楊海剛述職報(bào)告課件

工具工裝加工部

中層管理人員述職報(bào)告

姓名〔Name〕：楊海剛

單位〔Corp.〕：工具工裝加工部

部門〔Dept.〕：質(zhì)量管理室

職務(wù)〔Title〕：副主管

述職期〔Period〕：2021年12月

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告述職報(bào)告主要內(nèi)容第一局部主要工作管理第二局部責(zé)任任務(wù)書第三局部員工管理與員工培訓(xùn)第四局部本錢費(fèi)用控制第五局部開展的工作第六局部個(gè)人CPI自評(píng)第七局部2021年工作規(guī)劃與目標(biāo)

第一局部

主要工作管理

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第一部分主要工作管理★質(zhì)量管理體系按TS16949質(zhì)量管理體系的要求，組織人員完善體系文件并對(duì)各現(xiàn)場分部、科室進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并要求進(jìn)行整改。全年實(shí)現(xiàn)了工具工裝加工部TS16949質(zhì)量管理體系有效性、適宜性和充分性的運(yùn)行。在剛結(jié)束的2021年度TS16949質(zhì)量管理體系外審工作中，實(shí)現(xiàn)了不合格項(xiàng)為零的好成績。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第一部分主要工作管理★質(zhì)量信息處理對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量信息系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、積極配合上級(jí)部門開展相關(guān)工作，并就集團(tuán)公司質(zhì)量會(huì)議進(jìn)行及時(shí)回復(fù)。對(duì)卡車公司質(zhì)量信息系統(tǒng)質(zhì)量信息進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)、回復(fù)、整改和關(guān)閉。對(duì)零公里質(zhì)量信息進(jìn)行現(xiàn)場處理。對(duì)Audit評(píng)審信息第一時(shí)間處理，按照“8D〞報(bào)告形式進(jìn)行關(guān)閉。對(duì)工具部內(nèi)部現(xiàn)場質(zhì)量信息按照“三現(xiàn)主義〞現(xiàn)場處理。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第一部分主要工作管理★計(jì)量管理實(shí)現(xiàn)了計(jì)量實(shí)驗(yàn)室環(huán)境全年監(jiān)控和記錄，確保了實(shí)驗(yàn)儀器的有效正常工作。完成了公司和工具部通用量檢具“三大類〞的送檢、校準(zhǔn)、周期鑒定、維修、保養(yǎng)、系統(tǒng)錄入和系統(tǒng)維護(hù)。完成了公司和工具部局部專用檢具的精度檢驗(yàn)和周期鑒定。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第一部分主要工作管理★測(cè)量系統(tǒng)分析編制了?工具部2021年度測(cè)量系統(tǒng)分析臺(tái)賬?和?工具部2021年度測(cè)量系統(tǒng)分析方案?并按期上報(bào)公司質(zhì)量部。按方案開展并完成測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品“控制方案〞內(nèi)所有量檢具的測(cè)量系統(tǒng)分析“雙性〞分析，對(duì)不能滿足“接受準(zhǔn)那么〞的量檢具實(shí)施了改進(jìn)措施，并最終到達(dá)了“接受準(zhǔn)那么〞，滿足了使用要求。編寫了測(cè)量系統(tǒng)分析“雙性〞分析的作業(yè)指導(dǎo)書，并上報(bào)公司質(zhì)量部。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第一部分主要工作管理★統(tǒng)計(jì)過程控制根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場質(zhì)量情況每月編制質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題分析原因并進(jìn)行考核。實(shí)施了對(duì)機(jī)加一現(xiàn)場分部十字軸產(chǎn)品的過程控制，應(yīng)用“控制圖〞對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行過程監(jiān)控和控制。對(duì)十字軸熱處理滲碳應(yīng)用“移動(dòng)單軸—極差圖〞進(jìn)行過程能力研究。對(duì)“T5G/C7駕駛室前懸擺臂壓裝總成〞進(jìn)行過程能力研究，確定Cpk值和Ppk值。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第一部分主要工作管理★現(xiàn)場效勞帶著現(xiàn)場效勞人員及時(shí)處理總裝大線產(chǎn)品質(zhì)量問題，對(duì)總裝大線發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。梳理和理順現(xiàn)場效勞人員與三個(gè)無總裝部質(zhì)量信息員、質(zhì)量工程師的工作關(guān)系，減少總裝大線產(chǎn)品質(zhì)量問題“上線〞率。教育和加強(qiáng)現(xiàn)場效勞人員效勞意識(shí)，提高現(xiàn)場效勞人員工作水平。

第二局部

責(zé)任任務(wù)書

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第二部分責(zé)任任務(wù)書★重點(diǎn)工作任務(wù)1、按期在二月底前制定了TS16949“五大工具〞應(yīng)用實(shí)施方案。2、強(qiáng)化過程保證能力，組織實(shí)施了VDA6.3的年度上下半年內(nèi)部審核和聘請(qǐng)外部專家審核。3、按照?創(chuàng)立優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)?和?典型生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)相關(guān)各現(xiàn)場分部進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和考核。4、分解質(zhì)量部下達(dá)給工具部的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并分項(xiàng)落實(shí)和有效監(jiān)控。5、每月組織召開專題會(huì)，研究解決質(zhì)量問題，并總結(jié)上報(bào)質(zhì)量部。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第二部分責(zé)任任務(wù)書★重點(diǎn)工作任務(wù)6、認(rèn)真整改VDA6.3審核發(fā)現(xiàn)的問題，整改率完成90%以上。7、加強(qiáng)工裝加工檢驗(yàn)，并制定工裝制造檢驗(yàn)流程。8、認(rèn)證做好了質(zhì)量管理工作，確保了批量質(zhì)量事故為“0〞。9、加強(qiáng)產(chǎn)品永久性標(biāo)識(shí)、周轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)標(biāo)識(shí)。10、及時(shí)將工裝質(zhì)量檢驗(yàn)信息錄入?工裝模具制造信息化管理系統(tǒng)?。11、按照降本增效工作方案完本錢部門相關(guān)工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第二部分責(zé)任任務(wù)書★重點(diǎn)工作任務(wù)12、于7月底前完成了本部門管理文件的修訂。13、按月上報(bào)了各類總結(jié)分析；按時(shí)完成了各項(xiàng)臨時(shí)性工作。14、完成了本部門改善提案各項(xiàng)任務(wù)。15、按方案超額完成了本部門培訓(xùn)工作。16、及時(shí)完成了員工績效考核和各類績效指標(biāo)的填報(bào)錄入工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第二部分責(zé)任任務(wù)書★專項(xiàng)工作任務(wù)制定了工裝制造檢驗(yàn)流程，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工裝自制檢驗(yàn)、工序外協(xié)加工檢驗(yàn)、采購標(biāo)準(zhǔn)件檢驗(yàn)和采購非標(biāo)件檢驗(yàn)。對(duì)自制工裝單件每工序進(jìn)行檢驗(yàn)、記錄并整套歸檔保存。對(duì)自制整套工裝進(jìn)行靜態(tài)檢驗(yàn)并填寫記錄歸檔保存。

第三局部

員工管理與員工培訓(xùn)

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★員工管理質(zhì)量管理室原編制為34人，因退休減員2人，合同超期減員1人，調(diào)離少員1人，借調(diào)少員1人，長期病休少員2人，在此減少7名員工情況下，給質(zhì)量管理室員工管理帶來的相當(dāng)大的壓力，也影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時(shí)間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊(duì)并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊(duì)精神，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，在完本錢職工作的同時(shí)，積極參與或組織各種活動(dòng)，并取得了較好的成績。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★效率管理按照?績效考核管理方法?對(duì)員工效率開展績效評(píng)價(jià)和考核，對(duì)全年績效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位進(jìn)級(jí)，樹立“標(biāo)桿〞，激活整個(gè)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)效率。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★工作秩序

重新梳理崗位職能描述，擴(kuò)充崗位質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★員工培訓(xùn)品質(zhì)管理人員不但要有操作能力和技術(shù)能力，還要有管理能力。為此質(zhì)量管理室在年初上報(bào)培訓(xùn)方案時(shí)，就綜合考量了以上三方面能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不但開展了測(cè)量系統(tǒng)分析MSA和SPC過程統(tǒng)計(jì)控制“控制圖〞的技術(shù)能力培訓(xùn)，還開展了卓越管理培訓(xùn)。使品質(zhì)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升。

第四局部

本錢費(fèi)用控制

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第四部分成本費(fèi)用控制★費(fèi)用指標(biāo)控制的成績年初制定的質(zhì)量管理室預(yù)算費(fèi)用，包括低值易耗、檢驗(yàn)鑒定費(fèi)、修理費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，截止目前實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：1〕低值易耗方案5000元，實(shí)際發(fā)生2223.03元2〕檢驗(yàn)鑒定費(fèi)方案47000元，實(shí)際發(fā)生31353.16元

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第四部分成本費(fèi)用控制★費(fèi)用指標(biāo)控制的成績3〕修理費(fèi)方案30000元，實(shí)際發(fā)生11519.66元以上費(fèi)用均在方案控制范圍內(nèi)，無一超標(biāo)使用，也未被考核。

第五局部

開展的工作

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第五部分發(fā)展的工作★積極組織申報(bào)開展QC小組活動(dòng)除了積極組織本部門申報(bào)QC小組活動(dòng)，更重要的是組織、催促其他部門積極申報(bào)和開展QC小組活動(dòng)。2021年工具部在公司開展QC小組活動(dòng)評(píng)選工作中取得了一個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)三等獎(jiǎng)。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第五部分發(fā)展的工作★積極開展卓越績效模式，深化全面質(zhì)量管理為響應(yīng)公司的管理踏上新的臺(tái)階，引導(dǎo)公司參評(píng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，因政府質(zhì)量獎(jiǎng)采用的是國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么GB/T19580?卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么?和GB/Z19579?卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么實(shí)施指南?，2021年質(zhì)量管理室導(dǎo)入了卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)，以便可以進(jìn)行卓越績效模式的自評(píng)工作，為參評(píng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)做好根底工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第五部分發(fā)展的工作★積極開展卓越績效模式，深化全面質(zhì)量管理開展卓越績效評(píng)價(jià)是進(jìn)行一步深化全面質(zhì)量管理的一種具體行動(dòng)，是以全面質(zhì)量為中心，全員參與為根底，通過對(duì)組織活動(dòng)全過程的管理，追求組織的持久成功，即使顧客、本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方持續(xù)滿意和受益。

第六局部

個(gè)人CPI自評(píng)

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第六部分個(gè)人CPI自評(píng)★個(gè)人CPI自評(píng)

在14年,我一直以品質(zhì)業(yè)務(wù)為核心，以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下，激發(fā)部屬工作熱情

，在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部門的員工，以事實(shí)說話，拿數(shù)據(jù)說話，拿標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，另外我深知作為一個(gè)主管的職責(zé)，對(duì)上，我積極領(lǐng)會(huì)和符從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己部門應(yīng)該作的工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第六部分個(gè)人CPI自評(píng)★個(gè)人CPI自評(píng)

在工作上遇到困難我及時(shí)的找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和溝通，積極巡求解決方案。對(duì)待自己，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，深知質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性和一個(gè)管理干部的表率作用，時(shí)刻不敢放松。正是有了以上的工作，使我們部門形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。第七局部

2021年工作規(guī)劃與目標(biāo)

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第七部分2015年工作規(guī)劃與目標(biāo)★主要工作規(guī)劃以TS16949為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展質(zhì)量控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。對(duì)我部的購銷流程、生產(chǎn)流程、效勞流程等進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與本錢管理室共同建立質(zhì)量本錢測(cè)算方案。運(yùn)用IE方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第七部分2015年工作規(guī)劃與目標(biāo)★主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施1、以上均是或大或小的變革工程，方案執(zhí)行按照工程方式來管理，成型后再做成S.O.P.指南，成為日常操作工程，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。2、要打造一流團(tuán)隊(duì)，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，方案每月舉行至少5課時(shí)的培訓(xùn)，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式〔重點(diǎn)注重實(shí)際操作技能〕逐步提升各品管員的綜合素質(zhì)。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第七部分2015年工作規(guī)劃與目標(biāo)★主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施3、激活員工工作熱情，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，提高員工工作效率。

工具工裝加工部中層管理人員述職報(bào)告第七部分2015年工作