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文檔簡介

皮具廠管理制度一、概述為保證皮具廠的正常運營，維護企業(yè)形象，規(guī)范員工行為，制訂本管理制度。二、管理范圍本管理制度適用于皮具廠內所有員工，包括但不限于廠長、車間主任、技術人員、普通員工等。三、管理內容1.工作組織與分工各部門需遵循分工明確，責任清晰的原則；建立科學的生產計劃和制度，并把生產計劃和工作分配明確地傳達到各部門和崗位，確保規(guī)模負荷下生產的高效順暢地進行。2.崗位職責員工需全方位了解自己崗位的職責，并承擔相應責任；員工需如實反映廠內疑難問題，并及時上報工作情況和各項信息。3.工資管理工資按月結算，符合勞動法及相關法律法規(guī)；工資為激勵因素，但不能成為違法違紀的借口。4.企業(yè)文化全體員工須了解企業(yè)文化，并積極踐行；引導全體員工愛崗、敬業(yè)、團結、創(chuàng)新、開放、誠信、負責的企業(yè)價值觀。5.安全與環(huán)保建立完善的安全管理制度，加強員工安全教育；加強企業(yè)環(huán)保責任，執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，積極發(fā)展綠色制品。6.工作紀律制訂嚴格的工作紀律，嚴格執(zhí)行，杜絕違紀行為；工作時間管理嚴格，禁止逾時加班或違規(guī)行為。四、管理要求管理必須公平公正，嚴肅認真，做到權責對等；員工需要保守企業(yè)商業(yè)機密，不得泄露商業(yè)秘密。五、管理效果考核經常對員工工作進行績效考核，使員工逐步形成高效的工作作風；對不符合規(guī)定的人員，嚴肅處理，以維護企業(yè)的形象。六、管理改進及時了解社會風氣變化，提升企業(yè)管理方式；收集員工反饋，不斷改進制度，保證制度的可行性和適應性。七、制度宣傳公示皮具廠管理制度，引導員工積極了解和執(zhí)行制度；企業(yè)領導需定期召開會議，傳達企業(yè)方針，同時宣傳本管理制度。八、管理責任企業(yè)領導應根據(jù)實際情況建立績效考核機制，對員工工作進行管理和考核；管理人員應牢記職責，認真履行職責，維護企業(yè)形象。以上內容即為皮具

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