企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告(55篇)

第頁共頁企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告(55篇)企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇一五月份之后我到了z工程部，開場了新的一段工作生活。初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時期，業(yè)主不顧現(xiàn)場施工進(jìn)度而要求提早實(shí)現(xiàn)變電所通電，為此，總工z、主辦技術(shù)員z制定了詳細(xì)的施工方案以及進(jìn)度方案。為完成業(yè)主的任務(wù)，每天上班時間剛到我們就出如今施工現(xiàn)場，很多時候下班時間已經(jīng)到了，我們還在變電所內(nèi)繁忙。在現(xiàn)場沒有光的情況下，我們屢次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電柜，從而為出白天的時間進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試。電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)以及系統(tǒng)調(diào)試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié)，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗(yàn)的時候，因?yàn)槭褂玫碾姴环€(wěn)定，屢次導(dǎo)致在試驗(yàn)過程中電突然中斷，最嚴(yán)重的一次給試驗(yàn)設(shè)備造成了永久的損傷，為了完成試驗(yàn)，我們加急聯(lián)絡(luò)廠家，要求設(shè)備廠家連夜發(fā)來備用設(shè)備以保證試驗(yàn)的正常進(jìn)展，最終試驗(yàn)如期并成功完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比擬繁瑣的工序，僅兩個柜子之間的跨接線就多達(dá)幾十根，而且稍一出錯就會給后期的調(diào)試造成很大的費(fèi)事，為了防止出錯，我仔細(xì)研究圖紙，將控制線編號并提早打印好線號管，在壓接端子時再仔細(xì)對照圖紙復(fù)核以防止出錯，盡管如此，調(diào)試時仍然出現(xiàn)了問題，i段ii段高壓進(jìn)線柜“三投二”閉鎖功能無法實(shí)現(xiàn)，我對照圖紙反復(fù)查看，仔細(xì)校對每一根線，經(jīng)過一天一夜的研究終于發(fā)現(xiàn)原因：廠家的圖紙繪制錯誤，在廠家技術(shù)員成認(rèn)錯誤的那一刻感覺特別有成就感。經(jīng)過一個多月的忙綠，兩個變電所都順利供電并且投入了使用。在這之后，我開場兼職z地區(qū)的預(yù)算工作，這對于從來沒有接觸過經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識的我來說是一個挑戰(zhàn)，但是我承當(dāng)下來了。我從六月末開場兼職預(yù)算工作，首先是做月度計(jì)量和月報(bào)，在研究過前人做的計(jì)量和月報(bào)的表格后，總結(jié)出規(guī)律再做出本工程本月的計(jì)量以及月報(bào)。由于之前的計(jì)量跟工程實(shí)際進(jìn)度相對不符，導(dǎo)致所報(bào)工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說服監(jiān)理，通過幾個月的修正，最終到達(dá)了進(jìn)度與計(jì)量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的價格非常敏感，所有的主材都需要業(yè)主方參與確認(rèn)價格，而安裝工程的主材種類相對較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結(jié)算的情況下，所有主材都尚未完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，而且業(yè)主的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方案也屢次變更，從上報(bào)采購單價認(rèn)價到提供三家詢價單比價認(rèn)價再到提供采購發(fā)票認(rèn)價，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中那么是在協(xié)同各部門準(zhǔn)備資料、報(bào)驗(yàn)資料、取回再報(bào)驗(yàn)中度過。在兼職預(yù)算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔(dān)任著多個分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線、多用處碼頭消費(fèi)臨電工程等，由于z地區(qū)的特殊情況，我們技術(shù)員每天白天跑現(xiàn)場抓施工進(jìn)度和質(zhì)量，與分包隊(duì)工人一起工作，晚上核對工程量、做開工資料，編排第二天施工進(jìn)度等等，常常是忙到深夜，第二天又重復(fù)一樣的事情……以上就是我對這一年來工作的總結(jié)，回憶這一年，作為基層的最普通的一員，我在z廣闊的大地上揮灑了青春，鍛煉了自己充實(shí)了自我，更重要的是圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司獻(xiàn)上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的.相貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的才能，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。自從參加工作以來，我一直在各個方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，從身邊的小事做起。為了進(jìn)一步的進(jìn)步自己的技能程度，做一個有用的人才，我還利用業(yè)余時間積極努力學(xué)習(xí)文化知識，xx年獲得鄭州電力高等專科學(xué)校電氣自動化專業(yè)的大專文憑，同年考上長沙電力大學(xué)同專業(yè)的本科在讀。xx年4月份，我服從電氣施工處領(lǐng)導(dǎo)的安排，來到姚孟工程部電氣工地，從事#6機(jī)組接地線的敷設(shè)工作。由于接地線的工作需要趕在土建單位回填前進(jìn)展敷設(shè)，那就要求我們施工人員隨時注意土建單位的施工進(jìn)度。因此我每天來到工地上的第一件事就是到施工現(xiàn)場，看看是否到達(dá)可以施工的條件，及時向班組的師傅和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到積極主動，從而防止延誤施工進(jìn)度。目前，電氣工地人員少任務(wù)重，為了不影響整個工程的施工進(jìn)度，只要有需要爬高上低的地方，年輕力壯的我二話不說，扎好平安帶，領(lǐng)頭開場工作。一干就是半天，累得腰酸腿疼，但我沒有絲毫的怨言，任勞任怨。有一回，下午3點(diǎn)鐘得到土建單位的通知，主廠房0米層第二天要回填，而接地線的工作還有大量的工作未完成，我作為臨時負(fù)責(zé)人，感到任務(wù)相當(dāng)艱巨。接到通知后，我和班組上的其他4個施工人員開場工作，大家一起把將近70根60x7的扁鐵運(yùn)到施工現(xiàn)場。眼看著天色漸暗，而焊接任務(wù)繁重，我隨即拿起焊把焊帽開場工作，雖然時間緊迫，但必需要求施工工藝和質(zhì)量，一直到晚上23點(diǎn)50分，終于保質(zhì)保量地完成了400多米的工作量，得到了監(jiān)理單位的好評，為工程部和工地獲得了榮譽(yù)。隨著土建單位施工進(jìn)度的加快，電氣工地的任務(wù)日益繁重。在工地領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我開場廠用電盤柜根底的安裝工作。工地負(fù)責(zé)人屢次召開會議，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，一次做好，爭創(chuàng)工程，積極響應(yīng)甲方的兩達(dá)一創(chuàng)，我深化的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從自我做起，深化到每一項(xiàng)工作中，克制人員少任務(wù)重的困難，每一道工序都做到精益求精，只有這樣，才能干出。通過我們的共同努力，電氣盤柜根底的安裝工作得到了工程部質(zhì)檢科的認(rèn)可和監(jiān)理單位的充分肯定。作為河南火電一公司電氣施工處的一名年輕人，我深化的體會到自己還有很多缺乏的地方需要改進(jìn)。在以后日益劇烈的競爭環(huán)境下，百年大計(jì)質(zhì)量是第一，成功于細(xì)節(jié)，姚孟工程爭創(chuàng)魯班獎，以后施工要以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無論干什么工作都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，保證各項(xiàng)工作一次做好，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，從我做起，保持干一行，愛一行，精一行，為電氣施工處和公司爭光。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇二省級企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)xx公司企業(yè)技術(shù)中心2024年度工作總結(jié)一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的施行情況xx公司技術(shù)中心自xx年3月成立以來，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，如今公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精細(xì)儀器檢測檢驗(yàn)的消費(fèi)過程檢測陣地，擁有電子分析^p天平、微量分析^p天平、微型植物試樣粉碎機(jī)、薄膜測厚儀等先進(jìn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的信息。公司按國際質(zhì)量體系iso9001認(rèn)證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，致力于持續(xù)改進(jìn)，不斷完善體系確保有效運(yùn)行?？偨?jīng)理xx高度重視技術(shù)中心建立，2024年、2024年、2024年連續(xù)三年科技活動經(jīng)費(fèi)投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實(shí)的數(shù)據(jù)來，能更深化地理解國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國家級科研機(jī)構(gòu)中科院科學(xué)研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)并結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場奠定堅(jiān)實(shí)根底。并與隴東學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，該校教授定期到我公司對技術(shù)中心人員進(jìn)展面對面培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了公司科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、消費(fèi)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的開展。2024年我們不斷加大技改力度，施行規(guī)?；?jīng)營策略，對原工藝裝備進(jìn)展改造，淘汰高耗能設(shè)備，使企業(yè)消費(fèi)才能和測試手段到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)程度，擴(kuò)大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)補(bǔ)貼”及“總經(jīng)理獎勵基金”等管理方法，對技術(shù)好或有突出奉獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人員進(jìn)展了獎勵，2024年累計(jì)發(fā)放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新鼓勵機(jī)制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進(jìn)展一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新成效：2024年我公司參加科技活動人員105人，其中研究與試驗(yàn)開展人員有66人，全年科技工程數(shù)2項(xiàng)，其中新產(chǎn)品開發(fā)工程數(shù)1項(xiàng)，研究與試驗(yàn)開展工程數(shù)1項(xiàng)?，F(xiàn)已獲得專利3項(xiàng)。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評為“甘肅省名牌產(chǎn)品”“晶谷”商標(biāo)被評為甘肅省著名商標(biāo)。2024年，在國際市場受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，需求缺乏的情況下，我公司著眼于國內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)市場，2024年的銷售收入比2024年增長91%，在劇烈的市場競爭中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。3、科技投入情況：2024年科技活動經(jīng)費(fèi)籌集總額為650萬元，其中新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出510萬元，委托外單位開展科技活動經(jīng)費(fèi)支出30萬元，對研究院所及高等學(xué)校的支出30萬元，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收經(jīng)費(fèi)支出53萬元，對其它企業(yè)的支出15萬元。引進(jìn)技術(shù)專家、科技咨詢專家等一批，經(jīng)歷豐富，實(shí)戰(zhàn)才能強(qiáng)高級技術(shù)人員，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合才能，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)工程改進(jìn)，推動公司創(chuàng)新開展，打下堅(jiān)實(shí)后盾。為了進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)步產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使構(gòu)造不斷優(yōu)化晉級，逐步施行名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)進(jìn)步自主創(chuàng)新才能，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新才能。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建立：1.組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任由公司董事長兼總經(jīng)理xx擔(dān)任，副總經(jīng)理張敏擔(dān)任副主任。主任為工程總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目的制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作。副主任協(xié)助主任制定目的，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個工程與課題的全面工作。為使中心更好標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機(jī)構(gòu)。技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息搜集、資料編制、檔案標(biāo)準(zhǔn)整理，針對課題負(fù)責(zé)市場調(diào)研、理解市場需求，對技術(shù)道路、技術(shù)方案等進(jìn)展詳細(xì)組織落實(shí)，編寫調(diào)研報(bào)告、開發(fā)方案。專家委員會：以中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)工程市場和技術(shù)可行性評價，承受技術(shù)部對重點(diǎn)工程的咨詢，提出解決方法。財(cái)務(wù)部：遵守國家財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開發(fā)工程經(jīng)濟(jì)評價，提報(bào)工程預(yù)算及決算，對開發(fā)過程資金使用進(jìn)展檢查和監(jiān)視，向公司作出匯報(bào)。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇三20xx年馬上就要了，在過去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是獲得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必需要好好的總一下，總過去一年工作的經(jīng)歷，以便在來年中獲得更好的進(jìn)步。為了適應(yīng)新形勢下的開展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)展重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總經(jīng)歷教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總?cè)缦拢?、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求(1)繼續(xù)穩(wěn)固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面施行信息化管理的同時，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司理解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目的考核的主要指標(biāo)來考核。(2)全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。2、全面迎接國家審計(jì)為了迎接國家v的全面檢查，根據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn)，我部門對12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)展了復(fù)查，并合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)視和效勞職能，及時為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)展了詳細(xì)的安排和布置。3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)視崗位我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)視職能，今年面向社會招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)歷豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為進(jìn)步財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法》為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極考慮，并贊同嚴(yán)格按照目的考核方法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)效勞意識，29年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、透明、效益”的原那么，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資配置，進(jìn)步資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。2、實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原那么進(jìn)展管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)視、財(cái)務(wù)分析^p及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司明細(xì)賬詳細(xì)分析^p了收入、本錢與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)展了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的29年全面預(yù)算奠定根底;二是進(jìn)步預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反響回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的理解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反響情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析^p后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的進(jìn)步和增強(qiáng)，為做好29年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)歷。4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的安康開展，為國家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、提醒隱患、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、推動開展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)本錢費(fèi)用、收入分配失真和會計(jì)核算失真等問題進(jìn)展了自查，并施行強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相合，按照“邊整邊改”的原那么，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的破綻，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，實(shí)在加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。5、加強(qiáng)資金管理的作用為了標(biāo)準(zhǔn)xx集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)安康開展。集團(tuán)公司從x20xx年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時進(jìn)入市局(公司)算中心，按照市局(公司)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)展了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，進(jìn)步會計(jì)信息質(zhì)量，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完好;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析^p及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。20xx年是xx集團(tuán)公司推進(jìn)展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)開展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，獲得一定的成績。我們公司可以在金融危機(jī)的年度里賬目一直非常良好，這也與財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的認(rèn)真努力負(fù)責(zé)有很大的關(guān)系，公司沒有一筆壞賬、死賬，這些都?xì)w功于財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作，所以我們要給財(cái)務(wù)審計(jì)部全體員工記一等功!請大家可以認(rèn)識到我們當(dāng)前的形勢，認(rèn)識到我們的公司形勢，在來年公司的大開展中做好充足的準(zhǔn)備，我們公司的業(yè)績和市場決定我們要在來年中大干一場，我們一定要努力!企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇四時間總是在我們不經(jīng)意間悄悄的溜走，回首過去的這一年，對于我來說這一年是非常有意義的，這一年雖然是辛苦、勞累的一年，但是這一年里我也收獲了很多，過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也獲得了一定的成果，同時也看到了自己的缺乏。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)v理論及“三個代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，進(jìn)步了自己政治洞察力，結(jié)實(shí)樹立了全心全力為人民效勞的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自己的一言一行，一舉一動，不斷充實(shí)自己，進(jìn)步自己的思想認(rèn)知程度。1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，對車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多考慮，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多考慮，進(jìn)步自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的才能，干好本職工作。3、機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時嚴(yán)格要求自己小心慎重，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在平安方面有了很大的認(rèn)識，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對料方案、平安技術(shù)措施、規(guī)程、單單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時完成各項(xiàng)工作。1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心慎重，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，進(jìn)步自己這方面的才能，干好本職工作。2、對機(jī)械類知識掌握有限，對車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識，進(jìn)步自己的工作才能，干好每項(xiàng)工作。3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的缺乏。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，多考慮，擅長發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈敏地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。以上就是對于這一年的工作的一年簡單的總結(jié)，雖然這一年里自己比擬努力，積極，但是在新的一年里，我仍要繼續(xù)加油努力，讓自己不斷的成長，早日成為工作中的佼佼者。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇五在即將過去的一年中，投標(biāo)中心全體同志在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力配合下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，積極投身于經(jīng)營投標(biāo)工作，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來投標(biāo)中心的思想、工作總結(jié)如下：全體同志能積極參加處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步理論程度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，為加快社會建立事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)開展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)開展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價值觀的過程。緊緊圍繞政法干警核心價值觀教育活動的要求，結(jié)合我科實(shí)際情況，有針對性地組織了五次法律法規(guī)、招投標(biāo)方面的學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步進(jìn)步了每位同志的工作才能。勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。投標(biāo)中心作為處里的職能部門，直接關(guān)系著全處經(jīng)濟(jì)工作的開展，因此年初拿到《20xx年投標(biāo)中心工作目的責(zé)任書》后，科室領(lǐng)導(dǎo)便及時組織全科室同志積極討論、研究制定完成任務(wù)的詳細(xì)方案，并將任務(wù)層層分解，使大家對今后的工作思路和工作重點(diǎn)更加明確明晰，找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)和努力方向。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效率。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的正常開展。一年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認(rèn)真對待每一次投標(biāo)工作，并不斷進(jìn)步防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能。1、承攬工程任務(wù)方面。今年中標(biāo)工程工程xxv廠房室外配套工程、xx坪煤礦改造工程、xx一中綜合實(shí)驗(yàn)樓工程、xx工程學(xué)院暑期維修改造工程、xx花園及曲江的土方工程等，全面完成全年承攬工程任務(wù)xx億元的指標(biāo)，為方案數(shù)的xx%。2、創(chuàng)收方面。20xx年目的責(zé)任書下達(dá)的管理費(fèi)收繳xx萬元，在上年度的根底上又增加了xx萬元，而以前年度的管理費(fèi)收繳工作很扎實(shí)，幾乎無拖欠的管理費(fèi)，而且以前年度完成的＇工程，建立方均未上繳勞保統(tǒng)籌款，勞保統(tǒng)籌返還這一局部今年就沒有，所以創(chuàng)收任務(wù)很重?？剖彝君R心合力，想法設(shè)法，通過多種渠道，截至目前已完成約xx萬元，我們會繼續(xù)努力工作爭取在春節(jié)前全面完成處黨委年初下達(dá)的xx萬元任務(wù)。3、管理方面：實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。所有的工程合同、承攬工程任務(wù)、管理費(fèi)收繳等臺帳全部進(jìn)入微機(jī)，現(xiàn)代化管理的步伐更進(jìn)一步。1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、解放思想、大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)步經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)才能，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。2、進(jìn)一步深化經(jīng)營管理意識。在增強(qiáng)市場開拓才能，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞，讓更多的客戶理解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，進(jìn)步市場的占有率。20xx年已經(jīng)完畢，我們雖然獲得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強(qiáng)，在新的一年中，我們將不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，爭取更大的成功。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇六態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào)。20xx年就在這樣的狀況下分開了我，也分開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，只有承受，無力抗?，F(xiàn)就此20xx年的所作所為做一番總結(jié)與回憶，給自己一個代。20xx年的大多工作與生活的光陰是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目的，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的絕望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的缺乏之，而且有點(diǎn)致命，雖在漸漸的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計(jì)可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還缺乏夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，如今要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下20xx年自己工作的表現(xiàn)，為了自的開展，我一直是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)歷和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲藏的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。20xx年的子也是如此過來，在四平這一年來，我理解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費(fèi)。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個原因，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計(jì)這一塊，說實(shí)話，勘測設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪?，別做好的事我也可以。在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少費(fèi)事，有時控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)可以諒解。在京信的20xx年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。20xx年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。1、在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向開展。2、改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴(yán)格的遵守。3、多虛心請教，多積累經(jīng)歷，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的開展離不開溝通，只有互相換意見，才能獲得進(jìn)步。4、在20xx年的根底，更好的理解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時之需，不被市場淘汰。年紀(jì)的增長，不能白白費(fèi)，更要全面的理解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克制，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20xx年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體安康。萬事如意！企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇七20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究，克制了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開場，截至12月27日，共計(jì)消費(fèi)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時間，平均每臺機(jī)每班消費(fèi)30支以上。分條10月份開場共計(jì)消費(fèi)100500箱。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的處分和批評警告。華昌消費(fèi)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利消費(fèi)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面：各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面：由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反響的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備管理方面：自10年10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設(shè)備維修保養(yǎng)人員人手少、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部至今還不能開機(jī)。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會有兩臺涂布機(jī)安裝調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費(fèi)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為對主要維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告〔此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法〕，及時分析^p設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面：通過對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，發(fā)現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現(xiàn)象，產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領(lǐng)班意識不夠強(qiáng)，造成局部次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班領(lǐng)班在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同倉庫人員、及時統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費(fèi)方面：平安消費(fèi)可以說是每個消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費(fèi)會議，同時人力資部定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約，接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，因?yàn)槊總€客戶在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)那么退”。開年涂布布需要擴(kuò)大消費(fèi)，增加機(jī)器，我建議公司在機(jī)器來前一個月就做好人員招聘工作，保證機(jī)器裝好后就能正常消費(fèi)。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反響居高不下，我個人認(rèn)為，除了消費(fèi)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也很重要，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費(fèi)施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計(jì)消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反響，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)。縱觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的20xx年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展盡我們最大的努力！企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇八本學(xué)期教科室以“加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量”為指導(dǎo)思想。堅(jiān)持為教育教學(xué)效勞，以常規(guī)教研為根底，以加強(qiáng)青年老師建立為打破口，扎實(shí)開展各級各類課題研究，深化開展課堂教學(xué)改革研究，充分發(fā)揮教科研在教育教學(xué)工作中的先導(dǎo)作用。努力引領(lǐng)和促進(jìn)學(xué)校骨干老師和青年老師專業(yè)程度的不斷提升，引領(lǐng)廣闊老師走內(nèi)涵開展之路。教科室較為圓滿地完成了本學(xué)期初所預(yù)訂的各項(xiàng)科研方案和任務(wù)?，F(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：1.協(xié)調(diào)教務(wù)處、德育辦、教技室和工會，制定了《依托“良輔文化+steam”課程，提升教研實(shí)效》——20xx年校本培訓(xùn)施行方案。通過校本培訓(xùn)，實(shí)在增強(qiáng)老師的課堂教學(xué)的研究意識，把日常教學(xué)工作和教學(xué)研究融為一體，追求形成一種新的老師職業(yè)生活方式。1.定期召開“良輔精神引領(lǐng)下的綜合理論課程研究與開發(fā)”課題小組會議，理解課題研究實(shí)時進(jìn)展情況，并及時調(diào)整研究策略。本學(xué)期，我校的朱艷老師的微型課題《昆曲在音樂課堂教學(xué)中的運(yùn)用的研究》已確立為太倉市科研工程。2.組織論文撰寫，提煉教學(xué)經(jīng)歷。本學(xué)期初，組織老師們在教學(xué)這塊園地，勤于探究，擅長總結(jié)，在第六屆南苑杯青年老師論文比賽中，我校有9位老師的論文脫穎而出，已推薦到《太倉教育》、《課程輔導(dǎo)》等雜志陸續(xù)進(jìn)展發(fā)表。加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，提升老師專業(yè)素養(yǎng)今年我校根據(jù)太倉市教育局的要求，以“關(guān)注需要、精準(zhǔn)指導(dǎo)、主動開展”為原那么，健全和完善研訓(xùn)一體的老師專業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制，研究老師個性化培訓(xùn)需求，制定符合我校老師專業(yè)成長所需的校本研修工程和培訓(xùn)課程。初步制定了太倉市良輔中學(xué)老師隊(duì)伍推薦年建立方案，為全體老師的素養(yǎng)進(jìn)展規(guī)劃，開展老師的關(guān)鍵才能。本學(xué)期，我校的許敏芳老師獲“太倉市教學(xué)能手”稱號，王艷老師獲“太倉市教學(xué)新秀”稱號。加強(qiáng)課程基地建立，提升學(xué)校教育品牌今年在課程基地建立上完成了省級課程基地的申報(bào)工作，我校被推薦為“中國stem教育20xx行動方案”種子學(xué)校，學(xué)校在課程基地的建立上，進(jìn)一步追加投入，營造了濃郁的昆曲文化氣氛和steam創(chuàng)客教育氣氛。本學(xué)期，教科室牽頭太倉蘇繡工作室，開設(shè)了新的蘇繡課程。在過去的一年里，我們的各項(xiàng)工作獲得了一些成就，也存在著很多的問題，老師的開展缺乏引領(lǐng)，骨干老師的培養(yǎng)缺乏指導(dǎo)。今后，教科室將進(jìn)一步明確自身的職責(zé)，通過創(chuàng)新實(shí)效的校本研修，不斷進(jìn)步全體老師的專業(yè)素質(zhì)和教育科研才能，努力建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的老師隊(duì)伍。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇九自20xx年我來到xx園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。這期間，我除負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承當(dāng)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。加強(qiáng)了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并進(jìn)步了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨(dú)立分析^p和處理問題的才能，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的根底。下面我對20xx年承當(dāng)車間技術(shù)員作以下總結(jié)。我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開場逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在公司承當(dāng)電氣設(shè)備員一職，對上下壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的理解和掌握。但自從來了xx以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及上下壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；新上了xx變電站，這是以前我未曾接觸的新惹事物；我有多年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。1、xx車間離心機(jī)，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克制此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動。理解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機(jī)的正常使用。2、鍋爐車間引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時，總報(bào)“停車時過電流”，經(jīng)我分析^p，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和考前須知。3、xx車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證消費(fèi)的正常運(yùn)行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保消費(fèi)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運(yùn)行，確定效果到達(dá)預(yù)期要求。這些只是我日常工作的很小一局部，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。1、對xx大罐變頻控制柜主回路進(jìn)展技術(shù)改造，由變壓器負(fù)載回路變更為變壓器負(fù)載回路。減少變壓器所帶負(fù)荷。變壓器在未進(jìn)展改造前，負(fù)荷最高時可到達(dá)10%以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威脅變壓器的平安運(yùn)行，給車間的正常消費(fèi)留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)展可行性論證后，進(jìn)展了上述改造。通過改造，使變壓器的負(fù)荷在消費(fèi)高分期都能維持在5%以下，確保了設(shè)備的平安，到達(dá)改造的預(yù)期效果。2、對鍋爐車間1進(jìn)展連鎖改造。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖，在消費(fèi)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)展實(shí)測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項(xiàng)改造，到達(dá)改造目的。對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)展了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣根本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇十企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)方面同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)從初始，就根據(jù)it行業(yè)的開展特點(diǎn)，制定了公司的短期開展目的和長期的開展規(guī)劃，企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)。到2024年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司開展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的設(shè)想，并盡快得以施行。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建立方面人力資部擁有完善的人力資管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員,分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資工作的開展，工作總結(jié)《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》。人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，根據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)展員工的甄選工作，通過實(shí)習(xí)部門的考核及測評，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將適宜的人分配到適宜的崗位上;在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績等方面進(jìn)展多方位的考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)展各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的根據(jù);在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)方案并組織施行，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展考核、跟蹤，以期到達(dá)真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核結(jié)果，對員工以多種方式進(jìn)展鼓勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務(wù)程度及綜合素質(zhì);在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失?！病场銎髽I(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇十一為了進(jìn)一步加強(qiáng)我站精神文明建立，全面提升辦公室人員的整體素質(zhì)，樹立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站良好的形象，更好地完成我站跨越式大開展各項(xiàng)工作任務(wù)，我站全體同志在站黨支部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有成效地開展了一系列工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：文明創(chuàng)立工作不僅關(guān)系到我站的榮譽(yù)和形象，更表達(dá)著科室的工作作風(fēng)和人員的整體素質(zhì)，事關(guān)重大。我站首先抓好思想關(guān)，深化學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級部門有關(guān)文明創(chuàng)立文件精神，通過政治學(xué)習(xí)、座談會等各種途徑和形式，加強(qiáng)宣傳和教育，把全體人員的思想統(tǒng)一到我站的總體部署和工作步伐之上，力求對這項(xiàng)工作思想上高度重視，認(rèn)識上充分正確，態(tài)度上完全端正，確保文明創(chuàng)立深化人心。1、強(qiáng)調(diào)首問責(zé)任制。要求每一個辦公室工作人員在事務(wù)辦理、人員接待等方面以高度的責(zé)任心和榮譽(yù)感去認(rèn)真對待，堅(jiān)決不允許敷衍、推諉等現(xiàn)象出現(xiàn)，堅(jiān)決摒棄消極的工作作風(fēng)和方式；否那么追究第一責(zé)任人的責(zé)任，如有投訴，將嚴(yán)肅處理。2、強(qiáng)化監(jiān)視檢查考核。我站注意加強(qiáng)對每一個科室人員文明創(chuàng)立工作的監(jiān)視和考核，要求每周政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上個人就自己的工作進(jìn)展小結(jié)，重點(diǎn)剖析存在的缺乏；日常工作中加強(qiáng)互評互查，互相監(jiān)視；由辦公室主任不定期地對員工的情況進(jìn)展檢查；鼓勵我站其它部門職工對辦公室文明創(chuàng)立工作進(jìn)展監(jiān)視。把各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個人身上，做到了職責(zé)清楚，分工明確，責(zé)任到人。3、制訂方案和方案。我站不僅在年度工作小結(jié)中對文明創(chuàng)立工作進(jìn)展總結(jié)，還制訂了文明創(chuàng)立工作年度方案，提出了文明創(chuàng)立活動的方案。在日常的工作理論當(dāng)中，我站工作人員需認(rèn)認(rèn)真真地做好以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹首向責(zé)任制，樹立為領(lǐng)導(dǎo)、職工效勞的思想，熱情禮貌接待來電、來訪人員2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化辦公知識，不斷進(jìn)步工作效率和質(zhì)量，不遲到，早退。3、上班期間穿著整潔大方，舉止端莊得體?？苾?nèi)全體人員做到了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。4、搞好環(huán)境衛(wèi)生，每周堅(jiān)持開展大掃除活動，確保辦公室地面無雜物，墻壁、門窗無積塵，辦公桌椅、用品擺放有序。5、參加我局組織的各項(xiàng)文體和公益活動。落實(shí)方案生育政策，完成綠化植樹，義務(wù)捐款捐物等任務(wù)，倡導(dǎo)“不吸煙”。6、經(jīng)常進(jìn)展國防教育和平安教育及平安檢查，杜絕發(fā)生平安事故。7、積極宣傳民族團(tuán)結(jié)教育，宣傳v的思想精神。8、倡導(dǎo)語言文明，行為文明。不說臟話、粗話。不大聲喧嘩，吵鬧。二月份，在站黨支部和支部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，文明創(chuàng)立工作獲得一定成績，在月底我們進(jìn)展了文明科室評選，對每個科室的成員進(jìn)展了打分，然后合計(jì)每個科室的總分進(jìn)展排名。對于評選上本月的文明科室，我們張貼了文明科室標(biāo)簽給予肯定，對獲獎科室予以獎勵。該項(xiàng)工作得到站領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可也鼓勵了我站同志的工作熱情，今后我們會將這一工作繼續(xù)開展下去，為創(chuàng)立文明單位打下根底。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇十二今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市審計(jì)局的詳細(xì)指導(dǎo)下，按照下級審計(jì)部門的要求和年初審計(jì)，認(rèn)真貫徹省、市審計(jì)工作會議和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作中心，正確把握財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)〔調(diào)查〕、政府投資審計(jì)等工作重點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年下半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)如下。截止目前，共完成審計(jì)工程51個，占全年方案的66%，其中完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)16個，單位收支審計(jì)20個，專項(xiàng)審計(jì)6個，工程審計(jì)9個。另參加和配合下級審計(jì)工程2個。局內(nèi)編發(fā)《審計(jì)簡報(bào)》6期，向各類刊物編發(fā)信息30余篇，采用17篇，其中省級采用4篇、市級采用7篇、區(qū)級采用6篇。一是全力配合市局完成社會撫養(yǎng)費(fèi)資金審計(jì)和環(huán)保專項(xiàng)資金審計(jì)。自今年3月至6月歷時四個月抽調(diào)文仁同志配合市審計(jì)局對x縣、x縣、x縣、x區(qū)、x區(qū)、開發(fā)區(qū)20xx年至20xx年社會撫養(yǎng)費(fèi)資金的征繳、管理使用情況進(jìn)展了專項(xiàng)審計(jì)，6月份抽調(diào)萍同志配合市局對20xx年至20xx年全市環(huán)保專項(xiàng)資金進(jìn)展審計(jì)。二是開展財(cái)政同級審和行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)。我局對本區(qū)同級財(cái)政預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展審計(jì)，并對專項(xiàng)資金進(jìn)展了延伸審計(jì)，對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個行政事單位進(jìn)展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)。三是深化任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。下半年按時完成區(qū)委組織部委托的主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)12個，完成單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4個。四是深化民生工程審計(jì)。我局從今年6月份開場開展了區(qū)政府統(tǒng)一安排的民生工程專項(xiàng)資金審計(jì)調(diào)查6個，從而促進(jìn)惠民政策落實(shí)及相關(guān)政策制度的完善。五是完成了區(qū)鐵路專線專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。下半年我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)安排，派出基建投資股等幾位同志，對鐵路專線下埠片，峽山口片征地、拆遷及安置區(qū)建立情況開展了專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)，并出具詳細(xì)審計(jì)報(bào)告，提出實(shí)際可操作性建議和意見，為區(qū)政府合理利用鐵路專線資金提供參考根據(jù)，特別是對下埠羅塘安置區(qū)建立情況寫出了專題報(bào)告。六是加大了固定資產(chǎn)投資審計(jì)力度。今年年初制定了《x區(qū)審計(jì)局聘請社會中介機(jī)構(gòu)參與國家建立工程審計(jì)管理暫行方法》和《x區(qū)審計(jì)局外聘人員參與固定資產(chǎn)投資審計(jì)工作管理方法》。截止6月底，共完成工程工程審計(jì)43個，工程送審金額萬元，審減金額萬元，審定金額萬元。七是籌建計(jì)算機(jī)審計(jì)數(shù)據(jù)平臺。按照省廳、市局關(guān)于推進(jìn)信息化建立相關(guān)要求，我局積極向區(qū)政府匯報(bào)爭取資金支持，目前數(shù)據(jù)平臺正在市局籌建中。八是開展了審計(jì)業(yè)務(wù)效勞。在認(rèn)真履行好審計(jì)職能的同時，積極為基層和企業(yè)開展了審計(jì)業(yè)務(wù)效勞。如年初我局編印《審計(jì)宣傳手冊》400余份下發(fā)到各單位及被審計(jì)單位指導(dǎo)基層單位的財(cái)務(wù)工作。繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，扎實(shí)開展各項(xiàng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。年初制定全年，并按照方案先后對《審計(jì)法》、《江西省審計(jì)條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》等政策理論和業(yè)務(wù)知識進(jìn)展了學(xué)習(xí)，特別對黨的十八大精神及中央、省、市、區(qū)重要會議和文件精神進(jìn)展了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)貫徹措施。同時結(jié)合目前全區(qū)開展的“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)效勞、促開展”教育理論活動，在全局大力開展“講學(xué)習(xí)比才能、講務(wù)實(shí)比作風(fēng)、講效勞比形象”活動，確保單位創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭優(yōu)秀。形成全局學(xué)先進(jìn)、齊心協(xié)力抓開展的強(qiáng)大合力。1、按照省、市統(tǒng)一要求，開展“整頓干____伍、建立審計(jì)鐵軍”活動。整頓活動從今年1月份開場的，4月份已完畢，通過整頓，實(shí)在解決干部工作不實(shí)、作風(fēng)不正以及違法違紀(jì)違規(guī)行為時有發(fā)生等問題，建立一支政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、嚴(yán)守紀(jì)律，黨和人民放心滿意的審計(jì)鐵軍。2、開展廉政文化建立年活動。按照反腐倡廉建立方針政策和工作部署，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)那么》《審計(jì)人員“八不準(zhǔn)”審計(jì)紀(jì)律》等，進(jìn)步審計(jì)人員的廉潔從審意識，組織黨員干部開展專題研討活動，圍繞貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)那么》，談體會、談感想、談?wù)J識。3、開展“三效勞四評議創(chuàng)五好”活動。根據(jù)區(qū)委組織部文件要求，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織建立，我局突出效勞基層促標(biāo)準(zhǔn)，效勞群眾解民憂，效勞大局促開展，充分發(fā)揮審計(jì)職能作用，扎實(shí)開展效勞型基層黨組織建立，將局機(jī)關(guān)黨組織建立成為領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”基層黨組織。審計(jì)局五、下半年五、工作打算按照“以審計(jì)促工程、以審計(jì)促開展”的工作理念，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會開展效勞。1、認(rèn)真做好財(cái)政同級審、專項(xiàng)工程資金審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計(jì)工程，全面完成省、市、區(qū)交辦的各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)和其他工作任務(wù)。2、深化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。針對下半年局部工程的審計(jì)結(jié)果，加大審計(jì)整改力度，加強(qiáng)分析^p和總結(jié)，注重從完善體制機(jī)制、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理的角度，提出審計(jì)意見和建議，發(fā)揮審計(jì)參謀作用。3、推動信息化數(shù)據(jù)平臺建立。按照省廳、市局要求，積極完成該區(qū)數(shù)據(jù)平臺建立，并有效利用數(shù)據(jù)平臺搞好審計(jì)工程。4、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)宣傳工作，完成信息調(diào)研文章和刊物征訂任務(wù)。5、繼續(xù)加強(qiáng)廉政、作風(fēng)、隊(duì)伍三大建立，促使審計(jì)工作再下新臺階。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇十三近年來，xx供電公司將強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的一號工程。隨著企業(yè)開展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)的免疫系統(tǒng)，從以查錯糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。xx供電公司在深化分析^p企業(yè)管理需求的根底上，根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)體系。審計(jì)部門根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對性地提出審計(jì)任務(wù)和工作方案建議，由審計(jì)、財(cái)務(wù)、營銷、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的審計(jì)工作聯(lián)席會議，定期通報(bào)審計(jì)管理工作的進(jìn)展和審計(jì)成果運(yùn)用情況，研究解決審計(jì)工作中面臨的困難，對審計(jì)成果的建立性、適用性進(jìn)展評價。通過有效的指標(biāo)審計(jì)評價，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目的。質(zhì)量是審計(jì)工作的生命。xx供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，xx供電公司以制度建立為抓手，在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核評估等方面，制定和完善了21項(xiàng)管理方法和施行方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度方案制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)搜集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析^p功能可以大大助力審計(jì)工作。該公司審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的工程審計(jì)工作。在此根底上，xx供電公司籌建了內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)附屬，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，搜集機(jī)構(gòu)變動、人事調(diào)整、文件制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動分析^p報(bào)告等信息，通過系統(tǒng)設(shè)置，形成常態(tài)化、形式化的分析^p結(jié)論。這樣，就可以在承受審計(jì)任務(wù)時，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作準(zhǔn)確修正審計(jì)方案，并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大進(jìn)步了審計(jì)工作效能。為防止審計(jì)整改不到位、不徹底，以及被審計(jì)單位之間形成整改信息孤島等問題，xx供電公司施行了審計(jì)成果的集成管理。審計(jì)部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔，作為審計(jì)檔案資料庫的組成局部，輸入審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反響制度，對歷年審計(jì)提出的意見和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)展定期監(jiān)控和報(bào)告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進(jìn)展分析^p研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機(jī)制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的常態(tài)化管理、研究型管理。此外，xx供電公司還按照審計(jì)成果運(yùn)用考核評價方法和依法從嚴(yán)治企問責(zé)制度，將審計(jì)成果運(yùn)用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績責(zé)任考核掛鉤。通過增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度，加強(qiáng)成果應(yīng)用，xx供電公司審計(jì)工程的數(shù)量和質(zhì)量逐年進(jìn)步，內(nèi)審效能明顯提升。該公司共完成財(cái)務(wù)、管理類審計(jì)xx項(xiàng)、工程類審計(jì)xx項(xiàng)，提出各類審計(jì)意見和建議xx余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支xx萬元，真正發(fā)揮了審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。xx供電公司通過創(chuàng)新審計(jì)方法和手段，建立和完善審計(jì)人才儲藏機(jī)制、工程后評估機(jī)制、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的可持續(xù)安康開展。xx供電公司主要負(fù)責(zé)人分管審計(jì)部，審計(jì)部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計(jì)委員會職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過理順管理體制，整合相關(guān)資，建立標(biāo)準(zhǔn)、健全、順暢、可持續(xù)的審計(jì)執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識和配合度進(jìn)一步進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)氣氛日益濃重。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇十四為了適應(yīng)新形勢下的開展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為了總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，更好的完成今后的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就今年財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作進(jìn)展以下總結(jié)：繼續(xù)穩(wěn)固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面施行信息化管理的同時，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的銀行理解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議。全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。為了迎接國家v的全面檢查，根據(jù)x審計(jì)重點(diǎn)，我部門對財(cái)務(wù)收支進(jìn)展了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞銀行的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)視和效勞職能，及時為銀行領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)展了詳細(xì)的安排和布置。我們?yōu)榧訌?qiáng)銀行財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)視職能，今年面向社會招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)歷豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為進(jìn)步財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。為了更好地履行領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了新的考核制度，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極考慮，并贊同嚴(yán)格按照目的考核方法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇十五本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)歷，并且有信心把xx樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌據(jù)設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會審〕，其次要強(qiáng)化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少〔并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做〕；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)展校對，防止遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解整理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家〔不浪費(fèi)資〕、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞開工人的互相嚴(yán)密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)絡(luò)配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要獲得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)展有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的開展奠定良好的根底。工程工期的長短也是表達(dá)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提早投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的才能和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，勤溝通，事前請示就能防止很多不必要的爭辯和返工，到達(dá)大家思想的一致統(tǒng)一，使工程可以順利、如期地到達(dá)方案要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的開展盡力。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，x樓工程可以順利地進(jìn)展施工，并按照合同的要求圓滿地完成開工驗(yàn)收的任務(wù)。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)報(bào)告篇十六20xx年，是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營下滑的背景下，我們本著務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提出控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原那么，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的經(jīng)營目的，在客戶的大力支持與協(xié)助下、在***科技全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作根本得以順利完成?，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：。20xx年初，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況的需要，對公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)展了調(diào)整，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護(hù)及零星硬件、耗材銷售。因此，我們將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的根底上。經(jīng)過一年的努力，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，營業(yè)本錢***萬元，費(fèi)用***萬元，實(shí)現(xiàn)稅金**萬元，利潤為**萬元。根據(jù)20xx年1月17日簽訂的《經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書》及《經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為***萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入***萬元，超額完成收入***萬元，增長幅度高達(dá)***;本錢預(yù)算***萬元，實(shí)際本錢***萬元，因收入增加而相應(yīng)增加本錢***萬元;營業(yè)毛利預(yù)算為***萬元，實(shí)際毛利***萬元，較預(yù)算增加了***萬元，增長幅度為***;銷售毛利預(yù)算為***萬元，實(shí)際為***萬元，增加了***萬元，銷售毛利率為***，在市場需求缺乏，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇情況下，比方案毛利率***增長了***，增長幅度到達(dá)***;期間費(fèi)用預(yù)算為***萬元，實(shí)際費(fèi)用為***萬元(其中上繳管理費(fèi)為***萬元)，增加了***萬元，增加幅度為，低于收入增加程度，預(yù)算中費(fèi)用率為***，實(shí)際費(fèi)用率為***，費(fèi)用率程度比預(yù)算低***;利潤預(yù)算為***萬元，實(shí)際利潤為***萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，比方案增加***萬元，增長幅度高達(dá)***，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目的任務(wù)“保證目的：持平;力爭目的***萬元”的順利完成。上述工作業(yè)績的獲得，我們主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作。1、抓財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，它提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實(shí)反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對it行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，對相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和完善，并在公司內(nèi)部屢次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，我們將客戶效勞部的費(fèi)用實(shí)行了包干使用的規(guī)定，財(cái)務(wù)根據(jù)這一新的情況，對相應(yīng)的審核報(bào)銷工作作了新的規(guī)定，明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程。這樣，公司內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理是核心，但他又適時地配合經(jīng)營管理工作流程的調(diào)整，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的。同時加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，確保財(cái)務(wù)的正確性與真實(shí)性。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了局部工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)視機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。有了監(jiān)視保障機(jī)制，20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。我們理論的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)視，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。員工都主動自覺工作流程，也同時履行自己的責(zé)任。3、進(jìn)步人員素質(zhì)。一公司各個詳細(xì)工作崗位上員工素質(zhì)的上下，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營活動，站在自己的本職角度、及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松，員工經(jīng)常會提出一些合理的建議和意見，特別是財(cái)務(wù)人員，針對公司的管理經(jīng)營活動提出一些建議及考前須知，我們管理人員都能在第一時間掌握，這樣給公司在做出經(jīng)營決策時提供了可靠真實(shí)的根據(jù)，防止了經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，明顯降低了管理本錢。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自我創(chuàng)新才能。我們在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題。目前公司內(nèi)部根本形成了上下左右良好的溝通渠道。。1、圍繞售后效勞開展工作。20xx年的工作圍繞售后效勞展開。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著“加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針，出臺了對全市客戶的統(tǒng)一售后效勞標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照定的售后效勞方案，對全市的區(qū)縣客戶進(jìn)展售后，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作。一年來，我公司全體員工本著“精誠團(tuán)結(jié)、忍辱負(fù)重、效勞達(dá)標(biāo)”的工作方針，在人手緊張的情況下，合理安排工作方案、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計(jì)117次;上門解決突發(fā)問題及新安裝設(shè)備等192次;硬件設(shè)備維護(hù)、維修170次。從全年的工作量來看，客戶效勞中心除從事軟件修改的人員外，負(fù)責(zé)外