業(yè)績(jī)合同管理辦法變更管理規(guī)定

業(yè)績(jī)合同管理辦法變更管理規(guī)定業(yè)績(jī)合同管理辦法變更管理規(guī)定業(yè)績(jī)合同管理辦法變更管理規(guī)定業(yè)績(jī)合同管理辦法變更管理規(guī)定1.引言2.定義業(yè)績(jī)合同：公司與客戶之間達(dá)成的一項(xiàng)協(xié)議，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定了業(yè)績(jī)目標(biāo)和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。變更：對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行修改、調(diào)整或變更的行為。變更管理：對(duì)業(yè)績(jī)合同變更進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。3.變更流程3.1申請(qǐng)變更任何關(guān)于業(yè)績(jī)合同變更的需求，都必須以書面形式提出。變更原因和目的變更內(nèi)容和范圍預(yù)計(jì)變更影響和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估變更申請(qǐng)應(yīng)由業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目經(jīng)理提出，并經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審批后提交給合同管理部門。3.2變更評(píng)審合同管理部門接收到變更申請(qǐng)后，會(huì)組織變更評(píng)審會(huì)議。變更評(píng)審會(huì)議應(yīng)由合同管理部門負(fù)責(zé)人主持，參會(huì)人員包括：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部門代表法務(wù)部門代表變更評(píng)審會(huì)議的目的是評(píng)估變更的必要性、可行性和影響，并決定是否批準(zhǔn)變更。變更評(píng)審會(huì)議的決議應(yīng)以書面形式記錄，并由合同管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.3變更執(zhí)行批準(zhǔn)的變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并在變更管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施變更，并與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。變更執(zhí)行過(guò)程中，必須確保變更對(duì)其他合同和項(xiàng)目沒有重大影響，并遵守相關(guān)法規(guī)和政策。3.4變更控制變更管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行變更控制和監(jiān)督，確保變更符合規(guī)定和程序。每個(gè)變更都應(yīng)有唯一的標(biāo)識(shí)符，并在變更管理系統(tǒng)中進(jìn)行跟蹤和記錄。變更執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給變更管理部門，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決。3.5變更關(guān)閉變更執(zhí)行完成后，變更管理部門將會(huì)進(jìn)行變更關(guān)閉。驗(yàn)收變更結(jié)果評(píng)估和總結(jié)變更執(zhí)行過(guò)程4.變更管理的責(zé)任和權(quán)限合同管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行變更管理規(guī)定，并對(duì)變更流程進(jìn)行監(jiān)督和控制。業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出變更申請(qǐng)，并在變更執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)評(píng)估變更的成本和收入影響，并提供財(cái)務(wù)分析支持。法務(wù)部門負(fù)責(zé)評(píng)估變更的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性，并提供法律咨詢和支持。5.審核和改進(jìn)結(jié)論通過(guò)制定和執(zhí)行本變更管理規(guī)定，公司將能夠更好地管理業(yè)績(jī)合同的變更，使