生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度1.前言為了保證企業(yè)產(chǎn)品在投入市場(chǎng)前能夠符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度。本制度適用于企業(yè)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的管理，包括但不限于調(diào)試、試制及改進(jìn)。2.目的和基本要求2.1目的1.規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的組織、管理和文檔管理，確保產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)的合理性和規(guī)范性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的裝配質(zhì)量；2.提高企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)之間的信息溝通、協(xié)作和反饋，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，形成良好的企業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；2.2基本要求1.各生產(chǎn)準(zhǔn)備階段必須按照AQL（AcceptableQualityLevel，可以接受的質(zhì)量水平）或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量；2.開發(fā)、試制、轉(zhuǎn)化等全過(guò)程都應(yīng)在管理制度下展開，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順暢貫通，便于跟蹤溯源；3.全員參與，確保質(zhì)量意識(shí)落地，形成良好的組織氛圍。3.內(nèi)容要點(diǎn)3.1階段管理按計(jì)劃組織開發(fā)、試制、轉(zhuǎn)化等準(zhǔn)備工作，明確各部門工作職責(zé)、任務(wù)及工作流程，確保信息溝通；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的文檔進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，保證文檔合理規(guī)范性，審核要逐級(jí)審核；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的工藝進(jìn)行評(píng)估，確保合理、可行，建立工藝參數(shù)；安排生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，inspect與feedback，確保生產(chǎn)線具備生產(chǎn)條件。3.2資源保障企業(yè)要嚴(yán)格按照預(yù)算安排物料、設(shè)備、資金等資源，確保項(xiàng)目完整性；在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段內(nèi)，采用適當(dāng)方法完成招聘、培訓(xùn)等人力資源準(zhǔn)備工作；3.3質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的文檔進(jìn)行管理，確保文件完整、規(guī)范，建立文件編號(hào)和版本控制管理；按AQL及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量；建立、落實(shí)品管體系，加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)教育，確保所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段均在品質(zhì)控制計(jì)劃的要求下完成，避免因質(zhì)量原因而造成公司損失；3.4形成制度制度的建立和完善要建立在各種意見和建議的基礎(chǔ)上，制度的實(shí)施需要得到全體員工的認(rèn)可和合作；持續(xù)對(duì)制度進(jìn)行跟蹤修訂，形成完整、詳實(shí)的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度。4.結(jié)語(yǔ)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度是一個(gè)完整、全面的制度，旨在確保企業(yè)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段內(nèi)的管理有效，并且收到卓越的效果，根據(jù)實(shí)踐情況可以進(jìn)行相應(yīng)的更新和調(diào)整。全體員工應(yīng)該按照制度的要求進(jìn)行工作，并且