠的可拆卸支撐物以防止在裝載和運(yùn)輸途中(8)小型散件應(yīng)加上標(biāo)簽，用結(jié)實的木盒獨(dú)立包裝。木箱應(yīng)和主設(shè)備同時運(yùn)輸，或安全穩(wěn)固(1)嘜頭必須用不褪色的黑色印刷字標(biāo)于每件包裝相對的兩側(cè)，如果包裝箱是深色表面，則使用白色印刷字，字高50mm。對小于1.5立方米的包裝，字的高度應(yīng)為20或30mm,具體情況(2)包裝的尺寸需用cm表示，重量用kg表示，不可用其它計量單位。貨物清單編號，屬于一批貨物的每件包裝的編號(即如果該批貨物的包裝件數(shù)是10件，則應(yīng)標(biāo)明(5)國際標(biāo)準(zhǔn)符號如“小心輕放、請勿倒置、防潮”以及吊裝點(diǎn)、支撐點(diǎn)、重心都應(yīng)標(biāo)在所需處。對所有偏重心的貨物或毛重大于2000kg的包裝，重心符號必須注明。(1)對于國內(nèi)貨物，既國內(nèi)生產(chǎn)制造的貨物或在國外生產(chǎn)制造但已運(yùn)至國內(nèi)且關(guān)稅已付清的貨物：規(guī)則有否貨物屬于“危險貨物”,有否包裝屬于超限和或超重包裝。在八安或其委托的檢驗機(jī)構(gòu)2)供貨商應(yīng)至少在貨物到達(dá)交貨地之前7天將貨物的交貨狀態(tài)通知八安，包括將到達(dá)的貨物的件數(shù)、尺寸、重量、貨物名稱、包裝情況、儲存建議等。此項確認(rèn)是具(2)對于在國外制造并進(jìn)口到中國的貨物：1)供貨商在接到合同訂單的同時，應(yīng)告知八安規(guī)則有否貨物屬于“危險貨物”,有否包裝屬于超限和或超重包裝。在八安或其委托的檢驗機(jī)構(gòu)至供貨商處實際檢驗之前，八安應(yīng)收到下列文件：——由地方商會正式在法律上認(rèn)可的在中國境外制造