工程安全生產(chǎn)管理考核辦法范本

第頁共頁工程安全生產(chǎn)管理考核辦法范本第一章總則第一條為了加強工程安全生產(chǎn)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，保障工程安全，特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場，包括建筑工程、市政工程、機電工程等。第三條工程安全生產(chǎn)管理考核目的是評估施工單位對工程安全生產(chǎn)管理措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保施工現(xiàn)場的安全。第四條考核內(nèi)容主要包括工程安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案與演練、事故處置和安全防護等方面。第五條考核結(jié)果將作為工程施工單位的安全生產(chǎn)評價依據(jù)，對合格單位給予獎勵，對不合格單位采取相應(yīng)的處理措施。第二章考核組織機構(gòu)第六條工程安全生產(chǎn)管理考核由建設(shè)單位統(tǒng)一組織實施，可以委托第三方機構(gòu)進行評估。第七條考核評估機構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力和從業(yè)人員，評估人員應(yīng)具備相關(guān)的培訓(xùn)和認證資格。第八條考核評估機構(gòu)應(yīng)與施工單位簽訂服務(wù)合同，明確考核工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準、時限等。第三章考核內(nèi)容第九條工程安全生產(chǎn)管理考核主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（一）組織機構(gòu)：評估施工單位是否設(shè)立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；（二）安全教育培訓(xùn)：評估施工單位對員工的安全教育和培訓(xùn)情況，是否定期進行安全知識培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的檔案；（三）作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督：評估施工單位是否制定了詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和安全施工方案，并對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查；（四）應(yīng)急預(yù)案與演練：評估施工單位是否編制了應(yīng)急預(yù)案，并進行定期演練和演練記錄；（五）事故處置：評估施工單位是否建立健全的事故處理機制，對事故進行及時處理和調(diào)查，并采取措施防止再次發(fā)生；（六）安全防護：評估施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備是否齊全，并是否得到了正確使用和維護。第四章考核標(biāo)準第十條工程安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)范進行制定，具體包括但不限于以下幾個方面：（一）組織機構(gòu)：施工單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確責(zé)任和權(quán)限；（二）安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對員工進行定期的安全教育和培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全常識和技能；（三）作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督：施工單位應(yīng)制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和安全施工方案，并組織專人對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查；（四）應(yīng)急預(yù)案與演練：施工單位應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，并做好相應(yīng)的記錄和總結(jié)；（五）事故處置：施工單位應(yīng)建立健全的事故處理機制，及時處理和調(diào)查事故，并采取措施防止再次發(fā)生；（六）安全防護：施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備應(yīng)齊全，并得到正確使用和維護。第五章考核流程第十一條工程安全生產(chǎn)管理考核的流程如下：（一）建設(shè)單位組織考核評估機構(gòu)進行現(xiàn)場考核；（二）評估人員對施工現(xiàn)場進行全面評估，填寫評估記錄和評估意見；（三）評估機構(gòu)根據(jù)評估結(jié)果，給出相應(yīng)的評估等級和建議；（四）評估機構(gòu)將評估報告提交給建設(shè)單位。第六章考核結(jié)果處理第十二條考核結(jié)果根據(jù)評估等級分為合格和不合格兩類，合格的單位給予獎勵，不合格的單位采取相應(yīng)的處理措施。第十三條合格單位將得到以下幾個方面的獎勵：（一）給予一定的獎金；（二）列為優(yōu)秀施工單位；（三）享受建設(shè)單位提供的優(yōu)先承攬工程的權(quán)益。第十四條不合格單位將采取以下幾種處理措施：（一）限期整改，對整改不到位的單位進行警告；（二）暫停工程施工，直到整改完畢；（三）解除勞務(wù)合同，終止與該單位的合作關(guān)系；（四