某公司項目管理辦法草案

PAGEPAGEI目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總那么 1一、編制背景： 1二、編制目地： 1三、編制內(nèi)容： 1四、適用范圍： 1第二章工程部總述 2一、工程部組織結(jié)構(gòu) 2二、工程經(jīng)理的產(chǎn)生 2三、工程部的成立 2四、工程部的權(quán)利和義務(wù) 4五、工程經(jīng)理部管理的費用組成與支配 4六、工程管理人員職責(zé) 5七、工程施工現(xiàn)場要有信息欄 12第三章工程技術(shù)管理 13一、編制目的 13二、技術(shù)管理要求 13三、施工調(diào)查 13四、設(shè)計文件審核 14五、編制實施性施工組織設(shè)計 14六、施工圖紙審核與會審 15七、施工圖現(xiàn)場核對 17八、優(yōu)化設(shè)計 17九、方案優(yōu)化 18十、技術(shù)交底 19十一、開工報告申請制度 20十二、隱蔽工程檢查 21十三、變更設(shè)計 21十四、科技方案與施工總結(jié) 22十五、編制竣工文件 23十六、技術(shù)資料管理 23十七、工程測量 25十八、工程試驗 27十九、獎罰制度〔有待商討〕 29第四章工程平安管理 31一、編制目的 31二、平安生產(chǎn)管理目標(biāo) 31三、組織機構(gòu)及職責(zé) 31四、平安管理制度 34五、綠色文明平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 36六、工程部平安管理內(nèi)業(yè)資料 37七、平安管理處分措施 38八、平安生產(chǎn)十大禁令 39第五章工程質(zhì)量管理 40一、編制目的 40二、質(zhì)量方針與目標(biāo) 40三、各級管理人員質(zhì)量職責(zé) 40五、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施 41六、質(zhì)量管理要求 45七、質(zhì)量管理獎罰措施 48第六章工程物資管理 49一、編制目的 49二、職責(zé)分工 49三、物資方案管理 51四、物資驗收管理 52五、物資入庫管理 54六、物資掛帳管理 54七、物資封樣管理 54八、物資出庫管理 55九、周轉(zhuǎn)材料管理 55十、現(xiàn)場物資管理 56第七章工程設(shè)備管理 58一、編制目的 58二、設(shè)備管理職責(zé) 58三、設(shè)備管理要求 59四、設(shè)備的使用管理 60五、設(shè)備平安管理 60第八章工程方案統(tǒng)計、工程調(diào)度管理 62一、編制目的 62二、相關(guān)人員及職責(zé) 62第九章工程本錢管理 66一、編制目的 66二、責(zé)任本錢管理組織機構(gòu) 66三、責(zé)任工區(qū)、責(zé)任中心劃分 67四、各費用中心、責(zé)任工區(qū)、本錢中心職責(zé) 67五、責(zé)任預(yù)算編制原那么、依據(jù) 70六、責(zé)任本錢預(yù)算編制體制 71七、責(zé)任預(yù)算調(diào)整 71八、責(zé)任報表制度 71第十章工程合同管理 73一、合同管理保證體系 73二、合同管理組織機構(gòu)及合同管理職責(zé) 73三、合同管理關(guān)系分配表及合同管理責(zé)任化分 80四、工程合同管理責(zé)任矩陣 81五、合同交底 81六、同履約情況檢查 88七、簽證辦理和材料、設(shè)備認(rèn)價 89八、工程合同索賠 91第十一章工程行政管理 96一、編制目的 96二、員工守那么 96三、行政管理規(guī)定 96四、考勤管理制度 98五、工作卡管理制度 98六、公差和事、病假管理制度 99七、辦公及生活用品管理制度 99八、文件管理規(guī)定 99九、報刊、郵件的管理規(guī)定 99十、車輛使用管理規(guī)定 100十一、印章管理制度 100十二、衛(wèi)生管理制度 101十三、業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定 101十四、信息工作制度 101十五、電話、傳真管理 103十六、食堂管理 103十七、宿舍管理 104第十二章工程部解體 113一、工程解體流程 113二、工程解體后續(xù)工作 114三、工程竣工解體人員安置 114第一章總那么一、編制背景：為實現(xiàn)未來15年內(nèi)土木集團與中南控股集團總體開展目標(biāo)相一致：牢牢鎖定2024年實現(xiàn)全集團綜合營業(yè)收入的戰(zhàn)略目標(biāo)不放松。要保證現(xiàn)有市場份額穩(wěn)定增長的同時,大力開拓新興市場。實現(xiàn)集團資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、市場開發(fā)量和品牌價值等指標(biāo)位居行業(yè)前列。成就中國領(lǐng)先企業(yè)，成為一個員工愛戴、同行敬仰、社會尊敬、基業(yè)長青的卓越公司。二、編制目地：工程工程是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根底，是公司經(jīng)濟效益的源頭，是塑造公司形象的窗口，是培養(yǎng)人才的搖籃，是公司生存和開展的根本保證。針對工程工程一次性和目標(biāo)明確性的特征，為使公司工程工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司工程管理現(xiàn)狀，在總結(jié)工程工程管理經(jīng)驗的根底上，為標(biāo)準(zhǔn)工程組織管理工作，特制訂本方法。三、編制內(nèi)容：此工程管理方法的核心內(nèi)容是：通過管理人員的精心組織、合理安排、努力實現(xiàn)預(yù)定的各工程標(biāo)指標(biāo)，以到達提高工程質(zhì)量、保證施工平安、降低工程本錢，且員工自身收入提高的總目標(biāo)。本方法規(guī)定了工程管理的根本模式、管理原那么、方法和要求，工程經(jīng)理部的組建、考核和分配原那么、工程經(jīng)理部的解體以及工程經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容，方便工程管理人員在實際工作中查閱。本方法作為公司對工程施工過程管理符合性檢查和管理績效考核的依據(jù)之一。四、適用范圍：本方法適用于集團公司、子公司工程部從工程部組建、工程運營、工程解散的全部事項的管理工作。如有特殊情況發(fā)生，工程部向子公司、集團公司相關(guān)部門申報材料，再作臨時決意！第二章工程部總述一、工程部組織結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理平安員施工員勞務(wù)管理員機械員資料員勞資員統(tǒng)計員材料員執(zhí)行經(jīng)理預(yù)算員主任工程師技術(shù)員試驗員資料員測量員二、工程經(jīng)理的產(chǎn)生1、集團公司、子公司在接到新的工程生產(chǎn)任務(wù)并簽訂合同后，集團公司、子公司管理人員可推薦或者自薦承包該工程，并經(jīng)集團公司、子公司總經(jīng)理同意；2、工程經(jīng)理一經(jīng)產(chǎn)生，即與集團公司、子公司簽訂工程承包合同，根據(jù)工程的特點，制定各項指標(biāo)。并將對工程全過程負(fù)責(zé)到底，中途無重大原因，不得更換或辭職。三、工程部的成立1、工程部名稱以工程名稱命名。2、工程經(jīng)理產(chǎn)生后，由工程經(jīng)理本人在集團公司、子公司內(nèi)部管理人員當(dāng)中挑選各崗位的管理人員。工程部總定員以工程人員定編為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團公司確定后再做定數(shù)。無特殊原因，集團公司、子公司應(yīng)同意工程經(jīng)理決定。3、工程管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)模定編人數(shù)具體崗位及說明200人以下主體工程11人工程經(jīng)理〔兼書記〕1人，預(yù)算〔兼定額〕1人，技術(shù)員〔兼質(zhì)量員〕1人，放線員1人，平安員1人，資料員〔兼內(nèi)業(yè)、試驗員〕1人，鋼筋翻樣1人〔兼兩個200人以下的工程〕，材料員兼?zhèn)}庫保管員1人，三大工種工長各1人；應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生1人作為總公司培養(yǎng)，不列入工程編制總數(shù)和計入管理人員工資本錢；上年畢業(yè)大學(xué)生1人定崗為預(yù)算員或技術(shù)員的，作為公司后備人才儲藏，不列入工程編制總數(shù)，但需以工資的一半計入工程管理人員工資本錢。200—350人主體工程13人工程經(jīng)理〔兼書記〕1人，技術(shù)員1人，放線員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員〔兼定額員〕1人，平安員1人，資料員〔兼內(nèi)業(yè)、試驗員〕1人〔兼職工資〕，收料員1人，倉庫1人，鋼筋翻樣1人，三大工種工長各1人；應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生2人作為總公司培養(yǎng)，不列入工程編制總數(shù)和計入管理人員工資本錢；上年畢業(yè)大學(xué)生2人分別定崗為預(yù)算員和技術(shù)員的，作為公司后備人才儲藏，不列入工程編制總數(shù)，但需以二人工資總數(shù)的一半計入工程管理人員工資本錢。350—500人主體工程15人工程經(jīng)理〔兼書記〕1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員〔兼定額員〕1人〔兼職工資〕，平安員1人，資料員〔兼試驗員〕1人〔兼職工資〕，收料員〔兼料具〕1人，倉庫1人，放線員1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生〔兼辦公室主任、后勤，且兼兩個工程〕1人〔兼職工資〕，三大工工長各1人〔木工、鋼筋工、砼工〕；應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生2人作為總公司培養(yǎng)，不列入工程編制總數(shù)和計入管理人員工資本錢；上年畢業(yè)大學(xué)生2人分別定崗為預(yù)算員和技術(shù)員的，作為公司后備人才儲藏，不列入工程編制總數(shù)，但需以二人工資總數(shù)的一半計入工程管理人員工資本錢，假設(shè)同時開工三幢以上的，另配備平安、質(zhì)量、放線各助理1人。500人以上主體工程19人工程經(jīng)理〔兼書記〕1人1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人〔助理1人〕，平安員1人〔助理1人〕，資料員1人，預(yù)算員1人，定額員1人，放線員1人〔助理1人〕，鋼筋翻樣1人，試驗員1人，醫(yī)生〔兼辦公室主任〕1人〔兼職工資〕，收料員1人，料具員1人，倉庫1人，三大工種工長各1人；應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生3人作為總公司培養(yǎng)，不列入工程編制總數(shù)和計入管理人員工資本錢；上年畢業(yè)大學(xué)生3人分別定崗為預(yù)算員、技術(shù)員和平安員的，作為公司后備人才儲藏，不列入工程編制總數(shù)，但需以三人工資總數(shù)的一半計入工程管理人員工資本錢，假設(shè)同時開工六幢以上的，那么需經(jīng)工程管理部和人力資源部一并審批后另配備平安、質(zhì)量、放線員〔助理〕各1人。10—20萬平米工程假設(shè)同時開工未超過三幢樓的，以方案〔3〕執(zhí)行；假設(shè)同時開工超過三幢樓的，以方案〔4〕執(zhí)行；特殊情況的，分公司將工程施工概況報工程管理部，工程管理部并視地區(qū)差異、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。20萬平米以上的工程以方案〔4〕執(zhí)行，特殊情況的，分公司將工程施工概況報生產(chǎn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理和人力資源部視地區(qū)差異、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程醫(yī)生可一人兼多個工程(500人以上工程設(shè)專職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作)。備注各主體工程施工處于根底階段的，可適當(dāng)放寬要求。4、工程班子一經(jīng)組成，中途無特殊原因，將維持成立時的人員及人數(shù)，將工程負(fù)責(zé)到底，中途不得變更。四、工程部的權(quán)利和義務(wù)1、權(quán)利〔1〕工程部具有現(xiàn)場管理工程的全部權(quán)利，工程部應(yīng)以工程指標(biāo)為目標(biāo)，工程經(jīng)理為中心，開展各項施工管理工作?！?〕工程部具有勞務(wù)選擇權(quán)。工程部實行管理層與勞務(wù)層別離的管理方法，工程開工前，由集團公司勞務(wù)管理中心根據(jù)工程的具體情況選擇自有勞務(wù)和外界有資質(zhì)、素質(zhì)高、市場信譽好、施工能力強的勞務(wù)隊伍。并由集團公司或子公司和勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同，制定各項指標(biāo)。〔3〕工程大宗材料由集團公司物資部門組織集中采購供應(yīng)，零星輔助材料可由子公司、工程采購，并及時報集團公司、子公司材料、財務(wù)部門?！?〕工程部對勞務(wù)隊有支付勞務(wù)款的權(quán)利，每月由工程部開具勞務(wù)結(jié)結(jié)算書，并經(jīng)集團公司、子公司有關(guān)部門審核后，集團公司、子公司財務(wù)部方可支付勞務(wù)款?！?〕工程部對勞務(wù)隊有現(xiàn)場簽證權(quán)和處分權(quán)，公司有關(guān)部門應(yīng)予成認(rèn)。2、義務(wù)〔1〕工程部的最終目的是保質(zhì)保量保平安地完成施工工程；〔2〕工程部應(yīng)負(fù)責(zé)工程從開工到竣工全過程中的一切與施工工程有關(guān)的事項；〔3〕工程部應(yīng)視公司的利益為自身利益，通過工程部的合理管理去實現(xiàn)公司利益最大化，不得損害公司的利益與聲譽。五、工程經(jīng)理部管理的費用組成與支配1、組成〔1〕本方法將工程經(jīng)理部管理費用分為管理人員工資和其他費用兩局部。〔2〕工程經(jīng)理與工程管理人員工資=1\*GB3①工程經(jīng)理工資〔待定〕=2\*GB3②管理人員工資由兩局部組成：根本工資+資金根本工資根據(jù)崗位不同由本人與公司達成一致；并按月發(fā)放資金分為各項指標(biāo)資金，分為質(zhì)量目標(biāo)獎，平安目標(biāo)獎，材料消耗目標(biāo)獎。各個獎項的百分比例劃分按時工程的不同，由工程部與公司簽訂。根據(jù)制定的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況由工程經(jīng)理在承包工程之前與公司簽訂具體數(shù)額，并在工程竣工后一個月內(nèi)一次發(fā)放至工程部。工程管理人員同時享有?企業(yè)勞動規(guī)章?規(guī)定的相關(guān)福利和待遇?！?〕其他費用：其他費用包括臨設(shè)費、現(xiàn)場辦公費、交通費、通訊費和工地工程其他招待費和生活費等。該局部費用由工程提出經(jīng)公司同意后由公司支付。2、分配管理人員根本工資由公司按月發(fā)放到管理人員本人。資金由工程經(jīng)理與工程各管理人員在組織工程班子時與管理人員對具體分配達成一致，并在公司發(fā)放獎金后由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放。六、工程管理人員職責(zé)1、工程經(jīng)理工作職責(zé)〔1〕貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)制定并下發(fā)的各種文件和制度，確保質(zhì)量體系的完善和全面實施，確保完成企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)?！?〕組織精干的工程經(jīng)理班子，具體實施工程管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安、工期、效益等施工全工程管理。〔3〕代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的本錢合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕組織審定工程總體方案和施工組織設(shè)計，審批與工程有關(guān)的文件并組織實施?！?〕合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的具體職責(zé)，保證工程實施的質(zhì)量、平安、工期和效益要求。〔6〕聚集工程工程的有關(guān)質(zhì)量信息，定期向企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報?！?〕組織階段、竣工驗收及工程總結(jié)，效益清算，協(xié)助社會監(jiān)理和公司各級部門對工程的檢查和監(jiān)督。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)〔1〕全面負(fù)責(zé)工程部技術(shù)管理工作、技術(shù)本錢控制、工程質(zhì)量管理工作、索賠補差工作、負(fù)責(zé)建立工程部的質(zhì)量保證系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)ISO9001文件并貫徹于工程管理的始終，對工程部內(nèi)業(yè)資料管理提出具體要求，并監(jiān)督檢查體系的有效運行?！?〕負(fù)責(zé)工程管理科、平安質(zhì)量科、物質(zhì)設(shè)備科等與質(zhì)量有關(guān)的職能部室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。每月對各部室內(nèi)業(yè)資料檢查一次，對存在的問題及時糾正。〔3〕組織施工組織設(shè)計的編制和改編.〔4〕實施技術(shù)狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計依據(jù)，對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕對設(shè)計圖紙、市政、土建操作工序、安裝過程等進行審核、監(jiān)督及質(zhì)量控制。〔6〕組織設(shè)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，并應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，保證工序控制質(zhì)量，并對關(guān)鍵公訴進行技術(shù)指導(dǎo)?！?〕參加并知道QC小組活動，并做好成功質(zhì)量的收集和匯總?！?〕控制有關(guān)質(zhì)量的原始紀(jì)錄、單價、臺帳、憑證等資料。〔9〕對施工工程中遇到的技術(shù)問題負(fù)責(zé)，并即向上級技術(shù)管理部門匯報。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：〔1〕是工程本錢控制的第一責(zé)任人。〔2〕生產(chǎn)管理工作：=1\*GB3①根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進行工程進度方案的編制；=2\*GB3②在充分考慮平安和工程質(zhì)量的前提下合理安排工程施工生產(chǎn)工作；=3\*GB3③負(fù)責(zé)對工程人材物進行合理調(diào)配；=4\*GB3④協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾?！?〕現(xiàn)場文明施工管理：=1\*GB3①協(xié)助工程經(jīng)理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；=2\*GB3②負(fù)責(zé)催促工程平安員做好工程各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。〔4〕分包管理：=1\*GB3①協(xié)助工程經(jīng)理做好工程分包管理工作，全過程參與工程分包管理；=2\*GB3②對分包隊伍的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)進度進行控制；=3\*GB3③催促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)方案、進度管理?！?〕參與工程部組織的招工工作?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理做好材料的采購、進場驗收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作?！?〕其它工作：=1\*GB3①針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么、操作手冊等管理制度提出改良、完善意見；=2\*GB3②根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的績效考核；=3\*GB3③工程經(jīng)理外出時，代行工程經(jīng)理職責(zé)?！?〕完成直接上級交辦的其它工作。4、工程質(zhì)量員工作職責(zé).〔1〕服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)，是工程質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人?！?〕質(zhì)量體系的建立：=1\*GB3①參與建立工程質(zhì)量管理體系的建立；=2\*GB3②協(xié)助技術(shù)員做好工程質(zhì)量方案的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。〔3〕過程控制：=1\*GB3①根據(jù)國家、地方以及地方施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)工程分部、分項工程及竣工驗收評定工作；=2\*GB3②負(fù)責(zé)“三檢制〞的落實工作；=3\*GB3③在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查?！?〕問題糾偏：=1\*GB3①負(fù)責(zé)對違反施工標(biāo)準(zhǔn)的情況責(zé)令進行整改、返工；=2\*GB3②負(fù)責(zé)對上級檢查監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題及時進行整改。〔5〕材料檢驗：=1\*GB3①對進場材料組織進行質(zhì)量驗收，并做好有效書面材料的把關(guān)工作；=2\*GB3②協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)。〔6〕按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對工長進行績效考核。〔7〕按照制度規(guī)定要求，每月負(fù)責(zé)對工人貨幣化工資進行質(zhì)量考核?！?〕參與工程組織的招工工作?！?〕對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理，適時啟動“拉閘〞程序?！?0〕完成直接上級交辦的其它工作。5、工程技術(shù)員職責(zé)〔1〕學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理。〔2〕參加編制工程管理實施規(guī)劃，以及特殊分局部項工程作業(yè)設(shè)計?！?〕參加設(shè)計交底、圖底會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作?！?〕負(fù)責(zé)辦理工作設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作工程的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題?！?〕參加工程工程技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣方案的編制實施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作?！?〕負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工方案及特殊材料需用方案，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作。〔7〕參加編制施工工作業(yè)方案，協(xié)助提出完成施工作業(yè)方案的具體措施，并以及淘汰的主要依據(jù)，是建立工程經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰〞競爭機制的重要手段。6、工程平安員工作職責(zé)〔1〕是工程平安生產(chǎn)和創(chuàng)立平安標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人?！?〕根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)做好平安貫標(biāo)工作?！?〕平安檢查：=1\*GB3①認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)平安生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的平安管理制度和施工平安標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期進行各種平安檢查；=2\*GB3②對塔吊、人貨電梯裝拆，外架撤除等重要工作進行跟班檢查?！?〕落實整改：=1\*GB3①對工作中查出的平安隱患，下達整改通知單，并限期進行糾正及時進行復(fù)查；=2\*GB3②負(fù)責(zé)對上級主管部門提出的平安整改單進行整改；=3\*GB3③負(fù)責(zé)制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對平安意識淡薄、不配合平安管理工作的工長及工程其它管理人員進行處分并落實整改?！?〕負(fù)責(zé)工程職工平安生產(chǎn)教育，組織工程平安生產(chǎn)例會的召開，并及時做好相關(guān)記錄。〔6〕按照國家平安標(biāo)準(zhǔn)要求，針對工程特點、平安措施及時對各工種進行平安技術(shù)交底，并及時做好簽字歸檔工作。〔7〕按照制度規(guī)定要求，每月負(fù)責(zé)對工人貨幣化工資進行平安文明施工考核。〔8〕文明施工：=1\*GB3①按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；=2\*GB3②嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度?！?〕嚴(yán)格遵循四不放過的原那么，對平安事故組織召開平安分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告?！?0〕其他工作：=1\*GB3①負(fù)責(zé)工程平安設(shè)施的配置工作；=2\*GB3②根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的考核工作。〔11〕針對平安條線崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么、操作手冊等管理制度提出改良、完善意見?！?2〕完成直接上級交辦的其它工作。7、工程材料員工作職責(zé)〔1〕按施工進度方案平衡后編制材料分階段使用方案，并向料具組賃公司申報。〔2〕負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間?！?〕規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯存保管方案?！?〕對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作?！?〕做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程料帳，嚴(yán)格控制工程用料。〔7〕制定降低材料本錢措施并執(zhí)行?！?〕做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查、和驗收手續(xù)。〔9〕及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。8、倉庫管理人員工作職責(zé)〔1〕工程材料系統(tǒng)的本錢控制責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立出入庫、材料碼放、領(lǐng)用等良好的管理秩序?！?〕材料管理：=1\*GB3①負(fù)責(zé)材料倉庫日常管理工作，根據(jù)不同類別和功能對材料進行規(guī)類堆放；=2\*GB3②嚴(yán)格按規(guī)章制度，進行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品發(fā)放登記、歸戶工作；=3\*GB3③發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；=4\*GB3④嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作?！?〕材料統(tǒng)計工作：=1\*GB3①負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計與登記；=2\*GB3②積極配合財務(wù)、本錢核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合有關(guān)部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符?！?〕負(fù)責(zé)將每天進出庫材料的入出庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地錄入到用友存貨軟件的帳套中?！?〕負(fù)責(zé)小型工具的日常維護和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。〔6〕按照制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢工程倉庫管理工作?！?〕其它工作：=1\*GB3①負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單交工程經(jīng)理審批；=2\*GB3②負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向材料會計通報；=3\*GB3③參與工程組織的招工工作?！?〕完成直接上級交辦的其它工作。9、預(yù)算員職責(zé)〔1〕協(xié)助工程經(jīng)理做好工程的營業(yè)收入?！?〕編制或復(fù)核工程施工預(yù)算。〔3〕開工前對分局部項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用方案的依據(jù)?！?〕參與擬定工程承包合同及分包合同草案。〔5〕參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項?！?〕參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。10工長崗位職責(zé)：〔1〕工程施工進度控制：=1\*GB3①按照工程生產(chǎn)進度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系，確保工程進度；=2\*GB3②發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級匯報。〔2〕工程質(zhì)量控制：=1\*GB3①根據(jù)技術(shù)員、平安員的平安技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向職工進行書面平安技術(shù)交底，交底雙方必須簽字；=2\*GB3②嚴(yán)格按照“三檢制〞要求做好過程質(zhì)量控制，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)?！?〕現(xiàn)場平安管理：=1\*GB3①落實現(xiàn)場平安管理的各項措施，消除平安事故和平安隱患；=2\*GB3②按照規(guī)定，進行平安施工的檢查；=3\*GB3③根據(jù)平安員的平安技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人做好平安交底；=4\*GB3④負(fù)責(zé)做好班前平安活動?！?〕文明施工和后勤管理：=1\*GB3①設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度；=2\*GB3②催促職工做好文明施工工作，做到工完場清、工完料清；=3\*GB3③關(guān)心職工生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)?！?〕其它工作：=1\*GB3①積極參與、配合工程的本錢控制工作；=2\*GB3②服從技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員對在施工過程中的交底和管理；=3\*GB3③公平、公正地做好職工級別分的評定和工分記載工作；=4\*GB3④負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場的限額領(lǐng)料、易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作?！?〕參與工程組織的招工工作。〔7〕完成直接上級交辦的其它工作。11、放線員崗位職責(zé)：〔1〕現(xiàn)場測量與管理：=1\*GB3①認(rèn)真按照施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工方案進行穿插放線；=2\*GB3②做好軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等控制工作；=3\*GB3③跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作?！?〕負(fù)責(zé)記錄、審核測量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析?！?〕服從技術(shù)員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。〔4〕定期做好檢驗、測量設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作?！?〕參與工程組織的招工工作?！?〕完成直接上級交辦的其它工作。12、資料員崗位職責(zé)：〔1〕嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作?！?〕做好各類文件的分發(fā)和傳達?！?〕整理竣工資料?！?〕負(fù)責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作?！?〕參與工程組織的招工工作?！?〕完成直接上級交辦的其它工作。13、鋼筋翻樣崗位職責(zé)：〔1〕嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求進行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表?！?〕做好工程內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及工程鋼筋節(jié)約率的控制?！?〕負(fù)責(zé)工程料表的整理工作，并及時提交給預(yù)算員。〔4〕為預(yù)算員提供方案和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合工程預(yù)算員做好其他相關(guān)工作?！?〕接受分公司的安排，參加分公司的招投標(biāo)工作?！?〕參與工程組織的招工工作。〔7〕完成直接上級交辦的其它工作。14、試驗員崗位職責(zé)：〔1〕嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)定及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。〔2〕負(fù)責(zé)養(yǎng)護室的管理?！?〕負(fù)責(zé)試驗臺帳的登記工作?！?〕負(fù)責(zé)取回試驗報告，并交資料員歸檔?！?〕及時向工程經(jīng)理和技術(shù)員匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)的特殊情況?！?〕配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作?！?〕定期做好檢驗、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作?！?〕參與工程組織的招工工作?！?〕完成直接上級交辦的其它工作七、工程施工現(xiàn)場要有信息欄工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位質(zhì)檢單位安檢單位面積結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑高度工程造價開工時間竣工日期工程經(jīng)理施工許可證第三章工程技術(shù)管理一、編制目的為強化集團工程技術(shù)管理工作，為貫徹落實集團公司工程管理制度，強化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、標(biāo)準(zhǔn)操作、文明施工，結(jié)合集團有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)工程的技術(shù)管理，明確工程部技術(shù)人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的技術(shù)工作做到事事有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序并得到有效控制，為高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程部的建設(shè)任務(wù)提供有力的技術(shù)保障。二、技術(shù)管理要求1、工程部的技術(shù)管理由工程總工程師總負(fù)責(zé)，由專業(yè)技術(shù)員、試驗員、測量人員具體負(fù)責(zé)，由工長及專業(yè)分包隊伍的技術(shù)人員配合。2、工程總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織編寫工程部的技術(shù)管理方法、制定科技方案；明確技術(shù)部門、技術(shù)人員的職責(zé)范圍，制定各類技術(shù)管理工作程序；負(fù)責(zé)與技術(shù)人員簽訂技術(shù)責(zé)任包保責(zé)任書；負(fù)責(zé)技術(shù)本錢控制，審定施工技術(shù)方案；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為技術(shù)工作創(chuàng)造條件。3、各技術(shù)負(fù)責(zé)人必須明確技術(shù)人員的分工，責(zé)任到人，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。4、各級部門及人員的工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)人員要熟知自己的職責(zé)，能說得出、做得到、認(rèn)真履行。5、工程部施工的每項工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對該工程的技術(shù)管理負(fù)全責(zé)，包括測量、試驗、技術(shù)交底、技術(shù)變更、施工日志、施工總結(jié)、竣工資料等。6、工程部的施工采取工地代表負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項工作，實行責(zé)任包保。7、工地值班人員負(fù)責(zé)填寫每日施工記錄卡，詳細記錄當(dāng)天的施工過程，并按規(guī)定完善簽字手續(xù)。8、各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)向物資、試驗、測量部門提供相關(guān)技術(shù)資料，施工過程中做到接口一致。施工過程中的各種檢測、工程測量放樣，主管技術(shù)人員要以書面形式提前通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便統(tǒng)籌安排。10、各級技術(shù)管理人員，在施工過程中要嚴(yán)格填寫各種質(zhì)量記錄，實現(xiàn)施工過程的可追溯性。三、施工調(diào)查1、施工調(diào)查由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)組織安排，技術(shù)、物資、方案、試驗、測量人員具體落實。2、各業(yè)務(wù)人員根據(jù)職責(zé)劃分?jǐn)M訂具體的調(diào)查方案，提供調(diào)查結(jié)果。3、工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查人員，對調(diào)查資料進行分析，工程總工程師負(fù)責(zé)匯總整理，按要求寫出書面報告。4、施工調(diào)查是工程的根底工作，各級人員要認(rèn)真對待，做到細致、準(zhǔn)確，為組織施工提供第一手資料。四、設(shè)計文件審核1、設(shè)計文件的審核由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員實施。參加審核的人員要了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對工程部所管轄工程的設(shè)計進行全面核對，結(jié)合施工調(diào)查的實際情況，對設(shè)計文件與實際有出入的地方提出處理意見，書面報請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決。2、設(shè)計單位提供的所有文件均要建立檔案，完善收發(fā)手續(xù)，并有專人管理。3、審核設(shè)計文件必須留有審核記錄，包括審核結(jié)果和處理意見以及設(shè)計單位反響資料等與設(shè)計有關(guān)的文件。4、工程總工程師或指定審核圖紙的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)及時索取設(shè)計單位的反響資料，并在原圖上做好標(biāo)識。五、編制實施性施工組織設(shè)計1、工程部依據(jù)投標(biāo)書指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、施工圖紙、現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司的?質(zhì)量手冊?、?程序文件?以及施工調(diào)查，結(jié)合管段內(nèi)工程特點及施工環(huán)境情況編制?實施性施工組織設(shè)計?。2、?實施性施工組織設(shè)計?編制內(nèi)容應(yīng)齊全，不能遺漏工程施工中特殊過程和特殊工序、采購程序和檢驗試驗方案。對檢驗試驗的方法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備、人員要求、特殊檢驗工程等都要做出明確規(guī)定。3、?實施性施工組織設(shè)計?的編制由工程總工程師負(fù)責(zé)組織人員實施。4、?實施性施工組織設(shè)計?的編制結(jié)合各單位工程的具體施工條件、環(huán)境，本著節(jié)約本錢的原那么，比選、優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，做到經(jīng)濟、可行。5、?實施性施工組織設(shè)計?是指導(dǎo)和組織生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，施工前要進行全員培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄，工程部相關(guān)人員及所管轄各勞務(wù)隊要認(rèn)真執(zhí)行。6、工程部編制的?實施性施工組織設(shè)計?，如果是與集團公司簽訂合同的工程工程，要上報集團公司總工程師審批，同時報公司工程部存檔。未經(jīng)審批的?實施性施工組織設(shè)計?不得組織施工。7、?實施性施工組織設(shè)計?編制內(nèi)容包括：編制依據(jù)、編制范圍、工程概況及主要工程量、施工總體方案〔施工組織機構(gòu)及施工隊伍的分布、大臨工程的分布及總體設(shè)計、過渡方案和過渡設(shè)計、施工用電、施工用水、施工測試、內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)、施工程序〕、一般工程和重點工程的施工方法〔關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求〕、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排、總工期及進度方案安排、資金使用方案、主要材料和工程設(shè)備的使用方案、供應(yīng)方案以及質(zhì)量控制方法、科研及試驗工程名稱、范圍、施工方法和分年、季度、月的形象進度、試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗工作的總體安排、各項措施〔文明施工、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證、平安保證、工期保證、冬期、夏季、雨季施工、成品及半成品保護、環(huán)保、水保及文物保護、節(jié)約用地、降低造價、節(jié)能及各類資源管理、對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并作出相應(yīng)的預(yù)案、相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合、特殊物品的使用和保存措施等〕、附圖〔施工總平面布置圖、大臨設(shè)施布置圖、過渡工程設(shè)計圖、施工進度圖、重點或關(guān)鍵工程施工工藝圖、重點或關(guān)鍵工程施工進度方案圖、重點或關(guān)鍵工程施工平面布置圖、主要臨時工程布置圖、新技術(shù)和新工藝方案及工藝圖、施工平安防護圖、冬雨季施工方案圖、環(huán)保措施方案圖、其他應(yīng)附的圖紙〕、附表〔主要工程數(shù)量表、主要施工機械設(shè)備使用方案表及主要施工機械設(shè)備數(shù)量型號及進退場時間表、分年季月進度方案表、分年季月勞動力使用方案表、分年季月主要材料和工程設(shè)備使用方案表、分年季月完成工程數(shù)量方案表、分年季月資金使用方案表、土建工程施工及鋪架安排表、臨時工程數(shù)量表、冬雨季施工和環(huán)保措施表、其他應(yīng)附的表格〕等。內(nèi)容可視具體情況增減。施工過程中對實施性施工組織設(shè)計根據(jù)實際情況實行動態(tài)管理六、施工圖紙審核與會審1、施工圖紙審核在施工前，工程技術(shù)科組織人員對施工圖紙進行審核，一般情況下技術(shù)人員負(fù)責(zé)所管轄責(zé)任區(qū)施工圖紙的審核，做好審核記錄、有效標(biāo)識，整理審核結(jié)果并提出處理意見，必要時建議會審。主要審核內(nèi)容：〔1〕各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號等與圖紙目錄是否相符；是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。〔2〕施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；〔3〕平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程和絕對標(biāo)高與總圖是否相符；〔4〕圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤；〔5〕各專業(yè)施工圖的軸線、位置〔坐標(biāo)〕、標(biāo)高及交叉點是否矛盾，平面、大樣圖之間有無矛盾；〔6〕圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；〔7〕設(shè)計資料是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況，設(shè)計要求的施工方法是否可行?！?〕線路平面位置和縱向坡度是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造物設(shè)計位置是否合理?！?〕分項工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤，計算工程數(shù)量與圖紙數(shù)量是否相符?！?0〕所用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖是否作廢或錯用等。〔11〕圖紙審核后，將發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，提出建議，提交圖紙會審時進行研討解決。2、施工圖紙會審施工圖紙會審是進行技術(shù)論證的有效手段。當(dāng)專人對圖紙審核出的問題較多或依據(jù)不準(zhǔn)確時，應(yīng)進行會審。會審中解決不了的問題，應(yīng)寫出書面報告報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、咨詢單位、業(yè)主單位共同研究解決。施工圖紙會審由工程總工程師或施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，會審實施經(jīng)過要詳實進行記錄，形成會議紀(jì)要。主要審核內(nèi)容：〔1〕施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和規(guī)定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖是否作廢或錯用：〔2〕審查施工圖設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；〔3〕審查建設(shè)工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和過失；〔4〕審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸，標(biāo)高是否一致；〔5〕審查建筑平、立、剖面之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；〔6〕建設(shè)工程與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。結(jié)構(gòu)圖本身是否有過失和矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表；假設(shè)無鋼筋明細表，鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚。施工圖中有哪些施工特別困難的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，構(gòu)配件、貨源如何組織。對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討等。3、審核記錄與審核報告圖紙審核要形成記錄和報告，包括以下內(nèi)容：⑴、審核報告。列出參加會審單位名稱、人員姓名及會審地點并蓋章，存在問題及疑點記錄匯總表〔要注明圖名、圖號，必要時附圖說明〕，報設(shè)計部門進行審批。⑵、主要工程工程明細表及技術(shù)特點。⑶、主要工程數(shù)量匯總表。⑷、各種材料數(shù)量匯總表。⑸、工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康平安行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。七、施工圖現(xiàn)場核對1、核對條件在設(shè)計、施工單位完成現(xiàn)場交接樁，經(jīng)現(xiàn)場貫穿復(fù)核無誤，且施工圖〔或施工資料〕已到位的情況下，才具備現(xiàn)場核對條件，參加施工圖核對的人員要求具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗或相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。2、核對程序首先按經(jīng)審核無誤的施工圖進行現(xiàn)場放樣。涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高；橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺〔特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺〕位置、輪廓線；隧道應(yīng)標(biāo)出隧道洞門位置，洞身開挖及邊仰坡輪廓線，取〔棄〕土場位置；路基擋護構(gòu)筑物輪廓線等，現(xiàn)場放樣經(jīng)復(fù)核正確無誤后通知監(jiān)理單位。3、會同監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行首輪核對。4、經(jīng)現(xiàn)場核對無須完善的工點并征得監(jiān)理單位同意方可開工。5、在實施過程中需積極地配合各相關(guān)部門進行現(xiàn)場核對，并將相關(guān)資料納入技術(shù)管理文件。八、優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計是工程工程中標(biāo)后開工前，配合設(shè)計單位應(yīng)做的一項重要工作。目的是協(xié)助設(shè)計單位完善設(shè)計、快出藍圖、變更工程數(shù)量，便于施工組織，求得最正確效益。1、優(yōu)化設(shè)計的程序和原那么：〔1〕優(yōu)化設(shè)計和工程數(shù)量進藍圖工作由工程總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實施?！?〕優(yōu)化設(shè)計工作要在現(xiàn)場勘察、圖紙審核的根底上進行，優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量，確保施工平安?！?〕根據(jù)合同及工程造價確定優(yōu)化方向。2、優(yōu)化設(shè)計的重點首先要滿足合同需要。其次應(yīng)根據(jù)四個專業(yè)的特點做詳盡的方案，以最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)完成工程任務(wù)。九、方案優(yōu)化方案優(yōu)化是指實施性施工組織設(shè)計編制階段對工程工程人、機、料等生產(chǎn)要素的合理組合和施工技術(shù)方案的優(yōu)化比選。實施性施工組織設(shè)計和單項工程施工方案必須進行優(yōu)化，重點工程施工方案須經(jīng)專家論證。1、方案優(yōu)化的原那么〔1〕符合實際，可操作性強。優(yōu)化方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)工程部現(xiàn)有條件，在深入細致做好調(diào)查研究的根底上對方案進行反復(fù)比較優(yōu)化。〔2〕技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟合理。在滿足平安、質(zhì)量、進度、環(huán)保等要求的同時，充分利用現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備和先進經(jīng)驗，提高機械化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率，降低管理本錢?！?〕平安可靠，滿足工期。各項保障措施配套齊全，方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程，滿足工期和質(zhì)量要求。〔4〕充分論證，好中選優(yōu)。在制定施工方案時，應(yīng)拿出多種方案進行反復(fù)論證必選，必要時聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。2、方案優(yōu)化的主要內(nèi)容〔1〕生產(chǎn)要素配置。管理和技術(shù)人員配置要與工程技術(shù)和專業(yè)特點相適應(yīng)，各類機械設(shè)備配置要實用配套，施工隊伍和勞動力安排要滿足施工需要?！?〕施工方法選擇。施工方法要符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求以及企業(yè)施工能力，選擇合理的施工方法?！?〕機械設(shè)備選型。本著技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原那么，選擇確定機械設(shè)備。應(yīng)充分挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用，新購設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟適用、配套合理、技術(shù)經(jīng)濟性能先進?！?〕技術(shù)經(jīng)濟比較。采用定性和定量相結(jié)合的方式進行技術(shù)經(jīng)濟比較。3、方案優(yōu)化的根本要求〔1〕工程經(jīng)理部是方案優(yōu)化的責(zé)任主體，主要職責(zé)包括：建立方案優(yōu)化責(zé)任體系，明確任務(wù)、目標(biāo)；具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員或?qū)＜姨た爆F(xiàn)場，研究、制定、論證施工方案，按規(guī)定要求上報呈批并備案?！?〕工程開工前，在詳細現(xiàn)場踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由工程總工程師組織技術(shù)人員對初步方案進行審定。主要內(nèi)容：=1\*GB3①主要構(gòu)造物工期方案和管理目標(biāo)。=2\*GB3②施工組織機構(gòu)如工程部的機構(gòu)設(shè)置和管理模式，各類人員配備以及定員總?cè)藬?shù)。=3\*GB3③主要施工方案和施工方法。=4\*GB3④生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊伍的布置和人數(shù)，勞務(wù)總?cè)藬?shù)控制，隊伍的選擇方法，材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案，主要機械設(shè)備、車輛的配備。=5\*GB3⑤主要臨時工程的場地布置、數(shù)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。=6\*GB3⑥外部勞務(wù)隊上場要求及承包模式確定?！?〕確定工期安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安措施等?！?〕對采用新技術(shù)的工程和技術(shù)復(fù)雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結(jié)構(gòu)橋梁、技術(shù)復(fù)雜的橋梁、地鐵、長度大于5km的隧道，地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張質(zhì)量要求高等工程，施工方案制定時應(yīng)邀請有關(guān)專家參加。〔5〕優(yōu)化后的施工方案一經(jīng)批復(fù)，工程經(jīng)理部必須嚴(yán)格實施，不得擅自改變施工方案，否那么對由此而造成的經(jīng)濟損失負(fù)全部責(zé)任。遇特殊情況需要調(diào)整時，工程經(jīng)理部必須以書面形式按程序上報審批。十、技術(shù)交底1、技術(shù)交底的目的是要保證施工過程能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、平安操作規(guī)程和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2、設(shè)計單位的技術(shù)交底在收到公司下發(fā)的施工設(shè)計文件后，由工程總工程師組織有關(guān)人員參加。3、參加技術(shù)交底的人員，要弄懂設(shè)計意圖及工程特點，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查資料，及時提出改良意見，對有異議的問題，要及時與設(shè)計部門共同研究、協(xié)商解決。4、對重大、復(fù)雜或采用“四新〞成果的工程，在施工前和施工過程中，由工程總工程師負(fù)責(zé)書面報請公司工程部，邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，工程部組織與該項工程有關(guān)的施工單位和人員參加，以便掌握該工程的具體施工方法、特殊要求、技術(shù)措施。5、設(shè)計單位技術(shù)交底的經(jīng)過、發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見以及相關(guān)的反響資料均應(yīng)詳細記錄，并形成正式會議紀(jì)要，存檔保管，作為給勞務(wù)隊技術(shù)交底和處理有關(guān)問題的依據(jù)，同時作為竣工文件資料列入工程檔案。6工程部內(nèi)部的重要技術(shù)交底在總工程師主持下進行。主要內(nèi)容為：工程概況、工程特點；施工組織設(shè)計；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；重大平安技術(shù)措施；工程施工進度方案、月〔旬〕作業(yè)方案；重點、難點工程的施工方法及“四新〞成果的特殊規(guī)定等。7、重要技術(shù)交底以發(fā)文形式或紀(jì)要形式下發(fā)給各施工單位。8、工程總工程師或授權(quán)人負(fù)責(zé)復(fù)核技術(shù)交底書，交底書一式三份，不得復(fù)印，分別交于工地代表和勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員要詳細說明交底的內(nèi)容，直到對方明白，交底工作方可終止。9、技術(shù)交底的內(nèi)容填寫要簡明易懂，具有可操作性，字跡要清晰工整，便于識別，不得隨意涂改，假設(shè)要修改，可采用“杠改法〞，且修改人在修改內(nèi)容處簽字。10、對施工操作人員的技術(shù)交底，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由各勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人或工班長采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的形式，交代設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、平安本卷須知及操作技術(shù)要點，直到操作人員全部明白為止。11、工程部下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，并對資料進行登記編號，按不同的單位工程分別存放，凡因技術(shù)交底不清，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟損失，對責(zé)任人予以處分，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人刑事責(zé)任；勞務(wù)隊不按施工圖紙和技術(shù)交底的要求施工而造成的各種損失均由該勞務(wù)隊自行承擔(dān)。十一、開工報告申請制度1、開工報告內(nèi)容與申報為標(biāo)準(zhǔn)工程開工的各項工作，在工程開工前要做好各項施工準(zhǔn)備和施工圖的核對優(yōu)化工作，檢查合格后填報開工報告申請開工，并經(jīng)相關(guān)單位審批前方可開工。無開工報告或未經(jīng)批復(fù)的工程嚴(yán)禁開工?！?〕標(biāo)段開工報告內(nèi)容：承包合同已簽定；工程管理機構(gòu)已設(shè)立。工程規(guī)章制度健全，工程經(jīng)理到位；主要管理人員按投標(biāo)承諾或已批復(fù)的調(diào)整報告已到位；標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的審批程序進行了審查；主要施工圖紙已完成施工圖的核對優(yōu)化工作；主要施工便道貫穿，各類臨建工程滿足開工要求；施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制網(wǎng)點的布設(shè)完成；試驗室或養(yǎng)護室已建立，滿足施工要求，原材料檢驗、試驗和各類配合比選定滿足開工要求；征地拆遷手續(xù)已完成；主要物資訂貨已完成，并能滿足連續(xù)施工三個月的要求。〔2〕單位工程開工報告內(nèi)容：設(shè)計文件、施工圖紙滿足施工需要；工點放樣已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；單位工程施工圖紙已完成施工圖的核對優(yōu)化工作；機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備滿足開工需要；單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。2、開工申請報告附件齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計、主要管理人員到位、機械設(shè)備及材料進場情況等均應(yīng)為開工申請報告附件。3、開工報告由各工程部整理根底資料，經(jīng)工程管理科或工程總工程師審核并經(jīng)完善后，逐級上報。十二、隱蔽工程檢查1、隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢工程師必須相互配合，協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。2、凡施工過程中的隱蔽工程〔如路基基底換填；橋涵基坑、根底、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁支座就位；結(jié)構(gòu)防排水、回填和塌方處理；各類工程的鋼筋布置、各種預(yù)埋件等〕，各責(zé)任區(qū)的技術(shù)人員必須按創(chuàng)優(yōu)等級要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制，做好質(zhì)量記錄，辦理簽證手續(xù)。3、隱蔽工程檢查時，各工點班組自檢合格后，及時填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，報請質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)，檢查合格后，方可進行下道工序施工。未經(jīng)檢查自行覆蓋的隱蔽工程，應(yīng)揭蓋補檢，其損失由責(zé)任人或責(zé)任單位自負(fù)。4、隱蔽工程檢查證，用黑色碳素墨填寫，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞標(biāo)準(zhǔn)，描述詳細，各種檢查證填寫份數(shù)要滿足有關(guān)要求?！⒆兏O(shè)計1、變更設(shè)計要本著“保證質(zhì)量，有利施工、提高效益〞的原那么。2、變更設(shè)計由工程總工程師負(fù)責(zé)主持、審查，工程技術(shù)部各工點技術(shù)人員負(fù)責(zé)變更設(shè)計的具體業(yè)務(wù)實施。3各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人要注意核對所管轄責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的一致性，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤或與實際不符，不準(zhǔn)盲目施工，要立即報告工程總工程師。在總工程師的指導(dǎo)下及時提出處理意見或變更申請，迅速與監(jiān)理部門聯(lián)系，邀請設(shè)計單位現(xiàn)場核實簽認(rèn)，按程序辦理變更手續(xù)。4、各類變更設(shè)計必須有經(jīng)過正式簽認(rèn)的變更設(shè)計圖或正式書面通知，方可進行施工。如急需施工的變更設(shè)計，要征得監(jiān)理工程的同意，并形成紀(jì)要，簽字齊全，之后及時補辦正式手續(xù)。所有變更設(shè)計均要按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，做好標(biāo)識，并作為竣工資料的原始輸入留存。5、變更設(shè)計批復(fù)后，變更內(nèi)容要以技術(shù)交底形式及時下發(fā)給工地代表和施工隊，盡快組織施工。工地代表是誰？有待商討6、凡收到的變更通知、紀(jì)要、文件資料需復(fù)印時，要經(jīng)過工程總工程師同意，復(fù)印件要經(jīng)工程總工程師或授權(quán)人復(fù)核后，方可按受控文件發(fā)給有關(guān)部門。7、對通過變更設(shè)計，降低工程本錢，提高工程質(zhì)量，取得一定經(jīng)濟效益做出奉獻的人員，工程部將視不同情況、奉獻大小給予一定獎勵。十四、科技方案與施工總結(jié)1、工程總工程師負(fù)責(zé)制定工程部的科技方案，并按上級要求上報公司工程部，做好定期檢查，定期總結(jié)。2、科技方案的實施要做到專人負(fù)責(zé)，專人管理。3、工程部管段內(nèi)的綜合施工技術(shù)總結(jié)，由工程總工程師負(fù)責(zé)組織編寫，工程技術(shù)部組織人員具體實施；重點工程技術(shù)總結(jié)由該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師的組織下具體實施；專題技術(shù)總結(jié)由工點技術(shù)責(zé)任人編寫，工程總工程師負(fù)責(zé)審定。4、施工總結(jié)的內(nèi)容包括：全線工程概況、線路位置；自然條件；施工特點、工程數(shù)量、規(guī)模、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、工期；主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場平面圖；施工安排及施工臨時工程機構(gòu)設(shè)置、任務(wù)劃分；主體工程施工方案，重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施；采用新技術(shù)情況；重大設(shè)計變更；工程質(zhì)量、施工平安、組織管理、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸?shù)确矫娴闹饕闆r及經(jīng)驗教訓(xùn)；驗收工程的評價；全線平面縮放圖、縱斷面圖及平面地理位置圖；有關(guān)圖表、照片等；重點、難點工程及其專題技術(shù)總結(jié)。5、重點工程技術(shù)總結(jié)：包括工程概況；施工條件；主要施工方法；采用新技術(shù)情況、經(jīng)驗、效果及測量、實驗資料；施工中重大技術(shù)問題處理情況；工期、造價、工效、平安、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械設(shè)備、勞動力消耗使用資料；有關(guān)圖表、照片等。6、專題技術(shù)總結(jié)內(nèi)容：由一個工程的某個方面或幾個工點的同一內(nèi)容進行總結(jié)，著重說明該施工技術(shù)的特點、施工中采用的特殊施工方法、經(jīng)驗、效果；測量實驗資料、主要經(jīng)濟指標(biāo)、存在的問題和今后改良意見等，或者是施工管理方面的某一專題經(jīng)驗、教訓(xùn)、做法和效果。7、各類總結(jié)初稿應(yīng)在工程根本竣工，尚未最終驗收之前完成。工程驗交后，工程綜合施工總結(jié)應(yīng)在一個月內(nèi)完成，并上報公司工程部。8、編寫施工總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，理認(rèn)聯(lián)系實際，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在問題和缺陷。9、統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確，反復(fù)核實，并與竣工數(shù)量相一致。10、施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。施工技術(shù)總結(jié)所需的資料要指定專人在施工過程中收集、整理，并在工程竣工后限期編寫。十五、編制竣工文件1、工程總工程師負(fù)責(zé)組織工程部管段內(nèi)竣工文件的編制，開工前，工程總工程師要根據(jù)業(yè)主對竣工文件的具體要求以及合同中約定的要求，制定出竣工文件的編制方法。2、竣工文件的編制堅持“誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制〞的原那么，技術(shù)人員要掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)竣工文件與實物同時。3、工程總工程師經(jīng)常檢查各技術(shù)人員的資料收集、整理情況，及時催促，以免文件散失。4、所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合業(yè)主對竣工文件的各項要求。工程完工后按規(guī)定及時整理、組卷，并將一套完整的竣工資料交于公司工程技術(shù)部存檔。十六、技術(shù)資料管理1、技術(shù)資料管理的范圍：各級設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、有關(guān)會議紀(jì)要、施工組織/質(zhì)量方案、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)總結(jié)以及設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料〔含文字、圖片、圖紙〕等。2、工程部配備一名專職資料員管理技術(shù)資料,各工點技術(shù)人員要積極配合，工程技術(shù)部要按公司?質(zhì)量手冊?、?程序文件?有關(guān)規(guī)定及工程部的具體情況，建立技術(shù)文件管理目錄、受控文件清單，各類技術(shù)文件的點收、登記、分發(fā)執(zhí)行受控文件程序。3、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖等外來技術(shù)文件由資料員負(fù)責(zé)管理，資料員應(yīng)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，適時收集、補充，保證使用有效版本。4、工程部各技術(shù)部門要根據(jù)管區(qū)內(nèi)工程工程的施工需要，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參照圖、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，編制目錄清單，并對有效、作廢給予明顯標(biāo)識。5、施工設(shè)計圖紙除留作編制竣工文件所需的份數(shù)外，其余分發(fā)給各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師分別管理，其他人借閱，均應(yīng)辦理借閱登記手續(xù)，并按期歸還。6、對廢止的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和變更的技術(shù)文件，資料員要做出明顯標(biāo)識，并書面通知有關(guān)人員，及時撤出，終止使用，并填寫技術(shù)文件廢止更改登記表。7、工程部各種技術(shù)文件的編寫，由專業(yè)人員實施，工程總工程師審核后，上報下發(fā)。8、資料員負(fù)責(zé)工程部本級技術(shù)文件以及與質(zhì)量有關(guān)的各種外來文件的管理，建立文件目錄和卷內(nèi)目錄，健全收發(fā)、借閱登記手續(xù)。9、施工所用的各種圖紙、技術(shù)資料不得隨意復(fù)制，確因工作需要，復(fù)制時要經(jīng)工程總工程師同意，并指定監(jiān)控人，復(fù)核人，復(fù)制件的發(fā)放要編號、登記。10、施工過程中的各種質(zhì)量記錄實行目錄化管理，由工點技術(shù)負(fù)責(zé)人以每個單位工程為單位建立總目錄和卷內(nèi)目錄。單位工程技術(shù)資料主要內(nèi)容包括：開報告、施工過程中的各種檢查記錄、質(zhì)量問題的處置等，并作為處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件的原始輸入。各種技術(shù)資料要做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔標(biāo)準(zhǔn)。11、工程竣工后，技術(shù)人員要迅速整理各種工程資料，編制好竣工文件，工程總工程師組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提出竣工驗收申請。12、工程部技術(shù)人員要注意技術(shù)資料的保密，保密資料一般有工程工程的設(shè)計圖紙、本級技術(shù)文件資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理資料；各種檢測質(zhì)量記錄；上級規(guī)定需要保密的資料等。13、工點技術(shù)員要每天填寫工程日志。工程日志主要內(nèi)容包括：〔1〕開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排，上級有關(guān)指標(biāo)，氣候情況；〔2〕施工組織、施工方法〔包括技術(shù)交底〕機具設(shè)備和使用情況；〔3〕每日完成主要工程數(shù)量和質(zhì)量情況；〔4〕每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及廠家、批號、爐號、工地試驗結(jié)果；〔5〕施工中發(fā)現(xiàn)的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與設(shè)計圖紙不符以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法等；〔6〕按照業(yè)主的要求編制施工日志并進行雙方的簽認(rèn)作為計價、索賠的依據(jù)。十七、工程測量工程部根據(jù)施工任務(wù)需要，配置測量隊長1名，測量工假設(shè)干名。測量隊長在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)測量工作，測量人員要熟悉測量標(biāo)準(zhǔn)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，樹立為施工生產(chǎn)效勞的思想，團結(jié)協(xié)作、精心操作，保質(zhì)按期完成測量任務(wù)。換手進行復(fù)測，每次測量誤差必須滿足?測量技術(shù)規(guī)程?的要求，測量隊長負(fù)責(zé)復(fù)核測量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無誤后，交于技術(shù)人員，并保存好原始測量資料。1、工程經(jīng)理部總工程師分管測量工作，工程管理科對全管段測量工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工程經(jīng)理部指定專職人員具體負(fù)責(zé)測量工作。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量隊長對所負(fù)責(zé)的管區(qū)的測量工作負(fù)直接責(zé)任。2、開工復(fù)測鐵路工程開工復(fù)測內(nèi)容：〔1〕里程樁測設(shè)，曲線五大樁計算復(fù)核，水準(zhǔn)基點高程復(fù)核測量，縱橫斷面測量，隧道進出口〔斜井、豎井、平行導(dǎo)坑〕位置測量，橋墩臺位置測量，線路中心樁測量，管段分界樁測量，斷鏈樁測量，征地界樁測量，便道測量等?！?〕需要拆遷的建筑物、農(nóng)田水利設(shè)施、樹木等，應(yīng)進行實地調(diào)繪，并列表填寫建筑物類別、數(shù)量及所屬單位等?！?〕施工取土坑、棄土堆、施工便道和附屬工程所占用的農(nóng)田，應(yīng)進行實地調(diào)查測繪，并應(yīng)標(biāo)記農(nóng)田類別及所屬鄉(xiāng)或村的分界線?！?〕橋梁墩臺位置、涵洞軸線位置、隧道洞門位置、互通式立體交叉與現(xiàn)場實際情況是否相符?！?〕測量隧道線路通過地區(qū)地面上的特殊地形：水庫、偏壓、滑坡、斷層、沖溝等地段、地面覆蓋厚度較淺處。3、控制測量及施工放樣工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工程測量工作負(fù)全責(zé)。控制測量及施工放樣，一般的控制測量和所有的施工放樣必須進行同級換手測量。對精測網(wǎng)點的整體復(fù)測和工程工程的關(guān)鍵測量科目必須徹底換手測量。同級換手測量，須更換測量和計算人員；徹底換手測量，須更換全部測量人員、儀器及計算資料。其測量誤差必須符合測規(guī)要求。測量應(yīng)做到：〔1〕根本要求=1\*ALPHABETICA所有測量記錄應(yīng)采用測量專用記錄薄。=2\*ALPHABETICB一切原始測量記錄、計算必須在現(xiàn)場記注，做到記錄真實、記錄明確、計算清楚、字跡清潔、整齊美觀，不得涂改、擦改、轉(zhuǎn)抄、撕毀，更不得事后憑記憶補記。=3\*ALPHABETICC記錄薄必須編列頁次〔第幾頁、共幾頁〕、注明觀測者、記錄者、觀測日期、起迄時間、氣象條件、成象條件、使用的儀器，并應(yīng)詳細記載觀測時的特殊情況。=4\*ALPHABETICD水準(zhǔn)測量中，假設(shè)原始記錄有錯，應(yīng)以單線劃去，在其下方另起一格寫出正確數(shù)字或文字，并應(yīng)在備注欄內(nèi)注明原因，但一測站內(nèi)不得有兩個相關(guān)數(shù)字連環(huán)更改，作廢的測站劃去亦應(yīng)注明原因。=5\*ALPHABETICE水平角觀測，秒值讀記錯誤應(yīng)重新觀測，度、分讀記錯誤可在現(xiàn)場更正，但同一方向盤左、盤右不得同時更改相關(guān)數(shù)字。=6\*ALPHABETICF距離測量中，厘米及以下數(shù)值不得更改，米和分米的讀記錯誤，在同一距離、同一高差的往、返測或兩次測量的相關(guān)數(shù)字不得連環(huán)更改。=7\*ALPHABETICG導(dǎo)線測量中，凡更正錯誤，均應(yīng)將錯誤數(shù)字、文字整齊劃出，在上方另記正確數(shù)字和文字。凡劃改的數(shù)字和超限劃去的成果均應(yīng)注明原因和重測結(jié)果的所在頁數(shù)。=8\*ALPHABETICH出測前必須進行圓水準(zhǔn)泡、2C差、歸零差、i角、基座〔水準(zhǔn)器、對中器〕、水準(zhǔn)管、視準(zhǔn)軸、橫軸、豎軸檢查，全站儀常數(shù)、棱鏡常數(shù)檢查，必要時進行日常校正，并進行記錄。=9\*ALPHABETICI溫度計、氣壓計、濕度計讀數(shù)必須隨時記錄，并在讀數(shù)變化時輸入儀器進行改正。=10\*ALPHABETICJ觀測工作結(jié)束后，應(yīng)及時整理和檢查外業(yè)觀測手薄，檢查手薄中所有計算是否正確，觀測成果是否滿足各項限差要求，確認(rèn)觀測成果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進行計算。=11\*ALPHABETICK工點技術(shù)干部負(fù)責(zé)施工放樣交底，所有測量資料必須由測量隊長復(fù)核簽字，杜絕無復(fù)核或代簽字等現(xiàn)象。=12\*ALPHABETICL未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工使用，重要樁橛按規(guī)定設(shè)置護樁，并經(jīng)常進行復(fù)測。測量工作中遇到的問題及時處理，處理意見和處理結(jié)果有記錄。〔1〕定期控制測量及線下加密測量完成后需提交的資料=1\*ALPHABETICA控制測量說明：工程概況、平面形狀、布網(wǎng)情況、施測方法、人員、儀器型號、測量時間日期、坐標(biāo)系統(tǒng)、高斯分帶情況、平差方法、精度要求、特殊情況以及處理結(jié)果。=2\*ALPHABETICB控制網(wǎng)布網(wǎng)示意圖。=3\*ALPHABETICC角度、邊長和高程觀測精度及其計算方法，平差后的精度。=4\*ALPHABETICD導(dǎo)線坐標(biāo)成果。=5\*ALPHABETICE曲線要素或精測轉(zhuǎn)向角調(diào)整理論計算說明。=6\*ALPHABETICF控制點高程成果及其與設(shè)計高程較差。=7\*ALPHABETICG平面坐標(biāo)與設(shè)計坐標(biāo)的較差。=8\*ALPHABETICH邊長、方位角與設(shè)計較差。=9\*ALPHABETICI相鄰工區(qū)連接點平順性檢查及測量公用樁協(xié)議。=10\*ALPHABETICJ貫穿誤差〔橋軸線精度〕估算及洞內(nèi)測量設(shè)計。建立測量資料的記錄、交接、保管、移交制度。建立完備的測量記錄檔案，測量記錄應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所有記錄、計算資料不得涂改。測量工作有交底〔技術(shù)干部根據(jù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)編制〕，有復(fù)核〔技術(shù)科科長、測量隊長或總工〕，有作業(yè)指導(dǎo)書〔測量隊根據(jù)交底及標(biāo)準(zhǔn)編制，包括任務(wù)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、精度要求、出測前準(zhǔn)備、儀器檢校、計算或平差軟件、方法等〕，有驗收〔技術(shù)干部及施工隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗收〕，有交底反響〔測量隊反響測量放樣成果〕，有復(fù)核檢查〔測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測〕，有小結(jié)，工程完工后有測量放樣技術(shù)總結(jié)〔包括人員設(shè)備、時間日期、放樣成果、精度分析、平順性檢查、計算或平差過程、原始記錄等〕。未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工使用，重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護樁，并經(jīng)常進行復(fù)測。4、竣工測量工程部必須進一步加強標(biāo)準(zhǔn)竣工測量行為、提高竣工測量質(zhì)量、加強竣工測量管理工作.要求測繪單位必須持證開展竣工測量工作,力保證竣工測量的質(zhì)量.5、測量儀器狀況良好是保證質(zhì)量的前提。應(yīng)加強對儀器合理使用和妥善保管，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)、校定、檢修，嚴(yán)格在有效期內(nèi)進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢、年檢，確保精度滿足要求。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，建立儀器臺帳，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，帳物相符。“測量儀器檢定記錄報集團公司工程指揮部存檔〞。十八、工程試驗1、工程部試驗人員負(fù)責(zé)本工程管區(qū)的施工現(xiàn)場試驗管理工作，配合業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室對工程質(zhì)量進行檢查、控制。2、工程部試驗人員負(fù)責(zé)建立各種試驗臺帳，原那么是便于追溯，便于查找。3、工程部試驗人員開工前要配合物資部門做好地材選擇，協(xié)助做好分供方的評價資料，經(jīng)過多方面的評價，選定各種材料的供應(yīng)商。4、開工前技術(shù)人員要向試驗人員提供工程的根本情況，包括設(shè)計要求的各種混凝土、砂漿的強度等級、品種及擬采用的材料規(guī)定、種類；根據(jù)現(xiàn)有施工能力擬采用的施工工藝；路基填土的料場等跟試驗有關(guān)的各種技術(shù)資料。施工過程的變更信息，也要及時提供，以便補充試驗檢測方案。具體試驗內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點進行確定。5、工程部試驗人員根據(jù)技術(shù)人員提供的資料、施工標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測頻率及招標(biāo)文件、建設(shè)方的特殊要求，結(jié)合工程部的科技方案以每個單位工程為單位編制試驗檢測方案，填寫?試驗檢測方案表?，并根據(jù)變更情況及時調(diào)整。試驗檢測方案至少要滿足施工控制及驗收評定的最低要求。6、試驗檢測方案要及時報送中心試驗室。開工前索要各種施工參數(shù)〔配合比、路基填土的標(biāo)準(zhǔn)擊實、控制施工的最大干密度、最正確含水量等〕，填寫砼、砂漿理論配合比選用表，路基填料控制標(biāo)準(zhǔn)。7、施工過程中，試驗人員要做好原材料的取樣送檢。8、試驗人員索要檢測結(jié)果時，要核對對原材料合格與否的標(biāo)識，原材料假設(shè)是選材料，要注明選材；假設(shè)是抽檢，要注明擬使用部位、代表數(shù)量、存放地點。代表數(shù)量以物資部門?進貨檢驗與試驗通知單?上提供的數(shù)量為準(zhǔn)，試驗人員不可盲目填寫。要做到通知單—取樣登記—委托單—檢測報告—報揭發(fā)放登記五者相統(tǒng)一。9、試驗人員要將檢測結(jié)果報告及時反響給物資人員，合格使用，不合格退貨或降級使用，處理意見、處理結(jié)果要記錄備案，與不合格報告一一對應(yīng)。10、砼〔砂漿〕施工前，技術(shù)人員填寫砼〔砂漿〕配合比申請單，注明砼〔砂漿〕強度等級、所用原材料、施工方法〔工藝〕、本次施工的圬工量、澆注部位、勞務(wù)隊名稱等。11、試驗員根據(jù)技術(shù)人員提供的申請單及現(xiàn)場材料情況開出配合比通知單，同時填寫砼澆注日志，制作抽檢試件，填寫抽檢試件登記表。申請單—配合比通知單—澆注日志—檢查試件要做到四者統(tǒng)一。12、砼的強度報告或施工過程中有什么特殊情況，試驗人員要及時反響給主管技術(shù)人員，假設(shè)出現(xiàn)了不合格，查明原因，采取措施。做到申請單—配合比通知單—澆注日志—檢查試件〔不合格〕—處置意見或整改措施—整改結(jié)果相一致。13、試驗人員要對砼的強度檢測值及時評定，根據(jù)某一分項工程的不同砼等級或同一砼強度等級不同時段的砼強度做出評定型，用于反映該工程的施工水平，為統(tǒng)計技術(shù)提供第一手資料。14、施工過程中有什么特殊要求，技術(shù)人員要及時通知試驗人員。如確定拆模時間，制作同條件養(yǎng)護試件，新材料、新工藝的應(yīng)用等，試驗人員要登記備案。15、工程填土施工前，各工程部應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)特點做填土檢測并出具詳細檢測報告。如：路基填土檢測前，技術(shù)人員要給試驗人員提供路基〔根底〕檢測通知單，注明填土里程、填筑高度〔一份檢測報告對應(yīng)一份標(biāo)高抄平資料〕等。16、試驗人員要將檢測結(jié)果及時反響給技術(shù)人員，合格前方能進行下道工序，不合格查明原因，采取措施〔翻曬、繼續(xù)壓等〕，直到檢測合格為止。17、技術(shù)人員向試驗人員提供鋼筋焊接試驗通知單，注明焊接的種類、數(shù)量、使用部位、焊工姓名及證件號碼等。18、試驗人員要將檢測結(jié)果及時反響給技術(shù)人員，合格使用，不合格要采取改良焊接工藝等措施，直至合格，方可用于工程焊接。19、以上過程要填寫好質(zhì)量記錄，做好收發(fā)登記。技術(shù)人員提供的每一個通知單，試驗室都要返回一份相應(yīng)的報告單，合格的存放好，作為竣工資料的原始件；不合格，要有相應(yīng)的處置報告，直到合格為止，一定要有始有終，形成一個循環(huán)。做到檢測通知單—取樣登記表—委托單〔試驗記錄〕—試驗報告—發(fā)放登記—不合格處置報告—處置結(jié)果一一對應(yīng)。20、試驗室的各種內(nèi)業(yè)資料要做到標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。對中心試驗室的各種委托實驗要登記清楚，與技術(shù)人員、物資人員的工作接口要做到一致。十九、獎罰制度〔有待商討〕1、技術(shù)管理貫穿于施工的全過程，為了催促全體技術(shù)人員做好施工控制，工程部制定了技術(shù)人員獎罰制度。工程部領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督檢查和評比，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰。2、工程技術(shù)在接受質(zhì)量體系內(nèi)審或外審時達標(biāo)〔指無任何不達標(biāo)、輕微不合格項〕，獎勵2000元；不達標(biāo)那么按?工程質(zhì)量管理方法?有關(guān)規(guī)定進行處分。3、凡技術(shù)人員撰寫的論文被錄入公司?施工技術(shù)總結(jié)?，每篇獎勵200元；論文在集團公司刊物發(fā)表的，每篇獎勵300元；在集團公司以上刊物發(fā)表的，每篇獎勵400元。4、技術(shù)人員按公司?質(zhì)量手冊?、?程序文件?及各種標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，“寫你所做的，做你所寫的，記你所做的〞。開工前要有開工報告，報公司工程部審批后實施；圖紙要有審核或會審記錄；每道工序要有技術(shù)交底和工藝標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵工序和特殊過程要有作業(yè)指導(dǎo)書；施工過程要有施工日志；變更設(shè)計有標(biāo)識，手續(xù)完善；各種施工記錄、表格要填寫齊全標(biāo)準(zhǔn)，編寫標(biāo)準(zhǔn)，收發(fā)登記詳實；做到管理有序，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，工程部在公司的罰款1000元-6000元的根底上，加倍處分有關(guān)責(zé)任人。5、工程測量在各工點技術(shù)人員的配合下，做到：設(shè)計產(chǎn)樁有記錄、有復(fù)測、有報告；施工前有交接，有復(fù)核；施工中有放樣、復(fù)核有檢查、竣工有貫穿測量,內(nèi)業(yè)有專人負(fù)責(zé)，測量儀器有專人保管，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，工程部在公司罰款1000元-6000元的根底上，加倍處分有關(guān)責(zé)任人。凡因工人瀆職，發(fā)生純技術(shù)事故，造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人處以損失費用的1%罰款，觸犯法律的按國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定處理。第四章工程平安管理一、 編制目的明確平安工作管理目標(biāo)，使平安管理工作責(zé)任到人、措施到位、獎罰清楚，從而保證平安管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、 平安生產(chǎn)管理目標(biāo)1、全年平安生產(chǎn)重傷、亡人事故為“0〞；2、全年重大機械設(shè)備平安事故為“0〞；3、全年平安生產(chǎn)輕傷控制率小于8‰；4、現(xiàn)場管理目標(biāo)為施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)達標(biāo)率100％；爭創(chuàng)市級“文明平安工地〞；5、綠色文明施工達標(biāo)率100％，單項評分不低于85分；6、環(huán)境保護管理目標(biāo)為杜絕施工現(xiàn)場揚塵，防止施工噪聲擾民；各項污染物排放達標(biāo)，無重大投訴、曝光現(xiàn)象。落實五個100%。三、 組織機構(gòu)及職責(zé)1、工程部成立以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按工程規(guī)模設(shè)置專職平安員〔其中包括分包方〕，做到層層有人管，事事有人抓，使平安生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。2、組織機構(gòu)：組長：工程經(jīng)理副組長：總工、書記、生產(chǎn)經(jīng)理成員：平安員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、環(huán)保員、物資管理員、機械員、工長3、工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定管理、規(guī)劃各項平安生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施，明確工程部各級平安責(zé)任和考核目標(biāo)，對各分包方的平安生產(chǎn)情況進行檢查評比和獎罰，催促各項平安制度、平安措施的落實。各分包施工隊平安生產(chǎn)小組受工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工程部的各項平安規(guī)章制度。4、組長職責(zé)〔1〕合理配置平安生產(chǎn)要素，對工程部的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?！?〕嚴(yán)格履行承包經(jīng)營合同中的平安條款，負(fù)責(zé)與各級人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書?！?〕正確處理平安與進度、平安與效益的關(guān)系，定期組織平安檢查?！?〕對事故隱