第十二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第十二章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

12.1質(zhì)量保證體系

12.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)見(jiàn)下表所示。

表12.1.17質(zhì)量管理目標(biāo)

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，確保獲得佛山市優(yōu)良樣板工程。

12.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖所示。

政

府

質(zhì)

量

監(jiān)

督

部

門(mén)

圖12.1.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

11.1.1質(zhì)量管理職責(zé)

質(zhì)量管理職責(zé)見(jiàn)下表所示。

表12.1.2-2質(zhì)量管理職責(zé)表

序號(hào)部門(mén)職責(zé)內(nèi)容

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大

1項(xiàng)目經(jīng)理

綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。

項(xiàng)目質(zhì)量的具體實(shí)施人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量策劃和施工組織

2執(zhí)行經(jīng)理

設(shè)計(jì)編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作

2技術(shù)負(fù)責(zé)人

規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理

部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定

3生產(chǎn)經(jīng)理

期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主

和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。

編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)

量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程

檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)

出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)

4質(zhì)量管理部

主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；

負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；

對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。

嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資

5物資設(shè)備管理部

的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程

過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

土建、機(jī)電工程

6對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)

管理部

管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證

各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12.1.3質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度詳見(jiàn)下表所示。

表12.1.37質(zhì)量管理制度

序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容

工程質(zhì)量總總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)?，每月向業(yè)主（或

1承包負(fù)責(zé)制監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包

度單位負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容

1）技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)

助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。

2）技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，

圖紙會(huì)審技

2針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要

術(shù)交底制度

組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的

技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)交

底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。

工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范

材料進(jìn)場(chǎng)檢

3要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料

驗(yàn)制度

而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。

樣板引路制施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，

4

度積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。

本工程主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，

施工掛牌制施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)

5

度的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成

質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)

6“三檢”制度

組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道

質(zhì)量否決制工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目

7

度經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)

責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

質(zhì)量例會(huì)、講由質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，

8

評(píng)制度對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

質(zhì)量保證金項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技

10

制度術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。

11.1.2質(zhì)量管理流程

總體質(zhì)量管理流程見(jiàn)下圖所示。

業(yè)主

圖12.1.37質(zhì)量管理流程

12.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)策劃

12.2.1對(duì)創(chuàng)優(yōu)的認(rèn)識(shí)

12.2.1.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

本工程一次性驗(yàn)收合格，確保獲得中山市優(yōu)良樣板工程。

12.2.1.2創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)條件

創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程必須要達(dá)到下表所示的要求。

表12.2.17市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件

序號(hào)內(nèi)容

申報(bào)市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程應(yīng)符合表12.2.1-2建設(shè)規(guī)模的要求，還應(yīng)符合以下條

件：

1）為本市行政區(qū)域內(nèi)，具有獨(dú)立使用功能，竣工驗(yàn)收通過(guò)時(shí)間未超過(guò)兩年的新

1建工程；

2）符合基本建設(shè)程序及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定；

3）工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）具有監(jiān)理單位出具的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)報(bào)告及單位工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)報(bào)

序號(hào)內(nèi)容

告；

5）具有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的推薦意見(jiàn)；

6）參與創(chuàng)建市級(jí)文明工地；

7）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量應(yīng)經(jīng)市質(zhì)安管理協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；專業(yè)工程應(yīng)有主管

部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)（專業(yè)委員會(huì)）書(shū)面評(píng)價(jià)、推薦意見(jiàn)；

單體住宅、帶商場(chǎng)的住宅、商務(wù)寫(xiě)字樓尚應(yīng)符合下列要求方可申報(bào)：

1）單體住宅工程裝飾裝修應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求全部施工到位；

2）帶商場(chǎng)的單體住宅工程，其住宅部分建筑面積應(yīng)不小于總建筑面積的70%及

其以上，其住宅部分的室內(nèi)初裝修應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求全部施工到位，商場(chǎng)部分

2的裝修應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求全部施工到位，且已交工驗(yàn)收，若有設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)

按規(guī)定出具變更證明；

3）商務(wù)寫(xiě)字樓工程應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖全部施工到位，且已交工驗(yàn)收，室外裝飾裝修

全部到位，室內(nèi)裝飾裝修達(dá)建筑總面積的60%及以上，其中電梯前室、疏散通道、樓梯

間和公共衛(wèi)生間的裝飾裝修應(yīng)完成，消防通過(guò)驗(yàn)收。

下列工程不列入申報(bào)工程范圍：

1）已參加過(guò)市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)審而未被評(píng)選上的工程；

2）發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量、安全事故的工程；

33）因保密需要不便于核查的工程；

4）因質(zhì)量問(wèn)題被記入部、省不良記錄的工程；

5）因質(zhì)量問(wèn)題存在群體投訴造成惡劣影響的工程；

6）存在《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的否決項(xiàng)目的工程。

表12.2.1-2申報(bào)中山市優(yōu)良樣板工程應(yīng)具備的規(guī)模

序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算單位規(guī)模

（一）工業(yè)與民用建筑工程

1公共建筑或住宅工程單體建筑面積m23000以上

2住宅小區(qū)或群體工程建筑面積m230000及以上

劇院，禮堂800及以上

3體育館座位數(shù)2400及以上

體育場(chǎng)12000及以上

4生產(chǎn)廠房、倉(cāng)庫(kù)建筑面積m26000及以上

5裝飾工程投資萬(wàn)元500及以上

（-）市政工程

1橋梁，城市道路投資萬(wàn)元800以上

2污水處理廠，水廠，地鐵，隧道投資萬(wàn)元4000以上

注：具有代表性、標(biāo)志性的建筑及加固修復(fù)工程可酌情實(shí)施。

12.2.1.3創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審程序

表12.2.1-3市優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審程序

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

工程項(xiàng)目開(kāi)工前企業(yè)需向中山建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)中山市優(yōu)良樣板工程，企

業(yè)首先應(yīng)從中山建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站首頁(yè)的“報(bào)表下載”欄目中下載“中山市優(yōu)

1申報(bào)

良樣板工程申報(bào)表”，按照申報(bào)表中的填表說(shuō)明及申報(bào)要求提供相應(yīng)資料，如

果申報(bào)時(shí)“中山市建筑工程施工許可證”沒(méi)有拿到，可以后補(bǔ)該資料。

1）協(xié)會(huì)將根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，組織專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行

檢查，檢查的內(nèi)容包括鋼筋、模板和砌體的施工情況，檢查的次數(shù)將根據(jù)工

程的規(guī)模大小而定；

2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)施工階段和某一樓層澆筑混凝土前一天通知協(xié)會(huì)工程

部組織專家檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況；

3）在正式施工砌體前，項(xiàng)目上應(yīng)當(dāng)砌筑砌體樣板間，協(xié)會(huì)組織專家對(duì)砌

中間檢

2體樣板間驗(yàn)收后才可大面積開(kāi)始砌體施工；

查

4）中間檢查時(shí)，項(xiàng)目上的監(jiān)理人員、企業(yè)工程部管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加；

5）檢查結(jié)束后，專家組應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員反饋檢查情

況，并提出書(shū)面整改意見(jiàn)，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)專家組提出的整改意見(jiàn)認(rèn)真整改，整改

完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將整改情況書(shū)面反饋到協(xié)會(huì)，

現(xiàn)場(chǎng)的整改要提供整改前后的對(duì)比招聘。

1）工程主體封頂后，企業(yè)應(yīng)與協(xié)會(huì)聯(lián)系評(píng)優(yōu)驗(yàn)收事宜，評(píng)優(yōu)驗(yàn)收時(shí)砌體

不能抹灰，以供專家組進(jìn)行實(shí)測(cè)和外觀檢查；

評(píng)優(yōu)驗(yàn)

32）評(píng)優(yōu)驗(yàn)收主要進(jìn)行工程主體的實(shí)測(cè)、外觀和資料的檢查，企業(yè)應(yīng)提供

收

實(shí)測(cè)工具供專家組進(jìn)行實(shí)測(cè)；

3）工程資料檢查包括基礎(chǔ)的全部施工資料，上部結(jié)構(gòu)的全部施工資料；

1）評(píng)優(yōu)驗(yàn)收首先召開(kāi)簡(jiǎn)單的會(huì)議，會(huì)議參加人員有業(yè)主代表、總監(jiān)理工

程師、企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員，會(huì)

議上企業(yè)應(yīng)提供書(shū)面的匯報(bào)材料；

2）企業(yè)首先向?qū)＜医M介紹工程情況，包括基礎(chǔ)、上部主體施工情況、各

評(píng)優(yōu)驗(yàn)種材料使用情況、各種材料檢測(cè)情況等；

4收的主3）監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況；

要過(guò)程4）業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量滿意度情況進(jìn)行說(shuō)明；

5）專家組說(shuō)明檢查要求后，開(kāi)始檢查工作

現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收時(shí)共分成3個(gè)專家小組：

資料組：負(fù)責(zé)資料審查的專家在其他專家組去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，開(kāi)始審查項(xiàng)

目的施工資料；

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

實(shí)測(cè)組：項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)測(cè)工具，陪同專家組去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)包

括混凝土和砌體的實(shí)測(cè)；

觀感組：專家組將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土和砌體的外觀情況進(jìn)行檢查，檢查的部

位包括：屋面、屋面下一層、標(biāo)準(zhǔn)層、轉(zhuǎn)換層、首層、地下室和其它專家組

認(rèn)為應(yīng)該檢查的部位，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備手電筒供專家組使用

6）現(xiàn)場(chǎng)和資料檢查結(jié)束后，專家組應(yīng)對(duì)檢查情況向企業(yè)進(jìn)行講評(píng)，并提

出書(shū)面反饋意見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)專家組提出的整改意見(jiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資料存在的問(wèn)題

進(jìn)行整改，整改完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將整改情況書(shū)

面反饋到協(xié)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的整改要提供整改前后的對(duì)比照片

12.2.2創(chuàng)優(yōu)策劃方案

12.2.2.1成立創(chuàng)優(yōu)工程組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程實(shí)際情況，成立下圖所示的創(chuàng)優(yōu)工程組織機(jī)構(gòu)。

建設(shè)單位主承建單位項(xiàng)目部質(zhì)最小組整建單位項(xiàng)H部質(zhì)#:小組

物

總

土

技

質(zhì)

資

包

建

術(shù)

M設(shè)

協(xié)

工

管

管

備

調(diào)

程

管

理

理

管

理ft

用

和

部

理

部

部

相

各C業(yè)施「作業(yè)隊(duì)

市優(yōu)質(zhì)T程

圖12.2.2T質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

12.2.2.2編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)”

《創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》是項(xiàng)目部用于策劃整個(gè)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、

考核、總結(jié)的計(jì)劃書(shū)。它主要包括質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、

創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃、工程細(xì)部做法策劃等內(nèi)容。項(xiàng)目部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》分為主體結(jié)構(gòu)

階段、裝飾階段來(lái)編制，通過(guò)各階段的策劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃

順利實(shí)施。

12.2.2.3人員教育與培訓(xùn)

我方公司相關(guān)職能部門(mén)在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等

方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

1創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)

我方公司質(zhì)量管理部門(mén)部將在工程的開(kāi)工階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題

（包括土建、機(jī)電、裝飾等），各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目

管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

2資料管理培訓(xùn)

我方公司質(zhì)量管理部門(mén)將在工程開(kāi)工前期，按JGJ/T185-2009《建筑工程資料管

理規(guī)程》規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。

12.2.2.4做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響

任何工程要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，要實(shí)現(xiàn)共贏，必須全員參與。因此，作為總承包施工單位,

必須對(duì)各方做好宣傳工作，如下表所示。

表12.2.2-1創(chuàng)優(yōu)宣傳

序

宣傳對(duì)象宣傳內(nèi)容

號(hào)

做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作?！笆袃?yōu)質(zhì)工程”不僅僅是施工單位的光榮，

業(yè)主、發(fā)

1對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)同樣光榮。為此，項(xiàng)目部成員在任何可能的情況下，都要對(duì)業(yè)

包人

主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合工作。

做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通

2設(shè)計(jì)單位

過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本

序

宣傳對(duì)象宣傳內(nèi)容

.^3.

項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。

做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交

3項(xiàng)目部底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種

激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。

12.2.2.5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

質(zhì)量的保證很大程度上依托于先進(jìn)的技術(shù)、合適的施工工藝等，因此在工程施工

前，須做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如下表所示。

表12.2.2-2技術(shù)準(zhǔn)備

序

技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容責(zé)任人

號(hào)

收集施工圖紙、設(shè)計(jì)交底、相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、

1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集

熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審，熟

2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理

悉相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集

編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案，并進(jìn)行交執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電

3

底經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

4分析項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)，編制攻關(guān)計(jì)劃責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、質(zhì)量

總監(jiān)

執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電

5制定新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃

經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

成立QC活動(dòng)小組，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展

6責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、質(zhì)量

QC小組活動(dòng)

總監(jiān)

7編制質(zhì)量通病預(yù)防措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理

12.2.2.6創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)對(duì)各階段的目標(biāo)要求，制定本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，詳見(jiàn)下表所示。

表12.2.2-3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)

控

制控制

控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證

階環(huán)節(jié)

段

圖紙資料是否齊全、

圖紙自審專業(yè)工程師圖紙、文件自審記錄

是否滿足施工

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底記

設(shè)計(jì)交底專業(yè)工程師充分理解設(shè)計(jì)意圖圖紙、文件

交底錄

圖紙的完整性、準(zhǔn)確圖紙會(huì)審記

圖紙會(huì)審專業(yè)工程師圖紙、文件

性、合法性、可行性錄

施工組織編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)

制定技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范

設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批計(jì)

工藝

編制施工組織設(shè)計(jì)

文件施工方案專業(yè)工程師圖紙、規(guī)范施工方案

并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批

項(xiàng)目

項(xiàng)目班子懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)項(xiàng)目管理文

班子項(xiàng)目經(jīng)理任命文件

配備管理件

建設(shè)

平面布置

現(xiàn)場(chǎng)水線、電線、臨設(shè)、施工總平面圖、

施施工平面生產(chǎn)經(jīng)理

小置材料堆放、測(cè)量定位規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

工

況

準(zhǔn)

材料項(xiàng)目提出合約商務(wù)部

備批準(zhǔn)材料、

機(jī)具需用量計(jì)物資設(shè)備部編制、審核、報(bào)批圖紙、定額

階機(jī)具計(jì)劃

準(zhǔn)備劃?rùn)C(jī)電安裝部

段

核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查

設(shè)備開(kāi)箱供貨清、產(chǎn)品

專業(yè)工程師配件是否齊全、隨機(jī)材料驗(yàn)收單

檢查說(shuō)明書(shū)

材料文件是否齊全

選用審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)

材料驗(yàn)收登

驗(yàn)收材料驗(yàn)收專業(yè)工程師量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、材料預(yù)算

記

檢驗(yàn)和試驗(yàn)

材料保管物資設(shè)備部分類存放、進(jìn)帳立卡材料計(jì)劃進(jìn)料單

材料核對(duì)名稱、規(guī)格、型

材料發(fā)放物資設(shè)備部材料預(yù)算領(lǐng)料單

發(fā)放號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)

開(kāi)工確認(rèn)施工三通一平、人員上崗批準(zhǔn)的開(kāi)工

項(xiàng)目經(jīng)理施工文件

報(bào)告條件設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)告

技術(shù)各工種技圖紙、評(píng)定標(biāo)

專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程交底記錄

交底術(shù)交底準(zhǔn)

分包適應(yīng)本工勞務(wù)合同、

項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)

選擇程施工總分包合同

施復(fù)核±0.00以下柱發(fā)包人、設(shè)計(jì)

測(cè)量軸線、標(biāo)高測(cè)量定位記

工測(cè)量工程師軸線，對(duì)±0.00以上院提供的有

定位控制錄

階工程測(cè)量定位關(guān)圖紙

控

制控制

控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證

階環(huán)節(jié)

段

段設(shè)計(jì)圖紙、有

鋼筋原材料復(fù)試，下復(fù)檢報(bào)告、

鋼筋制作土建工程師關(guān)規(guī)范、鋼筋

料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸質(zhì)檢評(píng)定表

翻樣圖

鋼筋

質(zhì)檢評(píng)定

工程

接頭位置、鋼筋規(guī)設(shè)計(jì)圖紙、有表、

鋼筋綁扎土建工程師

格、型號(hào)、綁扎牢固關(guān)圖集、規(guī)范隱蔽驗(yàn)收記

錄

模板尺寸、垂直度、設(shè)計(jì)圖紙、施

模板支設(shè)土建工程師質(zhì)檢評(píng)定表

平整度、加固情況工方案

模板混凝土試塊

施工日記、混

工程拆除時(shí)間、模板清理抗壓強(qiáng)度報(bào)

模板拆除土建工程師凝土試塊強(qiáng)

修整告、施工日

度

記

配合比設(shè)計(jì)

混凝報(bào)告、測(cè)溫

大體積混混凝土配合比、施工方案、相

土工土建工程師記錄表、養(yǎng)

凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)關(guān)規(guī)范

程護(hù)記錄表、

質(zhì)檢評(píng)定表

蒸壓加氣砌塊質(zhì)量、墻體中線

砌體混凝土砌位置、平整度、垂直設(shè)計(jì)圖紙、有

土建工程師質(zhì)檢評(píng)定表

工程塊墻體砌度、灰縫、梁底塞縫、關(guān)規(guī)范

筑構(gòu)造柱、圈梁

材料選用報(bào)驗(yàn)、施工

裝修裝飾工程施工方案、施

裝飾工程師方案、平整度、觀感，質(zhì)檢評(píng)定表

工程施工質(zhì)量工圖紙、規(guī)范

線條、細(xì)部處理

鋁合金窗成品半成品質(zhì)量、安

門(mén)窗設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)

及鋼門(mén)窗裝飾工程師裝位置、框邊塞縫、質(zhì)檢評(píng)定表

工程范要求

安裝框體牢固

地面各種地面樓面標(biāo)高，面層平整設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)

土建工程師質(zhì)檢評(píng)定表

工程面層質(zhì)量度范要求

回填土的土質(zhì)情況、土的干容

回填設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)土壤環(huán)刀取

平整度、密土建工程師重、含水率、土的平

土范要求樣試驗(yàn)報(bào)告

實(shí)度、標(biāo)高整度、標(biāo)高控制

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)

專業(yè)工程師設(shè)計(jì)變更單

變更合理變更的合理性變更通知單

材料材料代用材料代用通變更后的材

技術(shù)負(fù)責(zé)人代用文件，申請(qǐng)審批

代用合理知單料預(yù)算

控

制控制

控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證

階環(huán)節(jié)

段

隱蔽隱蔽工程記

分項(xiàng)工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范

驗(yàn)收錄

保證、基本、允許偏

分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄

質(zhì)量差項(xiàng)目

評(píng)定分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄

最終

最終檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理圖紙、規(guī)范各種檢驗(yàn)資

檢驗(yàn)交工前的各項(xiàng)工作

和試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)、合同料

試驗(yàn)

成品成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理竣工工程作好看守，成品無(wú)損

圖紙和合同

交保護(hù)措施得力技術(shù)負(fù)責(zé)人保護(hù)措施，確保美觀壞、污染

工技術(shù)負(fù)責(zé)人所有質(zhì)保資料、技術(shù)圖紙、規(guī)范標(biāo)

資料資料整理各種見(jiàn)證資

驗(yàn)專業(yè)工程師管理資料、驗(yàn)評(píng)資料準(zhǔn)檔案館有

整理齊全料

收技術(shù)質(zhì)量部齊全關(guān)文件

階

項(xiàng)目經(jīng)理等組織工程交工、文件交工驗(yàn)收記

段工程

辦理交工組成的交工資料歸檔、辦理移交圖紙合同錄、竣工驗(yàn)

交工

小組手續(xù)收證明

工程項(xiàng)目經(jīng)理了解用戶意見(jiàn)，提出

質(zhì)量情況整改報(bào)告

回訪技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施

料具

料具、盤(pán)點(diǎn)對(duì)未用完的材料和材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)

盤(pán)點(diǎn)物資設(shè)備部材料對(duì)帳單

清理設(shè)備清退出場(chǎng)表

清理

竣工按合同、圖紙、變更

竣工決算商務(wù)合約部合同竣工決算書(shū)

決算等依據(jù)進(jìn)行決算

12.2.2.7過(guò)程監(jiān)控——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施階段

工程從開(kāi)工到獲得市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)為止，任何時(shí)刻都不能松懈，特別是在施工

過(guò)程中，任何工序與環(huán)節(jié)都必須全力以赴，采用各種措施以保證施工質(zhì)量和技術(shù)高度,

具體應(yīng)做到下表所示的幾個(gè)方面。

表12.2.2-4創(chuàng)優(yōu)過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)

序號(hào)對(duì)策目的措施

用經(jīng)濟(jì)杠我們?cè)趧趧?wù)分包的選擇及與分包簽訂合同時(shí)都強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第

堅(jiān)持獎(jiǎng)

1桿督促?gòu)?qiáng)一”的思想。在對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育的同時(shí)，將我們的質(zhì)量

優(yōu)罰劣

化作業(yè)人目標(biāo)灌輸給每一位員工。

序號(hào)對(duì)策目的措施

員質(zhì)量意堅(jiān)持每月對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行考核，根據(jù)其施工質(zhì)量的好壞，將

識(shí)，明確質(zhì)其劃分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”及“差”5個(gè)等級(jí)，結(jié)算

量目標(biāo)時(shí)以波動(dòng)單價(jià)按量結(jié)算。在與分包簽訂合同單價(jià)時(shí)，以良為標(biāo)準(zhǔn)，

并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量情況調(diào)整其當(dāng)期合同單價(jià)，若其施工質(zhì)量不

能達(dá)到合格要求，除降低其施工單價(jià)外，還將進(jìn)行處罰。

組織全體項(xiàng)目管理人員集思廣益，制定一套詳細(xì)的有操作性

的《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，在規(guī)定各分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的質(zhì)

量問(wèn)題和技術(shù)措施的同時(shí)規(guī)定了對(duì)不按工序步驟操作出現(xiàn)質(zhì)量

問(wèn)題的處罰辦法及金額。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定“告示墻”，將每期考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)公布，接受

全體人員監(jiān)督，增加各勞務(wù)分包的集體榮辱感，如圖9.4-2所示。

項(xiàng)目組建時(shí)根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求，挑選了--批

思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有較豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目班子，

組建一提高管理根據(jù)每個(gè)管理人員的自身特長(zhǎng)進(jìn)行分工，做到了各盡所能、各盡

支高素隊(duì)伍的質(zhì)所長(zhǎng)。

2

質(zhì)管理量責(zé)任心項(xiàng)目部與項(xiàng)目每一位管理人員均簽訂責(zé)任狀，使其充分意識(shí)

隊(duì)伍和到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重大責(zé)任和“質(zhì)量責(zé)任終身制”的嚴(yán)肅性。

選派有關(guān)人員參加分公司、總公司以及專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的技

術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

每日下午下班前召開(kāi)一次“碰頭會(huì)”。對(duì)當(dāng)天的工程質(zhì)量作

實(shí)現(xiàn)事前

小結(jié)，對(duì)次日要施工的工程內(nèi)容的施工工序進(jìn)行布置、調(diào)整。

堅(jiān)持例交底，過(guò)程

3每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)。對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量作小結(jié)，對(duì)下

會(huì)制度監(jiān)督，事后

周要施工的工程進(jìn)行策劃，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

總結(jié)

的地方制定預(yù)防措施。

施工前我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量

計(jì)劃，對(duì)重要工序、特殊工序均編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)施工

方案先指導(dǎo)施工，技術(shù)難度較大的部位我們多次組織有關(guān)人員討論、研究，商定最

4行、樣確保施工佳作業(yè)方案，為工程施工和工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

板引路質(zhì)量對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，必須堅(jiān)持樣板引路制度，以樣板施

工檢驗(yàn)方案的可行性，以便找出最優(yōu)的施工方法并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)

行修改，確保施工質(zhì)量。

精心策實(shí)現(xiàn)“精致對(duì)于市優(yōu)質(zhì)工程檢查必看的部位及其他細(xì)部節(jié)點(diǎn)，必須在施

5劃細(xì)部細(xì)膩、整體工前進(jìn)行精心策劃與深化設(shè)計(jì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工序清晰、有章可

做法精品”循，并最終實(shí)現(xiàn)“精致細(xì)膩、整體精品”