裝飾公司流程管理制度_第1頁
裝飾公司流程管理制度_第2頁
裝飾公司流程管理制度_第3頁
裝飾公司流程管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

裝飾公司流程管理制度一、前言為了規(guī)范裝飾公司各個部門的工作流程，提高工作效率，增加管理可控性，制定本管理制度。二、流程管理1.部門分工裝飾公司設有設計、工程、財務、市場、人事和采購等部門，各部門職責如下：設計部門：負責設計方案和效果圖，并與客戶溝通確認。工程部門：負責工程施工和現(xiàn)場管理。財務部門：負責財務管理和會計核算。市場部門：負責市場推廣和宣傳活動。人事部門：負責公司人力資源管理和招聘。采購部門：負責采購材料和設備。各部門要按照職責分工，相互協(xié)作，共同完成項目任務。2.項目管理公司接到客戶項目后，進入項目管理階段。項目管理按照以下步驟進行：項目咨詢和報價：市場部門收到客戶咨詢后，進行項目需求和報價；財務部門核算成本，并提交報價單給客戶。設計確認和合同簽訂：設計部門與客戶溝通確認方案和效果圖，制作設計方案和報價書，與客戶簽訂合同。項目計劃和進度控制：工程部門負責項目計劃制定和進度控制，對設計方案進行細化和詳細制定施工方案；采購部門負責采購材料和設備；財務部門進行資金管理和結算。施工和現(xiàn)場管理：工程部門按照施工方案進行施工，現(xiàn)場管理并進行質量和安全監(jiān)管。交付和驗收：工程施工完畢，由工程部門與客戶進行交付和驗收。3.財務管理財務管理要按照財務制度規(guī)范進行，包括以下方面：會計報表：財務部門每月制作利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計報表，提供給公司領導層進行審閱。預算控制：公司每年制定年度預算，各部門根據(jù)預算進行工作和費用控制。成本核算：各部門要按照成本核算標準進行成本核算，做到合理控制成本，提高利潤。收款管理：財務部門按照收款規(guī)定和控制措施進行收款管理，確保公司經(jīng)濟運轉的流暢。4.采購管理采購管理應按照以下標準進行：采購計劃：采購部門按照項目進度和需求，編制采購計劃，報請領導批準后采購。供應商選擇：采購部門按照公司采購制度和流程，選擇合適的供應商，確保采購材料和設備質量優(yōu)良，價格公道。采購付款：采購部門按照采購合同的約定和公司財務流程進行付款，確保采購資金使用真實、合法。三、總結本管理制度是裝飾公司規(guī)范各部門工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論