品質(zhì)管理工作計劃

品質(zhì)管理工作計劃

品質(zhì)治理工作規(guī)劃1

通過對***進展了解，其工作經(jīng)受在*******有限公司，學習過**、**產(chǎn)品監(jiān)測，車間凈化等級監(jiān)測，做過體系認證。依據(jù)現(xiàn)階段其工作特點，對其實習階段工作規(guī)劃做如下安排：

1、第一階段：了解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程，產(chǎn)品特點，每個車間實地學習一個星期，把握公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗重點。***，車間在線品管幫帶學習，*月**日前完成第一階段并考試。

2、其次階段：學習了解原料、成品檢驗產(chǎn)品檢驗規(guī)程，檢驗要求，學習試驗室試驗操作，之前有無菌檢測實踐閱歷，和***相互學習。*月**日前完成其次階段并考試。

3、第三階段：學習公司現(xiàn)有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質(zhì)量要求，把握體系認證狀況和要求。學習《學習資料》，*月**日前完成第三階段并考試。

經(jīng)考試合格后，公司定崗定位。

品管處：***

20xx—**—**

品質(zhì)治理工作規(guī)劃2

一．目的：

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量治理規(guī)劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、精確性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時組織構(gòu)造如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比擬高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

規(guī)劃將在組織后期進展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量治理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三．人員規(guī)劃:

規(guī)劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

2.IQC來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進展供給商的治理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的特別，品質(zhì)主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以到達對外駐品質(zhì)進展監(jiān)控的目標

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)治理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責

為貫徹質(zhì)量治理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)治理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量治理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2.依據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)治理工作進展評估，并依據(jù)實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃；

3.負責公司各種品質(zhì)治理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動。

4.建立質(zhì)量治理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”；

5.制定本部門考核制度，組織實施績效治理；并供應(yīng)各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視；

7.制定質(zhì)量治理培訓規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量治理教育活動。定期組織檢驗員、治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量治理水平；

8.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行；

9.參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗標準以及質(zhì)量掌握規(guī)劃；

10.負責樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，促進工程改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握規(guī)劃歸檔相關(guān)文件；

11，落實供給商的質(zhì)量治理，參加公司合格供給商的評定；

12.根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進展檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反應(yīng)相關(guān)部門；

13.協(xié)作商務(wù)進展客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度；

14.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進展統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15.負責定期進展質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。

16.依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17.負責相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)治理

19.完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

六.崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門全部人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責。

1.品質(zhì)主管

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量治理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準治理和產(chǎn)品質(zhì)量特別處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量籌劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，掌握檢測費用和人工本錢，提高工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

依據(jù)公司進展和體系治理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作規(guī)劃和目標，供給商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料特別的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的精確性和準時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料特別狀況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。

3.QE工程師

依據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作規(guī)劃和目標，組織質(zhì)量治理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗標準，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠特別的跟蹤。

4.文員兼文控

依據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事治理報表，各類文件的收，發(fā)掌握存檔，部門內(nèi)辦公用品的治理，各類品質(zhì)報表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工供應(yīng)效勞和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量治理目標。

5.外駐領(lǐng)班

依據(jù)公司進展和體系治理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作規(guī)劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的精確性和準時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場特別狀況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系治理

依據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量治理體系文件有待完善，為了很好的協(xié)作公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必需更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)治理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標，依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。催促各部門分解公司質(zhì)量

目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計方法。

2.完善訂正與預(yù)防措施，做到有特別即改善，有行動有監(jiān)視，有效果要治理。

3.加強不合格品掌握，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4.設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前規(guī)劃質(zhì)量周報和月報，對供給商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向。

5.實行改善提案制度，全員參加，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八.標準化治理

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊動身，根據(jù)手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認后的標準化治理，盡量避開再次發(fā)生。

2.檢驗標準

2.1外部標準

目前整理好的標準根據(jù)發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進展了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進展標準搜尋，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應(yīng)進展需要。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清晰，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新局部標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特別訂單，特殊制定品質(zhì)工程圖，對訂單全部工序進展質(zhì)量掌握，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿足。

3.存在的缺乏

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽視了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，準時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將特別狀況準時通報生產(chǎn)實施改善

4.全部特別調(diào)查出緣由后，除進展質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到規(guī)劃–實施–確認–維持與改善的程序。

品質(zhì)治理工作規(guī)劃3

通過對李大進展了解，其工作經(jīng)受在xxxxxxx有限公司，學習過xx、xx產(chǎn)品監(jiān)測，車間凈化等級監(jiān)測，做過體系認證。依據(jù)現(xiàn)階段其工作特點，對其實習階段工作規(guī)劃做如下安排：

1.第一階段：了解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程，產(chǎn)品特點，每個車間實地學習一個星期，把握公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗重點。xxx，車間在線品管幫帶學習，x月xx日前完成第一階段并考試。

2.其次階段：學習了解原料、成品檢驗產(chǎn)品檢驗規(guī)程，檢驗要求，學習試驗室試驗操作，之前有無菌檢測實踐閱歷，和xxx相互學習。x月xx日前完成其次階段并考試。

3.第三階段：學習公司現(xiàn)有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質(zhì)量要求，把握體系認證狀況和要求。學習《學習資料》，x月xx日前完成第三階段并考試。

經(jīng)考試合格后，公司定崗定位。

品管處：xxx

20xx-xx-xx

品質(zhì)治理工作規(guī)劃4

廚房為了向客人準時的供應(yīng)各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿意客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理治理有不行避開的職責。對此，制訂本規(guī)劃：

1、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進展工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格進展加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。

2、各班組必需聽從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，預(yù)備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。

3、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必需仔細細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進展整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)覺變質(zhì)食品不準加工出售，應(yīng)報廚師特長理。

4、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不敬重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，功夫菜更要仔細對待，保持應(yīng)有的風味、特點，嚴格按挨次和來賓要求把握出菜時間。

5、嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。嚴禁反方向操作，按程序加工食品。

6、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師進展編號，署名制度，進展跟蹤效勞，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、隨時依據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對有關(guān)菜品進展局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、型、味更符合人們口型的變化。

品質(zhì)治理工作規(guī)劃5

一、目的

為了有規(guī)劃地開展質(zhì)量治理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量治理和質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，增加顧客的滿足。

二、工作規(guī)劃

1、質(zhì)量目標的分解：治理者代表應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量治理職責、質(zhì)量目標指標進展進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量治理職責》，明確各部門的質(zhì)量治理職責、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量治理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2、制訂質(zhì)量目標考核方法：在細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的根底上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進展分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。并依據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解規(guī)劃，制訂《質(zhì)量目標分解、考核治理方法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量治理工作、推動質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的根底上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成狀況進展評估、考核，公布質(zhì)量目標規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并實行必要的獎懲應(yīng)對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓：因質(zhì)量治理體系標準已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，規(guī)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓學習，對原內(nèi)審員進展一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)視審核：由治理者代表牽頭、技術(shù)部幫助完成治理評審工作，包括制定具體規(guī)劃、預(yù)備報告等，評審?fù)陻M寫治理評審報告。規(guī)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此根底上，6月份組織進展治理評審工作，并力爭在6-7月份幫助北京方圓認證公司完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)覺的不合格項的整改工作。

5、實施持續(xù)改良：在某年6月份完成治理評審工作后，針對治理評審發(fā)覺的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和ISO9001質(zhì)量治理體系標準換版，對質(zhì)量治理體系文件進展一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的閱歷，彌補缺乏，持續(xù)改良。

6、完善體系文件，加強體系監(jiān)視：09年10-12月份將依據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時催促各部門完善第三層次的`工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進展簡化和完善。詳細分工是：

1）由治理者代表負責新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；

2）由治理者代表負責牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參加完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參加完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

因此各職能部門對負責過程加強監(jiān)視，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)覺不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也盼望各部門大力協(xié)作質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建立，培育、熬煉隊伍，標準、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成狀況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進一步加強質(zhì)量治理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量治理工作的前提下，積極開展以下工作：

a、在年內(nèi)組織對全部計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進展一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的質(zhì)量狀況，進展一次供給商調(diào)查，必要時組織進展質(zhì)量驗證檢驗。

b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴格根據(jù)標準操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采納培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進展一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進展一次型式試驗，取得試驗報告，以改良、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d、通過培訓，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計、治理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責任心。

9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大治理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質(zhì)量治理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，盼望能從外面聯(lián)系專家賜予指導(dǎo)和溝通。（詳見某年《員工培訓規(guī)劃》）

10、增加顧客滿足：營銷部門今年要組織對重點客戶進展一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的意見和反應(yīng)，要仔細討論，分類排隊整理，提出改良的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部幫助逐項解決落實。

品質(zhì)治理工作規(guī)劃6

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可