物流管理論文我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1我國(guó)供應(yīng)鏈管理（SCM）的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、批發(fā)商、零售游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。而供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。從廣義上講，供應(yīng)鏈管理主要組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流和采購(gòu)管理功能的協(xié)作。從狹義上講，供應(yīng)鏈管理即指在一個(gè)組織內(nèi)集成不同功能領(lǐng)域的物流，加強(qiáng)從直接戰(zhàn)略供應(yīng)商通過(guò)生產(chǎn)制造商與分銷(xiāo)商到最終消費(fèi)者的聯(lián)系。二、供應(yīng)鏈管理的核心和目標(biāo)供應(yīng)鏈管理思想的核心，是在滿足顧客需求的前提下，追求從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷(xiāo)商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)改進(jìn)質(zhì)量、改善供應(yīng)。三、我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀從總體上講，我國(guó)在供應(yīng)鏈管理上的進(jìn)展是比較緩慢的，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行。（1）供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用方和服務(wù)商以大型企業(yè)居多。如上海大眾、海爾、聯(lián)想、蘇寧電器做的都比較成功。（2）不同行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理需要解決的問(wèn)題側(cè)重點(diǎn)不同。如工業(yè)企業(yè)組要解決原材料供應(yīng)和銷(xiāo)售物流使得總成本最低問(wèn)題，同時(shí)提高柔性化生產(chǎn)和2市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。而商業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要是解決連鎖店鋪配送效率低的問(wèn)題。（3）供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)三大經(jīng)濟(jì)圈的企業(yè)中利用普及率明顯高于其他地區(qū)。主要原因是這些地區(qū)的流通現(xiàn)代化程度在全國(guó)領(lǐng)先，而且多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了MIS和OA，可見(jiàn)這些地區(qū)的企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理手段是非常的重視的。（4）從事專(zhuān)業(yè)第三方物流和供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)大批涌現(xiàn)。尤其是上海的申通快遞、圓通快遞等等。而且國(guó)外的UPS也進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，使得第三方物流得到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。（5）國(guó)內(nèi)企業(yè)在以全球供應(yīng)鏈為依托，組織全球化生產(chǎn)流通方面仍相當(dāng)?shù)谋∪酢Ｖ袊?guó)生產(chǎn)企業(yè)接受?chē)?guó)外客戶的加工訂貨時(shí)，往往對(duì)利用全球資源注意不夠，訂貨生產(chǎn)的資源主要來(lái)自國(guó)內(nèi)，可見(jiàn)國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理只著眼于國(guó)內(nèi)，并能沒(méi)有放眼于全球化的大市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的大管理。（6）相當(dāng)多的企業(yè)合作關(guān)系并不廣泛，片面地以自建現(xiàn)代物流設(shè)施代替供應(yīng)鏈管理。而每個(gè)企業(yè)應(yīng)該只做自己最強(qiáng)最精地業(yè)務(wù)，把核心業(yè)務(wù)外包出去，可見(jiàn)物流設(shè)施自建自用地思想在我國(guó)企業(yè)中還相當(dāng)普遍。（7）多數(shù)企業(yè)地供應(yīng)鏈管理不完整，并未在整個(gè)加值連上顯示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地考慮整個(gè)供應(yīng)鏈成本地最小化，從原料地采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造到分銷(xiāo)至顧客手中一系列流程進(jìn)行綜合考慮成本最低，而不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本最低。（8）一些企業(yè)不善于在提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)和總成本最小之間找到平衡點(diǎn)。即片面的強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或低成本，這會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理無(wú)法發(fā)揮很好的效果。而目前我國(guó)的很多企業(yè)往往不能很好的理解這一點(diǎn)，要么為了減少物流成本，使供貨的及時(shí)性、可靠性大大降低；要么是在物流物流服務(wù)等方面過(guò)度承諾，以達(dá)到最優(yōu)，結(jié)果成本過(guò)高影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（9）我國(guó)企業(yè)很少有具體部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。絕大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)職能制的各自為政的管理模式，并沒(méi)有能從企業(yè)系統(tǒng)的高度上為供應(yīng)鏈的集成提供組織保障。（10）高層對(duì)供應(yīng)鏈管理思想和重視度不夠。大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的仍然使傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈管理，而不是現(xiàn)代的拉式的供應(yīng)鏈管理，研究的主要內(nèi)容仍局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本和控制質(zhì)量等等，而沒(méi)有考3慮整個(gè)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈。（11）供應(yīng)鏈中成員不愿與他人分享自己的商業(yè)信息，和缺乏友好配合的團(tuán)隊(duì)精神。導(dǎo)致合作伙伴互相不信任，從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和協(xié)調(diào)。（12）我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化存在不足。標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵措施之一。雖然國(guó)家制定了一系列如《商品條碼》、《儲(chǔ)運(yùn)條碼》等標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)鏈管理在全國(guó)的高效實(shí)施。（13）國(guó)內(nèi)許多企業(yè)把物流等同于供應(yīng)鏈，這必將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法企業(yè)從價(jià)值鏈流程的角度來(lái)分析企業(yè)。物流時(shí)供應(yīng)鏈管理中的一部分，而供應(yīng)鏈的管理有利于物流，能夠使物流在供應(yīng)鏈商合理流動(dòng)，優(yōu)化配置資源，從而縮短產(chǎn)品生命周期，降低生產(chǎn)成本。四、我國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）在供應(yīng)鏈管理思想的推廣、日益增多的企業(yè)管理者的重視和大量的專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)下，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必將在量上和質(zhì)上得到發(fā)展。（2）基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈。電子商務(wù)在我國(guó)的推廣和發(fā)展，改變了供應(yīng)鏈上原材料、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)到交付給顧客的全過(guò)程，也必將改變供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流的運(yùn)作模式。因此高水平的電子商務(wù)的應(yīng)用，必將帶來(lái)供應(yīng)鏈管理的變革，能夠小促整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運(yùn)作和消耗，促進(jìn)供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的。虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，而且這樣也能克服我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)顧客需求的相應(yīng)速度慢這一缺點(diǎn)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且大量定制化也必將在供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的融合中得以實(shí)現(xiàn)，因此，電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的融合是必然的趨勢(shì)。在具體實(shí)施過(guò)程中,因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)特的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及長(zhǎng)期形成的企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格的企業(yè)文化,導(dǎo)致了一些不同于西方的問(wèn)題的存在。理手段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為,整合資源,形成整體優(yōu)勢(shì),而產(chǎn)品的原材的拆為不同標(biāo)準(zhǔn)化組件,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)、分工細(xì)化的要求。第二,制造過(guò)程,4服務(wù)過(guò)程模塊化。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可組裝而成,這樣就可以低廉的成本裝配出不同形式的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過(guò)程亦應(yīng)采取模塊加工方式,這樣就可以立,也成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。在以往低層次的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,企業(yè)間形成一種你死我活,兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系。為此企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)企業(yè)（3）信息滯后。建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及指標(biāo),且偏重于事后分析,不及時(shí),致使決策失誤