公司生產(chǎn)部管理制度

公司生產(chǎn)部管理制度1.引言為規(guī)范生產(chǎn)部的管理行為，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。該管理制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工。2.生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部由部門主管領(lǐng)導，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等職能部門。部門主管直接向公司領(lǐng)導層匯報工作。3.生產(chǎn)部工作職責3.1生產(chǎn)部主要職責制定并實施生產(chǎn)計劃，并按時完成生產(chǎn)任務。負責生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更。編制生產(chǎn)部年度工作計劃及預算，并按計劃執(zhí)行。關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題，及時進行調(diào)整和解決。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，防止超標排放和廢棄物的處理問題。3.2質(zhì)量部門職責制定公司質(zhì)量管理制度，監(jiān)督執(zhí)行情況。以ISO9000系列標準為依據(jù)，制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司產(chǎn)品檢驗及出廠檢驗的管理和監(jiān)督，防止次品流入市場。制定公司工藝標準，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.3物流部門職責負責公司產(chǎn)品配送和倉儲管理。制定物流計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期檢查公司倉庫和配送設(shè)備，保持設(shè)備的正常運行狀態(tài)。優(yōu)化配送路線，降低物流成本。4.生產(chǎn)部管理流程4.1生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)部門主管根據(jù)公司銷售計劃、市場需求以及庫存情況制定生產(chǎn)計劃。各職能部門根據(jù)生產(chǎn)計劃制定各自的工作計劃。交叉審核各部門的工作計劃。生產(chǎn)部門主管最終審定工作計劃。4.2產(chǎn)品質(zhì)量管理流程質(zhì)量部門制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標準。根據(jù)質(zhì)量標準，制定質(zhì)量檢驗標準。在生產(chǎn)過程中，對不同階段的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查。出廠前進行終檢，并做好記錄。4.3物流管理流程物流部門根據(jù)物流計劃，派送產(chǎn)品。配送員對貨物進行清點，并簽訂運輸合同。收貨單位驗收貨物，如出現(xiàn)問題及時聯(lián)系物流部門處理。5.工作紀律與制度5.1出勤制度所有員工必須按照公司規(guī)定準時上下班，并且不得早退、遲到。5.2離崗制度臨時離開崗位需由部門主管批準，并做好工作交接。5.3保密制度所有員工必須嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)機密。5.4安全制度生產(chǎn)部門員工必須做好安全防護，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、閑聊、玩手機等行為。6.其他事項如有違反以上制度的行為，將