品質(zhì)主管個人年終總結范文

品質(zhì)主管個人年終總結范文

品質(zhì)主管個人年終總結篇1

一年以來，本人在公司各級帶著的正確帶著下，在同事們的團聯(lián)合作和關懷幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作使命，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位帶著提出珍貴的意見。

一、思想政治表達、品德修養(yǎng)及生業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法令學問；愛崗，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細賣力地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是品管部。主要賣力每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項使命：

1、采納日志，對當天的工作進展記錄；采納周刊和月報對當周或者當論月雇用工人作進展總結并制定下周的工作規(guī)劃。

2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體使命的完成。

3、就能做到周刊表和月報表的不良數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結—年的來的工作，雖則取患上了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與帶著的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，有時計數(shù)存在肯定的失閃；另外一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對帶著交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年—年工作規(guī)劃

20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思緒，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司帶著的年度工作要求，對20xx年工作進展詳細謀劃，明確內(nèi)部實質(zhì)意義、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同共同，把各項工作有機地聯(lián)合起，理清工作思緒，提高辦事效率，增加工作實效。

二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完備的計數(shù)和訂正預防措施作業(yè)方法三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

品質(zhì)主管個人年終總結篇2

一、質(zhì)量意識增加各項工作逐步走向標準有序

進入2022年公司更加熟悉到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作治理規(guī)定、質(zhì)量信息治理規(guī)定、過程質(zhì)量掌握紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實穩(wěn)固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式懲罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、懲罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。依據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改良行掌握，避開了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進展了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對20xx年生產(chǎn)的`18臺SQ5SB2T產(chǎn)品進展了技術加固，該措施動用4名技術嫻熟工人歷時近一個月掩蓋三省七個地區(qū)、這一打算顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度，盼望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！

二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出修理共6臺次、返修率6.45％，產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時存在問題9臺次，交貨合格率90.32％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品掌握缺乏。

上半年修理材料費用39779.58+12023計51779.58元、修理差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元，共計損失130332.08元。

不合格形成的主要緣由為

1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)覺等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿意用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不適宜等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確消失交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告消失錯誤造成合同損失。

5.產(chǎn)品設計有重大缺陷。

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計緣由80條占36.70％，供方緣由114條占52.30％，其余為制造緣由6條占2.75％、選購9條4.13％。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、選購過程、制造過程的治理掌握。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀治理對上述過程進展全面梳理、規(guī)整、掌握外，各主管部門更要積極主動進展治理。各部門治理人員要充分熟悉到自身的治理職責在部門治理中的打算性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的懲罰手段等積極在本部門舉一反三開展訂正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改良、持續(xù)改良的機制。

三、員工工作質(zhì)量有待進一步提高

上半年公司進展迅猛對公司各項制度和員工素養(yǎng)提出了更高要求，由于公司制度建立工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告治理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要緣由之一。下半年，我們將從制度建立入手建立和理順選購、設計、公告治理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務較重，我們無視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之于20xx年公司在進展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司進展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在很多缺乏、我們有理由信任我們已經(jīng)有力量去解決這些問題、會取得進一步的進展。

品質(zhì)主管個人年終總結篇3

一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，品管部較好地完成了2022年的各項工作任務，現(xiàn)將2022年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采納日志，對當天的工作進展記錄；采納周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作規(guī)劃。

2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結年的來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、2022年年工作規(guī)劃

2022年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領導的年度工作