掘進(jìn)外包隊管理制度

掘進(jìn)外包隊管理制度1.簡介隨著井下采礦和機(jī)電設(shè)備自動化水平的提高，掘進(jìn)外包隊從業(yè)人員越來越多，并且在礦山的發(fā)展中扮演著重要的角色。但是，由于掘進(jìn)作業(yè)本身存在高風(fēng)險性和強(qiáng)技術(shù)性，掘進(jìn)外包隊管理存在一定難度。因此，建立嚴(yán)格的掘進(jìn)外包隊管理制度，是保障礦山安全、提高生產(chǎn)效率的重要舉措。2.管理制度的設(shè)立2.1制定管理制度的必要性掘進(jìn)外包隊一般由多個專業(yè)人員組成，包括采礦工程師、技術(shù)人員和工人等，對其進(jìn)行科學(xué)地管理，是保障其正常作業(yè)、提高生產(chǎn)效率、確保安全、防范事故的必要手段。同時，制定管理制度還可以在以下方面發(fā)揮作用：對外包隊進(jìn)行工作任務(wù)的明確，避免沖突或交叉；對人員、物資和設(shè)備進(jìn)行管理，加強(qiáng)對資源的利用；對外包隊的工作流程進(jìn)行規(guī)范，提高工作流程效率，節(jié)省時間和資源；對環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)等方面進(jìn)行要求，保障員工的身體安全。因此，建立完善的管理制度，不僅是正常生產(chǎn)的需要，也是礦山一項基本管理工作。2.2管理制度的主要內(nèi)容一份完善的掘進(jìn)外包隊管理制度應(yīng)該包括以下內(nèi)容：工作流程的規(guī)定，包括：作業(yè)前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程中的安全管理、作業(yè)后的驗收和整理等；操作規(guī)范的說明，包括各項作業(yè)操作的具體要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；任務(wù)分工的合理劃分，包括各個崗位人員的職責(zé)和分工，以及旁站、通風(fēng)等職責(zé)的分配等；工具和設(shè)備的管理要求，包括使用、調(diào)配、保養(yǎng)、消毒等方面；工作質(zhì)量的管理，包括質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)化等；職工安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，主要包括安全、環(huán)保等體系的設(shè)立、安全生產(chǎn)的規(guī)范，以及職工培訓(xùn)等。同時，管理制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，也需要使用信息化手段，使得信息化管理和人員管理良好配合。例如，追蹤掘進(jìn)隊員的考勤情況、工作進(jìn)展情況、資料進(jìn)度、相關(guān)費用和支出等，不僅要時刻關(guān)注，還要通過生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行錄入和記錄。3.管理制度的執(zhí)行建立完善的掘進(jìn)外包隊管理制度，是保障作業(yè)效果和職工安全的基礎(chǔ)。然而，一個制度的真正價值，在于執(zhí)行力度的保證。一方面，應(yīng)當(dāng)對外包隊管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，例如在必須設(shè)立安全員，隨時進(jìn)行檢查，向外包隊員提出關(guān)于安全方面的意見。另一方面，要定期對管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，找出問題的原因，加強(qiáng)對培訓(xùn)和教育的安排，以確保管理制度的執(zhí)行。4.結(jié)論經(jīng)過上述分析，可以明確：建立一份完善的掘進(jìn)外包隊管理制度，是保障礦山生產(chǎn)效率和職工安全的重要舉措，也是現(xiàn)代化礦山管理不可或缺的重要組成部分。最后，將完善的掘進(jìn)外包