倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化目標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化目標(biāo)快進(jìn)----接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)快出----備貨、出貨、托運(yùn)多儲(chǔ)存----單位面積儲(chǔ)存量/利用率保管好----保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確省費(fèi)用----貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財(cái)力———十三字方針編輯課件四、采購(gòu)功能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位1、采購(gòu)功能與職責(zé)演進(jìn)過(guò)程供給管理采購(gòu)管理資源管理戰(zhàn)略意義商務(wù)與物流功能別離80年代90年代21世紀(jì)供給開(kāi)發(fā)采購(gòu)與訂單業(yè)務(wù)物料方案?jìng)}儲(chǔ)管理供給開(kāi)發(fā)資源組織采購(gòu)與訂單業(yè)務(wù)供給商開(kāi)發(fā)與供給鏈管理供給商過(guò)程控制資源組織編輯課件2、傳統(tǒng)采購(gòu)與物流組織機(jī)構(gòu)框架利弊分析1〕商、物合一的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)框架副經(jīng)理供給部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理制造部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理物料供給方案物料倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)方案制造車間外購(gòu)?fù)鈪f(xié)成品倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)利弊：有利確保供給不利庫(kù)存控制不利供給管理不利與生產(chǎn)協(xié)調(diào)編輯課件2〕商、物流別離的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)框架副總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理PMC市場(chǎng)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)方案物料供給方案生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)方案資源管理物流利弊：有利供給商開(kāi)發(fā)有利生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)不利與采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和供給商開(kāi)發(fā)與管理物料倉(cāng)庫(kù)訂單業(yè)務(wù)跟催業(yè)務(wù)進(jìn)貨關(guān)務(wù)供給商開(kāi)發(fā)供給商管理與評(píng)估運(yùn)輸與配送編輯課件副總經(jīng)理供給商開(kāi)發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理PMC市場(chǎng)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)方案物料供給方案質(zhì)量組技術(shù)組生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間方案資源管理3〕商務(wù)型的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)框架訂單業(yè)務(wù)跟催業(yè)務(wù)進(jìn)貨利弊：有利供給商開(kāi)發(fā)有利供給商持續(xù)改善和過(guò)程控制有利采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制成品倉(cāng)庫(kù)物流物料倉(cāng)庫(kù)關(guān)務(wù)運(yùn)輸與配送編輯課件編輯課件〔五〕在供給鏈中如何用信息代替庫(kù)存原材料供應(yīng)商制造中心倉(cāng)儲(chǔ)/商店客戶分銷中心Wal-Mart提供支持&能力，能力信息流ORDER&MARKETINFORMATIONFLOW需求可見(jiàn)性&庫(kù)存信息流生產(chǎn)能力交貨周期制造瓶頸包裝&物流產(chǎn)品，訂單，效勞需求季節(jié)性/需求推廣真實(shí)需求的影響編輯課件$$$$供給商生產(chǎn)線8+wksleadtime庫(kù)存生產(chǎn)物流運(yùn)輸

=4wks貨物倉(cāng)庫(kù)公司生產(chǎn)線成品倉(cāng)庫(kù)來(lái)料原材料沒(méi)有雙方的共同合作，公司及供給商必須為緩沖需求的變化+較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期而背負(fù)庫(kù)存Month1Month2Month3Month4Month5MRP凍結(jié)期(如果庫(kù)存不夠，那么必須等待到冷凍期后安排額外需求，或者，采購(gòu)員要求供應(yīng)商更改送貨)工廠的反應(yīng)供應(yīng)商所見(jiàn)到的MRP的反應(yīng)需求改變需求改變需求改變需求改變需求改變需求改變客戶需求的變化需求變動(dòng)需求變動(dòng)+生產(chǎn)周期的影響客戶的需要1、減少供給鏈中不增殖的活動(dòng)——JIT與VMI的實(shí)施編輯課件2、汽車制造企業(yè)如何進(jìn)行物流外包編輯課件…一種效勞方式不會(huì)適宜于所有供給商3、3PL成為供給鏈中不可缺少的環(huán)節(jié),工商企業(yè)對(duì)3PL依賴性逐漸加深1.供給商庫(kù)存生產(chǎn)MAKETOSTOCK公司為平衡供給鏈中不穩(wěn)定因素而承擔(dān)所有責(zé)任及本錢(qián)庫(kù)存生產(chǎn)，供給商承擔(dān)局部庫(kù)存MAKETOSTOCK供給商庫(kù)存CALL-OFF供給商在自己的倉(cāng)庫(kù)或租賃的倉(cāng)庫(kù)維護(hù)庫(kù)存供給商管理庫(kù)存SMI供給商在最高及最低庫(kù)存需求中平衡庫(kù)存…實(shí)行物流操作業(yè)務(wù)外包JUST-IN-TIME供給商靠近公司，3PL物流與客戶生產(chǎn)同步本地3PL倉(cāng)庫(kù)4.供給商6.供給商公司寄售VMI供給商在本地由3PL公司維護(hù)庫(kù)存供應(yīng)商公司公司公司5.供給商緩沖庫(kù)存公司3.供給商緩沖庫(kù)存2.供給商緩沖庫(kù)存公司MAXMIN編輯課件物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目解決問(wèn)題的途徑發(fā)展趨勢(shì)提供個(gè)性化物流方案行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和高端人才拓展物流咨詢業(yè)務(wù)，發(fā)展第四方物流業(yè)務(wù)信息處理與服務(wù)完備的物流信息系統(tǒng)拓展物流信息規(guī)劃業(yè)務(wù)VMI庫(kù)存控制提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制能力建立信息系統(tǒng)共享倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提供符合客戶個(gè)性化需要的倉(cāng)儲(chǔ)條件和操作程序、需要供應(yīng)商與客戶合作協(xié)議嚴(yán)密性自動(dòng)化、智能化或業(yè)務(wù)外包運(yùn)輸與搬運(yùn)、配送合理配載、選擇運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，滿足客戶對(duì)貨物跟蹤的要求重點(diǎn)為制定配送方案和計(jì)劃，實(shí)行租賃與業(yè)務(wù)外包流通加工通過(guò)同客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，配備流通加工設(shè)備和建立流通加工操作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化分揀把提高分揀效率、準(zhǔn)確性和降低成本作為解分揀問(wèn)題的重點(diǎn)自動(dòng)化、智能化代理采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)代理采購(gòu)帶動(dòng)物流業(yè)務(wù)依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合需求資源貨代、通關(guān)與保稅發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際物流資源整合建立海外集貨中心，開(kāi)展鲆拼箱業(yè)務(wù)提升3PL的核心競(jìng)爭(zhēng)的途徑及開(kāi)展趨勢(shì)編輯課件第四局部

物流風(fēng)險(xiǎn)控制與第三方物流監(jiān)管編輯課件1、物流外包商合作風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸平安效勞水平價(jià)格商業(yè)機(jī)密二、物流管理五大風(fēng)險(xiǎn)分析2、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；接受對(duì)方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司〞，將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資那么無(wú)法保證。供給商設(shè)置的合同陷阱，如供給商無(wú)故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。編輯課件1〕方案風(fēng)險(xiǎn)。2〕合同風(fēng)險(xiǎn)：合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過(guò)低等等。合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購(gòu)人員行賄，套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某以些好處為誘餌公開(kāi)兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員那么貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。合同日常管理混亂。3、企業(yè)物資內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)3〕交接風(fēng)險(xiǎn)4〕庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)5〕責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)許多風(fēng)險(xiǎn)歸根至底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)。主要表達(dá)為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同簽約過(guò)程中，由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛。或是采購(gòu)人員假公濟(jì)私、收受回扣、謀取私利。編輯課件4、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由于供給商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價(jià)格，使企業(yè)采購(gòu)蒙受損失。非價(jià)格因素本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)違法透露有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的情況或泄露標(biāo)底；搞虛假招標(biāo)；與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判；以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標(biāo)人；因評(píng)標(biāo)結(jié)果違反評(píng)標(biāo)原那么而受到投標(biāo)商質(zhì)疑；擅自修改已審定的招標(biāo)文件等。

5、采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)編輯課件1〕虛列采購(gòu)2〕押金抵物3〕有單無(wú)貨4〕涂改發(fā)票單價(jià)。常見(jiàn)的企業(yè)采購(gòu)作弊方式采購(gòu)回扣的現(xiàn)象1〕非法爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。2〕非法提高利潤(rùn)率。10、職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)編輯課件三、如何躲避購(gòu)置第三方物流效勞的風(fēng)險(xiǎn)1、需求的概念化2、確定可選目標(biāo)3、選擇供給商4、第三方物流效勞關(guān)系的實(shí)施5、過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)編輯課件供給商競(jìng)爭(zhēng)力供給商確定供給商優(yōu)化供給商選擇供給商鼓勵(lì)供給商評(píng)價(jià)供給商的戰(zhàn)略管理過(guò)程編輯課件四、合同運(yùn)輸商的選擇程序推薦自薦考察確定潛在供貨商評(píng)審組進(jìn)行評(píng)價(jià)物流設(shè)施質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部組織經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)管理能力運(yùn)輸組織能力信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)資格評(píng)審材料審核辯論物流效勞工程物流實(shí)施方案物流本錢(qián)與價(jià)格物流與質(zhì)量控制物流設(shè)施質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部組織經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)管理能力運(yùn)輸組織能力信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)選定供貨商編輯課件供給商填寫(xiě)問(wèn)卷評(píng)估資料準(zhǔn)備評(píng)估小組會(huì)議供給商展示

參觀現(xiàn)場(chǎng)

分別提問(wèn)

整理評(píng)估結(jié)果

整理評(píng)估結(jié)果小組討論制定改進(jìn)方案制定改進(jìn)方案與供給商達(dá)成一致供應(yīng)商評(píng)估流程編輯課件1、供給輸商績(jī)效評(píng)估工程列舉法一種定性的考評(píng)方法由采購(gòu)、收料、品管、生產(chǎn)/工程、會(huì)計(jì)等相關(guān)部門(mén)，針對(duì)其所關(guān)切的工程，綜合每個(gè)供給商過(guò)去或現(xiàn)在的表現(xiàn)，評(píng)估其為“滿意〞、“尚可〞或“不滿意〞簡(jiǎn)單使用；主觀因素為主；整體性考核差；無(wú)法針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)加權(quán)指數(shù)法 定量；賦予不同工程不同的重要性，加權(quán)打分編輯課件五、合同運(yùn)輸商的選擇應(yīng)考慮的因素1、合同運(yùn)輸商的調(diào)查A、供給兩背景資料調(diào)查1、供給商名稱。2、供給商效勞歷史。3、供給商所效勞的其它客戶資源。4、供給商年?duì)I業(yè)額。5、供給商的效勞范圍。6、供給商在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。7、除貨運(yùn)外，可提供的其它后勤保障效勞。8、供給商在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)的開(kāi)展方案?？捎糜谥С挚蛻舻氖悄男?9、供給商的運(yùn)力供給能力。10、

供給商每年貨運(yùn)的賠損總數(shù)多少?

編輯課件1、供給商運(yùn)輸組織能力的調(diào)查A．該組織能力是否有一套完整的系統(tǒng)或進(jìn)程予以支持，并被不斷改進(jìn)?B．供給商提供的車輛是否符合客戶要求?C．供給商是否有專人負(fù)責(zé)改善運(yùn)力系統(tǒng)?D．供給商的車輛是否按國(guó)家要求定期檢查與保養(yǎng)?E．供給商對(duì)承運(yùn)質(zhì)量是否有專門(mén)的管理?F．供給兩是否了解客戶的運(yùn)輸質(zhì)量要求?G．供給商是否明白客戶今后1—3年的總的方案，并制定相應(yīng)的方案，以支持客戶開(kāi)展?H．即使客戶無(wú)預(yù)先通知，供給商是否也能及時(shí)調(diào)度車輛，安排運(yùn)力?B、供給兩的業(yè)務(wù)開(kāi)展能力及經(jīng)營(yíng)管理調(diào)查編輯課件2．供給商內(nèi)部組織調(diào)查．A．供給商是否有系統(tǒng)的組織理念?B．供給商的員工是否了解企業(yè)的效勞理念?C．供給商是否有完整的人才培訓(xùn)系統(tǒng)以支持業(yè)務(wù)開(kāi)展?D．供給商公司高層的領(lǐng)導(dǎo)能力。3．供給商的財(cái)務(wù)系統(tǒng)A．供給商的資產(chǎn)負(fù)債率。B．應(yīng)收帳款水平。C．年盈利能力

編輯課件4.供給商的經(jīng)營(yíng)管理能力A.

供給商是否用ABC法那么管理日常開(kāi)支和業(yè)務(wù)？B.

供給商是否跟蹤車輛的運(yùn)作情況，并作相應(yīng)記錄？C.

供給商是否給高效率運(yùn)作的客戶以價(jià)格折扣？D.

供給商是否有完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，掌握企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)費(fèi)用？E.

供給商是否有完整的系統(tǒng)控制和不斷降低本錢(qián)？F.

供給商是否有改善財(cái)務(wù)狀況的系統(tǒng)方案？編輯課件運(yùn)輸商評(píng)估根底資料: 序號(hào)檢查內(nèi)容是否不適用1證件檢查1.1司機(jī)持有《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車行駛證》1.2司機(jī)持有《駕駛證》1.3司機(jī)和押運(yùn)員持有與運(yùn)輸貨物相符的《從業(yè)資格證》1.4車輛有相應(yīng)的《道路運(yùn)輸證》1.5壓力槽車與常壓罐車須有與之相對(duì)應(yīng)的槽罐使用證2人員檢查2.1押運(yùn)員到位，司機(jī)、押運(yùn)員自然狀況良好2.2未攜帶與工作無(wú)關(guān)人員和動(dòng)物進(jìn)入作業(yè)區(qū)2.3司機(jī)、押運(yùn)員著裝和個(gè)體防護(hù)符合BYC要求備注:（包含不合格項(xiàng)及處理描述）編輯課件序號(hào)考核內(nèi)容是否不適用3.1車輛外觀情況良好3.2車況完好。包括制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、喇叭、后視鏡和燈光裝置3.3輪胎無(wú)過(guò)度磨損跡象3.4罐車為整體式車輛3.5車廂、底板完好3.6對(duì)易燃物品，車廂底板、欄板有襯墊防護(hù)3.7車輛配備相應(yīng)的足夠數(shù)量滅火器3.8靜電設(shè)施良好3.9槽罐及附件無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象3.10有防雨淋、防曝曬及固定等安全設(shè)施3.11危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛有三角頂燈及標(biāo)志牌3.12危險(xiǎn)品罐車有相應(yīng)的危險(xiǎn)品標(biāo)志，包裝品粘貼有危險(xiǎn)品標(biāo)簽3.13送貨車輛無(wú)超裝超載3.14駕駛室前排座位有保險(xiǎn)帶3.15車輛須安裝倒車蜂鳴器3.16排氣管須配戴合格阻火器3.17車身兩側(cè)有防撞護(hù)欄或設(shè)施編輯課件到貨接受是否與訂單一致是將物料置于待檢區(qū)，清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行收貨操作。記帳或系統(tǒng)操作、建立貨卡或標(biāo)識(shí)通知質(zhì)保部，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。合格將貨物存放在指定貨位入庫(kù)結(jié)束單證不全超方案供貨包裝破損串送提前供貨質(zhì)量不合格質(zhì)量代進(jìn)一步確認(rèn)需挑選或重工待處理隔離物料驗(yàn)收入庫(kù)程序否否是編輯課件113編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件編輯課件保管員現(xiàn)場(chǎng)操作考核表編輯課件五、倉(cāng)庫(kù)管理考核指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷貨本錢(qián)庫(kù)存本錢(qián)庫(kù)存天數(shù)=365/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率編輯課件倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)庫(kù)存準(zhǔn)確率=盤(pán)