機(jī)械制造企業(yè)管理與新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析

第八章機(jī)械制造經(jīng)濟(jì)性與管理(4)重視信息的集成現(xiàn)代制造系統(tǒng)生產(chǎn)模式中的管理技術(shù)具有如下一些特點(diǎn)：(1)重視人的作用(2)重視發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用(3)強(qiáng)調(diào)技術(shù)、組織與管理的集成與配套(5)強(qiáng)調(diào)柔性化生產(chǎn)(6)強(qiáng)調(diào)以顧客為中心第一節(jié)機(jī)械制造企業(yè)管理1.企業(yè)定義一、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)主要內(nèi)容是：(1)企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；(2)企業(yè)必須依法設(shè)立；(3)企業(yè)應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；(4)企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)單位。

(1)根據(jù)生產(chǎn)資料所有制形式分為：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和股份制企業(yè)等；(2)根據(jù)行業(yè)、部門的不同分為：工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)和金融企業(yè)等；(3)按主要生產(chǎn)要素的不同分為：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及知識(shí)密集型企業(yè)；(4)按企業(yè)規(guī)模大小分為：特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；(5)按投資方式及投資者對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的形式不同分為：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)等。2.企業(yè)的類型3.現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)(1)企業(yè)系統(tǒng)

由假設(shè)干個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的要素所組成的具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體。(2)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的根本構(gòu)成要素企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行模型

4.現(xiàn)代企業(yè)制度

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度

①確立企業(yè)法人地位，賦予企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。②搞好清產(chǎn)核算，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系給予明確界定。③建立和完善產(chǎn)權(quán)市場，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的流動(dòng)和重組。包括企業(yè)的合(兼)并、分立、破產(chǎn)等。④實(shí)行所有者擁有資產(chǎn)終極所有權(quán)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)理須擁有經(jīng)營權(quán)的“三權(quán)分立〞。⑤在國有資產(chǎn)的投資、經(jīng)營、收益、分配、監(jiān)控等環(huán)境上完善國有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。(2)建立現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度

(3)建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

(4)建立現(xiàn)代企業(yè)的其它各種管理制度

1.現(xiàn)代企業(yè)管理的性質(zhì)二、現(xiàn)代企業(yè)管理職能和組織結(jié)構(gòu)2.現(xiàn)代企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的自然屬性，主要取決于生產(chǎn)力開展水平和勞動(dòng)社會(huì)化程度。企業(yè)管理的社會(huì)屬性，主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。

一是合理組織生產(chǎn)力，它是企業(yè)管理自然屬性的表現(xiàn)，是企業(yè)管理的一般職能；二是維護(hù)和完善一定的生產(chǎn)關(guān)系，它是企業(yè)管理社會(huì)屬性的表現(xiàn)，是企業(yè)管理的特殊職能。

(1)方案職能(2)決策職能

(3)組織職能

(4)指揮職能

(5)監(jiān)督職能

(6)協(xié)調(diào)職能

(1)參謀-產(chǎn)品部制形式3.現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(2)職能制形式

(3)事業(yè)部制形式

(4)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

三、企業(yè)管理根底工作(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作

(2)定額工作

(3)計(jì)量工作

(4)信息工作

(5)規(guī)章制度工作

(6)根底教育(7)現(xiàn)場管理

第二節(jié)本錢管理一、本錢管理概述1.費(fèi)用①直接費(fèi)用，包括直接人工、直接材料、商品進(jìn)價(jià)和其它直接費(fèi)用。②間接費(fèi)用，包括間接人工、間接材料、其它間接費(fèi)用等。③期間費(fèi)用，包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用。

2.本錢企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和，稱為生產(chǎn)經(jīng)營本錢，也稱產(chǎn)品(制造)本錢。3.本錢管理本錢管理的目的在于挖掘企業(yè)各方面的潛力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，不斷降低產(chǎn)品本錢，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。二、本錢預(yù)測(1)投產(chǎn)前設(shè)計(jì)階段的本錢預(yù)測對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)(包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造)的產(chǎn)品本錢進(jìn)行預(yù)測。(2)本錢方案編制前進(jìn)行本錢預(yù)測根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)、供、銷情況和擬訂的各項(xiàng)技術(shù)措施，預(yù)測方案期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品比以前可能降低的程度，其目的是企業(yè)挖潛。(3)本錢方案執(zhí)行過程中的預(yù)測1.本錢預(yù)測內(nèi)容2.本錢預(yù)測方法(1)投產(chǎn)前設(shè)計(jì)階段的本錢預(yù)測(2)本錢方案編制階段的本錢預(yù)測1)目標(biāo)本錢的預(yù)測目標(biāo)本錢=預(yù)計(jì)銷售收入－預(yù)計(jì)應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤－預(yù)計(jì)期間費(fèi)用2)本錢降低的目標(biāo)預(yù)測(3)期中本錢預(yù)測三、本錢控制1.本錢控制原那么(1)可控性原那么(2)例外管理原那么(3)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原那么2.標(biāo)準(zhǔn)本錢制定(1)直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(2)直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(3)間接制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢=直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢+直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢+間接制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢變動(dòng)間接費(fèi)用差異=實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用3.本錢差異的計(jì)算(1)材料差異包括：材料用量差異=(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際用量(2)直接人工差異包括：人工差異=(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率)(3)間接費(fèi)用差異包括：4.本錢控制措施(1)材料費(fèi)用的控制1)采購本錢的控制①采購價(jià)應(yīng)擇優(yōu)選廉，“貨比三家〞。②控制出差費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。③嚴(yán)格控制實(shí)際采購本錢與方案采購本錢的差異范圍。2)材料消耗量的控制①改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料。②改進(jìn)下料工藝，提高材料利用率。③提高工藝水平，減少廢品損失。(2)工資費(fèi)用的控制①制定和執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和定崗定編。②正確編制工資基金方案，監(jiān)督工資基金的合理使用。③切實(shí)執(zhí)行按勞分配的原那么，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。(3)管理費(fèi)用的控制①制定費(fèi)用定額和費(fèi)用預(yù)算。②實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)“包干〞控制。③廠長簽字控制。5.產(chǎn)品全生命周期本錢控制本錢日常控制應(yīng)考慮對(duì)產(chǎn)品全生命周期實(shí)施控制，有建廠階段的本錢控制，進(jìn)行可行性研究；有設(shè)計(jì)部門新產(chǎn)品開發(fā)本錢的控制；有供給部門材料采購本錢、儲(chǔ)存本錢的控制、減少儲(chǔ)藏資金的占用；有生產(chǎn)部門產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的控制；有銷售部門產(chǎn)品銷售費(fèi)用、儲(chǔ)存本錢的控制；有維修本錢、使用本錢和回收報(bào)廢本錢控制等。四、作業(yè)本錢管理a)傳統(tǒng)本錢形成觀b)ABC本錢形成觀虛線——本錢耗用過程實(shí)線——本錢計(jì)算、形成過程圖8-5兩種本錢形成觀圖8-6作業(yè)本錢計(jì)算程序第三節(jié)質(zhì)量管理一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的根本概念1.質(zhì)量

在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織1994年公布的ISO8401-1994?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證——術(shù)語?中，把質(zhì)量(Quality)定義為：“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和〞。質(zhì)量管理QM(QualityManagement)是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)〞。一般而言，質(zhì)量管理是指企業(yè)為了以最經(jīng)濟(jì)的方法，穩(wěn)定地生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程質(zhì)量職能的管理。2.質(zhì)量管理3.全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理TQM(TotalQualityManagement)是指從用戶需要出發(fā)，以質(zhì)量為中心，全員參與，實(shí)行從市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后效勞的全過程管理，形成一套保證和提高質(zhì)量的管理工作體系。二、質(zhì)量管理方法1.常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法——“QC七種工具〞最為常用的七種統(tǒng)計(jì)方法是：統(tǒng)計(jì)分析表法、數(shù)據(jù)分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、散布圖法和控制圖法。

2.PDCA循環(huán)

圖8-7PDCA循環(huán)上升

三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介最新修訂的2000年版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)由四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)(ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011)、一個(gè)支持性標(biāo)準(zhǔn)(ISO10012)和六個(gè)技術(shù)報(bào)告(ISO10006、ISO10007、ISO10013、ISO10014、ISO10015、ISO/TR10017)構(gòu)成。在四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)中，ISO9000是質(zhì)量體系的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，ISO9001是對(duì)質(zhì)量體系的要求，ISO9004是質(zhì)量體系改進(jìn)與提高的指南，ISO19011是質(zhì)量體系與環(huán)境管理體系的聯(lián)合審核標(biāo)準(zhǔn)。此外，新版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中的支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報(bào)告也陸續(xù)出版。四、質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢的構(gòu)成(1)預(yù)防本錢(2)鑒定本錢(3)內(nèi)部缺陷本錢(4)外部缺陷本錢(5)外部質(zhì)量保證本錢第四節(jié)新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析

新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)程序一、新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析概念1.新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析的含義新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析也稱新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性研究(FeasibilityStudy)。它是對(duì)某種新產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性、生產(chǎn)的可能性，進(jìn)行辯證的、綜合的分析和論證，以期到達(dá)最正確效益的科學(xué)管理方法。目的在于為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析，就是對(duì)某種新產(chǎn)品是否需要開發(fā)以及能否生產(chǎn)，進(jìn)行分析、計(jì)算和方案論證。2.新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析內(nèi)容其內(nèi)容涉及面很廣，一般有四個(gè)主要內(nèi)容：①新產(chǎn)品開發(fā)分析；②生產(chǎn)過程分析；③技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；④財(cái)務(wù)資金分析。二、新產(chǎn)品開發(fā)分析1.市場分析研究①研究國家政策、法令及政治經(jīng)濟(jì)形勢。②對(duì)顧客的需求、心理及市場競爭情況進(jìn)行調(diào)查分析。③創(chuàng)意篩選，即在上述工作后，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營分析淘汰那些不可行或可行性低的創(chuàng)意產(chǎn)品，篩選出成功時(shí)機(jī)較大、效益較好的創(chuàng)意產(chǎn)品。2.技術(shù)分析(1)收集有關(guān)技術(shù)資料包括：根底理論及應(yīng)用成果和專利；有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)的新材料、新工藝的資料等。(2)新產(chǎn)品的功能分析對(duì)新產(chǎn)品將到達(dá)的功能進(jìn)行分析。(3)樣品的設(shè)計(jì)與試制分析首先對(duì)新產(chǎn)品的不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，選擇一個(gè)結(jié)構(gòu)先進(jìn)、費(fèi)用較少、設(shè)計(jì)制造時(shí)間少的方案；其次分析產(chǎn)品圖樣是否正確；最后通過對(duì)樣機(jī)及其試制過程的分析，來驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的正確與否，即召開鑒定會(huì)進(jìn)行專家論證。三、生產(chǎn)過程的分析1.工藝過程方案的技術(shù)分析

(1)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的滿足程度

(2)技術(shù)的先進(jìn)性與適用性

(3)設(shè)備與工藝裝備的選擇

(4)勞動(dòng)消耗量分析

(5)能源及物資消耗指標(biāo)分析

(6)工藝路線的選擇

(7)勞動(dòng)平安與環(huán)境保護(hù)分析2.生產(chǎn)過程的全面分析四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1.量本利分析法圖8-10產(chǎn)量平衡點(diǎn)示意圖2.投資回收額法(凈現(xiàn)值法)計(jì)算公式如下：3.價(jià)值分析

(1)根本原理價(jià)值分析是通過功能分析，力求以最低的總本錢獲得必要的功