管理會(huì)計(jì)課件

Ch1總論一、含義（理解）二、形成與發(fā)展（掌握）三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)係（掌握）

一、含義1、定義：管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等資訊的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、理解：（1）目的：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益；（2）手段：對(duì)財(cái)務(wù)資訊的深加工和再利用（3）五大職能：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)二、形成與發(fā)展1、歷史進(jìn)程：最初萌生於19世紀(jì)末20世紀(jì)初，

雛形產(chǎn)生於20世紀(jì)上半葉（20世紀(jì)20年代）

正式形成發(fā)展於第二次世界大戰(zhàn)後（20世紀(jì)50年代）

20世紀(jì)70年代後在世界範(fàn)圍內(nèi)得以迅速發(fā)展2、事件：

20世紀(jì)初—美國(guó)“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”“預(yù)算控制”1922年美國(guó)奎因斯坦《管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》，第一次提出“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞。1952年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。1972年，舉行全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試（CMA）3、兩個(gè)階段：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段：20世紀(jì)20年代—50年代，以控制會(huì)計(jì)為核心現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段：20世紀(jì)50年代迄今，以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)係聯(lián)繫：1、2、3、4區(qū)別：（重點(diǎn)掌握）P18-191、2、3、4、5、6、7、8Ch2成本性態(tài)分析§1、成本及其分類(一般瞭解）§2、成本性態(tài)與相關(guān)範(fàn)圍（重點(diǎn)掌握）§3、成本性態(tài)分析（掌握）§1、成本及其分類（一般瞭解）注意：1、管理會(huì)計(jì)中成本的概念2、第2、3、4、6、7種分類，尤其第6種、第7種分類必須掌握其內(nèi)容。§2、成本性態(tài)與相關(guān)範(fàn)圍（重點(diǎn)掌握）一、成本性態(tài)的含義1、定義：

又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)係。2、理解：（1）“成本總額”：成本+費(fèi)用（2）“業(yè)務(wù)量”：產(chǎn)量、銷量等（3）“一定條件”：即相關(guān)範(fàn)圍，不會(huì)改變成本固定特徵的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)範(fàn)圍§2、成本性態(tài)與相關(guān)範(fàn)圍（重點(diǎn)掌握）二、成本性態(tài)分類：成本按性態(tài)分：固定成本、變動(dòng)成本、混合成本（一）固定成本：（重點(diǎn)）1、含義2、特徵3、細(xì)分：（是否受管理當(dāng)局短期決策行為的影響）

（1）約束性固定成本：（不受影響）典型：廠房機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪金成本控制方法：不宜降低總額，應(yīng)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位成本（2）酌量性固定成本：

典型：廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)

成本控制方法：直接減少支出額4、表現(xiàn)形式：總額§2、成本性態(tài)與相關(guān)範(fàn)圍（重點(diǎn)掌握）（二）變動(dòng)成本1、定義2、特徵3、細(xì)分（按其發(fā)生的原因）P36（1）技術(shù)性變動(dòng)成本（2）酌量性變動(dòng)成本4、表現(xiàn)形式：?jiǎn)挝活~（三）混合成本1、定義2、類型：P37階梯式、標(biāo)準(zhǔn)式、低坡式、曲線式§3 成本性態(tài)分析（掌握）一、含義：1、定義2、成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的異同最大的區(qū)別：“分析”的結(jié)果是把總成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩類，並建立成本模型y=a+bx；“分類”的結(jié)果是把總成本分為固定、變動(dòng)、混合三類即可。二、分析方法：只需掌握歷史資料分析法，尤其是高低點(diǎn)法?！? 成本性態(tài)分析（掌握）（一）高低點(diǎn)法：(務(wù)必掌握）步驟：1、以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，選擇最高點(diǎn)(x1,y1)、最低點(diǎn)座標(biāo)(x2,y2)；2、計(jì)算b值，b=(y2-y1)/(x2-x1)3、代入求a；4、得出：y=a+bx（二）散佈圖法：步驟：1、在坐標(biāo)軸上描點(diǎn)，2、劃線，直線與y軸的交點(diǎn)即為a值；3、代入求b值；4、得出：y=a+bx（三）回歸直線法：步驟：（1）根據(jù)公式，求相關(guān)係數(shù)r;(2)根據(jù)公式求a、b；（3）得出：y=a+bx課後練習(xí)：P39、47自測(cè)題P48綜合自測(cè)題Ch3變動(dòng)成本法§1概述§2變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（重點(diǎn)）§3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的計(jì)算（重點(diǎn)）§4變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用§1概述變動(dòng)成本法和完全成本法的概念（掌握）雙重分類標(biāo)誌：1、劃分產(chǎn)品成本、期間成本口徑不同2、損益確定程式不同變動(dòng)成本法的理論前提（理解）產(chǎn)品成本只應(yīng)該包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理?！?變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別4-1主要的區(qū)別：（重點(diǎn)掌握）1、產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同：變動(dòng)成本法：產(chǎn)品成本=料+工+變動(dòng)性製造費(fèi)用期間成本=3項(xiàng)期間費(fèi)用+固定性製造費(fèi)用完全成本法：產(chǎn)品成本=料+工+費(fèi)（含變動(dòng)的、固定的）期間成本=3項(xiàng)期間費(fèi)用2、銷貨成本、存貨成本水準(zhǔn)不同：（1）銷貨成本：變：~=b*銷量=（單位變動(dòng)生產(chǎn)成本b1+單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本b2）*銷量全：~=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本

=期初存貨成本+單位生產(chǎn)成本*產(chǎn)量-期末存貨成本

=期初存貨成本+（b1+a1/產(chǎn)量）*產(chǎn)量-期末存貨成本

注意提醒：要學(xué)好這部分內(nèi)容，要熟悉成本的構(gòu)成。（成本的基本分類：按經(jīng)濟(jì)用途分）1、生產(chǎn)成本：原材料(變動(dòng)性）直接人工（變動(dòng)性）製造費(fèi)用變動(dòng)性~

固定性~2、非生產(chǎn)成本：（期間費(fèi)用）營(yíng)業(yè)費(fèi)用變動(dòng)性~

固定性~

管理費(fèi)用變動(dòng)性~

固定性~

財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)性~

固定性~

根據(jù)以上分類，要熟練掌握變動(dòng)生產(chǎn)成本、變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本、固定非生產(chǎn)成本的構(gòu)成?！?變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別4-2（2）銷貨成本：變：~=b*期末存貨量全：~=單位生產(chǎn)成本*期末存貨量3、損益確定程式不同：變：P=收入-變動(dòng)成本-固定成本全：P=收入-銷貨成本-期間費(fèi)用（非生產(chǎn)成本）§2變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別4-3其他的區(qū)別：1、應(yīng)用的前提條件不同：變：以成本性態(tài)分析為前提全：以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提2、所提供資訊的用途不同：變：滿足內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)繫（同方向性）；全：主要滿足對(duì)外抱送報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量之間的聯(lián)繫缺乏規(guī)律性§2變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別4-4總結(jié)：變動(dòng)成本法揭示了銷量和利潤(rùn)之間的依存關(guān)係利潤(rùn)隨銷量的增減變動(dòng)成同方向變動(dòng)，利潤(rùn)成市場(chǎng)銷售的晴雨錶，觸使企業(yè)更重視市場(chǎng)銷售。

詳見(jiàn)課本66頁(yè)?！?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額（重點(diǎn)掌握）2-1一、公式：公式1：

P=P全-P變定義而來(lái)，基本方法公式2：

P=期末存貨吸收的固定性製造費(fèi)用

-期初存貨釋放的固定性製造費(fèi)用（推導(dǎo)而來(lái)，簡(jiǎn)演算法）二、產(chǎn)生的原因：兩種方法下計(jì)入利潤(rùn)表的固定性製造費(fèi)用的水準(zhǔn)不同三、規(guī)律：參見(jiàn)課本72頁(yè)，主要是公式2的推導(dǎo)結(jié)果?！?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額（重點(diǎn)掌握）2-2四、應(yīng)用：1、P全=

P變+

P2、完全成本法下期末存貨成本

=變動(dòng)成本法下期末存貨成本

+完全成本法下期末存貨吸收的固定性製造費(fèi)用§4變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用（一般瞭解）

主要瞭解：

變動(dòng)成本法在短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用非常廣，但不能用於長(zhǎng)期決策。

原因：變動(dòng)成本法的前提條件是將成本按性態(tài)分類，而成本性態(tài)是有範(fàn)圍限制的，時(shí)間範(fàn)圍、業(yè)務(wù)量範(fàn)圍。課後練習(xí)：本章一定要多練，才能真正掌握P68/自測(cè)題P76/自測(cè)題P/82-83/綜合自測(cè)題CVP分析

主講：江季芳Ch4本量利分析§1概述（重點(diǎn)掌握）§2保本分析（掌握）§3保利分析（一般掌握）§4其他問(wèn)題（掌握）§1概述（重點(diǎn)掌握）一、基本含義P87：理解二、假設(shè)前提(理解）：注意與前兩章的聯(lián)繫三、基本內(nèi)容四、基本公式§1概述一、基本含義P87：理解CVP分析在變動(dòng)成本法基礎(chǔ)上揭示相關(guān)因素的內(nèi)在聯(lián)繫CVP分析為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要資訊CVP分析是一種應(yīng)用很廣泛的技術(shù)方法假設(shè)前提1、成本性態(tài)分析：已完成，成本已被分為固定和變動(dòng)兩類2、相關(guān)範(fàn)圍及線性假設(shè)：在一定的產(chǎn)銷量及時(shí)間範(fàn)圍內(nèi)，成本函數(shù)始終為y=a+bx3、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)：促使注意力集中於單價(jià)、成本及業(yè)務(wù)量對(duì)利潤(rùn)的影響4、變動(dòng)成本法假設(shè)：產(chǎn)品成本、利潤(rùn)按變動(dòng)成本法確定5、目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)：利潤(rùn)總額1、單一品種下的保本分析§2基本內(nèi)容2、單一品種下的保利分析§33、單一品種下的本量利關(guān)係圖§44、多品種下的本量利分析§41、基本關(guān)係式：P=(p-b)x-a重要公式2、重要指標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際

表現(xiàn)形式（3種）:(1)貢獻(xiàn)邊際總額：Tcm=px-bx=(p-b)x(2)單位貢獻(xiàn)邊際：cm=p-b(3)貢獻(xiàn)邊際率：cmR=(p-b)x/px=(p-b)/p***變動(dòng)成本率：bR=bx/px=b/p=1-cmR重要公式3、例題：P914、課堂練習(xí)：提示品名xpxbxcmaP

A(1)20000(2)540006000B100020000(3)(4)8000-1000C40004000020000(5)9000(6)D3000(7)150002(8)40005、課後作業(yè)：（答案請(qǐng)到“電大線上”查看）品名xpxbxcmaP

A(1)100000(2)82000010000B16000（3）800006(4)18000C600090000(5)(6)36000-6000D9000810004500(7)20000(8)提示：充分利用基本關(guān)係式：P=(p-b)x-a及Tcm=(p-b)x

=a+PA:Tcm=a+P=4000+6000=10000∵cm=5，∴(1)x=2000∵Tcm=(p-b)x，∴(2)bx=20000-10000=10000B:Tcm=a+P=-1000+8000=7000∴(3)bx=20000-7000=13000,(4)cm=7000/1000=7C:Tcm=(p-b)x=40000-20000=20000∴(5)cm=20000/4000=5(6)P=Tcm-a=20000-9000=11000D:Tcm=2*3000=6000∴(8)a=6000-4000=2000∴(7)px=15000+6000=21000§2

保本分析2-1一、保本狀態(tài)：二、保本點(diǎn)收支相等、不盈不虧、利潤(rùn)為零1、含義：利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量2、表現(xiàn)形式：保本銷售量x0

、保本銷售額y03、確定方法：基本等式法（由基本關(guān)係式來(lái)）P=(p-b)x-a=0∴x0=a/(p-b)=a/cm,y0=x0*p=a/cmR三、經(jīng)營(yíng)安全程度：指標(biāo)：安全邊際（實(shí)際或預(yù)計(jì)與保本之間的差額）§2

保本分析2-2表現(xiàn)形式（3種）：(1)安全邊際量：MS量=x1-x0(2)安全邊際額：MS額=y1-y0(3)安全邊際率：MSR=MS量/x1=MS額/y1***保本作業(yè)率（危險(xiǎn)率）：dR=x0/

x1=y0/y1判斷標(biāo)準(zhǔn)：P97練習(xí)：注意與保本分析聯(lián)繫

P98/一、3四、因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、安全邊際的影響：

根據(jù)公式判斷§3保利分析一、保利狀況：有大於0的目標(biāo)利潤(rùn)二、保利點(diǎn)：由基本關(guān)係式推：P=(p-b)x-a＞0三、基本關(guān)系式的進(jìn)一步推導(dǎo)：(注意推導(dǎo)過(guò)程）

P=(p-b)x-a

四、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保利點(diǎn)的影響：根據(jù)公式判斷得：保利銷量x'=(a+P)/(p-b)=(a+P)/cm

保利銷額y'=x'

*p=(a+P)/cmR=px*cmR-a=cm*(x1-x0)=cmR*(y1-y0)§4其他問(wèn)題一、本量利關(guān)係圖二、多品種本量利分析

重點(diǎn)掌握加權(quán)平均法Ch5預(yù)測(cè)分析§1概述（一般瞭解）§2銷售預(yù)測(cè)（掌握）§3利潤(rùn)預(yù)測(cè)（重點(diǎn)掌握）§4成本、資金預(yù)測(cè)（瞭解）§3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)p140預(yù)測(cè)方法——利潤(rùn)率法（復(fù)習(xí)）

——DOL法（新授）首頁(yè)下一節(jié)利潤(rùn)率法（一般瞭解）步驟1、選擇標(biāo)準(zhǔn)2、計(jì)算基數(shù)3、進(jìn)行修正4、分解落實(shí)例題：p141/例9上一頁(yè)DOL法（重點(diǎn)）經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)1、含義：p1432、產(chǎn)生原因：a的存在經(jīng)營(yíng)杠桿係數(shù)（DOL）1、計(jì)算公式2、變動(dòng)規(guī)律3、應(yīng)用4、作業(yè)上一頁(yè)作業(yè)P153/五、1（利潤(rùn)率法）p153/五、2(DOL法）上一頁(yè)計(jì)算公式公式2（推導(dǎo)）

Tcm1DOL=——

﹡

應(yīng)用於有一期資料時(shí)計(jì)算DOL

P1上一頁(yè)公式1（定義）

△P/P1DOL=——﹡應(yīng)用於有兩期資料時(shí)計(jì)算DOL

△x/x1應(yīng)用上一頁(yè)推導(dǎo)過(guò)程基期：P1=(p-b)x1-a計(jì)畫期：P2=(p-b)x2-a△P=P1-P2=(p-b)(x1-x2)△P/P1(p-b)(x1-x2)/(p-b)x1-a(p-b)x1Tcm1——=—————————=——=———△x/x1（x1-x2)/x1(p-b)x1-aP1應(yīng)用在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上一頁(yè)在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用（公式1、2結(jié)合使用）

上一頁(yè)已知銷量變動(dòng)——計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)（常見(jiàn)，要求掌握）公式P2=P1×(1+△x/x1*DOL)例題p145/例12練習(xí)已知目標(biāo)利潤(rùn)——計(jì)算銷量變動(dòng)率公式△x/x1=△P/P1

÷DOL例題p145/例13練習(xí)2某企業(yè)98年實(shí)際銷售甲產(chǎn)品1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，利潤(rùn)55000元，要求：（1）計(jì)算DOL（2）若99年銷量增加5%，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（3）若99年目標(biāo)利潤(rùn)66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。上一頁(yè)解答解答：(1)DOL=Tcm1/P1=(200-90)*1000/55000=2(2)P2=55000*(1+5%*2)=60500（元）(3)銷量變動(dòng)率=利潤(rùn)變動(dòng)率/DOL=（66000-55000）/55000/2=10%預(yù)計(jì)銷量=1000*（1+10%）=1100（件）返回練習(xí)1企業(yè)上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)280萬(wàn)元，計(jì)畫年度銷售增長(zhǎng)率為20%，固定成本總額仍維持140萬(wàn)元，則預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為（）。已知上年利潤(rùn)為10萬(wàn)元，下年的DOL為1.33，銷量變動(dòng)率為10%，則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為（）下一頁(yè)上一頁(yè)提示提示提示1：DOL=（280+140）/280=1.5P2=280*（1+1.5*20%）=364（元）返回提示2：利潤(rùn)變動(dòng)率=DOL*銷量變動(dòng)率=1.33*10%=13.3%返回§4.1成本預(yù)測(cè)含義、步驟（p147-148)方法——加權(quán)平均法注意：固定成本、變動(dòng)成本加權(quán)平均數(shù)的計(jì)算分別進(jìn)行。

不能直接對(duì)總成本進(jìn)行加權(quán)平均。例題：p148例14練習(xí)：p151/四首頁(yè)§4.2資金需用量預(yù)測(cè)只需知道方法名稱——

銷售百分比法首頁(yè)變動(dòng)規(guī)律——由公式2推出

1、

a不等於0，DOL恒大於12、x與DOL變動(dòng)方向相反3、a、b與DOL的變動(dòng)方向相同4、p與DOL的變動(dòng)方向相反5、同一產(chǎn)銷水準(zhǔn)，DOL越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。上一頁(yè)

(p-b)x11

DOL=———=—————

(p-b)x1-a1-a/(p-b)x1注意影響因素Ch6短期決策§1概述§2相關(guān)概念（非常重要）§3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策(全書重點(diǎn)）§4定價(jià)決策Ch7長(zhǎng)期決策要素§1概述§2相關(guān)概念§3現(xiàn)金流量§4貨幣時(shí)間價(jià)值§1概述含義及特點(diǎn)：注意長(zhǎng)期投資的概念與特點(diǎn)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中作比較。分類：掌握第一種分類總結(jié)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資指“證券投資”管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資指“專案投資”長(zhǎng)期投資決策只分析財(cái)務(wù)可行性，不考慮技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性§2相關(guān)概念（非常重要）投資專案：投資的對(duì)象投資專案的主體：企業(yè)投資專案的類型：新建專案單純固定資產(chǎn)專案完整工業(yè)投資專案更新改造專案專案計(jì)算期原始總投資及投資總額資金投入方式專案計(jì)算期（注意兩個(gè)時(shí)期、三個(gè)時(shí)點(diǎn)）含義：從投資建設(shè)至最終清理結(jié)束整個(gè)過(guò)程全部時(shí)間項(xiàng)建設(shè)期：s——第1年初（第0年）：建設(shè)起點(diǎn)目——第s年末：投產(chǎn)日計(jì)經(jīng)營(yíng)期：p——第n年末：終結(jié)點(diǎn)算期n=s+p§1概述含義（瞭解）原則（掌握）程式（瞭解）類型（理解）——重點(diǎn)上頁(yè)下頁(yè)§2相關(guān)概念短期決策含義、目標(biāo)（掌握）類型—生產(chǎn)決策（第三節(jié)介紹）定價(jià)決策（第四節(jié)介紹）決策方案（理解）重要概念（重點(diǎn)、難點(diǎn)）上頁(yè)下頁(yè)重要概念（重點(diǎn)、難點(diǎn)）生產(chǎn)能力：概念、類型相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入、相關(guān)成本：概念、內(nèi)容。尤其是相關(guān)成本中的增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本。無(wú)關(guān)成本：要求掌握沉沒(méi)成本的概念

注意：相關(guān)是指與特定方案相聯(lián)系。返回§3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法內(nèi)容上頁(yè)下頁(yè)注意相關(guān)成本的內(nèi)容方法1：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法計(jì)算指標(biāo):單位資源貢獻(xiàn)邊際公式：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際

資源消耗定額判斷標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)值大，方案優(yōu)。應(yīng)用：有限資源情況下，開發(fā)新產(chǎn)品決策上頁(yè)下頁(yè)返回方法2：貢獻(xiàn)邊際總額分析法計(jì)算指標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際總額計(jì)算公式：Tcm=px-bx判斷標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)值大，方案優(yōu)應(yīng)用：不涉及專屬成本、機(jī)會(huì)成本的方案決策上頁(yè)下頁(yè)返回方法3：差別損益分析法（常用）

計(jì)算指標(biāo)：差別損益計(jì)算公式：差別損益=差別收入-差別成本項(xiàng)目方案1方案2差異額相關(guān)收入收入1收入2差別收入相關(guān)成本成本1成本2差別成本其中：…差別損益

判斷標(biāo)準(zhǔn)：差別損益大於0，方案1優(yōu)；反之，方案2優(yōu)。

應(yīng)用：只有兩個(gè)備選方案的情況。上頁(yè)下頁(yè)返回方法4：相關(guān)損益分析法（應(yīng)用最廣泛）

計(jì)算指標(biāo)：相關(guān)損益

計(jì)算公式：相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本項(xiàng)目方案1方案2…相關(guān)收入收入1收入2…相關(guān)成本成本1成本2…其中：…相關(guān)損益相關(guān)損益1相關(guān)損益2…

判斷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益大，方案優(yōu)

應(yīng)用：有多個(gè)備選方案的情況。上頁(yè)下頁(yè)返回方法5：相關(guān)成本分析法（相關(guān)損益分析法的特殊情況）

計(jì)算指標(biāo)：相關(guān)成本

計(jì)算公式：相關(guān)成本=變動(dòng)成本+機(jī)會(huì)成本+…項(xiàng)目方案1方案2…變動(dòng)成本………機(jī)會(huì)成本…………………

合計(jì)成本1成本2…

判斷標(biāo)準(zhǔn)：成本越小，方案越優(yōu)

應(yīng)用：全年需用量已知時(shí)，零部件自製或外購(gòu)決策上頁(yè)下頁(yè)返回方法6：成本無(wú)差別點(diǎn)法計(jì)算指標(biāo)：成本無(wú)差別點(diǎn)x0公式：x0=(a1-a2)/(b2-b1)判斷標(biāo)準(zhǔn)：x>

x0，選擇a大的方案；

x<

x0，選擇a小的方案應(yīng)用(1）全年需用量未知時(shí)，零部件自製、外購(gòu)決策

（2）生產(chǎn)工藝決策上頁(yè)返回一、新產(chǎn)品開發(fā)決策背景：有閒置生產(chǎn)能力，想充分利用方案：開發(fā)甲？開發(fā)乙？方法：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際總額法差量分析法等例題：p174/例6-1、2練習(xí)：1、p200/四、12、補(bǔ)充1上頁(yè)下頁(yè)返回補(bǔ)充1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩餘生產(chǎn)能力，為充分利用，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：要求：（1）根據(jù)上述資料作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策（2）如丙的市場(chǎng)需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。上頁(yè)提示提示1（1）甲：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25元/小時(shí)乙：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5元/小時(shí)丙：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8元/小時(shí)

應(yīng)生產(chǎn)丙（2）8000/10=800件>600件8000-600*10=2000小時(shí)2000/20=100件應(yīng)生產(chǎn)600件丙，100件乙返回二、虧損產(chǎn)品決策背景：P<0，產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)方案：繼續(xù)生產(chǎn)原規(guī)模生產(chǎn)增產(chǎn)停產(chǎn)方法：不涉及a，Tcm分析法涉及a，相關(guān)損益分析法/差別損益分析法例題：p174/例6-4—12練習(xí)：p215/五、1下頁(yè)上頁(yè)返回三、半成品是否深加工決策背景：是否把半成品深加工為產(chǎn)成品後出售方案：深加工直直接出售方法：差別損益分析法例題：p186/6-15—19練習(xí)：p200/四、2下頁(yè)上頁(yè)返回四、特殊價(jià)格追加訂貨決策背景：追加出價(jià)低於正常價(jià)格，是否接受方案：接受拒拒絕方法：差別損益分析法例題：p192/例6-21—24練習(xí)：（1）p215/五、2（2）補(bǔ)充2下頁(yè)上頁(yè)返回補(bǔ)充2(注意機(jī)會(huì)成本）紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元製造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性製造費(fèi)用4元固定性製造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價(jià)格為50元/件，要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩餘生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩餘生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩餘生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩餘生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金淨(jìng)收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。上頁(yè)五、零部件自製、外購(gòu)決策背景：需用零部件，自製？外購(gòu)？方案：自製外外購(gòu)方法：全年需用量已知，相關(guān)成本分析法全年需用量未知，成本無(wú)差別點(diǎn)法例題：p196/例6-25—27練習(xí)：p201/四、3相關(guān)成本分析法p215/五、3成本無(wú)差別點(diǎn)法上頁(yè)返回§4定價(jià)決策定價(jià)方法（一）新產(chǎn)品定價(jià)（二）老產(chǎn)品調(diào)價(jià)定價(jià)策略p211上頁(yè)新產(chǎn)品定價(jià)（注意方法）以成本為導(dǎo)向：總成本定價(jià)單位成本定價(jià)收益比率定價(jià)法成本加成定價(jià)法以需求為導(dǎo)向：邊際分析法*掌握其條件上頁(yè)老產(chǎn)品調(diào)價(jià)方法：利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法x0公式：x0=(a+P1)/(p2-b1)p2—擬調(diào)單價(jià)判定原則：調(diào)價(jià)後預(yù)計(jì)x1>

x0，調(diào)價(jià)調(diào)價(jià)後預(yù)計(jì)x1<x0，不調(diào)價(jià)注意：x1要在生產(chǎn)能力範(fàn)圍內(nèi)上頁(yè)Ch7長(zhǎng)期決策要素§1概述§2相關(guān)概念§3現(xiàn)金流量§4貨幣時(shí)間價(jià)值§1概述含義及特點(diǎn)：注意長(zhǎng)期投資的概念與特點(diǎn)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中作比較。分類：掌握第一種分類總結(jié)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資指“證券投資”管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資指“專案投資”長(zhǎng)期投資決策只分析財(cái)務(wù)可行性，不考慮技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性§2相關(guān)概念（非常重要）投資專案：投資的對(duì)象（客體）投資專案的主體：企業(yè)投資專案的類型：新建專案單純固定資產(chǎn)專案完整工業(yè)投資專案更新改造專案專案計(jì)算期原始總投資及投資總額資金投入方式一次投入分次投入§3現(xiàn)金流量(非常重要）含義及作用：p230相當(dāng)於短期投資中利潤(rùn)的作用困難及假設(shè)前提：p231-232計(jì)算：公式——新建專案公式——更新改造專案例題：p240-245/例7-3——6練習(xí)：p247/四、p261四1、2（典型）注意：現(xiàn)金淨(jìng)流量在寫的時(shí)候要連續(xù)。如NCF0NCF1NCF2NCF3NCF4…NCFn§4貨幣時(shí)間價(jià)值概念、特點(diǎn)、表現(xiàn)形式：p248計(jì)算：複利（終值、現(xiàn)值）：年金（終值、現(xiàn)值）要借助坐標(biāo)軸幫助計(jì)算012345......假定：0、1、2、3、4、5均為年末數(shù)專案計(jì)算期（注意兩個(gè)時(shí)期、三個(gè)時(shí)點(diǎn)）含義：從投資建設(shè)至最終清理結(jié)束整個(gè)過(guò)程全部時(shí)間項(xiàng)建設(shè)期：s——第1年初（第0年）：建設(shè)起點(diǎn)目第s年末：投產(chǎn)日計(jì)經(jīng)營(yíng)期：p——第s+1年初：投產(chǎn)日算第n年末：終結(jié)點(diǎn)期n=s+p原始總投資、投資總額（注意三個(gè)公式）

原始總投資=建設(shè)投資+流動(dòng)資金投資

=（固定資產(chǎn)投資+無(wú)形資產(chǎn)投資+開辦費(fèi)投資）

+流動(dòng)資金投資

投資總額=原始總投資+建設(shè)期資本化利息固定資產(chǎn)原值=固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期資本化利息

“流動(dòng)資金投資額”參見(jiàn)課本226頁(yè)公式及

260頁(yè)多選7公式：（新建專案）公式1：NCF=CI-CO公式2：建設(shè)期：NCF=-I

經(jīng)營(yíng)期：NCF=P’+D+M+C+R推導(dǎo)過(guò)程：注：收入、成本、所得稅只有經(jīng)營(yíng)期有CI：1、營(yíng)業(yè)收入

2、回收額（殘值回收、流動(dòng)資金回收）（只有終結(jié)點(diǎn)有）CO：1、建設(shè)投資、流動(dòng)資金投資（只有建設(shè)期有）

2、經(jīng)營(yíng)成本（付現(xiàn)成本）=總成本-折舊-攤銷-利息

3、所得稅NCF=CI-CO=（營(yíng)業(yè)收入-總成本-所得稅）+折舊+利息+攤銷+回收額=P’+D+M+C+R公式1：

NCF=

CI-

CO公式2：建設(shè)期：

NCF=-

I

經(jīng)營(yíng)期：

NCF1=

P’+

D+提前報(bào)廢淨(jìng)損失抵減所得稅

NCF2-n=

P’+

D+

R

公式：（更新改造專案）一次性款項(xiàng)與複利含義：一段時(shí)期，只發(fā)生一次收付行為，可以是先付後收，也可以先收後付。複利（1）終值：求若干年後的值（第n年）（2）現(xiàn)值：求目前的值（第0年）例：1、某人現(xiàn)存1000元，5年後可取多少錢？(I=10%)2、某人5年後需用1000元，現(xiàn)在應(yīng)存多少錢？(I=10%)系列款項(xiàng)與年金含義及特點(diǎn)：連續(xù)、等額、同方向普通年金：（1）終值：（2）現(xiàn)值：例：3、某人每年末向銀行存1000元，5年後可一次性??？(I=10%)4、某人為了5年中每年末可從銀行取款1000元，現(xiàn)需一次性存入？(I=10%)Ch1總論一、含義二、形成及發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)係

Ch8長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)本章主要掌握八個(gè)指標(biāo)的定義、計(jì)算、應(yīng)用一、指標(biāo)的分類二、計(jì)算三、應(yīng)用八個(gè)指標(biāo)投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率、靜態(tài)投資回收期——靜態(tài)淨(jìng)現(xiàn)值、淨(jìng)現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率——?jiǎng)討B(tài)一、分類1、是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值非折現(xiàn)（靜態(tài)）：4個(gè)折現(xiàn)（動(dòng)態(tài)）：4個(gè)2、指標(biāo)性質(zhì)正指標(biāo)：7個(gè)反指標(biāo)：1個(gè)—回收期3、地位：主要指標(biāo)：4個(gè)折現(xiàn)指標(biāo)（NPV、NPVR、PI、IRR）次要指標(biāo)：1個(gè)反指標(biāo)（PP或PP’）輔助指標(biāo)：其餘指標(biāo)二、計(jì)算（一）：靜態(tài)指標(biāo)1、投資利潤(rùn)率：年利潤(rùn)/投資總額2、年平均投資報(bào)酬率：年利潤(rùn)/年平均原始投資數(shù)3、原始投資回收率：年均Ncf/I4、靜態(tài)投資回收期：要求掌握（1）兩種回收期：PP包含建設(shè)期的回收期、PP’不包括建設(shè)期的回收期

PP=PP’+s

（2）兩種計(jì)算方法：

——列表法：從第0期開始，使累計(jì)Ncf=0的期間就是PP；定義而來(lái)

——公式法：簡(jiǎn)便，但有條件：投產(chǎn)後連續(xù)M年Ncf相等且M*Ncf>=I

公式：PP’=I/Ncf，PP=PP’+s例：P272/4-6練習(xí)：P276/四、1、21、2、3一般瞭解二、計(jì)算（二）：動(dòng)態(tài)指標(biāo)11、淨(jìng)現(xiàn)值（NPV）：公式1：NPV=∑Ncf*（P/F,ic,t)t=0、1…n基本公式，定義而來(lái)，

期數(shù)多時(shí)，較麻煩公式2：當(dāng)Ncf呈現(xiàn)連續(xù)相等的年金特徵時(shí)，考慮用年金現(xiàn)值係數(shù)簡(jiǎn)化計(jì)算如s=0時(shí)，Ncf1=Ncf2=…Ncf

n，NPV=Ncf*（PA/A,ic,n)（即使不能每一期都相等，只要有超過(guò)3期連續(xù)相等，也應(yīng)採(cǎi)用年金的計(jì)算技巧）又如s=0時(shí)，Ncf1=Ncf2=…Ncf

n-1，NPV=Ncf*（PA/A,ic,n-1)（適用有回收額的情況）n+Ncfn*（P/F,ic,n)若s≠0時(shí)，就不能採(cǎi)用普通年金係數(shù)了，應(yīng)採(cǎi)用遞延年金的計(jì)算技巧。指標(biāo)1、4非常重要，必須掌握二、計(jì)算（二）：動(dòng)態(tài)指標(biāo)2、32、淨(jìng)現(xiàn)值率（NPVR）NPVR=NPV/|∑

Ncf*（P/F,ic,t)|t=0…

s*分母的計(jì)算同前3、獲利指數(shù)（PI）PI=1+NPVR二、計(jì)算（二）：動(dòng)態(tài)指標(biāo)44、內(nèi)部收益率（IRR）（1）定義：使得方案的NPV=0時(shí)的折現(xiàn)率（2）計(jì)算：NPV的逆運(yùn)算——方法1：一般方法（逐次測(cè)試逼近法定義而來(lái)，麻煩

步驟：設(shè)定多個(gè)I，逐一計(jì)算NPV，若某一個(gè)I剛好使NPV=0，