EPC工程總承包管理存在的問題與解決對(duì)策

相應(yīng)進(jìn)步，在工程施工中發(fā)揮更多作用。由廣泛，建設(shè)管理過程中內(nèi)容較為復(fù)雜、規(guī)模又稱承發(fā)包方式，是一種針對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)生采用“設(shè)計(jì)―采購(gòu)―施工”模式的總項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、控制、指揮、組織、計(jì)劃等施工項(xiàng)目工作過程，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論、管理等的管理對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等的難度，全面考慮工程造價(jià)，無法有效控制設(shè)計(jì)“四新”技術(shù)，亟待進(jìn)一步優(yōu)化施工難度、工期與成本等內(nèi)容。在實(shí)施總承包管理模式方面，設(shè)計(jì)工作必須契合實(shí)際工程管控特在內(nèi)，保證安全、高效施工，減少使用市場(chǎng)壟斷資金方面的負(fù)擔(dān)等，然而，在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)2.2業(yè)主對(duì)總承包管理認(rèn)知不足對(duì)總承包管理的積極影響認(rèn)知不足，并且認(rèn)為該模式應(yīng)用將影響業(yè)主權(quán)利。同時(shí)，題、施工圖出現(xiàn)問題，設(shè)備供貨日期出現(xiàn)不匹配問題等，為總承包管理帶來隱患。在項(xiàng)目開展前，成本管理人員還需要做好市場(chǎng)調(diào)詳細(xì)的勘察，還需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中成本風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)見性的成本進(jìn)行評(píng)估的方式，還能明確合同中相應(yīng)措施進(jìn)行施工成本控制。就以往的成本管理做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，在合且它的實(shí)際深度需求也變得更加細(xì)致。設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，并且能夠控制整個(gè)工程費(fèi)用的主要因素也程實(shí)際設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量得到保證，必須確保整個(gè)目的研究持續(xù)下去，初步設(shè)計(jì)以及圖紙工作必須條分析，才能夠?qū)⒊醪礁潘阕龅骄珳?zhǔn)化。要保證初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容是非常準(zhǔn)確、3.3進(jìn)行總承包單位管理人員、業(yè)主管理人員人才各類人才，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理制度，提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更多規(guī)定，要求業(yè)主方人員獲得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。另外，在實(shí)施該模制與管理的效率，具有安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)等優(yōu)點(diǎn)理好該模式中存在的不足和缺點(diǎn)，該模式的應(yīng)用[1]李佳喜.EPC工程總承包項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理[J].工程建設(shè)與設(shè)[2]孟小艷.芻議EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)的考慮[J].居舍,2021(18):93-94.[3]劉大賓.EPC工程總承包管理模式的運(yùn)行探討[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2021(05):29-30.[4]李萬存.EP