工程概況牌及工程趕工計劃

工程概況牌工程名稱豐寧滿族自治縣第四幼兒園、人防及商業(yè)項目建筑面積17109平方米結構類型框架層數(shù)地下兩層地上三層建設單位豐寧滿族自治縣教育體育局設計單位中國中建設計集團有限公司質(zhì)量監(jiān)督豐寧滿族自治縣質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督豐寧滿族自治縣安全監(jiān)督站施工單位豐寧市政建筑安裝工程有限責任公司監(jiān)理單位承德城建工程項目管理有限公司質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)工程安全目標安全零事故管理人員名單及監(jiān)督電話項目經(jīng)理現(xiàn)場副經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理暖通施工員材料員電氣施工員質(zhì)量員安全員消防保衛(wèi)牌積極開展法制、防火安全教育、提高政治思想水平，做好施工現(xiàn)場管理工作。負責工地內(nèi)部治安管理，做好防偷、防盜、防火、防破壞事故“四防安全保衛(wèi)工作”，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向公司處反映。組織以項目經(jīng)理為首的義務消防隊，隊員不少于3～5人組成。建立項目內(nèi)使用明火和明火作業(yè)審批制度,嚴禁工棚(住宿)區(qū)使用電爐及電器取暖器等.每半年至少進行一次消防器具、消防安全意識檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，結合工地實際情況，制定各工種消防滅火措施。加強工地值班巡邏，在本施工范圍內(nèi)經(jīng)常督促檢查，配備足夠的消防器材，在易燃易爆區(qū)域實行專人負責。及時簽訂各級防火責任制，職責明確，共同管理。施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博等違法犯罪活動。凡在施工現(xiàn)場暫居人員，應當按有關規(guī)定辦理居住手續(xù)。根據(jù)督查情況，利用黑板報或其他宣傳手段鼓勵先進，鞭策后進，強化消防保衛(wèi)管理，杜絕各類事故發(fā)生。安全生產(chǎn)牌進入施工現(xiàn)場必須遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。2M以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場不準赤腳、不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲。高處作業(yè)不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。操作前不準喝酒。不準在施工現(xiàn)場打鬧。非有關操作人員不準進入危險區(qū)域。不是電氣和機械班組的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。未經(jīng)施工負責人批準，不準任意拆除防護設施及安全裝置。不準從高處向下拋擲任何材料工具等物件。凡違反上述紀律，按規(guī)定給予處罰。文明施工牌工地四周應按規(guī)定設置圍檔，大門口處設置企業(yè)標志，懸掛“五牌一圖”，實行封閉式管理。建立門衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場必須佩證上崗。施工場地四周道路暢通，地面應當硬化，排水、排污設施有效，無積水現(xiàn)象，溫暖季節(jié)有綠化布置。材料、構件、機具應按總平面布局堆放，要有條有理，料堆應掛上名稱、品種、規(guī)格等標牌。施工現(xiàn)場的落地灰、磚頭等建筑垃圾要做到天天清掃，垃圾堆放應整齊，標明名稱品種。施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)要分開，在建工程不能兼作住宿。宿舍內(nèi)門窗潔凈,地面無垃圾,廁所衛(wèi)生有專人負責打掃,保持地面清潔無積水.。生活區(qū)設施必須齊全有效應當設置學習和娛樂場所，提供衛(wèi)生健康的飲用水，有文明衛(wèi)生公約，有急救措施。食堂人員持健康證上崗,工作時穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，搞好食堂內(nèi)部衛(wèi)生。愛護公物，對場內(nèi)一切公共設施不得任意損壞，注意成品及半成品的保護。有限公司施工現(xiàn)場平面布置圖建設有限公司實際與計劃出現(xiàn)偏差時的補救措施如果由于某些原因造成實際進度晚于計劃進度，為了保證工程按時順利交工我們將采取以下措施：技術措施落實施工方案。在發(fā)生問題時，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通等相關單位溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。積極引進。采取有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術，新工藝。在保證質(zhì)量的同時加快施工進度。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡。加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質(zhì)量交底工作。制定詳細而實施性強的施工方案，保證各工序順利銜接，減少窩工，提高效率。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排各工序之間的流水和搭接。經(jīng)濟措施設立進度獎勵基金，建立并實施有關工期和進度的獎懲制度調(diào)動積極性。落實進度目標的保證基金工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各方面。從資金上保證工作順利進行。給加班工人以及管理人員補發(fā)加班費。組織協(xié)調(diào)措施建立進度控制制度。在施工中定期檢查、隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)全過程進度目標控制，對照計劃，分析進度執(zhí)行情況。及時調(diào)整人力、物力、資金的投入量。及時總結或借鑒成功經(jīng)驗，不斷改進施工工序與程序，上下動員，齊心協(xié)力，共同把工作做到最好。堅持例會制度，針對施工中的問題研討處理方案措施，明確各專業(yè)的施工順序和工序交叉的交接關系及責任，全面分析施工進度情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。采用交叉施工、流水作業(yè)、化整為零的方式，從而提高施工進度。材料保證措施根據(jù)施工進度的需要按計劃分批進場。落實貨源保證材料的質(zhì)量。合同措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況適時合理地增加分包商數(shù)量。