人力資源部工作計劃2024年度多篇

人力資源部工作計劃2024年度多篇人力資源部工作計劃2024年度多篇優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。下面我為您整理的人力資源部工作計劃2024年度多篇，希望能夠幫助到您！人力資源部工作計劃2024年度1一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。3、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立為醫(yī)院服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。二、以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術隊伍1、引進人才。xx年計劃以參加校園招聘會、網(wǎng)絡招聘以及網(wǎng)絡宣傳等方式，招聘衛(wèi)生專業(yè)本專科畢業(yè)生xx人。2、醫(yī)院學科帶頭人的培養(yǎng)和引進、使用和管理，都決定了一個醫(yī)院的專業(yè)走向與靈魂塑造。xx年將有計劃的分層次吸引和使用學科帶頭人。爭取加大引進學科帶頭人的投入，輔助學科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動來配合吸引學科帶頭人這項工作。3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。4、全力配合及保障各科室關于衛(wèi)技人員進修學習計劃的實施，完成專業(yè)技術人員培訓和培養(yǎng)工作。三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同。2、加強對職工的年度考核。3、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。4、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。5、做好離退休管理工作，提高管理服務水平。及時解決離退休人員的實際困難，為離退休辦好事和服務好。6、一如既往做好人事科常規(guī)工作，以及上級臨時交辦的任務。人力資源部工作計劃2024年度2一、培訓方面協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。二、社會統(tǒng)籌保險方面1、給新進員工及時辦理社保。2、離職人員辦理停保。3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。5、辦理生育保險報銷。6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案。7、辦理員工工傷的認定、理賠。8、辦理員工的備案。三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理。1、勞動合同管理協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。2、人事信息檔案的管理(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間。(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷。(3)材料定期及時整理。(4)確保材料完善。(5)了解材料安放位置，能在短的時間內(nèi)找到所需材料。四、員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理1、通訊錄、花名冊、考勤表。2、員工流動性統(tǒng)計。3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。五、常態(tài)性學習及完善1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、針對工作中不足進行改進;在人力資源更加深入的學習;針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。人力資源部工作計劃2024年度3一、制度建設方面1、年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。2、在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。3、規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計xx份。4、在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。5、根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。二、招聘、培訓方面因部門內(nèi)部分工年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因xx私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對xx前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。20xx年4月xx加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。xx月底xx辭職，再次接手招聘工作，整理了xx交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。xx月接手招聘工作后，共辦理入職x人，離職xx人(均包括商戶營業(yè)員)，共有xx戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1、公司，設計了360考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。4、總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進。四、薪酬方面1、在公司總經(jīng)理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表;2、4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為xx萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;3、對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到xx月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。4、每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。5、20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在XX年將做出改進。五、其他工作1、在erp系統(tǒng)中，設計增加了人事管理系統(tǒng)，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。2、日常人事檔案的清理。3、各部門的