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文檔簡介

電廠班組考核管理制度1.引言為了提高電廠班組的綜合能力和全員素質(zhì)，更好地適應市場競爭和用電質(zhì)量要求變化，本電廠制定了《電廠班組考核管理制度》。2.考核內(nèi)容2.1班組考核內(nèi)容班組考核內(nèi)容包括但不限于：安全生產(chǎn)考核班組人員安全生產(chǎn)意識、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全設(shè)備管理、各類安全事故和隱患排除等方面。運行管理考核班組運行考核，各類數(shù)據(jù)指標的合理化指標、設(shè)備運行指標等方面。質(zhì)量管理考核班組在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護考核等方面。人員管理考核班組人員安全生產(chǎn)意識、管理能力、工作績效等方面。外部評價外部行內(nèi)、政府、客戶等正式評價。2.2班組考核方式班組考核采用自評、領(lǐng)導評定、專項檢查、實物考核等方法進行。3.考核周期和考核頻次3.1考核周期考核周期為年度，每年度設(shè)定一定的考核指標，確定每個考核環(huán)節(jié)的考核時間和考核頻次。3.2考核頻次班組考核每季度進行一次，如果本次考核工作未取得合格成績的班組，則當月進行一次重點檢查，并深入核查問題或整改進展情況。4.考核評定標準4.1考核評定標準制定由部門班組職責，結(jié)合班組管理的實際情況，制定班組考核指標體系，非標準化考核評分。4.2班組考核評分方法班組考核評分按照五個等級進行評定：優(yōu)秀、良好、一般、不良和差。滿分為100分，按照各個項目的權(quán)重計算出班組的總分。5.考核結(jié)果5.1考核結(jié)果根據(jù)考核評定標準，得出本班組考核結(jié)果，同時將評分結(jié)果反饋到班組負責人處，要求其按照情況分析，并制定改進方案和整改措施。不良及差的班組要進行重點整改，并要求其報告整改方案和整改情況。5.2考核結(jié)果分析每年度結(jié)束后，要對所有班組的考核結(jié)果進行分析，制定下一年度的考核指標和調(diào)整考核方法。6.考核獎懲制度6.1獎勵情況根據(jù)班組考核的結(jié)果，對考核合格的班組予以表揚，頒發(fā)榮譽稱號及員工福利等獎勵。6.2懲罰情況根據(jù)班組考核的結(jié)果，對考核不合格的班組要追究相關(guān)班組負責人的責任，并視情況給予獎懲。7.總結(jié)本制度的實施不僅是一項對電廠的管理，在實踐中不斷改進、完善和創(chuàng)新。同時也是對管理方向的探

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