裝焊車間管理制度

裝焊車間管理制度1.背景為加強(qiáng)裝焊車間的管理，提高裝焊生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。2.責(zé)任和職權(quán)2.1主要負(fù)責(zé)人裝焊車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間內(nèi)的所有工作負(fù)責(zé)，并組織實(shí)施本管理制度。2.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝焊車間內(nèi)設(shè)有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對車間內(nèi)的質(zhì)量工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對裝焊產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。2.3班組長每一個裝焊車間班組設(shè)班組長，對本班組中的工作負(fù)責(zé)，保障本班組的生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度。3.崗位職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)對車間內(nèi)所有工作負(fù)責(zé)，并組織實(shí)施本管理制度；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施及生產(chǎn)進(jìn)度的安排和督導(dǎo)；確保車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，做好安全防范工作；把握車間生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)信息，及時(shí)處理存在的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)對裝焊產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和控制；對裝焊生產(chǎn)過程中的質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除存在的安全隱患。3.3班組長崗位職責(zé)對本班組中的工作負(fù)責(zé)，包括生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面；按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作并督促班組成員認(rèn)真履行職責(zé)；對班組成員的技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高班組生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃裝焊車間主任按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，交給班組長安排，并督促班組長認(rèn)真執(zhí)行。4.2安全生產(chǎn)裝焊車間必須按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行生產(chǎn)管理，并采取措施預(yù)防工傷事故的發(fā)生。4.3質(zhì)量控制裝焊車間內(nèi)設(shè)有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對裝焊產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，達(dá)到客戶的要求。4.4物料管理裝焊車間采取較嚴(yán)格的物料管理制度，確保車間生產(chǎn)不出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)對生產(chǎn)物料的來源進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管。4.5設(shè)備管理對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，并在使用前進(jìn)行安全檢查和試驗(yàn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。5.績效評估按照公司的績效考核制度，對裝焊車間的工作和績效進(jìn)行考評，并對優(yōu)良班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提高。6.結(jié)語通過對本車間的管理制度的規(guī)定與實(shí)施，能夠提