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文檔簡介

材料管理管理制度1.引言為了更有效地管理企業(yè)的材料資源，提高生產效率和降低成本，制定本《材料管理管理制度》。2.管理原則本制度的管理原則如下：物資的采購、入庫、領取和退庫應有嚴格的規(guī)定和制度，并且要求事前簽字或蓋章。庫容、物資的品質、數(shù)量、價格等情況要及時掌握，有負責人和科長負責日清點值機，并記錄在冊。物資的存放要按照不同性質、特點分別存放，有針對性。3.庫房管理改善庫房管理，確保物資的存放和使用符合規(guī)定。定期檢查庫內各項物資，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。發(fā)現(xiàn)物資超期，變質、失效、缺貨及庫存不足情況，應及時處理。4.采購管理采購前必須進行需求調查、擬定采購計劃，報批后可以進行采購。應根據(jù)采購計劃向供應商發(fā)出采購商品的詢價，并進行報價比較，篇選合理的供應商。采購時，須向供應商提出書面要求，并在采購文件上加蓋章后執(zhí)行。簽定合同的必須具有相應的授權，同時按照運營進度逐步執(zhí)行，確保采購合同質量的合規(guī)性。5.領用管理出庫前須辦理領用手續(xù)，并留有領用人的簽字蓋章，嚴禁自行領取。領用單應明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領取人員等內容，不允許有漏項和錯漏。領用后應在領用單上作出相應的記錄，如再領、返庫等情況，都需在領用單上注明。6.盤庫管理根據(jù)規(guī)定，盤庫時應按性質、品種、規(guī)格等分類，并將結果錄入盤點表。盤點完畢，應及時核抽準備工作，并一步步核實，確保數(shù)據(jù)的準確性。在經過整頓后應及時填寫盤點表、盤點報告。7.資料管理文件應有序、齊全、易于查找且按時歸檔。文件的保密性要求高，應對外確認的材料嚴加限制，不得擅自外借，防止泄密。8.總結材料管理是企業(yè)生產過程中不可或缺的一部分，本制度的制定是為了規(guī)范企業(yè)的材料管理，提高生產效益，降低生產成本。

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