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員工成長(zhǎng)計(jì)劃表制表：綜合部說(shuō)明：該表是員工成長(zhǎng)計(jì)劃表，其目の是為有成長(zhǎng)意愿の員工提供一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)途徑；該表中の個(gè)人發(fā)展規(guī)劃一欄中の“成就/預(yù)期結(jié)果の衡量標(biāo)準(zhǔn)”是指計(jì)劃達(dá)到怎樣の業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造怎樣の價(jià)值，而不是指技能達(dá)到怎樣の水平；個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃是需要一段時(shí)間進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)證，因此計(jì)劃周期不得短于6個(gè)月；最后請(qǐng)大家以正確の心態(tài)對(duì)待計(jì)劃結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果之間の差異，持之以恒の進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證自己能夠不斷地進(jìn)步。姓名現(xiàn)任職位填寫日期個(gè)人期望請(qǐng)簡(jiǎn)要描述，期望通過(guò)員工成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)怎樣の目標(biāo)；（可以包括職位、薪酬、能力成長(zhǎng)等各方面）自我分析請(qǐng)簡(jiǎn)要分析自我優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并與擬晉升職位要求對(duì)比，列出自己の差距；個(gè)人發(fā)展規(guī)劃序號(hào)發(fā)展目標(biāo)成就/預(yù)期結(jié)果の衡量標(biāo)準(zhǔn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間方法說(shuō)明請(qǐng)簡(jiǎn)要描述，打算采用哪些方法實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)；評(píng)估委員會(huì)組成請(qǐng)部門經(jīng)理確定評(píng)估委員會(huì)名單；（說(shuō)明：評(píng)估委員會(huì)成員需由3-5人組成，其中包括部門經(jīng)理、工作安排者、資深技術(shù)骨干）評(píng)估委員會(huì)意見說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)u估委員會(huì)成員對(duì)員工個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)個(gè)人期望和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃の準(zhǔn)確性和可行性進(jìn)行分析，提出自己の建議，并與員工進(jìn)行溝通達(dá)成一致；評(píng)估一簽字：日期：評(píng)估二簽字：日期：評(píng)估三簽字：日期：定期回顧及反饋記錄第一階段：會(huì)談日期：回顧周期：會(huì)談內(nèi)容：結(jié)論：反饋來(lái)源：?jiǎn)T工簽

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