數(shù)據(jù)分析培訓課件

課程目標經(jīng)過2小時的學習/探討后，將能夠：了解什么是數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析容易出現(xiàn)的問題數(shù)據(jù)分析的方法論能進行數(shù)據(jù)分析的實例分析第一頁第二頁，共36頁。學習期望手機設(shè)置成振動模式,最好關(guān)機;不要在教室接聽電話,最好不接聽;積極參與、突破自我、共同成長我們一起學!第二頁第三頁，共36頁。課程內(nèi)容單元一：什么是數(shù)據(jù)分析單元二：數(shù)據(jù)分析常見的問題單元三：數(shù)據(jù)分析的方法論單元四：數(shù)據(jù)分析的實例第三頁3第四頁，共36頁。什么是數(shù)據(jù)分析？我們?nèi)粘９ぷ髦械臄?shù)據(jù)分析有哪些？請您坦誠的發(fā)表您的看法。第四頁第五頁，共36頁。什么是數(shù)據(jù)分析？配送日常工作中的數(shù)據(jù)分析：庫區(qū)揀選位/儲存位分析商品動銷/動碰次數(shù)分析工作量/工作效率分析單貨不符分析退貨分析商品庫存分析

周轉(zhuǎn)天數(shù)/滿足率分析服務(wù)對象效益分析

物流成本分析運輸費用分析人工費用分析資產(chǎn)效能/運維費用分析維修費用分析。。。。。。第五頁第六頁，共36頁。什么是數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)分析的目的是什么？請?zhí)拐\的發(fā)表您的看法。第六頁第七頁，共36頁。什么是數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)分析的目的：第七頁7第八頁，共36頁。什么是數(shù)據(jù)分析？什么是數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)分析是通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，了解現(xiàn)狀、提出改進措施及建議，為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、策略、政策、經(jīng)營優(yōu)化等提供重要依據(jù)，促進企業(yè)核心競爭能力的建立，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（供參考）第八頁第九頁，共36頁。課程內(nèi)容單元一：什么是數(shù)據(jù)分析單元二：數(shù)據(jù)分析常見的問題單元三：數(shù)據(jù)分析的方法論單元四：數(shù)據(jù)分析的實例第九頁9第十頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析常見的問題/困惑數(shù)據(jù)分析常見的問題/困惑有哪些？請您坦誠的發(fā)表您的想法。第十頁第十一頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析常見的問題/困惑數(shù)據(jù)分析常見的困惑：分析用來干嗎無從下手不清楚如何分析找不到真正的原因不清楚提出怎樣的改進措施。。。。。。第十一頁第十二頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析常見的問題/困惑數(shù)據(jù)分析常見的問題：目標/目的不明確、不完整原始數(shù)據(jù)錯誤/不全面/時間段無可比性分析方法不佳，片面性就數(shù)據(jù)分析而分析/數(shù)據(jù)的堆積/分析不透徹忽略數(shù)據(jù)背后的原因沒有結(jié)論/沒有意見建議。。。。。。第十二頁第十三頁，共36頁。課程內(nèi)容單元一：什么是數(shù)據(jù)分析單元二：數(shù)據(jù)分析常見的問題單元三：數(shù)據(jù)分析的方法論單元四：數(shù)據(jù)分析的實例第十三頁13第十四頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論您是如何進行數(shù)據(jù)分析的？

請?zhí)拐\地交流您的意見（寫在白紙上）。

4分鐘準備，每組兩分鐘展示第十四頁第十五頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析的一般步驟全面審視、求證，完善定稿數(shù)據(jù)分析方法論第十五頁第十六頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論明確數(shù)據(jù)分析的目標與要求：

數(shù)據(jù)分析反映什么現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析解決什么問題希冀達到的效果和目的體現(xiàn)本企業(yè)/本部門/本班組/本崗位，多維度的利益。。。。。。明確的目標是數(shù)據(jù)分析的前提??！第十六頁第十七頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論規(guī)劃數(shù)據(jù)分析框架與模型：數(shù)據(jù)分析的提綱(分析的整個流程)數(shù)據(jù)分析的模型（即從哪些緯度來分析說明）數(shù)據(jù)分析需要的數(shù)據(jù)/時間段模型是以作業(yè)活動為考慮出發(fā)點，結(jié)合流程、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)節(jié)、延伸環(huán)節(jié)、相關(guān)環(huán)節(jié)、管理制度、績效考核等等全面考慮。。。。。第十七頁第十八頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論數(shù)據(jù)分析模型維度：

宏觀/微觀、內(nèi)部/外部歷史/現(xiàn)在/未來成本/收益數(shù)量/質(zhì)量/效率不同分析對象（供應商、客戶、品類、商品、物流模式、設(shè)備等等）。。。。。。第十八頁第十九頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論原始數(shù)據(jù)采集/歸類：原始數(shù)據(jù)的調(diào)研/收集/查取;原始數(shù)據(jù)的整理/核實;原始數(shù)據(jù)的歸類/初加工數(shù)據(jù)的準確性、全面性、可比性尤其需要注重第十九頁第二十頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論數(shù)據(jù)分析：單緯度分析：同比/環(huán)比、增加額、增加率、占比（數(shù)量、金額、品種等）、累積占比、時間段、品類/供應商/客戶/部組多維度：周轉(zhuǎn)/滿足率、數(shù)量/效率/費用、銷售/庫存/訂貨、數(shù)量/動碰次數(shù)/重量/體積/平面動線、收益/成本、資源增減/工作量增減數(shù)據(jù)分析時結(jié)合目標與現(xiàn)狀、經(jīng)合實際經(jīng)營、考慮宏觀/微觀、直接性/相關(guān)性數(shù)據(jù)分析的核心是通過分析體現(xiàn)重點、問題、機會、原因等。第二十頁第二十一頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論分析總結(jié)、意見建議或?qū)嵤┬袆樱焊鶕?jù)數(shù)據(jù)分析，找出事情/問題的本質(zhì)，得出結(jié)論。提出可行的建議/意見、實施行動。意見建議或?qū)嵤┬袆?，需要考慮可能帶來的相關(guān)環(huán)節(jié)的配合與改變、需要考驕可能存在的問題、需要考慮需要準備的資源/準備意見建議或?qū)嵤┬袆?，最好有多個建議第二十一頁第二十二頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析方法論再次全面審視、求證，完善定稿：再次全面審視數(shù)據(jù)分析的各環(huán)節(jié)，審核確認各環(huán)節(jié)內(nèi)容，是否全面、準確、恰當。結(jié)合實際情況，到實地再次進行了解與驗證。定稿時統(tǒng)觀全局，注意盡量刪減不必要的資料，同時又不要遺漏資料。第二十二頁第二十三頁，共36頁。第二十三頁第二十四頁，共36頁。政策利益數(shù)據(jù)分析的冰山理論數(shù)據(jù)/現(xiàn)象（時間、量、額、率）對象（上下游、內(nèi)外部商品、作業(yè)者等等）資源（人、財、物等）流程/管理（作業(yè)、標準、系統(tǒng)、方法、考核等）第二十四頁第二十五頁，共36頁。課程內(nèi)容單元一：什么是數(shù)據(jù)分析單元二：數(shù)據(jù)分析常見的問題單元三：數(shù)據(jù)分析的方法論單元四：數(shù)據(jù)分析的實例第二十五頁25第二十六頁，共36頁。數(shù)據(jù)分析實例請通過數(shù)據(jù)分析來探索提高揀選效率的方法

5分鐘準備(寫在白紙上)最快的前三名上臺演示(每組3分鐘)。

第二十六頁第二十七頁，共36頁。通過數(shù)據(jù)分析來探索

提高揀選效率的方法目標:提高揀選效率模型:

調(diào)查了解/分析影響揀選效率的原因各類影響原因?qū)π视绊懙恼急?程度各類影響因素產(chǎn)生的原因分析針對影響揀選效率的原因的原因,提出解決措施這些解決措施需要哪些配套措施,可能存在的問題,具體的實施計劃第二十七頁第二十八頁，共36頁。通過數(shù)據(jù)分析來探索

提高揀選效率的方法數(shù)據(jù)收集：和一線作業(yè)人員溝通影響揀選效率的原因現(xiàn)有作業(yè)流程/環(huán)節(jié)/動作梳理，統(tǒng)計各動作所花費的時間（異常動作、設(shè)施設(shè)備/系統(tǒng)影響等單獨統(tǒng)計）現(xiàn)有作業(yè)平面圖/作業(yè)動線（行走動線測算）現(xiàn)有倉位長寬高資料/現(xiàn)有商品長寬高重量、動銷數(shù)據(jù)、周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)。。。。。。第二十八頁第二十九頁，共36頁。通過數(shù)據(jù)分析來探索

提高揀選效率的方法數(shù)據(jù)分析：分析作業(yè)人員一天工作時間在各環(huán)節(jié)的分布，每一項影響揀貨效率因素占用的時間及比率現(xiàn)有平面布局下員工的作業(yè)動線圖形分析，存在哪些不足與問題分析每一項影響揀選效率的原因的原因進行剖析，為什么會影響？產(chǎn)生的原因是什么？。。。。。。第二十九頁第三十頁，共36頁。通過數(shù)據(jù)分析來探索

提高揀選效率的方法分析總結(jié)與意見建議：總結(jié)影響因素、占比以及影響因素產(chǎn)生的原因提出改進影響因素的建議及措施提出這些改進措施與建議需要的資源測算改進后將會提升的效率細化改進的措施/建議的實施計劃及配套資源再次全面審視前面各環(huán)節(jié)，補充與刪減，定稿第三十頁第三十一頁，共36頁?，F(xiàn)場練習題各組選擇一項進行數(shù)據(jù)分析：目標、框架（模型）、收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、總結(jié)與建議意見庫區(qū)揀選位/儲存位分析商品動銷/動碰次數(shù)分析工作量/工作效率分析單貨不符分析退貨分析商品庫存分析

周轉(zhuǎn)天數(shù)/滿足率分析服務(wù)對象效益分析

物流成本分析運輸費用分析人工費用分析資產(chǎn)效能/運維費用分析維修費用分析。。。。。。5分鐘準備(寫在白紙上)，每組3分鐘演示第三十一頁第三十二頁，共36頁?？鬃尤缡钦f：吾聽吾忘，吾見吾記，吾做吾悟！第三十二頁32第三十三頁，共36頁。庫區(qū)揀選位/儲存位分析商品動銷/動碰次數(shù)分析工作量/工作效率分析單貨不符分析退貨分析商品庫存分析

周轉(zhuǎn)天數(shù)