項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度1.概述本招投標(biāo)管理制度是為了規(guī)范公司在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的行為，保障招投標(biāo)的公正和透明，制定的基本原則是公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、透明和誠(chéng)信。本招投標(biāo)管理制度適用于公司內(nèi)所有涉及招投標(biāo)的項(xiàng)目。2.招投標(biāo)的范圍公司所涉及的招投標(biāo)范圍包括：工程建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、人力資源采購(gòu)等。3.招投標(biāo)的程序流程3.1項(xiàng)目啟動(dòng)當(dāng)公司內(nèi)部對(duì)于某一項(xiàng)目有意向進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，相關(guān)部門需提交申請(qǐng)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2編制招標(biāo)文件由申請(qǐng)單位組織起草招標(biāo)文件；招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目實(shí)際情況，包括但不限于項(xiàng)目背景、技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及其權(quán)重、投標(biāo)人應(yīng)提交的文件及樣品要求、資質(zhì)要求、合同模板等；招標(biāo)文件須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)單位內(nèi)部審核、技術(shù)管理部門、法律部門、財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層審核通過(guò)后才能進(jìn)入后續(xù)流程。3.3發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)公告需按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定發(fā)布，公告應(yīng)當(dāng)包含但不限于招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目背景、規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人資格、投標(biāo)人需提交的文件及樣品、資格審查標(biāo)準(zhǔn)等。3.4投標(biāo)人回復(fù)公司公告后，有意向的投標(biāo)人需落實(shí)報(bào)名條件及要求并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交報(bào)名文件。3.5投標(biāo)文件評(píng)審當(dāng)投標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)審及投標(biāo)報(bào)價(jià)考察，技術(shù)分及報(bào)價(jià)分劃分指標(biāo)權(quán)重應(yīng)在招標(biāo)文件中有明確說(shuō)明；3.6招標(biāo)文件的中標(biāo)及簽訂合同通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)與報(bào)價(jià)綜合評(píng)估，選出中標(biāo)人，并向其發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同。3.7招標(biāo)失效處理招標(biāo)文件一旦發(fā)布，若因各種原因投標(biāo)失效，則公司應(yīng)做出相關(guān)處理。4.招投標(biāo)的注意事項(xiàng)4.1合法合規(guī)招投標(biāo)程序必須根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，切忌以任何形式違反法律規(guī)定。4.2保密企業(yè)切忌在招標(biāo)文件中披露公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料，以及業(yè)務(wù)核心機(jī)密信息。4.3公正透明在招標(biāo)文件編制過(guò)程中，應(yīng)符合公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、透明和誠(chéng)信的原則，權(quán)責(zé)應(yīng)明確，不得有針對(duì)性、不公平的內(nèi)容。4.4合同履行企業(yè)在簽訂合同之后要嚴(yán)格按照合同的約定履行，不得有惡意違反合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5.管理制度的實(shí)施公司內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的招投標(biāo)管理制度，定期評(píng)估制度的執(zhí)行效果，及時(shí)對(duì)招標(biāo)程序中出現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)的調(diào)整，確保招投標(biāo)程序正常、規(guī)范和完整實(shí)施。6.總結(jié)本文主要對(duì)公司內(nèi)部招投標(biāo)管理制度做出詳細(xì)的規(guī)定，