定期走訪工作制度模版

第頁共頁定期走訪工作制度模版標(biāo)題：定期走訪工作制度一、引言為了加強(qiáng)對企業(yè)各職能部門和員工的管理，了解工作情況和需求，促進(jìn)信息流通和問題解決，特制定本《定期走訪工作制度》。二、目的1.通過定期走訪掌握各部門和員工的工作情況，了解并解決工作中的問題和困難，提高工作效率和質(zhì)量。2.加強(qiáng)與員工的溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.促進(jìn)組織文化的傳播和實(shí)施。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有職能部門和員工。四、具體內(nèi)容1.定期走訪對象（1）部門負(fù)責(zé)人：每季度至少一次。（2）員工：每半年至少一次。2.定期走訪內(nèi)容（1）了解各部門和員工的工作情況、目標(biāo)和計(jì)劃完成情況。（2）了解各部門和員工工作中遇到的問題和困難，提供幫助和支持。（3）征求各部門和員工的意見和建議，以改進(jìn)工作流程和提高工作效率。（4）傳達(dá)公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策，確保各部門和員工的工作與公司整體一致。（5）宣傳和推廣組織文化和價(jià)值觀。3.定期走訪形式（1）部門負(fù)責(zé)人走訪：a)按照預(yù)定的時(shí)間和日程安排，直接走訪各部門負(fù)責(zé)人。b)與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面的交流，了解工作情況和問題。c)記錄、匯總和分析走訪結(jié)果，制定改進(jìn)措施。（2）員工走訪：a)預(yù)約時(shí)間和地點(diǎn)，與員工進(jìn)行一對一的走訪。b)進(jìn)行面談，了解員工的工作情況和需求，聽取意見和建議。c)根據(jù)走訪結(jié)果，提供相關(guān)培訓(xùn)、改善工作條件等支持措施。4.定期走訪頻率（1）部門負(fù)責(zé)人走訪：每季度至少一次，具體時(shí)間由各部門根據(jù)工作情況和需求自行安排。（2）員工走訪：每半年至少一次，具體時(shí)間由人力資源部門根據(jù)員工崗位和工作情況安排。5.定期走訪記錄與反饋（1）部門負(fù)責(zé)人走訪：a)部門負(fù)責(zé)人需要記錄每次走訪的具體內(nèi)容和反饋。b)部門負(fù)責(zé)人需要及時(shí)將走訪結(jié)果和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門。（2）員工走訪：a)人力資源部門需要記錄每次員工走訪的具體內(nèi)容和反饋。b)根據(jù)員工走訪結(jié)果，及時(shí)制定有效的改進(jìn)措施。六、責(zé)任與考核1.部門負(fù)責(zé)人是定期走訪的主要責(zé)任人，應(yīng)按時(shí)按要求完成走訪任務(wù)。2.人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)定期走訪工作，并監(jiān)督走訪工作的執(zhí)行和結(jié)果。3.定期走訪的結(jié)果將作為部門考核和員工績效評估的重要依據(jù)。七、附則1.本制度經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后生效，并由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.