戰(zhàn)略人力資源管理模型

戰(zhàn)略人力資源管理模型戰(zhàn)略人力資源管理（StrategicHumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱SHRM）是一種將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的管理模式。它著眼于人力資源的全面發(fā)展，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的戰(zhàn)略人力資源管理模型，是做好人力資源管理的指導(dǎo)方針。

一.環(huán)境分析

環(huán)境分析是戰(zhàn)略人力資源管理的起點(diǎn)，它通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析，為人力資源決策提供相關(guān)信息。這包括對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)等因素的研究。人力資源部門需要了解外部環(huán)境的變化，明確企業(yè)所處的位置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持。

二.戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定是根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，確定人力資源管理戰(zhàn)略的過(guò)程。人力資源部門需要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，并將之與人力資源管理緊密結(jié)合起來(lái)。比如，如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新，那么人力資源管理戰(zhàn)略可以側(cè)重于人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求。

三.績(jī)效管理

績(jī)效管理是戰(zhàn)略人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。它通過(guò)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，來(lái)鼓勵(lì)員工達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致?？?jī)效管理應(yīng)該注重員工的能力發(fā)展、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面，以提高員工的工作效率和質(zhì)量，對(duì)組織績(jī)效的提升起到關(guān)鍵作用。

四.員工發(fā)展

員工發(fā)展是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開優(yōu)秀的員工。人力資源部門應(yīng)該設(shè)立完善的培訓(xùn)體系，提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供提升能力和職業(yè)發(fā)展的渠道。同時(shí)，人力資源部門還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展需求，為員工提供有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃和支持。

五.組織文化建設(shè)

組織文化是企業(yè)的精神內(nèi)核和員工行為準(zhǔn)則。良好的組織文化可以提高員工的凝聚力和工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源部門應(yīng)該在組織文化建設(shè)方面發(fā)揮積極的作用，通過(guò)組織內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制等手段，促進(jìn)組織文化的形成和傳播。

六.制度建設(shè)

制度建設(shè)是戰(zhàn)略人力資源管理的保障環(huán)節(jié)。人力資源部門應(yīng)該建立規(guī)范的制度和流程，明確各項(xiàng)人力資源管理的具體職責(zé)和程序，以保證管理的公正性和透明度。這包括建立招聘、晉升、待遇、福利等制度，為員工提供公平的機(jī)會(huì)和待遇，激發(fā)員工的工作積極性。

七.監(jiān)管和評(píng)估

監(jiān)管和評(píng)估是戰(zhàn)略人力資源管理的監(jiān)督和改進(jìn)環(huán)節(jié)。人力資源部門應(yīng)該建立有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)人力資源管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估、員工滿意度調(diào)查和組織文化測(cè)評(píng)等手段，了解員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)人力資源管理策略。

總之，戰(zhàn)略人力資源管理模型是一套按照戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)管理人力資源的理論框架。它強(qiáng)調(diào)人力資源的戰(zhàn)略地位和重要作用，注重人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。從環(huán)境分析到績(jī)效管理，再到員工發(fā)展和組織文化建設(shè)，加上制度建設(shè)和監(jiān)管評(píng)估的保障，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了戰(zhàn)略人力資源管理模型，為企業(yè)的人力資源管理提供了指導(dǎo)方針和實(shí)施路徑。戰(zhàn)略人力資源管理（StrategicHumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱SHRM）是一種將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的管理模式。它著眼于人力資源的全面發(fā)展，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的戰(zhàn)略人力資源管理模型，是做好人力資源管理的指導(dǎo)方針。

在戰(zhàn)略人力資源管理模型中，環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析，人力資源部門能夠了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)等因素，為人力資源決策提供相關(guān)信息。例如，如果環(huán)境分析表明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才供給緊缺，那么人力資源部門可以制定相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足企業(yè)的人才需求。

戰(zhàn)略制定是根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，確定人力資源管理戰(zhàn)略的過(guò)程。在制定戰(zhàn)略時(shí)，人力資源部門需要考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，并將之與人力資源管理緊密結(jié)合起來(lái)。例如，如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新，那么人力資源管理戰(zhàn)略可以側(cè)重于人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求。

績(jī)效管理是戰(zhàn)略人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。它通過(guò)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，來(lái)鼓勵(lì)員工達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。績(jī)效管理應(yīng)該注重員工的能力發(fā)展、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面，以提高員工的工作效率和質(zhì)量，對(duì)組織績(jī)效的提升起到關(guān)鍵作用。例如，人力資源部門可以制定有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，以提高其工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

員工發(fā)展是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開優(yōu)秀的員工。為了培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的員工，人力資源部門應(yīng)該設(shè)立完善的培訓(xùn)體系，提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供提升能力和職業(yè)發(fā)展的渠道。同時(shí)，人力資源部門還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展需求，為員工制定有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃和支持。例如，可以設(shè)立員工發(fā)展計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展指導(dǎo)，以幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人目標(biāo)。

組織文化建設(shè)是戰(zhàn)略人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。組織文化是企業(yè)的精神內(nèi)核和員工行為準(zhǔn)則。良好的組織文化可以提高員工的凝聚力和工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源部門應(yīng)該在組織文化建設(shè)方面發(fā)揮積極的作用，通過(guò)組織內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制等手段，促進(jìn)組織文化的形成和傳播。例如，人力資源部門可以制定一系列的文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工交流和分享會(huì)，來(lái)加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化共識(shí)。

制度建設(shè)是戰(zhàn)略人力資源管理的保障環(huán)節(jié)。人力資源部門應(yīng)該建立規(guī)范的制度和流程，明確各項(xiàng)人力資源管理的具體職責(zé)和程序，以保證管理的公正性和透明度。例如，可以建立招聘、晉升、待遇、福利等制度，為員工提供公平的機(jī)會(huì)和待遇，激發(fā)員工的工作積極性。此外，制度建設(shè)還包括員工評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立，以促進(jìn)員工的能力提升和績(jī)效改善。

監(jiān)管和評(píng)估是戰(zhàn)略人力資源管理的監(jiān)督和改進(jìn)環(huán)節(jié)。人力資源部門應(yīng)該建立有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)人力資源管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估、員工滿意度調(diào)查和組織文化測(cè)評(píng)等手段，了解員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)人力資源管理策略。例如，可以定期開展員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)工資待遇、福利待遇等方面進(jìn)行調(diào)整，以提高員工的工作滿意度和工作積極性。

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理模型是一套按照戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)管理人力資源的理論框架。它強(qiáng)調(diào)人力資源的戰(zhàn)略地位和重要作用，注重人