成本突變情況下的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

本錢突變情況下的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)縝密東南大學(xué)系統(tǒng)工程研討所Outline引言1模型假設(shè)2正常情況&本錢突變3數(shù)值仿真4結(jié)論5引言。閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)的“正向〞供應(yīng)鏈上參與逆向過程〔即逆向供應(yīng)鏈〕而構(gòu)成的一個完好的供應(yīng)鏈體系〔Closed-loopsupplychain〕。供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理〔Supplychaindisruptionmanagement〕是近年來的一個新開展，曾經(jīng)引起了國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理研討的興趣，其研討思想來源于突發(fā)事件應(yīng)急管理〔Disruptionmanagement〕。引言有很多文章研討了突發(fā)事件下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。〔Qi等〔2004〕，Xiao等〔2007〕，Xiao等〔2021〕，Chen等〔2021〕，等等……〕。以上文章都未涉及突發(fā)事件對逆向供應(yīng)鏈的影響。本文假設(shè)一個制造商和一個零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從而分析本錢突變對供應(yīng)鏈訂貨量和回收量的影響，研討在分散決策情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制如何順應(yīng)本錢的突變，以及本錢突變對供應(yīng)鏈整體利潤的影響。模型假設(shè)制造商委托零售商銷售并回收其消費(fèi)的產(chǎn)品，零售商對回收產(chǎn)品進(jìn)展簡單的處置后，制造商以一定的價(jià)錢從零售商處購買回收的產(chǎn)品，然后對回收品進(jìn)展再制造。制造商和零售商均為風(fēng)險(xiǎn)中性，以各自的利潤最大化為目的，正常情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的利潤為:當(dāng)，時(shí)，整條供應(yīng)鏈的利潤最大為正常情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分散決策下，零售商銷售收入及回收費(fèi)用共享契約〔revenueandexpensesharingcontract,RES〕協(xié)調(diào)此供應(yīng)鏈。零售商的利潤為：零售商最優(yōu)戰(zhàn)略為：，契約參數(shù)必需滿足：消費(fèi)本錢突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)突發(fā)事件下供應(yīng)鏈的一個根本特征是會產(chǎn)生偏離本錢〔deviationcost〕。在銷售季節(jié)開場前，零售商根據(jù)歷史需求信息預(yù)測需求量并將需求告知制造商后，制造商安排消費(fèi)方案配置勞動力，當(dāng)銷售季節(jié)開場后，制造商開場消費(fèi)，但由于突發(fā)事件〔罷工，原資料短缺〕的影響，制造商的消費(fèi)本錢忽然發(fā)生了變化，從而消費(fèi)量也發(fā)生了變化，按原方案配置好的勞動力、車床數(shù)量能夠已不能滿足新的消費(fèi)量要求，這就產(chǎn)生了偏離本錢。本文假設(shè)偏離本錢分為兩個部分，一部分為用新的原資料消費(fèi)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，另一部分為用回收品消費(fèi)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)。消費(fèi)本錢突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)集成供應(yīng)鏈整條供應(yīng)鏈的利潤為：當(dāng)，當(dāng)，消費(fèi)本錢突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)集成供應(yīng)鏈當(dāng)時(shí)，供應(yīng)鏈利潤減少；當(dāng)時(shí)，供應(yīng)鏈利潤添加。整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)解為：消費(fèi)本錢突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分散供應(yīng)鏈零售商的利潤為：數(shù)值仿真假設(shè)：最優(yōu)訂貨量及回收量隨的變化情況數(shù)值仿真收益分享比例隨的變化情況數(shù)值仿真整條供應(yīng)鏈的利潤隨的變化情況結(jié)論當(dāng)本錢添加量很大時(shí)，供應(yīng)鏈應(yīng)該添加回收量而減少總的訂貨量，并且制造商應(yīng)該提高零售價(jià)錢和回收價(jià)錢。當(dāng)本錢減少量很大時(shí)，供應(yīng)鏈應(yīng)該減少回收量和添加總的