班組規(guī)范化安全管理

班組標(biāo)準(zhǔn)化平安管理目錄一、班組及班組管理二、分公司班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見三、班組看板管理規(guī)定四、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化常見問題一、班組及班組管理1、班組的概念及職能：班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原那么，由一定數(shù)量工作人員組成的最基層工作集體〞。班組是企業(yè)中根本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部〞，但實際上，班組長根本具備了“干部〞的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾〞?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，根本上可以分為三層，即決策層〔高層〕、執(zhí)行層〔中層〕、操作層〔基層〕。高層“動腦〞，中層“動口〞，基層“動手〞。班組即為基層組織。2、班組管理的重要性：班組管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速開展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大局部事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾〞，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。

■90%以上的事故發(fā)生在班組！80%以上的事故是因為人的因素?！霭嘟M的平安決定了電力企業(yè)的平安！3、班組的地位和作用：班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的根底。國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的作用。班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。打個比方：班組是細胞，企業(yè)是軀體。班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。4、班組的特點：ａ.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。ｂ.管理全——質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。ｃ.工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。ｄ.任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。ｅ.群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。5、班組管理的概念：班組管理是指以班組自身所進行的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和鼓勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。6、班組管理的特征：ａ.其根本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于局部功能之和。ｂ.其根本內(nèi)容是根底管理。ｃ.其根本形式是民主管理。2〕要有一個明確的奮斗目標(biāo)：有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“平安生產(chǎn)無隱患、個人無過失和失誤、班組無未遂和異常〞的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“平安合格班組〞標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“平安合格班組〞等群眾性活動。3〕要有一套完善的平安管理制度：制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組平安管理的重要保證。建立健全各項平安管理制度，必須與班組經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實施。

11、班組長的角色：班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：1.班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。2.班組長是企業(yè)管理的基層組織者。3.班組長是企業(yè)改革的積極支持者。4.班組長是班組員工的知心人。5.班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。不但搞好生產(chǎn)還要搞好平安班組長的休養(yǎng)包括以下幾個方面：1.勤奮學(xué)習(xí)；2.強化培訓(xùn)；3.勇于實踐；4.博采眾長，以人為鏡；5.自我檢測。4〕要有一定的科學(xué)文化知識文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的根底。平安生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代平安管理的需要。5〕會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組平安生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)平安生產(chǎn)。14、班組長的權(quán)限：1〕班組長具有指揮管理權(quán)；2〕班組長具有勞動組織權(quán)——有權(quán)對本班組的勞動力進行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護生產(chǎn)正常秩序；3〕班組長具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級的管理實施細那么，落實各種工作制度和責(zé)任制度；4〕班組長具有抵抗違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮；5〕班組長具有獎懲建議權(quán)；6〕班組長具有獎金分配權(quán)；7〕班組長具有舉才推薦權(quán)；8〕班組長具有維護權(quán)益權(quán)—有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益

15、班組長應(yīng)開展的日常平安管理工作：1〕開好班前會，做好“五同時〞；2〕班前、班中、班后的平安檢查；3〕制止、糾正、處理違章行為；4〕及時組織隱患整改；5〕組織開展平安宣傳和平安教育；6〕協(xié)助處理各種事故；7〕管理好各種檔案資料和臺帳；8〕安排好交接班，做好交接班記錄。16、班組長正確的工作方法：1〕依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員〞，采用分工負責(zé)、分工不分家的策略。2〕突出重點的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。3〕抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游〞人員。4〕抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。5〕善于協(xié)調(diào)的方法，協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原那么：ａ.以公為先，做到公心、公平、公正；ｂ.以誠為本，做到誠心、誠意、老實；ｃ.以和為貴，做到和衷、和睦、和諧；ｄ.以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度；ｅ.以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。6〕雙向鼓勵的方法——包括物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵鼓勵時應(yīng)注意以下幾個方面：ａ.要注意實時鼓勵——把握鼓勵的時機；ｂ.要注意適量鼓勵——掌握鼓勵的頻率；ｃ.要注意適度鼓勵——調(diào)好鼓勵的程度。17、班組長抓平安管理的領(lǐng)導(dǎo)方法：1〕以身作那么，做好表率班組長能否以身作那么，做好表率，直接影響到班組長平安職責(zé)的實現(xiàn)。因此，只有以身作那么，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組平安工作，從這個意義上講，以身作那么，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作那么，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的平安想在前；平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的平安健康效勞。2〕要貫徹依靠群眾的原那么平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組平安工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強平安生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性，全班職工才會自覺地做好平安工作，事故才能得到防范。3〕要貫徹法治的原那么當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違〞杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全平安制度、平安標(biāo)準(zhǔn)，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)平安，納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。這項工作做好了，必將把班組平安管理提高到一個新的水平。4〕班組平安管理要“嚴(yán)〞字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代〞。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)〞字當(dāng)頭，職工的平安意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會樂于接受的。5〕要獎懲兌現(xiàn)獎勵和處分都是一種引導(dǎo)的方法。獎勵是正面引導(dǎo)，處分是告戒人們自覺地反對和制止不平安行為。班組長要敢于堅持原那么，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認(rèn)為處分的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處分面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6〕實行民主管理民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加平安管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和保障措施要交群眾討論；制定班組的平安生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；平安評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，調(diào)動全班職工平安生產(chǎn)工作的積極性。7)開展各種形式的平安競賽競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的平安管理工作，就可以造成一個人人重視平安、個個關(guān)心平安的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點，開展各種形式的平安競賽，如百日無事故競賽，平安知識競賽等等。二、班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見1、制定依據(jù)：1〕國發(fā)?關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?〔[2021]23號〕；2〕中國大唐集團公司?平安生產(chǎn)工作規(guī)定?；3〕?本質(zhì)平安型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)立工作管理方法?；4〕?“三講一落實〞活動管理方法?。2、目的和適用范圍：1〕為進一步夯實班組平安根底，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理工作。班組平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，是提高全員平安意識和技能的重要途徑，是杜絕“三違〞、實現(xiàn)“四不傷害〞〔不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害〕、保證企業(yè)平安生產(chǎn)的根本，是創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)平安文化建設(shè)的重要組成局部。2〕?大唐安徽分公司班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見?適用于分公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)。3、班組職責(zé)〔重點介紹〕：1〕根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)目標(biāo)“四級控制〞規(guī)定，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，制定出本班組實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施。2〕平安目標(biāo)應(yīng)納入班組月度或季度生產(chǎn)方案中，做到：有方案工程、有實施措施、有工程責(zé)任人、有過程檢查、有分析、有考核、有總結(jié)。3〕根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年度公布的現(xiàn)行有效規(guī)程制度清單，認(rèn)真梳理本班組所涉及到的規(guī)程制度，確保班組規(guī)程制度的完整性、有效性。4〕每周〔每個輪值〕開展一次平安日活動，由班長主持〔如外出時，由代理人員主持〕。5〕每月應(yīng)對平安生產(chǎn)情況進行小結(jié)，內(nèi)容包含本月主要安全生產(chǎn)工作、不平安事件、表揚與處分、星評分析、“兩票三制〞執(zhí)行情況、“三講一落實〞和“本質(zhì)平安型班組〞創(chuàng)建情況等，并在班組平安管理系統(tǒng)中做好詳細記錄。6〕發(fā)生異常、未遂、違章等不平安事件時，班組應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過〞原那么進行分析，產(chǎn)生不良后果的事件應(yīng)立即向車間報告。7〕在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。8〕建立所轄設(shè)備、平安設(shè)施、器具、器材等臺帳；加強所轄設(shè)備、平安設(shè)施、器具、器材的管理和維護，保證完整性、穩(wěn)定性、可靠性和有效性。9〕召開班前班后會。班前會和布置工作前應(yīng)開展好“三講〞工作，工作過程檢查指導(dǎo)措施落實情況，班后會和工作結(jié)束后應(yīng)進行總結(jié)點評。10〕根據(jù)大唐集團公司“平安生產(chǎn)根底工作星級考評管理辦法〞，組織全班員工開展互查，創(chuàng)立“三星〞級以上員工。11〕認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。定期巡檢、維護所轄的設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。12〕按照集團公司?交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法?規(guī)定，班組巡回〔巡視〕檢查應(yīng)做到定時間、定線路、定人員、定設(shè)備、定表格、定規(guī)范，做到明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。13〕認(rèn)真組織開展反習(xí)慣性違章日常工作。從人的行為、設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度等方面入手，積極創(chuàng)立和實現(xiàn)“本質(zhì)平安型〞班組。14〕班組應(yīng)結(jié)合實際，做好季節(jié)性和專項平安檢查工作。15〕結(jié)合所轄設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等現(xiàn)場實際，按照崗位“應(yīng)知應(yīng)會〞和“三熟三能〞的要求，制定并落實年度培訓(xùn)方案，開展平安知識、應(yīng)急預(yù)案、事故教訓(xùn)、特殊工種、“四新〞等全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。做好新入廠人員、工作變動人員的班組級平安教育與考試工作，做好記錄，建帳備案。16〕對照班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見，抓好各項工作的日常落實執(zhí)行。4、班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指導(dǎo)意見:1〕問題：a目標(biāo)過大，未按四級控制目標(biāo)進行編制。如“不發(fā)生人身輕傷和障礙及以上事故〞。b不發(fā)生目標(biāo)與控制目標(biāo)未分開。c控制措施與目標(biāo)混在一起。如“按時、保質(zhì)完成班組平安教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)〞。2)發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)“四級控制〞:a企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備及電網(wǎng)事故；b車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；c班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；d個人控制失誤和過失，不發(fā)生人身未遂和異常。3)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理:按照發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)“班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙〞的原那么，結(jié)合班組所轄設(shè)備生產(chǎn)實際，制訂出班組年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。4)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容：◆控制異常和未遂，杜絕輕傷和障礙?！舢惓５炔黄桨彩录治雎实竭_100%?！舳沤^違章作業(yè)，“兩票〞〔包括危險點分析控制措施票〕合格率達100%。◆所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%，其它設(shè)備缺陷消除率達97%以上?！羲犜O(shè)備系統(tǒng)的平安設(shè)施完好率100%?！羧珕T平安培訓(xùn)率達100%，年度?安規(guī)?考試參考率、合格率達100%?！籼胤N設(shè)備操作及特種作業(yè)、電氣高壓試驗、煤樣檢測、全能值班等人員100%持證上崗?！粜羌壙荚u達三星級以上?！魟?chuàng)立“本質(zhì)平安型〞班組，實現(xiàn)平安管理合格班組，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組。◆完成車間規(guī)定的年度平安生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)班組實際工作，可增加或刪減班組平安目標(biāo)工程。5〕平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制訂與簽定：◆每年一季度，由車間根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)分工、年度指標(biāo)，制訂各班組?XXXX年度XX班組平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?，由主任〔經(jīng)理〕分別與各班班長簽定，責(zé)任書一式二份，車間、班組各收執(zhí)一份?！糁朴唽崿F(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施班組應(yīng)根據(jù)與車間簽定的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照具體、有效、可操作的原那么，制訂出實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施，保證措施與平安目標(biāo)工程要一一對應(yīng)，并組織全班成員學(xué)習(xí)、討論、實施?！舾鶕?jù)各崗位工作范圍和“個人控制失誤和過失，不發(fā)生人身未遂和異常〞的原那么，由班長制訂并與每個崗位人員簽定年度?崗位人員平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書??！魨徫黄桨采a(chǎn)目標(biāo)的保證措施由崗位人員制訂，措施與目標(biāo)工程要一一對應(yīng)，應(yīng)具體、有效、可操作，制定的措施由班組公開、統(tǒng)一管理。5、班前班后會及“三講一落實〞指導(dǎo)意見:1〕相關(guān)概念：◆生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實〞活動的情況?！簟叭巳酥v〞實現(xiàn)率：統(tǒng)計期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況?！艄芾砣藛T指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況?！魧I(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進行統(tǒng)計和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況?！艄芾砣藛T深入現(xiàn)場排行榜：對企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的管理人員指導(dǎo)到位率進行排序，反映企業(yè)全部車間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督平安措施落實的情況?！粑覀儚S還增加了車間領(lǐng)導(dǎo)深入班組點評排行榜：對車間領(lǐng)導(dǎo)深入班組對“三講一落實〞活動進行點評情況進行排序。2〕問題：a有些班長、工作負責(zé)人每天上班第一件事不是翻開OA、MIS系統(tǒng)，了解上級的指示或要求、現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況。b班長或工作負責(zé)人未提前向作業(yè)成員布置任務(wù)，更談不上讓作業(yè)成員提前主動學(xué)習(xí)。故而做不到人人講。c“三講〞中只是班長或工作負責(zé)人一人對著危險點分析與控制措施票從頭念到尾。如果是大修工作或工作較為復(fù)雜的的工作，念到最后自己也不知有多少項危險點，不要說工作成員了解和掌握了。d工作過程中，班長〔不是該項工作負責(zé)人〕或工作票簽發(fā)人不到現(xiàn)場檢查危險點控制措施的落實情況，更談不上檢查或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的違章行為或現(xiàn)象。3)如何開展“三講一落實〞活動？◆“三講一落實〞活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的平安風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講平安風(fēng)險的控制措施，并抓好平安風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。?班長、工作負責(zé)人根據(jù)“生產(chǎn)任務(wù)單〞和工作方案的安排，提前向作業(yè)班成員布置任務(wù)，讓作業(yè)班成員提前主動學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)作業(yè)工程的技能、工藝、質(zhì)量和作業(yè)環(huán)境，辨別作業(yè)過程中的風(fēng)險，增強控制能力。?班長要在班前會、工作負責(zé)人〔操作監(jiān)護人〕在開工〔操作〕前開展“三講〞工作，對全過程措施落實執(zhí)行進行檢查指導(dǎo)，班后、工后應(yīng)進行總結(jié)、點評。4〕“三講一落實〞活動根本程序：班前準(zhǔn)備班前會講解前學(xué)習(xí)作業(yè)準(zhǔn)備過程控制作業(yè)后總結(jié)班后會平安日活動◆班前準(zhǔn)備：班組長在接班前應(yīng)了解運行方式及運行狀況、工作票和操作票執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)及平安措施、設(shè)備缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定平安措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備?！舭嗲皶喊嘟M長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)〔即講清具體工作任務(wù)名稱及內(nèi)容、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)要求和規(guī)定的完成時間〕、全面細致講風(fēng)險〔即講清具體工作任務(wù)風(fēng)險類別及其操作工藝過程、作業(yè)場所等固有的風(fēng)險，根據(jù)當(dāng)時的天氣和人員的身體、心理狀況，指出存在的危險因素?！?、講清楚控制風(fēng)險的防范措施。講風(fēng)險與控制措施時，應(yīng)由一人主講，其他人員進行補充完善，要指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實〞主講人，并做好記錄?！糁v解前學(xué)習(xí)：主講人在“講〞之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合起來，按照?大唐安徽分公司危險點分析與控制措施?，評估平安風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細化控制措施。◆作業(yè)準(zhǔn)備：工作〔操作〕負責(zé)人〔監(jiān)護人〕召集作業(yè)組成員，由負責(zé)〔監(jiān)護〕人進行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講〞工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄?！暨^程控制：?需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)平安的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認(rèn)平安風(fēng)險控制措施落實情況，并在“危險點分析與控制措施票〞上“聲明欄〞簽字。大型、危險作業(yè)，應(yīng)提請車間、廠部有關(guān)專業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)到場檢查指導(dǎo)。?作業(yè)過程中，工作負責(zé)人或工作班成員變動時，必須履行工作人員變動手續(xù)。工作負責(zé)人必須對變更后的人員講解工作任務(wù)和工作進展情況，學(xué)習(xí)“危險點分析與控制措施〞，并在“危險點分析與控制措施〞票上“聲明欄〞空白處簽字?！糇鳂I(yè)后總結(jié)：在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施進行總結(jié)分析，如有問題應(yīng)及時修訂，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后，錄入標(biāo)準(zhǔn)票庫?！舭嗪髸簩Ξ?dāng)班〔天〕各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進行總結(jié)和點評，分析存在問題，表揚好人好事，批評違章作業(yè)等不良行為；對本班下個工作日的工作做預(yù)安排?！羝桨踩栈顒樱喊嘟M要充分利用平安日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實〞活動開展情況進行總結(jié)，做到持續(xù)改進。要結(jié)合平安日活動，圍繞平安生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實〞活動，為每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。6、班組平安教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見：1〕問題：a年末或年初未編制班組年度平安教育培訓(xùn)方案。班長、安全員應(yīng)根據(jù)本班組人員本年度日常工作中在平安技能方面存在哪些短板或哪些方面掌握不夠，結(jié)合廠部、車間下發(fā)的安全教育培訓(xùn)方案，認(rèn)真編寫本班組的年度平安教育培訓(xùn)方案并認(rèn)真組織實施，標(biāo)準(zhǔn)做好培訓(xùn)記錄。切實提高班組成員的平安技能和平安意識。b方案編制不認(rèn)真，未結(jié)合本班組成員的工作實際及平安技能短板進行編制，所以方案的可操作性差。c沒有記錄或記錄不認(rèn)真。認(rèn)真實施了平安技能培訓(xùn)，但培訓(xùn)的課件未保存，缺乏培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員進行進行簽名。消防設(shè)施管理與培訓(xùn)職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護培訓(xùn)教育

c反事故演習(xí)及危急事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練:根據(jù)企業(yè)、車間制訂的反事故措施、非正常工況下運行措施或危急事件應(yīng)急預(yù)案，以及操作規(guī)程中異常、事故處理規(guī)定，定方案、按崗位開展日常培訓(xùn)、演練工作；參加企業(yè)、車間組織的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。d典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育:結(jié)合在平安生產(chǎn)工作中取得成功的典型事件做法進行講解。反之，用典型事故案例進行教育，結(jié)合本班組、本崗位實際，制定防范措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。e新進人員和變換工種人員教育:調(diào)入班組的新人員(包括代培、實習(xí)生、脫崗三個月以上等)和變換工種的職工，必須通過“三級〞平安教育?！舯拒囬g其它班組調(diào)入人員，要進行班組級平安教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，并建檔備案。◆針對本班組內(nèi)部崗位調(diào)整或變換工種人員，班組要對新崗位、新工種人員進行專題平安教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，并建檔備案。◆新任命的班組長或調(diào)整工作班組的班組長，由所在車間及以上機構(gòu)組織進行平安教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，車間要建檔備案。

4)班組平安培訓(xùn)的主要內(nèi)容：◆結(jié)合班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、觸電、燙傷或灼傷、中毒、窒息、高空作業(yè)、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素與控制措施，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例(異常事件分析)的剖析?！糁v解本工種的平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任。◆講解如何正確使用保護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求?！暨M行平安操作示范,新人員的班組平安教育由班組長或安全員負責(zé)，授課、操作示范、熟悉現(xiàn)場等培訓(xùn)時間不得少于五個工作日。7、特種設(shè)備與工器具管理指導(dǎo)意見：1〕問題：a涉及班組未建立特種設(shè)備詳細臺帳或臺帳不全。特種設(shè)備定期檢測資料保存不完整。應(yīng)做到一臺設(shè)備資料一個文件盒或一個檔案袋。b涉及班組對特種設(shè)備的日常檢查工程不是很全面或檢查不太認(rèn)真。c特種設(shè)備作業(yè)人員未做到持證上崗。d有些班組的平安工器上臺賬不全，故當(dāng)平安工器具送檢時總會有遺漏。e平安工器具日常檢查不認(rèn)真，導(dǎo)致不合格平安工器具出現(xiàn)在現(xiàn)場。f各類平安工器具未做到定置擺放〔平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求專人專柜對號保管〕。3〕特種設(shè)備的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作內(nèi)容：◆在用的特種設(shè)備至少每月進行一次自行檢查，并做好記錄?！糇孕袡z查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時處理，并做好記錄?！籼胤N設(shè)備的平安附件、平安保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)進行定期校驗、檢修，并做好記錄。維護、檢修人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗?！籼胤N設(shè)備在平安檢驗合格有效期內(nèi)、下次應(yīng)檢驗1個月前向上級部門提出定期檢驗申請?！粑唇?jīng)定期檢驗或檢驗不合格或超期未檢驗的特種設(shè)備，禁止使用。◆特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況，應(yīng)進行全面檢查，消除隱患后，方可重新投入使用?！綦娞輵?yīng)至少每15日進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查工作。4〕工器具管理要求：◆工器具要進行統(tǒng)一編號、登記；◆存放在枯燥、無有害氣體或腐蝕性物質(zhì)的場所，并設(shè)專人保管；◆定期檢查，并做好詳細記錄；◆做到儀器、儀表、工器具按規(guī)定正確使用，保存完好，定期校驗；◆所轄設(shè)備狀態(tài)良好，運行、備用設(shè)備見本色，無積塵，標(biāo)識齊全、清晰、正確；◆物品存放有序，各種標(biāo)志齊全，平安防護設(shè)施符合要求；◆新工器具使用前，操作者應(yīng)認(rèn)真閱讀產(chǎn)品使用說明書和安全操作規(guī)程，詳細了解工具的性能和掌握正確使用方法。使用時，操作者應(yīng)采取必要的防護措施。5〕工器具日常檢查主要內(nèi)容：◆是否有產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志及定期檢查合格標(biāo)志?！敉鈿ぁ⑹直蟹窳芽p或破損?！舯Ｗo接地線是否完好無損?！綦娫淳€是否完好無損。◆電源插頭是否完整無損?！綦娫撮_關(guān)動作是否正常、靈活，有無缺損、破裂?！魴C械防護裝置是否完好?！艄ぞ咿D(zhuǎn)動局部是否轉(zhuǎn)動靈活、輕快、無阻滯現(xiàn)象?！綦姎獗Ｗo裝置是否良好。6〕起重“十不吊〞：◆沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練考試合格的人員不能進行起吊工作。◆無人指揮或指揮信號不明確不能起吊。◆起重設(shè)備有缺陷或平安裝置失靈在未消除之前不能起吊。◆被吊物過負荷或重量不清楚不能起吊。◆人站在起吊物上或起吊物下或用吊車掛鉤吊人不能起吊。◆光線陰暗，視物不清，起吊人員看不清指揮人員或指揮人員看不清工作起點不能起吊?！羝鸬跷镉袖h利角或斜拉斜捆，沒有采取平安措施不能起吊?！舻踯嚭透邏狠旊娋€路未保持應(yīng)有的平安距離，捆得不牢，不符合要求不能起吊?！粲鲇?級以上大風(fēng)時不能進行露天起吊?！粢兹家妆窡o專項平安措施并經(jīng)過批準(zhǔn)不能起吊。8)電氣作業(yè)“十不準(zhǔn)〞:◆非持證電工不準(zhǔn)拆接電氣設(shè)備?！羧魏稳瞬粶?zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。◆破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備?！舨粶?zhǔn)利用電爐和燈泡取暖。◆設(shè)備檢修切斷電源時，任何人不準(zhǔn)啟動掛有警告牌的電氣設(shè)備或合上拔去的熔斷器?！舨粶?zhǔn)用水沖洗電氣設(shè)備。◆熔斷絲熔斷時，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲?！粑崔k許可審批手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進行打樁和動土。◆發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進行搶救，未脫離電源前，不準(zhǔn)直接接觸觸電者。◆雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。9)登高作業(yè)“十不登〞:◆患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等人員不登高?！粑窗匆?guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高?！魶]戴平安帽、系好平安帶、不扎緊褲管，無人監(jiān)護不登高。◆暴雨、大霧、六級以上大風(fēng)時，露天不登高。◆腳手架、跳板不牢不登高?！籼葑訐文_無防滑措施不登高；采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高?！舸┲谆蛿y帶笨重物件不登高?！羰尥吆筒Ａт撏咂蠠o牢固跳板不登高?！舾邏壕€旁無遮攔不登高?！艄庹杖狈?、視線不清不登高。8、維護室與庫房管理指導(dǎo)意見：1〕問題：A紀(jì)村班組庫房還不錯，關(guān)鍵是每天要保持，陳村班組庫房管理混亂。B班組平安帽實行未定置并編號，對號入座?！惨淮伟嘁呀?jīng)做到〕2〕指導(dǎo)意見：◆維護室、工作間、交接班室、辦票室等要實行定置管理，做到“五凈〞〔門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈〕，所轄區(qū)域無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物；物品、工器具、桌柜、文件、資料、記錄定置擺放；人員著裝符合平安防護要求?！艚淦穫浼⒐て骶吆驮牧系怯浥_帳，嚴(yán)格入庫、保管、發(fā)放〔借用〕管理，做到帳、卡、物相符?！舭嘟M庫房應(yīng)按“6S〞標(biāo)準(zhǔn)進行管理，繪制張貼定置圖，名稱編號標(biāo)簽與物品存放點一一對應(yīng)，物件擺放整齊有序，方便取用；貨架牢固，擺放層邊口設(shè)止擋，上部禁止存放較重和不穩(wěn)定物件?！魩旆績?nèi)所存放的材料、器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，不合格的材料、器具不準(zhǔn)存放〔春檢發(fā)現(xiàn)陳村修配班組存在此現(xiàn)象〕9、班組平安檢查指導(dǎo)意見：1〕問題：A未認(rèn)真組織開展各類平安檢查。其實班組是企業(yè)的最基層，是生產(chǎn)一線，班長是所轄范圍最熟悉者，設(shè)備和作業(yè)環(huán)境、班組管理存在哪些問題，你們應(yīng)該是最清楚。當(dāng)然要做到這點，就是要認(rèn)真對待每一件事，在干事過程中查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，日積月累，知識就豐富了，就能不斷發(fā)現(xiàn)新問題。B檢查無記錄。每次平安檢查，工作做了，但未留下痕跡。C整改不徹底。有時連整改標(biāo)準(zhǔn)都未弄清楚就稀里糊涂去干，或不能舉一反三，結(jié)果邊改邊犯，或同一類型整改今天在這里發(fā)現(xiàn)，明天在那出現(xiàn)。2)具體要求：◆結(jié)合本班組實際，做好季節(jié)性和專項平安檢查工作。◆對涉及有重大危險源的班組應(yīng)加強日常檢查，并認(rèn)真做好檢查維護記錄。◆對照標(biāo)準(zhǔn)，按方案落實整改問題，問題未整改前，應(yīng)做好事故預(yù)想，落實防范措施?！舾鶕?jù)本班組工作內(nèi)容和特點制定平安檢查表，組織人員認(rèn)真開展“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患〞工作。4〕“五查〞的具體方法：◆檢查班組全體成員是否牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的思想?！魴z查班組是否貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針和制度?！魴z查本班組應(yīng)建立配備的管理制度、規(guī)程、圖紙、資料是否齊全、有效，設(shè)備變更〔異動〕管理是否標(biāo)準(zhǔn)；特殊項目施工是否制定并執(zhí)行“三措一案〞等?！魴z查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不平安狀態(tài)?！魴z查班組成員在生產(chǎn)過程中是否存在不平安行為。10、危險點分析工作指導(dǎo)意見：1)問題：A危險點分析不全面或針對性不強。B控制措施可操作性不強。如“與帶電設(shè)備保持足夠平安距離〞——這距離到底是多少？C危險點與控制措施混淆，未清晰分開。D工作負責(zé)人交待危險點時未突出重點。2)危險點分析方法：根據(jù)具體工作任務(wù)、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、天氣、人員生理與心理狀態(tài)，找出存在的危險點，按照?大唐安徽分公司危險點分析與控制措施?和本企業(yè)?危險點分析手冊?，制定控制措施加以防范。格式按集團公司規(guī)定票樣。11、班組平安日活動指導(dǎo)意見：1〕問題：A開展不正常，忙了就不開展。B方式和內(nèi)容單一，班長或平安員將學(xué)習(xí)材料讀一遍。C對重要文件缺席人員回來后未及時補學(xué)。D平安活動出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象。E記錄不認(rèn)真，車間平安員和領(lǐng)導(dǎo)未定期檢查指導(dǎo)?！糸_展應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想培訓(xùn)和演練?！粲^看平安生產(chǎn)錄象、電教片?！魴z查生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房，整理工器具?！艚Y(jié)合“違章積分考核管理方法〞分析班組違章行為及不平安事件?！襞e辦現(xiàn)身說法、演講、競賽、練兵、比武等。3〕平安活動注意要點：◆班組平安日活動要全員參與〔請假、外出人員回崗后要進行補課〕，注重實效，在活動過程中嚴(yán)禁“一言堂〞或做“假帳〞，每次討論發(fā)言人數(shù)不低于參會總?cè)藬?shù)的三分之二，一個月內(nèi)每個人員都要有發(fā)言記錄。◆班組長、班組平安員在平安日活動前，要充分做好活動內(nèi)容準(zhǔn)備工作。如：帶頭發(fā)言的內(nèi)容準(zhǔn)備、對照檢查問題的準(zhǔn)備、啟發(fā)引導(dǎo)的思想準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)事故通報、事故案例或討論分析存在的隱患，不平安事件和事故相關(guān)人員進行現(xiàn)身說法時，每個人都要談?wù)J識、談體會、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并結(jié)合自身工作，討論制定防止類似事故發(fā)生的防范措施或消除隱患、危險點的防范措施。12、應(yīng)備平安規(guī)章制度、文件及建立臺帳指導(dǎo)意見：1〕問題：?未根據(jù)廠部下發(fā)的兩清單，結(jié)合本班組工作實際，列出本班組所需的規(guī)章制度清單。?平時許多事情干了，不注意保存材料，未留下相關(guān)痕跡。結(jié)果是每次檢查不是缺這就缺那，年年整改次次缺。?資料保存混亂，不能在最短時間內(nèi)找出所需的資料。這就要求我們平時對各類資料、臺帳進行分類并定置，列出路徑圖?！矙C修班做的比較好〕3〕崗位人員應(yīng)備的規(guī)章制度與資料〔共7項〕：★?電業(yè)平安工作規(guī)程?〔紙質(zhì)版。熱機或電氣局部〕。★所涉及到的設(shè)備?檢修規(guī)程?或?運行規(guī)程?、系統(tǒng)圖〔紙質(zhì)版〕?！锉緧徫还ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)與平安生產(chǎn)責(zé)任制〔紙質(zhì)版〕。★?員工行為標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)急知識?或?平安知識匯編?〔紙質(zhì)版〕?！?危險點分析手冊?〔紙質(zhì)版〕?！锉救藚⒓悠桨仓R學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄〔紙質(zhì)版〕。★與班長簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任書等〔紙質(zhì)版〕。4〕班組平安臺帳：★平安日活動記錄〔紙質(zhì)或電子版，但簽名必須是紙質(zhì)。含：三級平安教育、安規(guī)考試成績、年度平安目標(biāo)等〕。★班長工作日志〔紙質(zhì)或電子版〕?！锊黄桨彩录治鲇涗洝布堎|(zhì)版〕。★違章檢查與處理情況記錄〔紙質(zhì)或電子版〕。★電動、平安工器具檢查檢驗及根本情況登記薄〔紙質(zhì)或電子版〕?！飫趧臃雷o用品發(fā)放登記簿〔紙質(zhì)或電子版〕?！锲桨才嘤?xùn)記錄〔紙質(zhì)或電子版〕?！锲桨矙z查及隱患排查治理記錄〔紙質(zhì)或電子版。含平安性評價、重大危險源管理、季節(jié)性平安檢查、專項檢查等〕?！镌露绕桨睬闆r小結(jié)〔紙質(zhì)或電子版〕。★班組年度平安目標(biāo)與保證措施〔紙質(zhì)版〕等。?溫馨提示?1〕所有資料、臺賬應(yīng)建立目錄〔紙質(zhì)版〕，存放在資料柜內(nèi)，便于查找。目錄中涉及內(nèi)容為電子版或資料室存放的要注明查閱途徑。2〕所有資料的電子版應(yīng)可能收集完整〔有管理系統(tǒng)的除外〕，建好目錄鏈接，便于查詢和長期保存。運行職工“三熟〞：〔1〕熟悉設(shè)備系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉本崗位的規(guī)程和制度。運行職工“三能〞：〔1〕能正確進行操作和分析運行狀況；〔2〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔3〕能掌握一般的維修技能。檢修職工“三熟〞：〔1〕熟悉設(shè)備系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉檢修的工藝、質(zhì)量和運行知識；〔3〕熟悉本崗位的規(guī)程制度。檢修職工“三能〞：〔1〕能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；〔2〕能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能；〔3〕能熟練地進行本工種設(shè)備的檢修工作和排除故障。三項行動：平安生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教三項行動。三項建設(shè)：平安生產(chǎn)法制體制機制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊伍建設(shè)。三個突出：突出預(yù)防為主，突出加強監(jiān)管，突出落實責(zé)任。三個加強：加強宣傳教育和隊伍建設(shè)，加強平安根底和安全投入，加強協(xié)作聯(lián)動和機制建設(shè)。三大工程:陽光工程、綠色工程、快樂工程?！八抹曌诸愃牟环胚^：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人沒有處理不放過；沒有采取防范措施不放過。四級控制：企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和過失，不發(fā)生人身未遂和異常?！拔濉白诸愇逋瑫r：在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。五查：指平安生產(chǎn)檢查范圍和內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查思想、查規(guī)程制度、查隱患。五確認(rèn)一兌現(xiàn)：對照指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，確認(rèn)目標(biāo)；根據(jù)指標(biāo)偏差，確認(rèn)問題；針對存在問題，確認(rèn)對策；對每一項對策，確認(rèn)責(zé)任；對每一項措施，確認(rèn)效果；根據(jù)效果，兌現(xiàn)獎懲。五七長廊：指平安性評價初次查評得分率50%左右，通過一年的整改復(fù)查得分率在70%左右，三年后再次查評得分率又在50%左右，總是在50%-70%之間徘徊，故稱“五七〞長廊。其它字類本質(zhì)平安：通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有平安性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、工藝的本質(zhì)平安是平安生產(chǎn)的最高境界，應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計階段開始。本質(zhì)平安型企業(yè)：指發(fā)電企業(yè)的人員、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、工器具等要素各自平安，具備自我平安保護的能力或功能，運轉(zhuǎn)正常，相互之間和諧，不存在威脅彼此平安的狀態(tài)，管理嚴(yán)密、監(jiān)督到位，實現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，風(fēng)險皆可控，人機環(huán)的和諧統(tǒng)一〞。事故：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)突然引發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡〔包括急性中毒〕或者造成財產(chǎn)損失的事件。事故一定是產(chǎn)生了特定后果的事件。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。●危險源：是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。在平安生產(chǎn)管理上，通常指能量和危害物質(zhì)。能量和危害物質(zhì)客觀存在于生產(chǎn)、生活之中，如果控制不當(dāng)，就會導(dǎo)致人身傷害或財產(chǎn)損失等人們不希望出現(xiàn)的后果產(chǎn)生。存在危險物質(zhì)或能量是構(gòu)成危險源的必要和充分條件。主要由動能、熱能、電能等物理能量構(gòu)成的危險源，可稱為物質(zhì)危險源。從本質(zhì)上說，危險物質(zhì)也是能量，是化學(xué)能量，其導(dǎo)致事故的過程也就是化學(xué)能量的意外釋放過程?！耧L(fēng)險〔危險〕：是指不希望出現(xiàn)的后果發(fā)生的可能性超過了人們的接受程度，一般用風(fēng)險度來表示風(fēng)險的程度〔危險度〕。風(fēng)險是危險源固有的屬性，只要危險源存在，風(fēng)險就客觀存在。但可以用替代法〔如：自動控制代替手工操作，用尿素替代液氨脫硝〕等方式，來降低或避開固有風(fēng)險?！穹乐菇O跤線〔黃黑相間條寬100mm〕：標(biāo)注在通道地面上高差300mm以上的管線或其它障礙物上〕●防止碰頭線〔黃黑相間條寬100mm〕：標(biāo)注在人行通道高度缺乏1.8米的障礙物上。2、平安標(biāo)志：