施工項目考核獎罰制度范本

第頁共頁施工項目考核獎罰制度范本第一章總則為了規(guī)范施工項目的實施管理，提高工程質(zhì)量和工期進度，制定本考核獎罰制度。第二章考核目標1.保證施工項目按照合同要求完成，確保工程質(zhì)量達到標準。2.確保施工項目的工期進度符合計劃要求。3.嚴格遵守施工項目安全規(guī)定，保障安全施工。第三章考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量考核：（1）對施工項目質(zhì)量達到合同和規(guī)范要求的，給予獎勵。（2）對施工項目質(zhì)量低于合同和規(guī)范要求的，給予處罰或返工，必要時扣除施工款項。2.工期進度考核：（1）對施工項目按計劃進度完成的，給予獎勵。（2）對施工項目延誤工期的，根據(jù)延誤的情況給予相應(yīng)的處罰。3.安全考核：（1）對施工項目安全生產(chǎn)工作好、無安全事故的，給予獎勵。（2）對施工項目存在安全事故、違反安全規(guī)定的，給予相應(yīng)的處罰。第四章考核標準1.工程質(zhì)量考核標準：（1）施工項目達到合同和規(guī)范要求的，工程質(zhì)量考核得分為100分。（2）施工項目質(zhì)量存在嚴重問題的，每個問題扣5分，總扣分數(shù)不超過50分。2.工期進度考核標準：（1）施工項目按計劃進度完成的，工期進度考核得分為100分。（2）施工項目延誤工期的，按每天扣除1分的標準計算，總扣分數(shù)不超過50分。3.安全考核標準：（1）施工項目無安全事故的，安全考核得分為100分。（2）施工項目存在安全事故、違反安全規(guī)定的，根據(jù)事故的嚴重程度和違規(guī)行為給予相應(yīng)扣分，總扣分數(shù)不超過50分。第五章獎勵和處罰1.工程質(zhì)量獎勵和處罰：（1）工程質(zhì)量達到合同和規(guī)范要求的，給予獎勵，具體獎勵方式由項目經(jīng)理或監(jiān)理工程師決定。（2）工程質(zhì)量存在嚴重問題的，按照問題的大小和影響程度給予相應(yīng)的處罰，包括責令返工、扣除施工款項等。2.工期進度獎勵和處罰：（1）施工項目按計劃進度完成的，給予獎勵，具體獎勵方式由項目經(jīng)理或監(jiān)理工程師決定。（2）施工項目延誤工期的，根據(jù)延誤的情況給予相應(yīng)的處罰，包括罰款、扣除違約金等。3.安全獎勵和處罰：（1）施工項目無安全事故的，給予獎勵，具體獎勵方式由項目經(jīng)理或安全員決定。（2）施工項目存在安全事故、違反安全規(guī)定的，根據(jù)事故的嚴重程度和違規(guī)行為給予相應(yīng)的處罰，包括罰款、停工整改等。第六章考核評定和通知1.考核評定：（1）考核評定由項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、安全員等相關(guān)人員參與，根據(jù)實際情況評定考核得分。（2）考核評定結(jié)果應(yīng)及時記錄并報告項目業(yè)主和上級管理部門。2.考核通知：（1）考核通知應(yīng)以書面形式通知相關(guān)責任人。（2）考核通知內(nèi)容應(yīng)包括考核得分、獎勵或處罰事項，要求責任人及時整改或接受獎罰。第七章附則本制度的解釋權(quán)歸施工