保證工作質(zhì)量的五個(gè)要求

保證工作質(zhì)量的五個(gè)要求編輯課件會(huì)工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會(huì)工作的人工作能力弱，時(shí)常晉升無門。大家上班時(shí)間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻霄壤之別呢？但如果你不知道以下這提升工作能力的5件事，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。編輯課件目錄接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)示工作，必帶方案匯報(bào)工作，突出結(jié)果分享工作，細(xì)說流程1234復(fù)盤工作，洽談感受5編輯課件接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)一.接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項(xiàng)工作，需要清楚領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作到達(dá)一個(gè)什么樣的狀態(tài)？為什么一定要弄清楚工作標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)橐肓炕己斯ぷ鳎捅仨氁忻鞔_的工作標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)橐脒_(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)本身必須清晰。編輯課件接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)二.請(qǐng)示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過程中，你總會(huì)遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。請(qǐng)注意，在請(qǐng)示之前，你一定要站在實(shí)際角度認(rèn)真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強(qiáng)大的建議權(quán)。會(huì)做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。編輯課件接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)三.匯報(bào)工作，突出結(jié)果在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，不管是階段匯報(bào)還是整體匯報(bào)，一定要把匯報(bào)重點(diǎn)放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報(bào)就是浪費(fèi)時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時(shí)，工作過程才會(huì)被提起。編輯課件接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)四.分享工作，細(xì)說流程某項(xiàng)工作你做得很漂亮，成了團(tuán)隊(duì)典范，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個(gè)工作分享，推廣推廣經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，你就得重點(diǎn)談工作流程了在分享工作時(shí)，要多談細(xì)節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。編輯課件接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)5.復(fù)盤工作，漫談感受在大會(huì)上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個(gè)時(shí)候你談?wù)摰闹攸c(diǎn)就要放在務(wù)虛的工作感受上了。因?yàn)槟愕墓ぷ鹘Y(jié)果大家已經(jīng)知曉，且你工作流程對(duì)不同崗位的人沒有借鑒意義，所以重點(diǎn)放在工作中個(gè)人的感受。比方，談?wù)勛约涸俑邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求下