員工薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案崗位級別目前公司員工分為兩部分；銷售和內務。崗位級別分為三級：初級、中級、高級，高級以上為管理層。新員工入職試用期期間定為初級業(yè)務代表或初級事務員，試用期轉正后，能夠獨立工作，升為中級業(yè)務代表或中級事務員（有兩年以上相關工作經驗的，公司相關負責人審核后定級），高級業(yè)務代表或高級事務員為公司管理層的儲備人員。公司在面向社會招聘相關專業(yè)人才和管理人才時，可參考該人員的工作經歷和工作經驗，根據不同的工作能力安排工作崗位.二、工資薪酬1、工資薪酬明細表崗位級別職務底薪地區(qū)補貼通訊補貼交通補貼油費補貼車輛損舊月度考核工資銷售額達成60﹪返點獎勵銷售額達成100﹪返點獎勵年度目標考核獎勵規(guī)劃年薪初級業(yè)務代表180030010020010001．8﹪3﹪500054440－60200中級業(yè)務代表200030010020010001．8﹪3﹪800059840－65600高級業(yè)務代表230030010020010001．8﹪3﹪1000065440－71200基層管理業(yè)務主管250050015030012000﹒6﹪0．8﹪1500082800－86800中層管理區(qū)域經理3000800200500100050015000．3％0．5％30000156000－180000初級事務員1800300100200500300037800中級事務員2300300100200600500045800中層管理內務主管300050020030010002000080000工資薪酬說明：工資薪酬＝底薪﹢補貼﹢月度考核﹢提成獎勵﹢年度考核獎勵地區(qū)補貼根據不同的職務及地區(qū)的消費環(huán)境，按比例給于不同的地區(qū)補貼，目前地區(qū)補貼比例為：佛山1：1、廣州1：1.3、東莞1：1.2、深圳1：1.9、中山1：1.2、珠海1：1.3，其它城市均按1：1計算。油費補貼、車輛損舊補貼只限區(qū)域經理以上職務方可給于補貼。月度考核工資根據不同的職務和不同階段的考核事項考核，公司根據不同的發(fā)展階段有權進行調整考核事項和考核比例，銷售人員的月度考核工資達成率100﹪按以上標準執(zhí)行，達成率60﹪的按完成比例計算，達成低于60﹪的此項月度考核工資為0元。提成獎勵按銷售額的百分比做返點獎勵，達成率100﹪按以上標準執(zhí)行，達成率60﹪的按完成比例計算，達成低于60﹪的此項銷售額返點獎勵為0元。銷售人員如果連續(xù)2個月，月度考核和月度銷售額完成率都未能達到60﹪以上公司有權給于辭退。銷售量計算方式：（1）業(yè)務員按按所負責區(qū)域終端進貨量計算，業(yè)務主管按所負責區(qū)域業(yè)務員合計總量計算，區(qū)域經理按所負責區(qū)域終端進貨量計算（如果以后區(qū)域設有地區(qū)總代理按經銷商在總代理提貨量計算，不得重復計算）。（2）業(yè)務人員終端銷售量以現(xiàn)金結賬為準，賒銷客戶所進產品貨款結算后可將銷售量累加到次月。（3）銷售過程中贈送和獎品不計算銷售目標量和完成量以內。年度目標考核獎勵，分為兩部分（1）、是員工工齡考勤時間和日常工作考度等相關評選事項中評選，評選期間參選人員在公司，未有過任何處罰