供應(yīng)鏈管理工作手冊2021

方法商考撤'嗦技招普優(yōu)

《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)工作手冊》

班級:________

學(xué)號：_________

姓名：

目錄

項(xiàng)目一理解和認(rèn)識供應(yīng)鏈.......................................................1

項(xiàng)目二用供應(yīng)鏈管理思想解決現(xiàn)實(shí)問題............................................4

項(xiàng)目三競爭戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配.................................................6

項(xiàng)目四牛鞭效應(yīng)..................................................................8

項(xiàng)目五需求預(yù)測...............................................................10

項(xiàng)目六綜合計(jì)劃...............................................................12

項(xiàng)目七供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理.........................................................14

項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃物流事務(wù).......................................................16

任務(wù)一：物料代碼及工藝路線編制..............................................16

任務(wù)二：B0M表編制...........................................................22

任務(wù)三：主生產(chǎn)計(jì)戈I編制.......................................................24

任務(wù)四：主生產(chǎn)計(jì)劃檢驗(yàn).......................................................27

任務(wù)五：物料需求計(jì)劃編制.....................................................30

任務(wù)六：采購計(jì)劃編制.........................................................31

任務(wù)七：P0（采購訂單）編制..................................................32

任務(wù)八：生產(chǎn)排程計(jì)劃編制.....................................................35

任務(wù)九：生產(chǎn)任務(wù)單編制......................................................36

Megan

項(xiàng)目一理解和認(rèn)識供應(yīng)鏈

任務(wù)：

1、如何理解供應(yīng)鏈？

2、供應(yīng)鏈管理有哪些思想？

引導(dǎo)問題：

1、閱讀以下案例，你能舉出類似案例來嗎？這些案例能說明什么？

＞波音747飛機(jī)的制造需要400萬個(gè)零部件，可這些零部件的絕大部分并不是

由波音內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由65個(gè)國家的1500個(gè)大企業(yè)和15000個(gè)中小企業(yè)

提供的。

＞福特公司在馬來西亞生產(chǎn)零部件后，要送到日本組裝成發(fā)動機(jī)，然后再將發(fā)

動機(jī)送至美國的總裝廠組裝成整車，最后汽車返回日本銷售。

＞美國克萊斯勒公司制造汽車使用的零部件有2/3從外部獲得的，它從1140

個(gè)不同的供應(yīng)商購買60000個(gè)不同的部件。

2、供應(yīng)鏈與疫情

(1)新冠狀病毒對供應(yīng)鏈影響:

從供應(yīng)鏈各端考慮：

Megan

從“四流”角度理解:

3、觀看以下視頻思考

>5分鐘視頻：解密香蕉如何從田間到手中

>供應(yīng)鏈視頻：讓歪果仁告訴你什么是供應(yīng)鏈

總結(jié)：理解供應(yīng)鏈要點(diǎn):

4、囚徒的困境結(jié)論

5、閱讀故事“這和我有關(guān)系嗎”，思考并總結(jié)供應(yīng)鏈管理思想有哪些?

總結(jié)：供應(yīng)鏈管理思想有哪些:

Megan

故事：這和我有關(guān)系嗎？

一個(gè)農(nóng)場主在他的糧倉里放了老鼠夾子。

老鼠發(fā)現(xiàn)了去告訴母雞。

母雞看了看老鼠說：“這和我有什么關(guān)系，你的事，自己小心吧”。

母雞說完走了。

老鼠又跑去告訴肥豬。

肥豬淡淡地說：“這是你的事，還是自己小心為好”。

說完慢悠悠地走了。

老鼠又跑去告訴大黃牛。大黃牛表情冷漠地說：“你見過老鼠夾子能夾死

一頭牛的嗎？祝你好運(yùn)”。說完也驕傲地走了。

后來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。

晚上女主人到糧倉里取糧食時(shí)被這條毒蛇咬了一口并住進(jìn)了醫(yī)院。

男主人為了給女主人補(bǔ)身體把母雞殺了。

女主人出院后親戚都來看望，男主人把肥豬宰了招待客人。

為了給女主人看病欠了很多錢，沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰

了.....

生活從來不會刻意虧欠誰，它給了你一塊陰影，必會在不遠(yuǎn)的地方撒下陽光。

項(xiàng)目二用供應(yīng)鏈管理思想解決現(xiàn)實(shí)問題

任務(wù)：

尋找現(xiàn)實(shí)生活中你熟悉的供應(yīng)鏈，并繪制其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖（標(biāo)出供應(yīng)鏈方

向），并描述其價(jià)值功能，可結(jié)合需要分析其供應(yīng)鏈類型、特征及可能的主

導(dǎo)企業(yè)，并說明理由。分析現(xiàn)實(shí)發(fā)生的案例，正面和反面案例均可，如疫

苗供應(yīng)鏈、口罩供應(yīng)鏈以及食品安全事件。正面事件，除了分析供應(yīng)鏈之

外，后續(xù)部分可以為如何做以及給同行業(yè)企業(yè)的啟示。

引導(dǎo)問題：

1、構(gòu)建相關(guān)供應(yīng)鏈，思考其供應(yīng)鏈特征。

2、問題出現(xiàn)后，相應(yīng)的處理方法

3、供應(yīng)鏈應(yīng)如何合理規(guī)范構(gòu)建的思路

生活從來不會刻意虧欠誰，它給了你一塊陰影，必會在不遠(yuǎn)的地方撒下陽光。

生活明朗，萬物可愛。人間值得，未來可期。

項(xiàng)目三競爭戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

任務(wù)：

選擇你熟悉的企業(yè)，分析其競爭戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，結(jié)合供應(yīng)鏈驅(qū)動要

素、價(jià)值鏈或企業(yè)之間的鏈接說明兩者是如何匹配的?

引導(dǎo)問題：

1、選擇。選擇某種產(chǎn)品，或某個(gè)企業(yè)，建立以該產(chǎn)品或企業(yè)的供應(yīng)鏈。

2、競爭戰(zhàn)略是什么。該產(chǎn)品或企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢是什么（相對于同類產(chǎn)品

或服務(wù)來說）

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是什么。分析以上競爭優(yōu)勢是通過效率型供應(yīng)鏈還是響應(yīng)性供應(yīng)

鏈來實(shí)現(xiàn)的，確定供應(yīng)鏈類型。（如果是響應(yīng)性供應(yīng)鏈，具體的響應(yīng)性表現(xiàn)在哪

些方面）（效率和響應(yīng)性方面有所偏重）

生活明朗，萬物可愛。人間值得，未來可期。

4、競爭戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配。在供應(yīng)鏈方面如何實(shí)現(xiàn)。

下面三種匹配方式任選其一。

（1）可通過價(jià)值鏈的方式來分析，（參考響應(yīng)性供應(yīng)鏈和效率型供應(yīng)鏈的對比

表。）

（2）通過企業(yè)之間的聯(lián)系來分析，如某些企業(yè)致力于響應(yīng)性，某些企業(yè)致力于

效率，如何做的？

（3）可通過驅(qū)動要素來進(jìn)行分析。

要求：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)的過程中希望有些比較具體的做法和措施。

存儲陽光，必有遠(yuǎn)方。心中有暖，又何懼人生荒涼。

項(xiàng)目四牛鞭效應(yīng)

任務(wù)：

如何理解牛鞭效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)是怎么產(chǎn)生的，給供應(yīng)鏈上企業(yè)帶來哪些影

響？如何削弱牛鞭效應(yīng)？

引導(dǎo)問題：

1、閱讀小故事，故事給你的啟示是什么？

故事：牛是怎么死的？

牛耕田回來，躺在欄里，疲憊不堪地喘著粗氣，狗跑過來看它。

“唉，老朋友，我實(shí)在太累了?！迸ＴV著苦，“明兒個(gè)我真想歇一天?！?/p>

狗告別后，在墻角遇到了貓。狗說：“伙計(jì)，我剛才去看了牛，這位大哥

實(shí)在太累了，它說它想歇一天。也難怪，主人給它的活兒太多太重了?！?/p>

貓轉(zhuǎn)身對羊說：“牛抱怨主人給它的活兒太多太重，它想歇一天，明天不干

活兒了?！?/p>

羊?qū)﹄u說：“牛不想給主人干活兒了，它抱怨它的活兒太多太重。唉，也

不知道別的主人對他的牛是不是好一點(diǎn)兒?！?/p>

雞對豬說：“牛不準(zhǔn)備給主人干活兒了，它想去別的主人家看看。也真是，

主人對牛一點(diǎn)兒也不心疼，讓它干那么多又重又臟的活兒，還用鞭子粗暴地抽

打它?！?/p>

晚飯前，主婦給豬喂食，豬向前一步，說：“主婦，我向你反映一件事。

牛的思想最近很有問題，你得好好教育它。它不愿再給主人干活兒了，它嫌主

人給它的活兒太重太多太臟太累了。它還說它要離開主人，到別的主人那里去?！?/p>

得到豬的報(bào)告，晚飯桌上，主婦對主人說，“牛想背叛你，它想換一個(gè)主

人。背叛是不可饒恕的，你準(zhǔn)備怎么處置它？”“對待背叛者，殺無赦！”主人

咬牙切齒地說道。

可憐，一頭勤勞而實(shí)在的牛，就這樣被傳言“殺”死了。

存儲陽光，必有遠(yuǎn)方。心中有暖，又何懼人生荒涼。

2、啤酒游戲的體會。

3、供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

世界上最大的勇氣，是壓力下的優(yōu)雅。

項(xiàng)目五需求預(yù)測

任務(wù)：

請查找1年以上（以月份為單位）的需求量或銷售數(shù)據(jù)資料，收集完成后，通

過相關(guān)圖表對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，該銷售量或需求曲線有什么規(guī)律，與哪些因素有

關(guān)，這些因素是如何影響需求或銷售的，并對今后的銷售或需求做出預(yù)測（如

何預(yù)測）。

備注：（1）一般認(rèn)為：某個(gè)企業(yè)的銷售量即該產(chǎn)品在市場上的需求量。銷售數(shù)

據(jù)是已經(jīng)發(fā)生的需求量。（2）需求及銷售數(shù)據(jù)資料，如個(gè)人消費(fèi)數(shù)據(jù)（生活支

出、學(xué)習(xí)費(fèi)用、通訊等）、家庭日常水電費(fèi)等開支、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)（銷售量、

銷售總額）、國家總的消費(fèi)量（進(jìn)出口業(yè)務(wù)、人均支出）。

引導(dǎo)問題：

1、思考：我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行需求預(yù)測？很多產(chǎn)品是基于什么原因提前生產(chǎn)出來

的？（需求預(yù)測的動機(jī)是什么）

2、通過折線圖、散點(diǎn)圖、直方圖或組合圖等形式并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況分析數(shù)據(jù)的特

征、規(guī)律等。

世界上最大的勇氣，是壓力下的優(yōu)雅。

3、分析該需求受哪些因素影響。

4、如何預(yù)測未來需求，常用預(yù)測方法有哪些?

5、如何提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

保持熱愛，奔赴山海。

項(xiàng)目六綜合計(jì)劃

思考：

1、你認(rèn)為“雙十一”促銷活動對電商企業(yè)來說是利弊，說明原因？（從供

需角度分析）

2、針對"雙H'一"活動，電商企業(yè)、物流企業(yè)如何應(yīng)對變動的過量需求，

應(yīng)該做足哪些工作？（即電商企業(yè)如何做好供給管理計(jì)劃）

弓I導(dǎo)問題：

1、“雙十一促銷”活動增加銷售量，促銷之前和之后的需求是否有變化？不同

產(chǎn)品的促銷活動（日用品和服裝類需求）在促銷前后的需求變化？

2、如果商家促銷活動時(shí)，商品有很多積壓或商品短缺，預(yù)測失誤，對商家影響

較大，如何才能靈活調(diào)整供給？商家做哪些準(zhǔn)備工作？

3、有一句話“電商做一天，物流做一年”，物流企業(yè)產(chǎn)品具有即時(shí)性，服務(wù)不

能儲存，物流設(shè)施設(shè)備、場地調(diào)整具有一定的剛性。物流企業(yè)不可能因?yàn)槎唐诖?/p>

保持熱愛，奔赴山海。

銷對整體服務(wù)能力提升，需要通過靈活的方法去調(diào)整供給能力。思考下有哪些對

策提升供給？

4、總結(jié)，調(diào)整供給的方法有哪些？

深深的話我們淺淺的說，長長的路我們慢慢的走。

思考：

1、傳統(tǒng)運(yùn)輸和供應(yīng)鏈運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別有哪些？

2、供應(yīng)鏈運(yùn)輸需要權(quán)衡哪些問題？

項(xiàng)目七供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理

引導(dǎo)問題：

1、傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些？快遞企業(yè)運(yùn)輸有哪些特征？

2、運(yùn)輸選擇對庫存的影響有哪些？

3、新華書店和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的運(yùn)輸網(wǎng)有哪些區(qū)別？

4、什么是庫存集聚？庫存集聚的影響有哪些?

5、什么是運(yùn)輸集聚，有哪些利弊？

深深的話我們淺淺的說，長長的路我們慢慢的走。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃物流事務(wù)

任務(wù)：

本項(xiàng)目是在生產(chǎn)企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的背景條件下，完成從產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備到最終產(chǎn)

品生產(chǎn)全過程中涉及的物流事務(wù)操作的任務(wù)，滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程對物流保障

的要求。

知識目標(biāo)：

⑴能基本總結(jié)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制原則、物料代碼的編制要求、BOM表及工藝

路線的編制要領(lǐng)等知識。

能力目標(biāo)：

⑴能準(zhǔn)確繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，準(zhǔn)確為產(chǎn)品的構(gòu)成物料編制物料代碼，準(zhǔn)確編制產(chǎn)品的工藝路

線。

⑵能根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹及工藝路線使用已編制的物料代碼，準(zhǔn)確編制產(chǎn)品的BOM表。

⑶能根據(jù)客戶訂單及需求預(yù)測信息，結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)，基本編制主生產(chǎn)計(jì)劃。

⑷能根據(jù)給出的生產(chǎn)資源情況，準(zhǔn)確編制粗能力計(jì)劃；根據(jù)粗能力計(jì)劃對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

準(zhǔn)確檢驗(yàn)，然后對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的修正，準(zhǔn)確得出最終的主生產(chǎn)計(jì)劃。

⑸能根據(jù)最終的主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確編制物料需求計(jì)劃。

⑹能根據(jù)物料需求計(jì)劃編制準(zhǔn)確的采購計(jì)劃及采購訂單。

⑺能基本根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)排程計(jì)劃。

(8)能準(zhǔn)確根據(jù)生產(chǎn)排程計(jì)劃編制生產(chǎn)任務(wù)單。

內(nèi)容導(dǎo)入：

任務(wù)一：物料代碼及工藝路線編制

一、學(xué)習(xí)型工作任務(wù)

根據(jù)給出的寧波DL文具公司的6411型圓珠筆產(chǎn)品的基本資料，為該產(chǎn)品繪制產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)樹；為結(jié)構(gòu)樹上的每一個(gè)物料編制物料代碼，進(jìn)而編制該產(chǎn)品的工藝路線。

二、知識點(diǎn)

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制

2、物料代碼的編制要求

(1)物料代碼的長度，從人體功學(xué)方面來講一般為8—12位為宜，太短可擴(kuò)充性不足，

太長不容易記憶。

(2)物料代碼唯一，一貨一碼。

(3)物料代碼應(yīng)具備一定的擴(kuò)展性，以便于隨業(yè)務(wù)的增長而需要大量的物料代碼。

(4)物料代碼應(yīng)該反映一些重要屬性，如制購屬性、在結(jié)構(gòu)樹中的層級等。

(5)物料代碼要有一定的順序，以便于利用信息系統(tǒng)時(shí)提高系統(tǒng)的執(zhí)行效率。

(6)為便于區(qū)分及記憶，物料代碼最好設(shè)計(jì)成固定位數(shù)格式，代碼中間最好有“一”間

隔，如口口口一口口口一口口口一口口。。

(7)物料代碼盡量采用數(shù)字或字母，以便于書寫、歸類，也便于在利用信息系統(tǒng)時(shí)提高

輸入的效率?！拔锪稀币辉~有著廣泛的含義，它是所有成品、半成品、在制品、原材料的總

稱。因此，物料代碼廣泛用于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在為物料編制代碼時(shí)要充

分考慮這些物料代碼對于使用人員的易用性,把使用這些物料代碼的人員當(dāng)成是自己在企業(yè)

內(nèi)部的客戶，培養(yǎng)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)即為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。

3、產(chǎn)品的工藝路線設(shè)計(jì)

工藝路線是說明產(chǎn)品的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，它是一種計(jì)劃文件而不是工藝

文件，它不詳細(xì)說明加工技術(shù)的條件和操作要求，而主要說明生產(chǎn)過程中的工序順序和生產(chǎn)

資源等計(jì)劃信息。

工藝路線表應(yīng)該包含以下項(xiàng)目：工序號、工序名或工序描述、工序出品的名稱、生產(chǎn)部

門、工作中心、工裝(即該工序特定的工具裝備，如模具、夾具等)、工序時(shí)間、每批量累計(jì)

傳送時(shí)間。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

大批量生產(chǎn)型企業(yè)大多采用流水生產(chǎn)作業(yè)，且產(chǎn)品的每一批量都比較大（這里DL文具公

司生產(chǎn)6411型圓珠筆每一個(gè)批量是5萬支），在生產(chǎn)產(chǎn)品的某一道工序時(shí)，都不是等這一批

量產(chǎn)品的這道工序全部完成后再轉(zhuǎn)入下一工序，而是每天將已經(jīng)完成這道工序的這一批量的

產(chǎn)品傳送到下一個(gè)工序，直到這一批量的產(chǎn)品全部完成，再接著生產(chǎn)下一批量的產(chǎn)品。這樣

理論上每道工序都不會等待，從而實(shí)現(xiàn)流水化生產(chǎn)。所以這里的“每批量累計(jì)傳送時(shí)間”就

是指該工序累計(jì)每天完成后傳送到下道工序的過程中所用的時(shí)間。

每道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，當(dāng)然也可多道工序?qū)?yīng)相同的工作中心（通常生產(chǎn)企業(yè)都

有多個(gè)相同的工作中心便于同時(shí)生產(chǎn)工序相同的不同產(chǎn)品。

工藝路線是管理文件，因而要考慮非生產(chǎn)時(shí)間（如傳送時(shí)間），這也是與工藝技術(shù)文件的

不同之處。

工藝路線的作用：（1）工藝路線說明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)，用于工作中心的能力

評估計(jì)算;（2）可根據(jù)工藝路線計(jì)算BOM表中有關(guān)物料的提前期；（3）可根據(jù)工藝路線進(jìn)行

車間作業(yè)安排，下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作的過程。

工藝路線表參考如下：

工藝路線表

產(chǎn)品名稱：6411型圓珠筆物料代碼：

工序號工序名出品名稱生產(chǎn)部門工作中心工裝工序時(shí)間每批量累計(jì)傳送時(shí)間

011200秒

021600秒

03-17200秒

03-27200秒

03-37200秒

03-47200秒

047200秒

三、具體背景

1、模擬角色：學(xué)生模擬擔(dān)任DL文具公司的物控管理員。

2、具體材料：6411型圓珠筆生產(chǎn)制造的基本過程：該產(chǎn)品的制造最先從筆芯中容納筆

油的芯管開始，用剪切機(jī)將采購來的塑料管材剪切成要求的長度（約0.1M）,然后將剪好的

芯管與筆尖、筆油一起在筆芯裝配線上配裝成為筆芯；將采購來的PE、PMMA等塑料顆粒

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

原料，按一定比例與回收的PE、PMMA邊角料混合后填裝入注塑機(jī)，注塑機(jī)上裝有筆蓋、

筆頭、筆帽、筆身等模具（不同的模具裝在獨(dú)立的注塑機(jī)上），這樣生產(chǎn)出筆蓋、筆頭、筆帽、

筆身等配件,這些配件與筆芯一起轉(zhuǎn)到整筆裝配線,在整筆裝配線上裝配出一支支的圓珠筆；

圓珠筆都要進(jìn)行包裝才能入庫,所以每十支圓珠筆裝入一個(gè)包裝盒后才算完成一個(gè)生產(chǎn)過程。

6411型圓珠筆的分解圖及生產(chǎn)制造資料分別如圖所示。

說明：

（1）水口（回收）料：注塑機(jī)每注塑成型一次產(chǎn)品，總會有少量原料沒有完全注入模具中，

這些原料經(jīng)過注塑機(jī)加熱又冷卻后成為不規(guī)則的固體，將這些固體回收經(jīng)粉碎機(jī)粉碎成顆粒

并與未使用過的原料按一定比例混合后使用，可以在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本。

（2）屬性：是對物料采源或特征的.說明，"B”=Buy（采購）；"R"=Return（回收）；“M”

=Mould（模具）；"W"=Workcentre（工作中心）；"P"=Produce（制造）。表中圓珠筆、筆蓋、

筆頭、筆帽、筆身等五項(xiàng)物料限于圖表格式?jīng)]有標(biāo)明屬性，但這五項(xiàng)物料與芯管一樣都是在

DL公司制造出來的，所以這五項(xiàng)物料的屬性都是“P”。

3、訓(xùn)練項(xiàng)目

1）根據(jù)教學(xué)材料中給出的資料，繪制該產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

2）根據(jù)教學(xué)材料中給出的資料，為"6411型圓珠筆生產(chǎn)制造資料表”中的所有物料

編制物料代碼（注意：同一名稱的物料可能用在不同的地方，但只需編一個(gè)物料代碼。如物

料“PE原料”，在生產(chǎn)“筆蓋、筆頭、筆帽”時(shí)都要使用，但只需也只能編一個(gè)物料代碼,

即要符合“一貨一碼”的原則）。

3）根據(jù)給出的教學(xué)材料，為6411型圓珠筆編制工藝路線表。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

*2-264110■生產(chǎn)制造黃料裝

產(chǎn)品物料容考用?就位物3名你■做答法■性生產(chǎn)部門

PE原材料0.005KG使用時(shí)科B

亳越PE水口（回收）N0.001KG回收精R

!PC噴型郵

PenCover電歲模具1Set每次使用1?M

IOO,注的機(jī)0.005Hour18秒做1RW

PE原材料0.005KG使用材料B

宅頭PE水口（回收）料0.001KC國收內(nèi)R

1PC或型部

PrnHead穗頭模耳1Sei郵次使用1?M

100■注整機(jī)0.005Hoar18出做1只W

PE原材料0.00SKG使用討科B

電幅PE水口（回收）Z0.001KG回收■R

1PC成2郵

PenCap心帽模具iSei修改使用19M

6411型■琰電

100噸注型機(jī)0.005Hour18》做1只

學(xué)位：PC

PMMA原材料0.00SKG使用B

生產(chǎn)那門：整整裝配郵

PMMA水口（蚪收）料0.001KG閭收科R

1PC

PEH<?dy沌身模具1Sei曷次使用a餐M

100?［注■機(jī)0.005Hour18秒做1RW

石管1PCF

看芯篤欠1PCH

1PC，芯裝配郵

Prnln*ertrr泄油0.002LB

篁芯裝配線0.0!Hour36砂做1只W

的切機(jī)0.00014Hour0.Sa第切1RW

芯曾工程部

0.1M直徑3MMB

包贊森0.1PCW盒10支H

?筆裝應(yīng)部

整亳裝配線0.01Hour36秒做1n（臺包*逑anW

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

任務(wù)二：BOM表編制

一、學(xué)習(xí)型工作任務(wù)

仍然使用任務(wù)一中的教學(xué)材料，并結(jié)合任務(wù)一中編制的物料代碼及工藝路線，為6411

型圓珠筆編制BOM表。

二、知識點(diǎn)

BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明細(xì)單，表示產(chǎn)品是如何組成的。他包括主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所需

零部件數(shù)目、種類；他們之間的裝配關(guān)系。具體應(yīng)當(dāng)包括父項(xiàng)物料代碼及名稱、子項(xiàng)物料代

碼及名稱、規(guī)格、每單位用量、計(jì)算單位等項(xiàng)目，在編制過程中還應(yīng)注意滿足如下要求：

(1)單層BOM表必須將所有子項(xiàng)全部涵蓋；

(2)必須對各子項(xiàng)的用量嚴(yán)格核算，該數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)成本及庫存有決定性的影響；

(3)必須逐層編制，不可遺漏

(4)總BOM表在以上基礎(chǔ)上必須反映各子項(xiàng)之間的層級關(guān)系，這直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)流

程的組織。

(5)B0M表必須完整和準(zhǔn)確：否則就不能做到在正確的時(shí)間以正確的數(shù)量生產(chǎn)或采購準(zhǔn)

確的物料，這對一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)來說是致命的問題。

知識拓展：

BOM表的生產(chǎn)成本及庫存有決定性的影響；約層級關(guān)系，這直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)流程

確的時(shí)間以正確的數(shù)量生產(chǎn)或采購準(zhǔn)確BOM(BillMaterial)即物料清單，是一個(gè)生產(chǎn)制造企

業(yè)的核心文件。各個(gè)部門都要用到物料清單，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品，倉庫要

根據(jù)物料清單進(jìn)行物料發(fā)放，財(cái)會部門要根據(jù)物料清單來計(jì)算成本，銷售部門要通過物料清

單來確定是否能滿足客戶的需求，維修服務(wù)部門要通過物料清單了解需要什么配件，質(zhì)量控

制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn),計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單來計(jì)劃物料和能力的

需求等。

為了使內(nèi)部生產(chǎn)物流系統(tǒng)能正常運(yùn)作，物料清單必須完整和準(zhǔn)確，否則就不能做到在正

確的時(shí)間以正確的數(shù)量生產(chǎn)或采購正確的物料。這將引起一系列嚴(yán)重后果：

(1)交貨期得不到保證，客戶服務(wù)水平低下。

(2)增加庫存，積壓資金。由于物料清單不準(zhǔn)確，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，唯一所能

采取功措施就是多存物料。

(3)生產(chǎn)率降低。生產(chǎn)車間不能在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到正確的物料，導(dǎo)致生產(chǎn)

受阻。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

(4)成本增加。額外的錢花在不必要的庫存上，催貨人員東奔西跑尋找物料解決物料短

缺問題，物料清單的維護(hù)成本增加。

(5)企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)調(diào)困難，因?yàn)槲锪锨鍐问瞧髽I(yè)內(nèi)通訊和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。

(6)影響員工的士氣。

(7)浪費(fèi)資源。關(guān)鍵的資源包括人、物料、能力、資金和時(shí)間。任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)的資源

都是有限的，正確的物料清單是有效地利用資源的基礎(chǔ)。

為了保證物料清單的準(zhǔn)確性，應(yīng)有一定的檢測方法。下面是一些常用的檢測方法：

(1)現(xiàn)場審查：讓物控管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場去，把實(shí)際的生產(chǎn)情況和物料清單進(jìn)行比較。

物控管理人員要和生產(chǎn)一線的員工密切合作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即糾正。

(2)物控中心審查：組成一個(gè)包含物控管理員、一線員工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師及成本核算

人員的小組，共同審查物料清單，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即糾正。

(3)產(chǎn)品拆零：把一件最終產(chǎn)品拆開來，把零件及其件數(shù)和所列出的物料清單進(jìn)行比較

并校正所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。這可能是一種好方法，但是，如果產(chǎn)品過于龐大且復(fù)雜(如噴氣式飛

機(jī))，這種方法可能就不實(shí)用了；另一個(gè)缺點(diǎn)是難以識別子裝配件。

(4)非計(jì)劃的出入庫：當(dāng)生產(chǎn)人員返回倉庫去領(lǐng)取更多零件時(shí)，可能是由于出現(xiàn)了某些

廢品，也可能是由于物料發(fā)放時(shí)就沒有發(fā)足。如果是后一種情況，則可能是物料清單有錯(cuò),

導(dǎo)致出庫單出錯(cuò)。如果在一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)完畢之后又把某些零件退回倉庫，很可能是物料發(fā)放

時(shí)就不應(yīng)把這些零件發(fā)出。同樣，是由于物料清單的錯(cuò)誤引起了出庫單的錯(cuò)誤。在這兩種情

況下，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，都要立即糾正。這對于物料準(zhǔn)確性的持續(xù)維護(hù)也是一個(gè)好方法。

三、具體背景

1、模擬角色：DL文具公司的物控管理員

2、教學(xué)材料：任務(wù)1中的教學(xué)材料，編制好的物料代碼及工藝路線。

3、訓(xùn)練項(xiàng)目

根據(jù)任務(wù)1中繪制好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹及相關(guān)資料,為6411型圓珠筆編制所有的單層BOM

表。在結(jié)構(gòu)樹中凡是有下層子項(xiàng)的物料都應(yīng)該編制單層BOM表。單層BOM表參考如下所

示：

單層BOM表

父項(xiàng)物料代碼：父項(xiàng)物料名稱：單位：

子項(xiàng)物料代碼子項(xiàng)物料名稱每單位用量計(jì)量單位屬性

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

總BOM表

物料代碼：物料名稱：6411型圓珠筆層級單位：PC

層級屬性物料代碼名稱用量單位

任務(wù)三：主生產(chǎn)計(jì)劃編制

一、學(xué)習(xí)型工作任務(wù)

根據(jù)DL文具公司一個(gè)季度6411型圓珠筆銷售部門預(yù)測的需求數(shù)量及客戶訂單數(shù)量，

編制這一季度該產(chǎn)品初步的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、知識點(diǎn)

(1)毛需求：毛需求是指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，通俗地說也就是指“需要多少”，是根據(jù)預(yù)測數(shù)

量及訂單數(shù)量來確定的，但不是兩者的簡單疊加，而是以預(yù)測數(shù)量與訂單數(shù)量中較大的數(shù)值

為準(zhǔn)，以利于在滿足客戶訂單的前提下控制庫存量。

⑵預(yù)計(jì)庫存量：預(yù)計(jì)庫存量是從現(xiàn)有庫存中扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用

于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有庫存量不是同一個(gè)概念，它的計(jì)算方法是：

預(yù)計(jì)庫存量=(前一時(shí)段末的預(yù)計(jì)庫存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量)一本時(shí)段毛需求

(3)凈需求：毛需求指“需要多少”而凈需求是指“還缺多少”。

凈需求的計(jì)算按如下方法進(jìn)行：凈需求參數(shù)=本時(shí)段毛需求一上時(shí)段末的預(yù)計(jì)庫存量

若凈需求參數(shù)W0,則凈需求=0；若凈需求參數(shù)＞0,則凈需求;凈需求參數(shù)值。

(4)計(jì)劃接收量與計(jì)劃投產(chǎn)量：每一時(shí)段的凈需求是由該時(shí)段的計(jì)劃接收量來滿足的，

但每時(shí)段的計(jì)劃接收量是由前一時(shí)段的計(jì)劃投產(chǎn)量來決定的，這里我們設(shè)定成品率為100%,

即沒有損耗，則每一時(shí)段的計(jì)劃接收量是與前一時(shí)段的計(jì)劃投產(chǎn)量完全相同的,理由很簡單，

計(jì)劃投產(chǎn)多少，由于沒有損耗，所以就能產(chǎn)出多少；但不能說凈需求是多少計(jì)劃投產(chǎn)量就是

多少，因?yàn)橐紤]成本的因素，所以計(jì)劃投產(chǎn)量是要按照批量來遞增的，當(dāng)本時(shí)段“凈需求

W批量”時(shí)，則前一時(shí)段的“計(jì)劃投產(chǎn)量=批量”；當(dāng)本時(shí)段“凈需求〉批量”時(shí)，超出部分

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

按批量增量遞增。如本時(shí)段凈需求為3萬支，而批量是5萬支，則上一時(shí)段的計(jì)劃投產(chǎn)量

為5萬支；而當(dāng)本時(shí)段凈需求為8萬支時(shí)，大于批量5萬支，超出的3萬支按批量增量5

萬支遞增，則上一時(shí)段的計(jì)劃投產(chǎn)量應(yīng)為10萬支。

知識拓展：主生產(chǎn)計(jì)劃

就單個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，計(jì)劃大致劃分為五個(gè)層次，即經(jīng)營規(guī)劃、銷售與生產(chǎn)規(guī)劃、

主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說，

主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃

過渡的作用。

主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)

更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。

通常大家首先容易想到，主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。

然而，同時(shí)還應(yīng)看到，主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)

什么。

有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是提供好的客戶訂單承諾和好的資源利用的基礎(chǔ)。通過平衡供需，主

生產(chǎn)計(jì)劃使得在各種資源的限制下讓每個(gè)客戶得到最好的服務(wù)。主生產(chǎn)計(jì)劃通過及時(shí)向企業(yè)

高層領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于企業(yè)計(jì)劃和能力的當(dāng)前狀態(tài)的信息，使高層領(lǐng)導(dǎo)的目光聚焦在關(guān)鍵處，即

如何滿足客戶需求?？梢?，主生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動符合

不斷變化的市場需求，它向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息，起著溝通內(nèi)外的作用。

企業(yè)追求最高的客戶服務(wù)水平、最小的庫存、最充分的資源利用，這些目標(biāo)是互相矛盾

的。主生產(chǎn)計(jì)劃就是要在這些目標(biāo)之間求得折中。為了使企業(yè)對市場有靈敏的反應(yīng)、保持競

爭力、不斷獲得利潤，主生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)揮著重要的作用。

沒有任何一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃員在不了解上述主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和原理的情況下能夠把主

生產(chǎn)計(jì)劃管理好。

任何制造企業(yè)都有一組基石，即客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品和資源。把這些基石整合在一起,

并形成獲利的能力，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是這些基石彼此并無聯(lián)系，要靠企業(yè)的愿景和競

爭力把它們整合在一起。愿景是企業(yè)的靈魂,。是企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)所向往的未來的生動

圖畫，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的基點(diǎn)。它要指出有效的方法，把企業(yè)組織的資源（人、物料、設(shè)

備、資金）和供應(yīng)商提供的資源結(jié)合起來，去創(chuàng)造市場所需的產(chǎn)品。競爭力是把無形的愿景

轉(zhuǎn)化為有形的計(jì)劃和活動，從而使愿景得以實(shí)現(xiàn)的組織和技術(shù)能力的總和。這些競爭力包括

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

創(chuàng)新能力、市場和銷售能力、設(shè)計(jì)和開發(fā)能力以及生產(chǎn)制造能力等。

愿景和競爭力都體現(xiàn)在計(jì)劃之中。愿景表現(xiàn)為戰(zhàn)略計(jì)劃，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定，表述公

司的基本目標(biāo)。但是，戰(zhàn)略計(jì)劃本身并不能完成什么，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，就必須分解為戰(zhàn)術(shù)

級的操作計(jì)劃，即指明必須做什么的計(jì)劃。這就是企業(yè)的銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物

料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等。這些計(jì)劃互相連接，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。特別是

主生產(chǎn)計(jì)劃，它是平衡企業(yè)資源和市場需求的支點(diǎn)。

現(xiàn)將主生產(chǎn)計(jì)劃的作用概括如下：

(1)建立一個(gè)平衡供需的支點(diǎn)，亦即一個(gè)供客戶、供應(yīng)商和公司本身打交道的基礎(chǔ)平臺;

(2)建立一份使用資源以滿足客戶需求的計(jì)劃；

(3)建立一份相對均衡和穩(wěn)定的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，用來驅(qū)動物料和能力需求

計(jì)劃；

(4)在滿足客戶需求的前提下，把庫存和未完成訂單控制在所希望的水平上。

三、具體背景

1、模擬角色：擔(dān)任DL文具公司的主生產(chǎn)計(jì)劃員。

2、具體材料：20**年第一季度最后一周，DL文具公司計(jì)劃部編制下季度主生產(chǎn)計(jì)劃表

如下：

20**年第2季度6411型圓珠筆預(yù)測需求數(shù)量及訂單數(shù)量萬支

時(shí)段周次

123456789101112

預(yù)測量55555555555

訂單量12896768130912

預(yù)計(jì)庫存量3

3、訓(xùn)練任務(wù)：根據(jù)對主生產(chǎn)計(jì)劃的講解，將20xx年第2季度6411型圓珠筆主生產(chǎn)計(jì)

劃編制完成。參考樣式如下：

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

DL文具公司20**年第2季度6411型圓珠筆主生產(chǎn)計(jì)劃表（初步）

物料代碼：物料名稱：計(jì)劃日期：

計(jì)劃員：提前期：

批量：5批量增量：5單位：萬支

時(shí)段周次

123456789101112

預(yù)測量55555555555

訂單量12896768130912

毛需求12896768135912

預(yù)計(jì)庫存量3

凈需求量

計(jì)劃接收量

計(jì)劃投產(chǎn)量

說明：這里第一周的預(yù)測量、訂單量、毛需求、凈需求、計(jì)劃接收量等項(xiàng)目均為空的，

是因?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃都是連續(xù)滾動的，由于提前期為1周，故這一季度第一周的需求已經(jīng)由上

季度最后一周的計(jì)劃滿足過了。

任務(wù)四：主生產(chǎn)計(jì)劃檢驗(yàn)

一、學(xué)習(xí)型工作任務(wù)

根據(jù)給出的生產(chǎn)資源的資料，編制出粗能力計(jì)劃表，用粗能力計(jì)劃表與任務(wù)3中編制出

的主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對照，檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，對超出能力之外的主生產(chǎn)計(jì)劃中

的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改并得出最終的主生產(chǎn)計(jì)劃。

二、知識點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃不能超越可用物料和可用能力，那種只反映愿望的做法將導(dǎo)致主生產(chǎn)計(jì)劃無

法執(zhí)行。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過可行性檢驗(yàn)。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃

進(jìn)行檢驗(yàn),粗能力計(jì)劃是對工作中心的能力進(jìn)行計(jì)算。工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源,

包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計(jì)劃的

范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。一個(gè)工作中心可以是一臺設(shè)備、一組功能相

同的設(shè)備、一條自動生產(chǎn)線、一個(gè)班組、一塊裝配地域或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。

對于外協(xié)工序，對應(yīng)的工作中心則是一個(gè)協(xié)作單位的代號。?工作中心的能力用一定的時(shí)間內(nèi)

完成的工作量即產(chǎn)出率來表示。工作量可表示為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（以時(shí)間表示）、米（以長度表示）、

件數(shù)（以數(shù)量表示）等，本教材為計(jì)算方便一律以工時(shí)表示。工作中心是企業(yè)關(guān)鍵的資源，它

決定了企業(yè)的產(chǎn)能。依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。粗能力計(jì)劃

的運(yùn)算與平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過程，未進(jìn)行粗能力平衡的主生產(chǎn)計(jì)劃是不可靠的。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

雖然主生產(chǎn)計(jì)劃的對象是最終的成品(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中第0層的物料)，但必須對下層的物料所

用的關(guān)鍵資源(工作中心)加以確定平衡。

主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資源的能力之間的矛盾一般從兩個(gè)方面來進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡：

(1)改變負(fù)荷：重新修訂主計(jì)劃，延長交貨期，取消部分訂單，減少訂單數(shù)量等；

(2)改變能力：更改生產(chǎn)制造路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)生產(chǎn)，增加人員和設(shè)備。

知識拓展：粗能力計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃員明確的目標(biāo)是生成一份可執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃,這就意味著要有足夠的能力

來保證主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。粗能力計(jì)劃的處理過程要將產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成

關(guān)鍵工作中心的能力需求。粗能力計(jì)劃使用某些有代表性的工藝路線，?面向關(guān)鍵工作中心，

是一個(gè)近似的能力計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)與粗能力計(jì)劃相關(guān)的主要資源的情況對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

檢驗(yàn)。粗能力計(jì)劃為評估主生產(chǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)粗略的方法，如果一份主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的

能力需求是不現(xiàn)實(shí)的，或一項(xiàng)變化對資源或關(guān)鍵設(shè)備的能力產(chǎn)生重大超額需求，都能從粗能

力計(jì)劃中清楚地反映出來。

如果粗能力計(jì)劃的計(jì)算表明存在能力或資源的短缺，那么，在批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃之前，必

須解決這一問題，或者增加能力或資源，或者調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。

為了制訂粗能力計(jì)劃，必須首先構(gòu)造能力清單。能力清單給出關(guān)于每個(gè)關(guān)鍵工作中心的

負(fù)荷的信息。負(fù)荷是指為生產(chǎn)一個(gè)單位的主生產(chǎn)計(jì)劃物料所需的對某個(gè)關(guān)鍵工作中心的準(zhǔn)備

和加工時(shí)間，這個(gè)時(shí)間包括了對該主生產(chǎn)計(jì)劃物料的所有經(jīng)過此工作中心的子項(xiàng)物料的準(zhǔn)備

和加工所需的時(shí)間。

三、具體背景

1、模擬角色：模擬擔(dān)任生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃員。

2、具體材料：

(1)任務(wù)3中編制的初步主生產(chǎn)計(jì)劃；

(2)任務(wù)1中的6411型圓珠筆生產(chǎn)制造資料表及工藝路線。

(3)DL文具公司實(shí)行每周5天工作制，每天工作8小時(shí)。遇有業(yè)務(wù)量較大時(shí)，可安排

加班生產(chǎn)，周一至周五每天在8小時(shí)正常工作時(shí)間之外最多可加班3小時(shí)，雙休日最多只

能安排其中一天加班，這一天的工作時(shí)間最多不超過8小時(shí)(由于員工的技能水平參差不齊

且員工有一定的流動性，涉及工作人員的能力測算比較復(fù)雜，所以這里不考慮人力資源的能

力，假設(shè)人力資源完全滿足需要)見下表。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

能力清單

工作中心每日開工每周維護(hù)每周正常每周最大

代碼名稱數(shù)量準(zhǔn)備時(shí)間保養(yǎng)時(shí)間能力能力

剪切機(jī)1臺0.25小時(shí)0.5小時(shí)

筆芯裝配機(jī)20條0.5小時(shí)0.5小時(shí)

注塑機(jī)+筆蓋模具9臺套0.5小時(shí)1小時(shí)

注塑機(jī)+筆頭模具9臺套0.5小時(shí)1小時(shí)

注塑機(jī)+筆帽模具9臺套0.5小時(shí)1小時(shí)

注塑機(jī)+筆身模具9臺套0.5小時(shí)1小時(shí)

整筆裝配機(jī)20條0.25小時(shí)0.5小時(shí)

“每周正常資源時(shí)間”及“每周最大資源時(shí)間”請同學(xué)們自己計(jì)算后填入。“每周正常

資源時(shí)間”是指在不安排加班的情況下的資源（能力）；“每周最大資源時(shí)間’’是指安排所有

可以加班時(shí)間情況下的資源（能力）。

3、訓(xùn)練項(xiàng)目:

（1）請根據(jù)資源清單表結(jié)合任務(wù)1中的6411型圓珠筆生產(chǎn)制造資料表及工藝路線，

為任務(wù)3中的主生產(chǎn)計(jì)劃表中的每一周編制粗能力計(jì)劃（因不知道下一季度第1周需求，第

12周的計(jì)劃投產(chǎn)量也就不能確定，故第12周不用編制粗能力計(jì)劃）。

粗能力計(jì)劃參考樣式如下：

粗能力計(jì)劃

工作中心能力需求正常能能力負(fù)荷最大能力

周次代碼名稱數(shù)量力供給超/欠率供給

第剪切機(jī)1臺

筆芯裝配機(jī)20條

注塑機(jī)+筆蓋模具9臺套

注塑機(jī)+筆頭模具9臺套

注塑機(jī)+筆帽模具9臺套

周注塑機(jī)+筆身模具9臺套

整筆裝配機(jī)20條

（2）請根據(jù)粗能力計(jì)劃結(jié)合任務(wù)1中的6411型圓珠筆生產(chǎn)制造資料表及工藝路線，

對任務(wù)3中編制的主生產(chǎn)計(jì)劃中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)算,看工作中心現(xiàn)有的資源能力能否滿足

主生計(jì)劃的要求；如不能滿足主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，由于資源能力不可能在短期內(nèi)調(diào)整增加，

只能對主生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整修訂，請對主生產(chǎn)計(jì)劃中各項(xiàng)目的數(shù)值進(jìn)行修訂，直至工作中心

的資源能夠滿足調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃的要求。得出修訂后的主生產(chǎn)計(jì)劃如表下所示。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

DL文具公司20XX年第2季度6411型圓珠筆主生產(chǎn)