燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司管理制度

燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司管理制度前言燃?xì)庠O(shè)計(jì)公司是一家專(zhuān)業(yè)從事燃?xì)庠O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè)，為保證公司的正常運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等組成，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的管理理念，全力推動(dòng)公司發(fā)展。部門(mén)設(shè)置公司設(shè)置技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部四個(gè)職能部門(mén)和若干項(xiàng)目組，基于業(yè)務(wù)需求，適時(shí)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)。管理制度項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目組成立要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，明確項(xiàng)目組長(zhǎng)及各崗位職責(zé)。項(xiàng)目組長(zhǎng)在項(xiàng)目執(zhí)行期間負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控制，不得超支。定期召開(kāi)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。技術(shù)管理制度技術(shù)人員需定期參與各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，保持工作技能水平。技術(shù)人員需定期撰寫(xiě)技術(shù)文檔及設(shè)計(jì)報(bào)告，保障技術(shù)質(zhì)量。技術(shù)人員不得泄露公司機(jī)密及客戶(hù)信息。財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部門(mén)需及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的記錄和審查工作，確保賬務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。財(cái)務(wù)部門(mén)需及時(shí)做好各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作，確保公司合法經(jīng)營(yíng)。公司實(shí)行嚴(yán)格預(yù)算制度，不得超支。市場(chǎng)管理制度市場(chǎng)部門(mén)需要及時(shí)總結(jié)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品信息，及時(shí)給出市場(chǎng)策略。市場(chǎng)部門(mén)需要及時(shí)進(jìn)行客戶(hù)聯(lián)系及目標(biāo)客戶(hù)的推廣工作，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。公司嚴(yán)格遵守企業(yè)道德規(guī)范及法律法規(guī)，堅(jiān)決不進(jìn)行虛假的宣傳和廣告。人力資源管理制度公司實(shí)行用人導(dǎo)向和素質(zhì)導(dǎo)向相統(tǒng)一的用工原則，盡可能提高員工的綜合素質(zhì)，建立健全的激勵(lì)制度。公司建立嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，確保人崗匹配，避免用人不當(dāng)。公司建立健全員工培養(yǎng)、評(píng)估、激勵(lì)及懲處機(jī)制，推動(dòng)員工職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)化、創(chuàng)新化。管理制度的執(zhí)行和評(píng)估公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保公司各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中