電焊生產(chǎn)車(chē)間管理制度

電焊生產(chǎn)車(chē)間管理制度1.前言為了規(guī)范電焊生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全，特制定該管理制度，所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。2.管理范圍本管理制度適用于電焊生產(chǎn)車(chē)間的所有人員。3.車(chē)間生產(chǎn)行為規(guī)范3.1安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守電焊生產(chǎn)車(chē)間的安全管理規(guī)定，做到“三不入”，即閑雜人員、無(wú)關(guān)人員和未經(jīng)培訓(xùn)人員不得進(jìn)入車(chē)間。使用各種焊接設(shè)備前，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，確保安全。養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，做到安全出產(chǎn)，生產(chǎn)安全第一。3.2生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)按時(shí)完成。檢查設(shè)備和儀器的使用情況，保養(yǎng)好設(shè)備并及時(shí)維修。廢品率不超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得私自處理廢品。3.3工作紀(jì)律遵守制度，不得遲到早退，嚴(yán)禁曠工和缺勤。如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)告知班組長(zhǎng)或主管。務(wù)必保持車(chē)間內(nèi)環(huán)境清潔，嚴(yán)禁亂扔雜物。嚴(yán)格遵守加工工藝、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)。3.4質(zhì)量管理所有產(chǎn)品均按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。合格率必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.車(chē)間管理體系4.1領(lǐng)導(dǎo)班子車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用，以身作則，確保車(chē)間人員嚴(yán)格遵守該制度。4.2質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，定期對(duì)車(chē)間的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量合格。4.3安全管理建立安全管理體系，保證生產(chǎn)安全。4.4提高工作技能定期組織技能培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高車(chē)間人員的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.處罰與獎(jiǎng)勵(lì)5.1處罰對(duì)車(chē)間違反該制度的人員，根據(jù)違反情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、暫停工作和解除勞動(dòng)合同等。5.2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)表現(xiàn)突出的車(chē)間人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括表彰、獎(jiǎng)金、晉升等。同時(shí)，建立榮譽(yù)制度，讓大家爭(zhēng)做模范，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。6.總結(jié)本管理制度的制定和執(zhí)行旨在規(guī)范電焊生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，并保證人員