建筑工程項(xiàng)目管理

第九章建筑工程工程平安生產(chǎn)管理第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述一、平安生產(chǎn)概述1.平安生產(chǎn)的概念平安生產(chǎn)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)努力改善勞動(dòng)條件、克服不平安因素、防止傷亡事故發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保障勞動(dòng)者平安健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下順利進(jìn)行的狀態(tài)。下一頁(yè)返回第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述2.平安生產(chǎn)的目的平安生產(chǎn)的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)平安生產(chǎn)的管理活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不平安行為和狀態(tài)減少或消除，并不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和平安。3.建筑生產(chǎn)平安問(wèn)題建筑生產(chǎn)平安問(wèn)題見表9-1。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述二、平安生產(chǎn)管理的概念平安生產(chǎn)管理是管理的重要組成局部，是平安科學(xué)的一個(gè)分支。所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的平安問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、方案、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，到達(dá)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述建筑工程平安管理是對(duì)建筑活動(dòng)過(guò)程中所涉及的平安進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的平安問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的平安生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的平安生產(chǎn)管理包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的管理等。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述三、平安生產(chǎn)管理體系平安生產(chǎn)管理體系是為確?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主〞方針及平安管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要建立的組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。平安生產(chǎn)管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)，即通過(guò)方案(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)上升的系統(tǒng)化管理模式。平安管理體系是工程管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，其循環(huán)也是整個(gè)管理系統(tǒng)循環(huán)的一個(gè)子系統(tǒng)。平安生產(chǎn)管理體系的原那么如圖9-1所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述四、平安生產(chǎn)管理的方針我國(guó)平安生產(chǎn)管理的方針是“平安第一，預(yù)防為主〞。1.平安生產(chǎn)的重要性生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康平安是貫徹以人為本的思想的需要，是由社會(huì)主義社會(huì)的性質(zhì)所決定的，因此是國(guó)家的重要政策，也是社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)開展的需要。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述2.平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系在建設(shè)工程實(shí)施中，平安和生產(chǎn)是不可別離的、相互聯(lián)系的兩項(xiàng)工作。必須用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)處理兩者的關(guān)系。特別是在生產(chǎn)越緊張的情況下，越是要重視平安。許多施工企業(yè)就是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)沒有時(shí)間而無(wú)視了平安，結(jié)果發(fā)生平安事故。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述3.平安生產(chǎn)以預(yù)防為主的原那么平安生產(chǎn)工作以預(yù)防為主的方針是以人為本的思想的表現(xiàn)，也是建筑工程生產(chǎn)的復(fù)雜性決定的必然結(jié)果。只有在施工前詳細(xì)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)定，采取充分的措施，并進(jìn)行控制，才有可能實(shí)現(xiàn)事前確定的目標(biāo)。因此提出平安生產(chǎn)工作以預(yù)防為主是非常必要的。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述五、施工平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容(1)職責(zé)管理。平安生產(chǎn)職責(zé)管理如圖9-2所示。(2)平安設(shè)施、材料、設(shè)備等的管理。①現(xiàn)場(chǎng)所采購(gòu)的鋼管、扣件、平安網(wǎng)等平安防護(hù)用品等以及電氣開關(guān)設(shè)備必須符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求;②與公司長(zhǎng)期合作、有較高質(zhì)量信謄的合格供給商處采購(gòu);③采用的平安設(shè)施、材料必須具有合格的出了證明、準(zhǔn)用證、驗(yàn)收或復(fù)試手續(xù)等資料;④明確采購(gòu)及驗(yàn)收控制點(diǎn)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述(3)分包方平安控制?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定:“施工現(xiàn)場(chǎng)平安由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。〞由此可見對(duì)分包方進(jìn)行平安及文明施工管理是必須的。(4)教育和培訓(xùn)。明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)工人必須進(jìn)行的平安教育和平安培訓(xùn)的內(nèi)容及責(zé)任人。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述(5)施工過(guò)程中的平安控制。①對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收。②持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。明確施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電的技術(shù)措施;明確施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電的實(shí)施要點(diǎn)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述④文明施工。明確文明施工專門管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋與封閉管理，路面硬化，物料碼放，建筑主體立網(wǎng)全封閉，施工廢水排放，宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，出人口做法，垃圾管理，施工不擾民，減少環(huán)境污染等方面的內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)及控制點(diǎn)。⑤基坑支護(hù)。明確工程根底施工所采取的基坑支護(hù)類型、實(shí)施要點(diǎn)及控制點(diǎn)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述⑥模板工程。明確工程模板支撐體系的類型或方式;明確實(shí)施要點(diǎn)及控制點(diǎn)。⑦腳手架。明確適用于工程實(shí)際的腳手架的搭設(shè)類型，搭拆與使用維護(hù)的實(shí)施要點(diǎn)及關(guān)鍵重點(diǎn)部位的控制點(diǎn)。⑧施工機(jī)械。施工機(jī)械平安控制見表9-2。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述⑨平安防火與消防。明確施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位及消防措施，主體工程操作面消防措施，防火領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)員名單。重點(diǎn)關(guān)鍵部位的防火平安責(zé)任到人，實(shí)行掛牌制度。⑩工程工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)。明確工程工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)施要點(diǎn)及控制點(diǎn)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)建筑工程工程平安生產(chǎn)管理概述(6)檢查、檢驗(yàn)的控制。明確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施進(jìn)行平安檢查、檢驗(yàn)的內(nèi)容、程序及檢查驗(yàn)收責(zé)任人等問(wèn)題。(7)事故隱患控制。明確現(xiàn)場(chǎng)控制事故隱患所采取的管理措施。(8)糾正和預(yù)防措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定預(yù)防措施;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患進(jìn)行糾正，并制定糾正措施，明確責(zé)任人。(9)內(nèi)部審核。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)組織對(duì)工程經(jīng)理部的平安活動(dòng)是否符合平安管理體系文件有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行審核，以確保平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的有效性。(10)獎(jiǎng)懲制度。明確施工現(xiàn)場(chǎng)平安獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定。返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理一、環(huán)境管理的概念環(huán)境是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括人與社會(huì)、土地、水、空氣、自然資源、動(dòng)物、植物、現(xiàn)場(chǎng)以及以上各方之間的關(guān)系等。下一頁(yè)返回第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理環(huán)境管理體系是整個(gè)組織管理體系的一局部，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、方案活動(dòng)、職責(zé)慣例、程序、過(guò)程和資源。工程工程環(huán)境管理的目的是控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生污染的各種活動(dòng)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源，防止資源浪費(fèi)，進(jìn)而為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展與人類的生存環(huán)境的相互協(xié)調(diào)做奉獻(xiàn)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理二、工程環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式環(huán)境管理體系是建立在一個(gè)由“方案、實(shí)施、檢查評(píng)審和處理〞幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的根底上的。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是某一級(jí)要素按“方案實(shí)施檢查處理〞的循環(huán)模式運(yùn)行，表達(dá)了環(huán)境持續(xù)改進(jìn)的理念。環(huán)境管理體系運(yùn)行模式如圖9-3所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理三、工程環(huán)境管理的程序企業(yè)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)工程環(huán)境影響報(bào)告，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。工程的環(huán)境管理應(yīng)遵循以下程序:(1)確定工程環(huán)境管理目標(biāo)。(2)進(jìn)行工程環(huán)境管理籌劃。(3)實(shí)施工程環(huán)境管理籌劃。(4)驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理四、工程環(huán)境管理要求為了更好地推動(dòng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，環(huán)境保護(hù)主管部門首先應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位和有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行全面的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題防治措施的要求與技術(shù)培訓(xùn);其次應(yīng)強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督管理;最后應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工地主要環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題的防治措施的檢查。這樣通過(guò)環(huán)境保護(hù)主管部門、衛(wèi)生部門和建設(shè)主管部門的共同努力，保證《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹實(shí)施。這樣才能夠逐步改善建筑工地的環(huán)境狀況，為建設(shè)施工工人創(chuàng)造一個(gè)健康、衛(wèi)生、舒心的工作、生活環(huán)境。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理五、工程環(huán)境管理的內(nèi)容(一)環(huán)境方針環(huán)境方針的內(nèi)容必須包括對(duì)遵守法律及其他要求、持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾，并作為制定與評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(二)環(huán)境管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)(1)環(huán)境管理體系的有效實(shí)施要靠組織的所有部門承擔(dān)相關(guān)的環(huán)境職責(zé)，必須對(duì)每一層次的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件并予以傳達(dá)。(2)最高管理者應(yīng)指定管理者代表并明確其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施提供各種必要的資源。(3)管理者代表應(yīng)對(duì)環(huán)境管理體系建立、實(shí)施、保持負(fù)責(zé)，并向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系運(yùn)行情況。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(三)相關(guān)法律及信息要求組織應(yīng)建立并保持程序，以保證活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中環(huán)境因素遵守法律和其他要求;還應(yīng)建立獲得相關(guān)法律和其他要求的渠道，包括對(duì)變動(dòng)信息的跟蹤。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(四)環(huán)境因素的識(shí)別識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到“三種狀態(tài)〞(正常、異常、緊急)、“三種時(shí)態(tài)〞(過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái))、向大氣排放、向水體排放、廢棄物處理、土地污染、原材料和自然資源的利用、其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問(wèn)題，及時(shí)更新環(huán)境方面的信息，以確保環(huán)境因素識(shí)別的充分性和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)的科學(xué)性。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(五)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)以及環(huán)境管理方案的制訂(1)組織內(nèi)部各管理層次、各有關(guān)部門和崗位在一定時(shí)期內(nèi)均有相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)，并用文本表示。(2)組織在建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等。(3)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與環(huán)境方針中的承諾相照應(yīng)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(4)組織應(yīng)制定一個(gè)或多個(gè)環(huán)境管理方案，其作用是保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案的內(nèi)容一般可以有:組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案中與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表等。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(六)環(huán)境管理體系文件及其控制實(shí)施(1)環(huán)境管理體系文件應(yīng)充分描述環(huán)境管理體系的核心要素及其相互作用，應(yīng)給出查詢相關(guān)文件的途徑，明確查找的方法，使相關(guān)人員易于獲取有效版本。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(2)組織應(yīng)建立并保持有效的控制程序，保證所有文件的實(shí)施，注明日期(包括發(fā)布和修訂日期)、字跡清楚、標(biāo)志明確，妥善保管并在規(guī)定期間予以保存;還應(yīng)及時(shí)從發(fā)放和使用場(chǎng)所收回失效文件，防止誤用，建立并保持有關(guān)制定和修改各類文件的程序。(3)環(huán)境管理體系重在運(yùn)行和對(duì)環(huán)境因素的有效控制，應(yīng)防止文件過(guò)于繁瑣，以利于建立良好的控制實(shí)施系統(tǒng)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(七)環(huán)境管理體系的監(jiān)測(cè)(1)對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，既是對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督的手段，又是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施、實(shí)施有效運(yùn)行控制的首要環(huán)節(jié)。(2)對(duì)監(jiān)測(cè)活動(dòng)，在程序中應(yīng)明確規(guī)定:如何進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)，如何使用、維護(hù)、保管監(jiān)測(cè)設(shè)備，如何記錄和如何保管記錄，如何參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，什么時(shí)候向誰(shuí)報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(3)監(jiān)測(cè)的內(nèi)容通常包括:組織的環(huán)境績(jī)效(如組織采取污染預(yù)防措施收到的效果、節(jié)省資源和能源的效果、對(duì)重大環(huán)境因素控制的結(jié)果等)，有關(guān)的運(yùn)行控制(對(duì)運(yùn)行加以控制，監(jiān)測(cè)其執(zhí)行程序及其運(yùn)行結(jié)果是否偏離目標(biāo)和指標(biāo))，目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。(4)組織應(yīng)建立評(píng)價(jià)程序，定期檢查有關(guān)法律法規(guī)的持續(xù)遵循情況，以判斷環(huán)境方針有關(guān)承諾的符合性。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(八)記錄(1)組織應(yīng)建立對(duì)記錄進(jìn)行管理的程序，明確對(duì)環(huán)境管理的標(biāo)識(shí)、保存、處置的要求。(2)程序應(yīng)規(guī)定記錄的內(nèi)容。(3)對(duì)記錄本身的質(zhì)量要求是字跡清楚、標(biāo)識(shí)清楚、可追溯。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(九)環(huán)境管理的評(píng)審(1)組織應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審過(guò)程要記錄，結(jié)果要形成文件。(2)評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，目的是保證環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性。(3)評(píng)審前要收集充分必要的信息，作為評(píng)審依據(jù)。返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一、文明施工的重要性建設(shè)工程工程現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是工程管理的一個(gè)重要局部。良好的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理能使現(xiàn)場(chǎng)美觀整潔，道路通暢，材料放置有序，施工有條不紊，平安、消防、保安均能得到有效的保障，讓業(yè)主與工程有關(guān)的相關(guān)方都能滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度，降低企業(yè)的信謄，并且是事故的隱患。下一頁(yè)返回第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理二、文明施工的條件要求(1)有整套的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。(2)有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度。(3)工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。(4)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理(5)施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊。(6)機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和平安要求。(7)大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理三、文明施工的工作要求(一)文明施工的意義(1)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。(2)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。(3)創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。(4)減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹立良好的形象。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理(二)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。大型工程平面布置因施工期較長(zhǎng)，可按根底、主體、裝修三個(gè)階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理(三)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)施內(nèi)容及要求(1)建筑工地的主要出人口處應(yīng)設(shè)置醒目的“五牌一圖〞。即在進(jìn)門處懸掛現(xiàn)場(chǎng)人口處的醒目標(biāo)識(shí)，應(yīng)公示以下內(nèi)容:①工程概況。②平安生產(chǎn)與文明施工。③平安紀(jì)律。④施工平面圖。⑤防火須知。⑥工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理(2)建筑工地周圍必須設(shè)置遮擋圍墻。圍墻應(yīng)用混凝土預(yù)制板或磚砌筑，封閉嚴(yán)密，并粉刷涂自，保持整潔完整。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理(3)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)要求:①施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)區(qū)應(yīng)干凈整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應(yīng)當(dāng)設(shè)置整齊、標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝置，各類警示標(biāo)志設(shè)置明顯。施工作業(yè)面應(yīng)當(dāng)保持良好的平安作業(yè)環(huán)境，余料及時(shí)清理、清掃，禁止隨意丟棄。②施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，實(shí)行區(qū)劃管理。生活、辦公設(shè)施應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，并符合城市環(huán)境、衛(wèi)生、消防平安及平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理(4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的文明堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的文明堆放見表9-3。(5)臨時(shí)宿舍、食堂、廁所及排水設(shè)置。如圖9-4所示。(6)臨街或人口密集區(qū)的建筑物，應(yīng)設(shè)置防止物體墜落的防護(hù)性設(shè)施。(7)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備符合有關(guān)規(guī)定要求的急救人員、保健醫(yī)藥箱和急救器材。返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理一、施工平安生產(chǎn)責(zé)任制一般規(guī)定平安生產(chǎn)責(zé)任制度是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管平安〞、“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞等原那么，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位、各工種人員在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)平安職責(zé)的一種制度。下一頁(yè)返回第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理有了平安生產(chǎn)責(zé)任制，就能把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上結(jié)合起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管平安的原那么從制度上固定下來(lái)，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的平安責(zé)任心，使平安管理縱向到底、橫向到邊。專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。因此，平安生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)管理制度的核心，是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成局部，是企業(yè)平安管理中最根本的制度，是保障平安生產(chǎn)的重要組織措施。要參照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》及《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國(guó)務(wù)院第302號(hào)令)制定企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任制。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的根本要求包括以下幾個(gè)方面。1.企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)的全面工作，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。各副經(jīng)理對(duì)分管部門的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策、法令、規(guī)章制度。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(1)各副經(jīng)理應(yīng)定期向企業(yè)職工代表會(huì)議報(bào)告企業(yè)平安生產(chǎn)情況的措施。(2)制定企業(yè)各級(jí)各部門的責(zé)任制等。(3)定期向企業(yè)職工代表會(huì)議報(bào)告企業(yè)平安生產(chǎn)情況和措施。(4)制定企業(yè)各級(jí)干部的平安責(zé)任制等制度，定期研究解決平安生產(chǎn)中的問(wèn)題。(5)組織或授權(quán)委托審批平安技術(shù)措施方案并貫徹實(shí)施。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(6)定期組織企業(yè)平安檢查，開展平安競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行平安和遵章守紀(jì)教育，催促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的平安工作，總結(jié)與推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并催促實(shí)施。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理2.企業(yè)總工程師對(duì)本企業(yè)平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任企業(yè)總工程師在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施;負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的工程和實(shí)施措施并付諸實(shí)施;進(jìn)行平安技術(shù)教育;及時(shí)解決施工中的平安技術(shù)問(wèn)題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理3.工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)本工程的平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，制定和實(shí)施平安技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè);對(duì)職工進(jìn)行平安技術(shù)和平安紀(jì)律教育。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理4.工長(zhǎng)、施工員、工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任工長(zhǎng)、施工員、工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施平安技術(shù)措施，進(jìn)行平安技術(shù)交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格前方能使用;不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè);認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理5.班組長(zhǎng)平安責(zé)任班組長(zhǎng)要模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，帶著本班組平安作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行平安交底，有權(quán)拒絕違章指揮;班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查;組織班組平安活動(dòng)日，開班前平安生產(chǎn)會(huì)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理二、施工現(xiàn)場(chǎng)的不平安因素(一)管理上的不平安因素管理上的不平安因素，通常也稱為管理上的缺陷，也是事故潛在的不平安因素，作為間接的原因共有以下幾方面:下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(1)教育上的缺陷;(2)技術(shù)上的缺陷;(3)管理工作上的缺陷;(4)社會(huì)、歷史上的原因造成的缺陷;(5)生理上的缺陷;(6)心理上的缺陷。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(二)人的不平安因素人的不平安因素是指影響平安的人的因素，即能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件的個(gè)人的不平安因素和違背設(shè)計(jì)和平安要求的錯(cuò)誤行為。人的不平安因素如圖9-5所示。(三)物的不平安狀態(tài)因素物的不平安狀態(tài)因素如圖9-6所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理三、施工現(xiàn)場(chǎng)平安教育形式(一)經(jīng)常性教育經(jīng)常性教育的主要內(nèi)容包括:(1)上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示;(2)各部門、科室和每個(gè)職工的平安責(zé)任;(3)遵章守紀(jì);(4)事故案例及教育和平安技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、革新成果等。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(二)新工人平安教育新工人三級(jí)平安教育的內(nèi)容見表9-4。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查(一)平安檢查的要求(1)工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對(duì)平安控制方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不平安行為和隱患，工程經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。(2)工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和平安目標(biāo)的要求，確定平安檢查內(nèi)容。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(3)工程經(jīng)理部進(jìn)行平安檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。(4)工程經(jīng)理部平安檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。(5)平安檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患的部位，確定危險(xiǎn)程度。(6)工程經(jīng)理部應(yīng)編寫平安檢查報(bào)告。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(二)平安檢查的主要內(nèi)容平安檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。平安檢查后應(yīng)編制平安檢查報(bào)告，說(shuō)明已達(dá)標(biāo)工程、未達(dá)標(biāo)工程、存在問(wèn)題及原因分析、糾正和預(yù)防措施。(1)思想檢查。主要檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)平安生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(2)管理檢查。主要檢查工程的平安生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括:平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安技術(shù)措施方案，平安組織機(jī)構(gòu)，平安保證措施，平安技術(shù)交底，平安教育，持證上崗，平安設(shè)施，平安標(biāo)識(shí)，操作規(guī)程，違規(guī)行為，平安記錄等。(3)隱患檢查。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。(4)事故處理檢查。對(duì)平安事故的處理應(yīng)到達(dá)查明事故原因、明確責(zé)任并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理、明確和落實(shí)整改措施等要求。同時(shí)還應(yīng)檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理五、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理技術(shù)措施(一)衛(wèi)生與防疫平安管理1.衛(wèi)生平安管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院號(hào)碼。根據(jù)需要采取防署降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(2)承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。(3)工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)方法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制訂。(4)工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。(5)現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理2.防疫平安管理(1)食堂管理應(yīng)當(dāng)在組織施工時(shí)就進(jìn)行籌劃?，F(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)就餐人數(shù)安排食堂面積、設(shè)施以及炊事員和管理人員。食堂衛(wèi)生必須符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和其他有關(guān)衛(wèi)生管理規(guī)定的要求。炊事人員應(yīng)經(jīng)定期體格檢查合格前方可上崗;炊具應(yīng)嚴(yán)格消毒，生熟食應(yīng)分開;原料及半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格方可采用。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(2)現(xiàn)場(chǎng)食堂不得出售酒精飲料?，F(xiàn)場(chǎng)人員在工作時(shí)間嚴(yán)禁飲用酒精飲料。要確保現(xiàn)場(chǎng)人員飲水的正常供給，炎熱季節(jié)要供給清涼飲料。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(二)用電平安管理1.臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有:(1)現(xiàn)場(chǎng)勘察;(2)確定電源進(jìn)線和變電所、配電室、總配電箱等的裝設(shè)位置及線路走向;下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(3)負(fù)荷計(jì)算;(4)選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格;(5)繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖;(6)制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理2.TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)的采用(1)所謂TN-S系統(tǒng)就是電氣設(shè)備金屬外殼的保護(hù)零線要與工作零線分開，單獨(dú)敷設(shè)。也就是在三相四線制的施工現(xiàn)場(chǎng)中，要使用五根線，第五根即為保護(hù)零線(PE線)。(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)專用電源(電力變壓器等)為中性點(diǎn)直接接地的電力線路中，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。即電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理3.施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路平安施工現(xiàn)場(chǎng)的配電線路包括室外線路和室內(nèi)線路，其敷設(shè)方式是:室外線路主要有絕緣導(dǎo)線架空敷設(shè)(架空線路)和絕緣電纜埋地敷設(shè)(埋地電纜線路)兩種，也有電纜線路架空明敷設(shè)的;室內(nèi)線路通常有絕緣導(dǎo)線和電纜的明敷設(shè)和暗敷設(shè)兩種。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理4.配電形式平安要求施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程應(yīng)采用放射型與樹干型相結(jié)合的分級(jí)配電形式。第一級(jí)為配電室的配電屏(盤)或總配電箱，第二級(jí)為分配電箱，第三級(jí)為開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備，并且實(shí)行“一機(jī)一閘〞制。5.漏電保護(hù)的平安設(shè)置漏電保護(hù)的平安設(shè)置如圖9-7所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理6.照明裝置照明裝置平安的根本要求有:(1)照明開關(guān)箱(板)中的所有正常不帶電的金屬部件，都必須作保護(hù)接零;所有燈具的金屬外殼，都必須作保護(hù)接零。(2)照明開關(guān)箱(板)應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。(3)照明線路的相線必須經(jīng)過(guò)開關(guān)，才能進(jìn)入照明器，不得直接進(jìn)入照明器。否那么，只要照明線路不停電，即使照明器不亮，燈頭也是帶電的，這就增加了不平安因素。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(4)螺口燈頭的中心觸頭必須與相線連接，其螺口局部必須與工作零線連接。否那么，在更換和擦拭照明器時(shí)，容易意外地觸及螺口相線局部而發(fā)生觸電。(5)燈具的安裝高度既要符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又要符合安裝要求。按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求裝設(shè)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(三)現(xiàn)場(chǎng)防火平安管理現(xiàn)場(chǎng)防火平安管理的一般要求如圖9-8所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理六、平安事故的預(yù)防與處理(一)事故原因分析1.全面調(diào)查通過(guò)全面的調(diào)查，查明事故經(jīng)過(guò)，弄清造成事故的原因，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等方面的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真、客觀、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的分析，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理2.事故分析的步驟首先整理和仔細(xì)閱讀調(diào)查材料，然后按受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方法、不平安狀態(tài)和不平安行為等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定直接原因、間接原因和事故責(zé)任者。(1)根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)事實(shí)，從直接原因入手，逐步深入分析間接原因。(2)通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故中的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故發(fā)生過(guò)程中的作用，確定主要責(zé)任者。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理3.事故性質(zhì)類別的判斷事故性質(zhì)類別的判斷如圖9-9所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(二)平安事故的預(yù)防平安事故預(yù)防的方式有:(1)約束人的不平安行為;(2)消除物的不平安狀態(tài);(3)同時(shí)約束人的不平安行為，消除物的不平安狀態(tài);(4)采取隔離防護(hù)措施，使人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)不相遇。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(三)平安事故的處理1.平安事故處理的相關(guān)要求(1)處理時(shí)效要求。傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不應(yīng)超過(guò)180日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(2)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)處理要求。在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、成心推遲不報(bào)、成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者以不正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(3)責(zé)任追究要求。事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)和主管部門負(fù)責(zé)處理。因無(wú)視平安生產(chǎn)、違章指揮