地方演藝集團(tuán)管理制度

地方演藝集團(tuán)管理制度一、總則為規(guī)范地方演藝集團(tuán)的管理，提高集團(tuán)的管理水平和藝術(shù)水平，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)地方演藝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)處等部門。2.藝術(shù)機(jī)構(gòu)地方演藝集團(tuán)藝術(shù)機(jī)構(gòu)為藝術(shù)總監(jiān)、藝術(shù)副總監(jiān)、編導(dǎo)組、演員團(tuán)等部門。3.經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)地方演藝集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、宣傳部等部門。三、職責(zé)分工1.單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃和方向，決定集團(tuán)的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面工作。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)的決定，管理單位日常運(yùn)營(yíng)和管理，監(jiān)督部門工作，提出建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策。3.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的管理和運(yùn)營(yíng)，分別監(jiān)督并進(jìn)行檢查，確定年度工作計(jì)劃和預(yù)算，負(fù)責(zé)部門的決策和事務(wù)處理，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。4.個(gè)人員工負(fù)責(zé)執(zhí)行本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)和部門安排，按規(guī)定完成個(gè)人目標(biāo)和工作內(nèi)容。四、工作規(guī)范1.工作時(shí)間工作時(shí)間應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不得遲到早退，不得擅自離崗，如需加班要求提前通知部門負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格執(zhí)行加班制度。2.工作紀(jì)律要求員工服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按照任務(wù)要求高質(zhì)量完成工作；不得遲到早退、漏做漏報(bào)項(xiàng)、私自離崗，不得將個(gè)人利益置于工作之上，不得損害集團(tuán)的形象和利益。3.工作態(tài)度員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，積極主動(dòng)、努力求進(jìn)，關(guān)心集團(tuán)發(fā)展，理解和支持集團(tuán)各項(xiàng)工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人提出建議和意見(jiàn)，保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。五、激勵(lì)機(jī)制為激勵(lì)員工的積極性，集團(tuán)應(yīng)制定完善的激勵(lì)機(jī)制：1.獎(jiǎng)勵(lì)制度在員工工作出色、成績(jī)突出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)，并授予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效考核根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)，集團(tuán)應(yīng)按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，計(jì)入評(píng)定工資、晉升職稱等方面。3.培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，為員工提供良好的晉升和發(fā)展空間與機(jī)會(huì)。六、違規(guī)處罰對(duì)于違反集團(tuán)管理制度、損害集團(tuán)利益、影響集團(tuán)形象的員工，集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育、警告甚至辭退等措施，確保集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)和管理。七、附則本制度解釋權(quán)歸地方演藝集團(tuán)所有，如有變更，