隧道施工班組管理制度

隧道施工班組管理制度一、制度目的為規(guī)范隧道施工班組管理，保證隧道施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度，制定本管理制度。二、班組組建班組應(yīng)根據(jù)施工需要和工作任務(wù)按時組建，組建后應(yīng)向項目部備案，并根據(jù)項目要求進(jìn)行備案手續(xù)。班組組建應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和職工需求合理配置班組人員，不得超員或少員。班組人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格，工作能力和工作經(jīng)驗。班組組建應(yīng)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部規(guī)定的人員測評標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評分，并符合所在項目要求的人員資質(zhì)。三、班組管理班組管理應(yīng)以“三重要”（即質(zhì)量、安全、進(jìn)度）為核心，在充分考慮施工質(zhì)量和確保施工安全的前提下，嚴(yán)格按項目計劃進(jìn)行組織管理，保證工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益。班組管理應(yīng)落實各項職責(zé)，明確工作任務(wù)，建立各類管理制度與規(guī)范，明確職責(zé)，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。班組管理應(yīng)加強(qiáng)人員教育，重視職工心理，改善工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的施工氛圍，協(xié)調(diào)班組內(nèi)部關(guān)系，保證施工隊伍一致性。四、班組職責(zé)班組應(yīng)嚴(yán)格按照項目計劃控制施工進(jìn)度，按照規(guī)定加強(qiáng)施工管理，落實當(dāng)班的施工日志，按照各項規(guī)定與要求整理工作材料。班組應(yīng)制訂施工方案，制定安全文明施工方案，明確分工協(xié)作,保證構(gòu)件品質(zhì)，共同完成各項施工任務(wù)。班組應(yīng)對所轄區(qū)域?qū)嵭邪踩c環(huán)保管理制度，保證施工環(huán)境優(yōu)美，達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。五、工作考核班組應(yīng)按照公司評估標(biāo)準(zhǔn)分值考核，全面把握班組工程績效，考核重點(diǎn)是質(zhì)量、安全和進(jìn)度。班組應(yīng)關(guān)注職工的工作狀態(tài)、工作積極性和干勁，定期給予職工正面和有效的激勵，同時關(guān)注工作中出現(xiàn)的問題，及時解決。六、責(zé)任制度班組長是其所負(fù)責(zé)班組的組長，有責(zé)任確保施工安全和施工進(jìn)度，并向項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場安全主管負(fù)責(zé)人通報情況。班組長應(yīng)對轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，制定具體的制度和規(guī)定，認(rèn)真實施，抓好責(zé)任追究制度的執(zhí)行，實現(xiàn)全員維護(hù)安全生產(chǎn)形勢，確保施工任務(wù)的完成和質(zhì)量的保證。七、處理原則針對本制度不嚴(yán)格執(zhí)行和管理不到位的情況進(jìn)行處理，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的處理措施，以確保施工安全和施工進(jìn)度的按時完成。處理原則應(yīng)建立在公正和公平的基礎(chǔ)上，確保人們發(fā)現(xiàn)問題可以及時得到處理，同時對問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行區(qū)分，讓相應(yīng)的處理方案更為合適。