監(jiān)理(第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹)

1建設(shè)工程監(jiān)理概論2第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹3主要內(nèi)容第一節(jié)建設(shè)工程管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式了解：Partnering模式；ProjectControlling模式。熟悉：建設(shè)工程管理的類型；咨詢工程師的素質(zhì)要求；工程咨詢公司的效勞對(duì)象和內(nèi)容；CM模式；EPC模式。4第一節(jié)建設(shè)工程管理一、建設(shè)工程管理的開(kāi)展過(guò)程第二次世界大戰(zhàn)以前，在工程建設(shè)領(lǐng)域占絕對(duì)主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式，即設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式。采用這種模式時(shí)，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)效勞合同。建筑師或工程師不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)文件，而且負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作來(lái)選擇總包商，還要在施工階段對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核和簽署。第二次世界大戰(zhàn)后，出現(xiàn)的大型和特大型建設(shè)工程，對(duì)工程建設(shè)管理者水平和能力提出了更高要求。一種不承擔(dān)建設(shè)工程的具體設(shè)計(jì)任務(wù)、專門為業(yè)主提供建設(shè)工程管理效勞的咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生。在一個(gè)確定的建設(shè)工程上，究竟是采用專業(yè)化的建設(shè)工程管理還是傳統(tǒng)模式，完全取決于業(yè)主的選擇。5【2005.31】在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時(shí)，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是()。

A．提供設(shè)計(jì)文件、監(jiān)督施工

B．提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)

C．提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗(yàn)收

D．提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報(bào)告答案：D

6二、建設(shè)工程管理的類型〔熟悉〕建設(shè)工程管理的類型可從不同的角度劃分?！惨弧嘲垂芾碇黧w分按管理主體分，建設(shè)工程管理就可以分為業(yè)主方的工程管理、設(shè)計(jì)單位的工程管理、施工單位的工程管理以及材料、設(shè)備供給單位的工程管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒(méi)有能力自己實(shí)施建設(shè)工程管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)工程管理公司為其效勞；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供給單位的工程管理比較簡(jiǎn)單。

7〔二〕按效勞對(duì)象分按專業(yè)化建設(shè)工程管理公司的效勞對(duì)象分，建設(shè)工程管理可以分為為業(yè)主效勞的工程管理、為設(shè)計(jì)單位效勞的工程管理和為施工單位效勞的工程管理。其中，為業(yè)主效勞的工程管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)工程管理的根本理論；為設(shè)計(jì)單位效勞的工程管理主要是為設(shè)計(jì)總包單位效勞，這種情況很少見(jiàn)；至于為施工單位效勞的工程管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但效勞范圍卻較為狹窄。由于合同爭(zhēng)議和索賠的處理涉及到適用法律的問(wèn)題，即使是具有相當(dāng)高的工程管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)工程管理公司為其提供相應(yīng)的效勞。8〔三〕按效勞階段分這根據(jù)為業(yè)主效勞的時(shí)間范圍，建設(shè)工程管理可分為施工階段的工程管理、實(shí)施階段全過(guò)程的工程管理和工程建設(shè)全過(guò)程的工程管理。其中，實(shí)施階段全過(guò)程的工程管理和工程建設(shè)全過(guò)程的工程管理所占的比例越來(lái)越大，成為專業(yè)化建設(shè)工程管理公司主要的效勞領(lǐng)域。【2007.31】按效勞對(duì)象劃分的三類工程管理，其共同點(diǎn)是()。A.效勞范圍均較寬B.效勞階段均為施工階段C.效勞主體均為專業(yè)化工程管理公司D.效勞對(duì)象均沒(méi)有工程管理能力答案：C9三、建設(shè)工程管理理論體系的開(kāi)展四、美國(guó)工程管理專業(yè)人員資格認(rèn)證〔PMPProjectManagementProfessional〕〔一〕PMI〔美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)〕對(duì)工程經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求〔二〕PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)〔1〕掌握工程生命周期：工程啟動(dòng)、工程方案、工程執(zhí)行、工程控制、工程竣工；〔2〕九個(gè)方面的根本能力：整體〔或集成〕管理、范圍管理、進(jìn)度〔或時(shí)間〕管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。10〔三〕報(bào)考條件與要求PMP認(rèn)證申請(qǐng)者須滿足以下類別之一：第一類：申請(qǐng)者須具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者。申請(qǐng)者須至少連續(xù)三年以上，具有4500小時(shí)的工程管理經(jīng)歷。僅在申請(qǐng)日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。需要提交：1份詳細(xì)描述工作經(jīng)歷和教育背景的最新簡(jiǎn)歷〔需提供所有雇主和學(xué)校的名稱及詳細(xì)地址〕；1份學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷證書(shū)或復(fù)印件；能說(shuō)明至少3年以上4500小時(shí)的經(jīng)歷審查表。第二類：申請(qǐng)者不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者。申請(qǐng)者須至少連續(xù)5年以上，具有7500小時(shí)的工程管理經(jīng)歷。僅在申請(qǐng)日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。需要提交：1份詳細(xì)描述工作經(jīng)歷和教育背景的最新簡(jiǎn)歷〔需提供所有雇主和學(xué)校的名稱及詳細(xì)地址〕；能說(shuō)明至少5年以上7500小時(shí)的經(jīng)歷審查表。11〔四〕考試形式和內(nèi)容在我國(guó)舉辦的PMP考試為中英文對(duì)照形式，共200道單項(xiàng)選擇題，考試時(shí)間為4.5個(gè)小時(shí)?？荚噧?nèi)容包括工程管理的五個(gè)過(guò)程和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中，工程啟動(dòng)4%，工程將方案37%，工程執(zhí)行24%，工程控制28%，工程竣工5%。合格標(biāo)準(zhǔn)：140分PMP考試目前在國(guó)內(nèi)一年開(kāi)展四次，由國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。相對(duì)而言，PMP考試的審查更為嚴(yán)格，而且是硬性的，沒(méi)有變通的余地。美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)的工程管理專家〔PMP〕認(rèn)證是目前世界上對(duì)工程管理從業(yè)人員最流行的認(rèn)證之一。12第二節(jié)工程咨詢一、工程咨詢概述〔一〕工程咨詢的概念所謂工程咨詢，是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和社會(huì)進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力效勞。需要說(shuō)明的是，如果某項(xiàng)工作的任務(wù)主要是采用常規(guī)的技術(shù)且屬于設(shè)備密集型的工作，那么該項(xiàng)工作就不應(yīng)列為咨詢效勞，在國(guó)際上通常將其列為勞務(wù)效勞。例如，衛(wèi)星測(cè)繪、地質(zhì)鉆探、計(jì)算機(jī)效勞等就屬于這類勞務(wù)效勞。

13〔二〕工程咨詢的作用1．為決策者提供科學(xué)合理的建議2．保證工程的順利實(shí)施3．為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)4．發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用5．促進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作【2006.31】以下關(guān)于工程咨詢作用的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A．為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)B．擔(dān)當(dāng)工程糾紛的仲裁人C．為決策者提供科學(xué)合理的建議D．保證工程的順利實(shí)施答案：B14〔三〕工程咨詢的開(kāi)展趨勢(shì)20世紀(jì)70年代以來(lái)，尤其是80年代以來(lái)，工程咨詢公司和工程承包公司之間開(kāi)始出現(xiàn)相互滲透、相互融合的新趨勢(shì)。具體表現(xiàn)：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時(shí)聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程(或工程總承包工程)；二是工程咨詢公司與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過(guò)工程融資取得工程的咨詢業(yè)務(wù)。從工程咨詢本身的開(kāi)展情況來(lái)看，總的趨勢(shì)是向全過(guò)程效勞和全方位效勞方向開(kāi)展。此外，還有一個(gè)不容無(wú)視的趨勢(shì)是以工程咨詢?yōu)榧~帶，帶動(dòng)本國(guó)工程設(shè)備、材料和勞務(wù)的出口。

15【2005.32】從國(guó)際工程市場(chǎng)的開(kāi)展情況看，工程咨詢的開(kāi)展趨勢(shì)之一是工程咨詢公司()。A．與業(yè)主通過(guò)簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長(zhǎng)期咨詢效勞B．與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過(guò)工程融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)C．與工程設(shè)備、材料供給商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢效勞D.與工程設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計(jì)任務(wù)答案：B16二、咨詢工程師(ConsultingEngineer)〔一〕咨詢工程師的概念咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)(如經(jīng)濟(jì)、管理)人員的統(tǒng)稱。國(guó)際上對(duì)咨詢工程師的理解與我國(guó)習(xí)慣上的理解有很大不同。按國(guó)際上的理解，我國(guó)的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員等都屬于咨詢工程師；甚至從事工程咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)工作(如處理索賠時(shí)可能需要審查承包商的財(cái)務(wù)賬簿和財(cái)務(wù)記錄)的審計(jì)師、會(huì)計(jì)師也屬于咨詢工程師之列。咨詢工程師一詞在很多場(chǎng)合也用于指工程咨詢公司?！捕匙稍児こ處煹乃刭|(zhì)〔熟悉〕咨詢工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)：1．知識(shí)面寬；2．精通業(yè)務(wù)；3．協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)；4．責(zé)任心強(qiáng)；5．不斷進(jìn)取，勇于開(kāi)拓。〔三〕咨詢工程師的職業(yè)道德在國(guó)際上最具普遍意義和權(quán)威性的是FIDIC道德準(zhǔn)那么。17三、工程咨詢公司的效勞對(duì)象和內(nèi)容〔熟悉〕工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其效勞對(duì)象可以是業(yè)主、承包商、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標(biāo)承包工程。工程咨詢公司的效勞對(duì)象不同，相應(yīng)的具體效勞內(nèi)容也有所不同?！惨弧碁闃I(yè)主效勞為業(yè)主效勞是工程咨詢公司最根本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說(shuō)的業(yè)主包括各級(jí)政府(此時(shí)不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個(gè)人。工程咨詢公司為業(yè)主效勞既可以是全過(guò)程效勞(包括實(shí)施階段全過(guò)程和工程建設(shè)全過(guò)程)，也可以是階段性效勞。一般來(lái)說(shuō)，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來(lái)完成。工程咨詢公司為業(yè)主效勞既可以是全方位效勞，也可以是某一方面的效勞，例如，僅僅提供決策支持效勞、僅僅承擔(dān)施工質(zhì)量監(jiān)理、僅僅從事工程投資控制等。18〔二〕為承包商效勞工程咨詢公司為承包商效勞主要有以下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠效勞。二是為承包商提供技術(shù)咨詢效勞。三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)效勞。

【2023.29】在國(guó)外工程咨詢公司的效勞內(nèi)容中，除了()之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來(lái)完成。A．工程設(shè)計(jì)B．工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)C．生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收D．工程后評(píng)價(jià)答案：C19【2023.68】工程咨詢公司主要為承包商提供()效勞。A．合同咨詢和索賠B．技術(shù)咨詢C．材料設(shè)備采購(gòu)D．工程設(shè)計(jì)E．調(diào)試驗(yàn)收答案：ABD【2006.69】國(guó)際上，工程咨詢公司為承包商的效勞包括()。A．為承包商提供合同咨詢和索賠效勞B．為大中型承包商提供技術(shù)咨詢效勞C．作為承包商的設(shè)計(jì)分包商，承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)D．作為承包商的設(shè)計(jì)分包商，承擔(dān)全部或絕大局部工程設(shè)計(jì)E．與承包商聯(lián)合承包工程，承擔(dān)全部或絕大局部工程設(shè)計(jì)答案：ACD20〔三〕為貸款方效勞貸款方包括一般的貸款銀行、國(guó)際金融組織和國(guó)際援助機(jī)構(gòu)。工程咨詢公司為貸款方效勞的常見(jiàn)形式有兩種：一是對(duì)申請(qǐng)貸款的工程進(jìn)行評(píng)估。二是對(duì)已接受貸款的工程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督?！菜摹陈?lián)合承包工程在國(guó)際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與工程總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成工程建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)工程的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商那么成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT工程，甚至作為這類工程的發(fā)起人和籌劃公司。21【2007.71】國(guó)際上的工程咨詢公司也可以作為()來(lái)聯(lián)合承包工程。A.總承包商與施工企業(yè)合作B.BOT工程的發(fā)起人與其他公司合作C.聯(lián)合體中的一方D.分包商承擔(dān)設(shè)計(jì)工作E.分包商承擔(dān)施工管理工作答案：ABC【2005.33】國(guó)際上，工程咨詢公司最根本、最廣泛的業(yè)務(wù)是()。A．為業(yè)主效勞B．為承包商效勞C．為貸款方效勞D．聯(lián)合承包工程答案：A22第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式一、CM〔ConstructionManagement〕模式〔熟悉〕〔一〕CM模式的概念和產(chǎn)生背景所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇傭具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位〔或CM經(jīng)理〕參與到建設(shè)工程實(shí)施工程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。這種安排的目的是將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)對(duì)待，并同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。不要將CM模式與快速路徑法混為一談。CM模式那么是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式。23快速路徑法根本特征：將設(shè)計(jì)工作分為假設(shè)干階段〔如根底工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等〕完成，每一個(gè)階段設(shè)計(jì)工作完成后，就組織相應(yīng)工程內(nèi)容的施工招標(biāo)，確定施工單位后即開(kāi)始相應(yīng)工程內(nèi)容的施工。與此同時(shí)，下一個(gè)階段設(shè)計(jì)工作繼續(xù)進(jìn)行，完成后再組織相應(yīng)的施工招標(biāo)，確定相應(yīng)的施工單位。。。123方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)123123時(shí)間24〔二〕CM模式的類型1．代理型CM模式〔CM/Agency〕這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢效勞合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。需要說(shuō)明的是，CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過(guò)程建設(shè)工程管理的重要區(qū)別。25代理型CM模式的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系業(yè)主CM單位設(shè)計(jì)單位C1…SnCnS1…合同關(guān)系協(xié)調(diào)管理關(guān)系262．非代理型CM模式〔CM/Non－Agency〕這種模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，在英國(guó)稱為管理承包。采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供給單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM效勞的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位那么與施工單位和材料、設(shè)備供給單位簽訂合同。

27非代理型CM模式的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系業(yè)主CM單位設(shè)計(jì)單位C1…SnCnS1…C0S0合同關(guān)系協(xié)調(diào)管理關(guān)系28CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個(gè)分包商直接簽訂合同，但CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對(duì)業(yè)主公開(kāi)并必須經(jīng)過(guò)業(yè)主確實(shí)認(rèn)才有效；二是由于CM單位介入工程時(shí)間較早〔一般在設(shè)計(jì)階段介入〕，且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，所以CM單位并不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格，而是報(bào)CM費(fèi)，至于工程本身的費(fèi)用那么是今后CM單位與各分包商、供給商的合同價(jià)之和。也就是說(shuō)，CM合同價(jià)由以上兩局部組成，但在簽訂CM合同時(shí)，該合同價(jià)尚不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計(jì)價(jià)原那么和方式，本質(zhì)上屬于本錢加酬金合同的一種特殊形式。采用非代理型CM模式，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格〔簡(jiǎn)稱GMP〕，包括總的工程費(fèi)用和CM費(fèi)。

29〔三〕CM模式的適用情況從CM模式的特點(diǎn)來(lái)看，在以下幾種情況下尤其能表達(dá)出它的優(yōu)點(diǎn)：〔1〕設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程；〔2〕時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程；〔3〕因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。不管哪一種情況，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高水平的CM單位，這可以說(shuō)是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件?！?023.30】以下關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A．CM合同價(jià)就是CM費(fèi)B．CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系C．CM模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式D．CM單位通常由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任答案：C30【2007.34】在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下，CM合同價(jià)格為()。A.CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供給商合同價(jià)B.CM費(fèi)+所有施工單位合同價(jià)+所有供給單位合同價(jià)C.CM費(fèi)D.CM費(fèi)+GMP答案：A【2007.70】.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)型CM模式的表述中，正確的有()。A.GMP低于合理值時(shí)，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就增大B.設(shè)計(jì)深度越深，就越能確定一個(gè)合理的GMPC.簽訂CM合同時(shí)，就合同價(jià)而言，主要是確定計(jì)價(jià)原那么和方式D.CM單位與所有承包商、供給商簽訂分包合同E．CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)答案：ABC31二、EPC〔Engineering-Procurement-Construction〕模式〔熟悉〕〔一〕EPC模式的概念在EPC模式中，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體籌劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的籌劃和具體工作。與工程總承包模式〔Design+Build〕〔D＋B模式〕相比，EPC模式將效勞范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來(lái)完成。EPC模式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)和根底設(shè)施等建設(shè)工程。按照世界銀行的定義，采購(gòu)包括工程采購(gòu)〔通常主要是指施工招標(biāo)〕、效勞采購(gòu)和貨物采購(gòu)。EPC模式中，即材料和工程設(shè)備的采購(gòu)?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。32〔二〕EPC模式的特征與建設(shè)工程組織管理的其他模式比較，EPC模式有以下幾方面根本特征：1．承包商承擔(dān)大局部風(fēng)險(xiǎn)在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在其他模式下均由業(yè)主承擔(dān)的“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用〞的風(fēng)險(xiǎn)，在EPC模式中也由承包商承擔(dān)。這種風(fēng)險(xiǎn)較為常見(jiàn)，一旦發(fā)生會(huì)引起費(fèi)用增加和工期延誤，承包商對(duì)此所享有的索賠權(quán)在EPC模式中不復(fù)存在，這無(wú)疑大大增加了承包商在工程實(shí)施工程中的風(fēng)險(xiǎn)。在EPC標(biāo)準(zhǔn)合同條件中還有一些條款也加大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)。例如，[現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)]條款規(guī)定：承包商應(yīng)負(fù)責(zé)核查和解釋〔業(yè)主提供的〕此類數(shù)據(jù)，業(yè)主對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)任何責(zé)任；[不可預(yù)見(jiàn)的困難]條款規(guī)定：簽訂合同時(shí)承包商應(yīng)可以預(yù)見(jiàn)一切困難和費(fèi)用，不能因任何沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的困難和費(fèi)用而進(jìn)行合同價(jià)格的調(diào)整，意味著，承包商不能得到費(fèi)用和工期方面的補(bǔ)償。33【2005.70】在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A．業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)B．設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C．一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)D．對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)E．為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)答案：BCDE342．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師〞來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果要更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。與其他模式不同。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大局部風(fēng)險(xiǎn)，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。如，對(duì)承包商所應(yīng)提交的文件僅僅是“審閱〞，而在其他模式那么是“審閱和批準(zhǔn)〞；對(duì)工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量管理，雖然也有施工期間檢驗(yàn)的規(guī)定，但重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn)，必要時(shí)還可能作竣工后檢驗(yàn)。需要說(shuō)明的是，F(xiàn)IDIC在編制EPC合同條件時(shí)，根本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，對(duì)大局部施工圖紙不需要經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，但在實(shí)踐中，業(yè)主或業(yè)主代表參與工程管理的深度并不統(tǒng)一。通常，如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深；但是如果委派業(yè)主代表那么不同，有的工程中，委派某個(gè)建設(shè)工程管理公司作為其代表，對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。35【2007.35】在EPC模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前()。A.14天通知承包商，并征得承包商同意B.14天通知承包商，無(wú)須征得承包商同意C.42天通知承包商，并征得承包商同意D.42天通知承包商，無(wú)須征得承包商同意【2006.34】在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是()。A．竣工檢驗(yàn)B．竣工后檢驗(yàn)C．施工期間檢驗(yàn)D．施工期間和竣工檢驗(yàn)【2006.71】在EPC模式中由業(yè)主代表管理工程實(shí)施的情況下，以下表述中正確的有()。A．如果業(yè)主想更換業(yè)主代表時(shí)，只需提前14天通知承包商即可B．業(yè)主代表管理工程較為寬松，不太具體和深入C．業(yè)主代表要先審查承包商的結(jié)算報(bào)告，再簽發(fā)支付證書(shū)D．必要時(shí)業(yè)主代表可能對(duì)工程質(zhì)量作竣工后檢驗(yàn)E．為防止發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)在EPC合同通用條件中規(guī)定調(diào)價(jià)公式

答案：A答案：B答案：ABD363．總價(jià)合同總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價(jià)合同相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同〔假設(shè)法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價(jià)格〕。通常，在國(guó)際工程承包中，固定總價(jià)合同僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價(jià)合同，也就稱得上是特征了。EPC模式下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況是不多見(jiàn)的。業(yè)主根本不可能接受在專用條件中規(guī)定調(diào)價(jià)公式。37【2005.35】在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格()。A．較低且接近于固定B．較低但不固定C．較高且接近于固定D．較高但不固定答案：C【2023.31】以下關(guān)于EPC模式的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A．該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)和根底設(shè)施等建設(shè)工程B．采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由工程總承包單位采購(gòu)C．該模式采用可調(diào)總價(jià)合同D．該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大局部風(fēng)險(xiǎn)答案：A38〔三〕EPC模式的適用條件由于EPC模式具有上述特征，因而應(yīng)用這種模式需具備以下條件：〔1〕在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間；從工程本身來(lái)看，所包含的地下隱藏工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無(wú)法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大?！?〕業(yè)主或業(yè)主代表不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。從質(zhì)量控制的角度考慮，應(yīng)突出對(duì)承包商過(guò)去業(yè)績(jī)的審查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的業(yè)績(jī)，并注重對(duì)承包商投標(biāo)書(shū)中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量保證體系的審查。

39〔3〕由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按合同規(guī)定支付。在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按階段支付；在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額，也可以規(guī)定每次支付款占合同價(jià)的百分比。如果業(yè)主在招標(biāo)時(shí)不滿足上述條件或不愿意接受其中某一條件，那么該建設(shè)工程就不能采用EPC模式和EPC標(biāo)準(zhǔn)合同文件。這種情況下，F(xiàn)IDIC建議采用工程設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件即新黃皮書(shū)。40三、Partnering模式〔了解〕〔一〕Partnering模式概述1．Partnering的概念Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的根底上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的根底上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時(shí)溝通以防止?fàn)幾h和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

412．Partnering協(xié)議Partnering協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供給單位等。注意兩個(gè)問(wèn)題：一是提出Partnering模式的時(shí)間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)，通常由業(yè)主提出采用該模式，在籌劃階段或設(shè)計(jì)階段開(kāi)始前就提出，但可能在施工階段開(kāi)始前才簽訂Partnering協(xié)議；二是Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位，例如最初該協(xié)議的簽署方可能不包括材料設(shè)備供給單位。需要說(shuō)明的是，Partnering協(xié)議沒(méi)有確定的起草方，必須經(jīng)過(guò)參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。目前尚沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的Partnering協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設(shè)工程和參與者的不同而有所不同。但是還是有許多共同點(diǎn)。423．Partnering模式的特征1〕出于自愿2〕高層管理的參與3〕Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。4〕信息的開(kāi)放性。4．Partnering模式與其他模式的比較主要與根本模式和CM模式比較，見(jiàn)教材P182表7-1。43〔二〕Partnering模式的要素：1．長(zhǎng)期協(xié)議；2．共享；3．信任；4．共同的目標(biāo)；5．合作?！踩砅artnering模式的適用情況Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見(jiàn)的情況是與總分包模式、工程總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這說(shuō)明，partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。從partnering模式的實(shí)踐情況來(lái)看，并不存在什么適用范圍的限制。但是，partnering模式的特點(diǎn)決定了它特別適用于以下幾種類型的建設(shè)工程：1．業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程2．不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程3．復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程4．國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程44【2023.32】Partnering模式特別適用于()的建設(shè)工程。A．業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)B．承包商承擔(dān)大局部風(fēng)險(xiǎn)C．時(shí)間因素最為重要D．業(yè)主需要信息決策支持答案：A【2007.32】以下關(guān)于Partnering協(xié)議的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同B.Partnering協(xié)議均由業(yè)主方負(fù)責(zé)起草C.Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Partnering協(xié)議D.Partnering的參與者未必一次性全部到位答案：D45四、ProjectControlling模式〔了解〕〔一〕ProjectControlling模式的概念ProjectControlling可直譯為“工程控制〞，ProjectControlling方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或簡(jiǎn)稱信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ProjectControlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)工程管理專業(yè)化開(kāi)展的一種新的趨勢(shì)，即專業(yè)分工的細(xì)化。既可以是全過(guò)程、全方位的效勞，也可以僅僅是某一階段的效勞或僅僅是某一方面的效勞；既可以是建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)務(wù)性效勞〔旁站監(jiān)理〕或綜合管理效勞，也可以是為業(yè)主提供決策支持效勞。46〔二〕ProjectControlling模式的類型1．單平面ProjectControlling模式當(dāng)業(yè)主方只有一個(gè)管理平面(指獨(dú)立的功能齊全的管理機(jī)構(gòu))，一般只設(shè)置一個(gè)ProjectControlling機(jī)構(gòu)。2．多平面ProjectControlling模式當(dāng)工程規(guī)模大到業(yè)主方必須設(shè)置多個(gè)管理平面時(shí)，ProjectControlling方可以設(shè)置多個(gè)平面與之對(duì)應(yīng)。〔三〕ProjectControlling模式與建設(shè)工程管理的比較由于ProjectControlling是由建設(shè)工程管理開(kāi)展而來(lái)，是建設(shè)工程管理的一個(gè)新的專業(yè)化方向。相同點(diǎn)：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢效勞；二是控制目標(biāo)相同，即都是控制工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。47不同之處：第一，兩者的效勞對(duì)象不盡相同。建設(shè)工程管理咨詢單位既可以為業(yè)主效勞，也可能為設(shè)計(jì)單位和施工單位效勞；而ProjectControlling咨詢單位只為業(yè)主效勞。第二，兩者的地位不同。在都是為業(yè)主效勞的前提下，建設(shè)工程管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程的管理工作，業(yè)主或業(yè)主代表可在合同規(guī)定的范圍內(nèi)向建設(shè)工程管理咨詢單位在該工程上的具體工作人員下達(dá)指令；而ProjectControlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，